培训与能力评价控制程序(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上发行版本: C修 改 码: 0文件编码: LNXS-CX04-2010C培训与能力评价控制程序1范围与应用领域 1.1目的为了不断提高公司员工的综合素质，适应并支持销售业务发展的需要，使员工具有与质量和HSE管理体系要求相适应的能力，促进公司员工培训工作规范化、制度化，特制定本程序。1.2适用范围本程序适用于公司机关、各分公司及基层单位。 1.3应用领域本程序适用于公司、各分公司员工培训的管理规范。2参考文件 中国石油辽宁销售分公司质量和HSE管理手册集团公司HSE培训管理办法3 术语和定义 无4职责4.1人事处对员工培训工作实行归口管理。负责员工培训总体规划、编制下达公司年度培训计划并组织实施，对培训效果及员工能力进行评价。4.2 公司各处室负责提出本业务系统年度培训需求计划，配合有关培训项目实施。4.3各分公司及基层单位人事部门根据公司培训计划和员工培训需求，制定培训规划和年度计划并组织实施，对本单位培训效果及员工能力进行评价。5管理要求5.1 各岗位质量和健康、安全和环境任职能力要求的确定5.1.1 人事处负责组织确定公司中级以上管理人员和机关各处室与质量/HSE相关的工作岗位，对各部门的相关岗位在教育、培训和工作能力等方面提出具体要求。5.1.2 各分公司人事部门负责组织确定本单位与质量/HSE相关的关键工作岗位，对各部门的相关岗位在教育、培训和工作能力等方面提出具体要求。 5.2 各岗位质量/HSE管理体系工作能力的评价5.2.1 人事处根据有关干部年度考核的规定对各分公司领导班子和公司各处室各岗位进行工作能力评价，应包括对质量和HSE目标指标的考核，并将公司各处室质量和HSE目标指标考核结果交质量安全环保处，作为公司管理评审的输入材料。5.2.2 每年度由各分公司人事部门负责组织对本单位各关键岗位员工质量和健康、安全和环境工作能力进行评价，将评价结果报本单位主管领导,同时将质量和HSE目标指标考核情况报各单位仓储安全环保部门。5.3培训计划制定与实施5.3.1公司各处室根据本处室员工队伍素质状况以及工作需要，提出本处室员工年度培训需求，经分管领导审批同意后报人事处。5.1.2人事处负责汇总、综合平衡，提出年度销售公司级和处室级培训计划方案，报领导班子审核。审核同意后将公司级培训计划上报销售公司人事部。依据销售公司下达的年度培训计划，再统一制定和下达公司员工年度培训计划。5.1.3 员工年度培训计划的组织实施5.1.3.1 列入公司级培训计划项目，由人事处牵负责组织实施。5.1.3.3列入处室级培训计划项目，由各处室负责组织实施，人事处配合完成。5.1.4 年度培训计划内的项目，因客观原因不能组织实施的，由责任部门提出相关说明，报主管领导审批同意后，报人事处备案。5.1.5 年度培训计划外的项目，因工作需要必须举办培训的项目，由相关处室报主管领导审批同意后，由人事处下达通知并配合组织实施。5.2 各分公司根据需要制定本单位具体年度培训计划并组织实施。年度培训计划报人事处备案。5.3 培训内容公司及各分公司质量和HSE培训包括，但不限于以下类型和培训内容：5.3.1 岗前培训a） 岗前培训：包括中国石油员工职业道德规范、公司概况、规章制度、员工守则、体系相关知识、安全知识、环境因素、危险源等内容1-5天的教育培训，由人事部门组织进行。b）安全教育培训：国家和上级部门有关安全生产法律、法规；典型事故分析及其教训；风险评价技术、环境因素评价技术； 质量/HSE管理体系中的程序文件、管理作业文件；公司重大风险、重大环境因素及其控制、消减措施；岗位职责、岗位应急计划及相关岗位作业指导书。C) 岗位技能培训：岗位职责描述和年度考核标准、工作的程序 (包括每天的例行工作及可能的临时性工作) 、从事工作的方法、相关业务知识、团队意识、沟通艺术等。5.3.2 岗位培训a) 岗位适应性培训：员工根据公司技术发展、设备更新、工艺改造的需要进行的补充、扩展和更新知识技能的培训。b) 其他培训：包括职业道德、体系文件、规章制度、员工安全意识、环境因素、危险源等方面的培训。c) 公司员工人均参加培训的时间每年不少于40学时，其中管理人员累计不少于50学时，专业技术人员累计不少于40学时，操作人员累计不少于30学时。5.3.3 转岗员工培训根据工作需要转换岗位员工，上岗前由人事部门组织进行新岗位要求的知识和技能的培训。5.4 培训项目管理5.4.1培训项目计划的落实。按照培训项目计划安排，由实施部门制定本培训项目实施计划书，明确培训目标、时间、地点、对象、培训内容、培训班管理及后勤保障。5.4.2 培训项目安全措施。参加培训的单位负责对派出员工进行安全教育，明确本单位参训人员带队负责人，确保参加培训人员培训期间的安全。5.4.3 培训效果的评价。按照培训项目效果评估调查表、对培训课程及培训效果进行评估。 5.4.4员工参加培训必须携带中国石油天然气股份有限公司员工继续教育证书（以下简称继续教育证书）。由培训承办部门（单位）如实填写培训内容和考核成绩，并加盖培训单位印章。学习结束后，学员将继续教育证书返还所属单位人事部门。5.4.5 特种作业人员的培训、取证由公司或各分公司人事管理部门委托有资质的培训机构实施培训，建立特种作业人员培训档案。5.4.6 新员工上岗前必须经过 “三级安全教育”，经考核合格后方能上岗。5.5考核与评价5.5.1教育培训工作的考核评价工作与各级领导班子业绩考核相结合。考核评价坚持公开、公平、公正和科学、合理、可操作的原则，定性与定量相结合。5.5.2 建立培训机构评估制度。制定评估指标体系和规范的评估办法，评估的内容包括办学方针、培训质量、师资队伍、组织管理、基础设施等。5.6各分公司要对员工教育培训的人数、时间、内容等基本情况进行统计，每年按时完成年度备案的统计内容。各分公司年末要将一年来开展员工教育培训情况进行书面总结，报人事处。6管理系统6.1资源支持公司、各分公司及基层单位现有资源均为协助实施本办法可利用资源。6.2管理记录人事处保留各项培训项目的工作记录和修改明细。6.3审核要求公司、各分公司都应把员工培训质量和HSE管理作为审核的一项重要内容，必要时对员工培训质量/HSE管理知识，组织专项审核。6.4复查与更新公司质量安全环保处对本程序至少每三年进行一次复审或根据需要及时进行修订更新，以确保本程序的适宜性。6.5 偏离管理6.5.1 公司、各分公司依据本程序制定本单位管理程序时发生偏离，应报公司批准。6.5.2 因客观条件的限制，公司及各分公司实施过程发生偏离时，其对应业务的主管部门应报请本公司业务主管副总经理批准。6.5.3 每次允许偏离的授权时间不超过一年。6.6培训与沟通公司人事处负责组织本程序培训，相关管理、作业人员都应接受培训。本程序应在公司范围内沟通。6.7解释本程序由公司人事处负责解释。7 记录7.1 培训需求表 JLCX0401 7.2 年度培训需求计划表 JLCX04027.3 培训项目审批表 JLCX04037.4 培训实施计划表 JLCX04047.5 培训记录表 JLCX04057.6 培训项目效果评估调查表 JLCX0406培训需求表编号：JLCX0401 序号：申请培训项目：申请培训人员：申请培训主要内容：培训预期目标：计划实施时间：计划实施地点：培训资源需求：申请部门： 审核人： 日期：审批意见：审批人签字： 日期：年度培训需求计划表编号：JLCX0402序号单位部门培训项目名称培训对象培训内容启动时间培训时间拟办地点培训人数培训费用 (元/人)总费用预算备注培训项目审批表编号：JLCX0403部门（盖章）： 项目序号主办单位项目名称培训对象培训人数培训时间培训学时培训地点费 用 审 核主办部门负责人人事部门负责人主管领导总会计师注：1、此表由人事部门统一发放留存；2、各部门举办培训班前填写此表，并按“主办部门负责人人事部门负责人主管领导总会计师”顺序审批；3、此表与培训项目方案一并报送人事部审批。 培训实施计划编号：JLCX0404 序号：培训名称：培训对象：培训内容：培训方式：配合需求；培训时间：1、培训地点：2、培训资料：3、4、培训要求：5、6、编制人： 日期： 批准人： 日期： 培训记录表编号：JLCX0405 序号：培训名称：主 持 人参加培训人员：培训时间培训地点培训主讲人：培训方式培训目的、内容、成效如何：备注：培训项目效果评估调查表编号：JLCX0406培训班名称满足培训目标程度很好课程结构及时间安排很好培训内容针对性实用性很好好好好一般一般一般不太好不太好不太好差差差培训形式很好讲师表达能力备课情况很好培训组织后勤服务很好好好好一般一般一般不太好不太好不太好差差差您认为参加此次培训最大的收获是什么？参加此次培训对您今后工作将起到哪些作用？您对培训工作有何建议？说明：此表适用于参加培训的所有学员。 填表日期：专心-专注-专业