市场部竞聘演讲稿(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 市场部竞聘演讲稿 各位领导：今天我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会我叫xx，xx岁，本科学历2004年学校毕业进入公司后一直在销售部同市场部工作 此次参加竞聘，我认为我有以下竞聘优势：第一、我性格开朗，为人热情大方我在公司工作多年，使我养成了善解人意，善于沟通交流的良好品德在工作中我能够服从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完美，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上第二、我具有丰富的工作经验和吃苦耐劳的精神我参加工作已经7年了，7年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作经验我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，也培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础第三、我具有较强的沟通、协调能力自从参加工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成社会就是因为有了沟通才多了许多和谐，多了几分融洽竞聘演讲稿市场部经理竞聘演讲稿各位：我竞聘的岗位是市场部副部长我的心情地珍惜这次机会激动，感谢们对我的培养，信任，支持和鼓励，我我以前从事的工作是成型车间管理工作职务我1990年7月毕业参加工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作，XX年1月至XX年年3月竞聘从事销售工作XX年年3月至2010年4月底在成型车间从事管理工作，期到5500双在间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双 我从事销售工作7年间，有浙江、黑龙江、山东、辽宁区域的知识和问题、解决问题的能力我开发、销售工作在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推荐为优秀共产党员在从事销售工作中我注重理论知识的学习，XX年在燕山大学级营销员资格认证书，XX年在党校学习了高级营销员的考核并全国高本科学历区域重新规范，以我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将力争在1年内将所市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并控制销售网络，即使办事处我厂销售网络也不会受到 1、规范市场，区，销量我的思路是：混乱的市场价格，控制串货，精耕细作，产品的覆盖地区域内部市场分布情况，设立几个总代理或办事处，规范划定总员协助将总代理或办事处下面的二级批发商挖掘市场总代理或办事处销售区域，由公司，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都网络，并能控制网络我公司的网络，验客户的忠诚度 2、培养客户的忠诚度合作，是，唯一办法 3、络，3531破产的机会，抢占3531市场我公司产品的市场区域比如山西市场，原3531、规范销售网络要双赢的目的，客户乐意和公司市场不受到损失即稳定、网络了市场，也能检能帮他挣到钱在运作市场中才能客户和地提升自身的品牌和指名度客户忠诚度的合作的欲望，这才是3531市场的销售网山西，不员李套即我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，错，可以推广 4、 5、公司同的市场打假，31网络销售我厂产品，公司产品信誉度销售品种，的终端的覆盖差不同的销售政策对老市场应利基对新密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，异化 6、空白市场，逐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团作，能为客户增值服务的销售团队 7、努力调研市场，对手的销售策略，市场的，和需求，密切 的职责，工客户，反馈有价值的信息给工厂，用于应对市场这次我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将不遗余力地厂发展地要求，周密计划，密切组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要来的销售工作，将的市场做大，编织销售网络我将一如既往地工作，努力学习，追赶和同志们的差距，尽快地竞聘市场部负责人演讲稿市场部经理竞聘演讲稿几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作经验，助理工程师职称，中共党员面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战 像每一位广东移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充实的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干” 很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹 由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作文秘部落 其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得2002年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一致好评，作为第一批WAP收费项目全省推广； “云浮WAP本地化应用”项目被评为2003年省公司重点科技项目 在从事应聘部主任演讲稿 敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年*岁，中共党员，*文化，*师职称，于*年*月参加工作，*年至*年在公司办公室工作并担任过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*职务二、应聘*部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把*管理工作搞好但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把*部工作搞得更好因此，我竞聘*部主任三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持 (一) 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二) 、具体措施和做法：1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为2、 合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为 专心-专注-专业