监理工作总结(师院附属中学教学楼)(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绵阳师范学院附属中学1#教学楼工程监理工作总结一、工程概况绵阳师范学院附属中学1#教学楼工程建设单位为绵阳师范学院，该工程建设地址在绵阳市磨家镇绵阳师范学院新校区内，地质勘察由中国西南勘察设计研究院承担勘察工作，绵阳市建筑规划勘测设计院负责设计，四川中建西勘地基基础工程有限公司承建地基加固处理的施工，四川三鑫建筑有限公司负责全部土建工程的施工，重庆西铝建筑总公司承担玻璃幕墙的施工。本工程总建筑面积14663平方米，主体结构为五层钢筋混凝土全框架结构，基础为柱下独立柱基础，地基处理为CFG桩加固处理，并经四川置信岩土工程监理检测中心检测合格，框架间的填充墙为页岩砖和页岩空心砖砌体，内墙面为混合砂浆抹面，刷乳胶漆，卫生间墙面贴瓷砖，楼地面贴地板砖、防静电木地板，吊顶为石膏板天棚，屋面为上人屋面，SBS卷材防水层，外墙为驳接式玻璃幕墙及铝塑板幕墙。工程施工项目包括地基处理、土建、装饰装修、给排水系统、电气照明、门窗、玻璃幕墙、防水、自动监控、通讯系统等工程项目。二、工程建设相关单位及项目负责人单位名称项目负责人建设单位绵阳师范学院李天东勘察单位中国西南勘察设计研究院设计单位绵阳市建筑规划勘测设计院刘 力幕墙设计单位重庆西铝建筑设计院施工单位四川三鑫建筑有限公司覃家武分包施工单位四川中建西勘地基基础工程有限公司分包施工单位重庆西铝建筑总公司地勘设计审查单位四川晨兴建设工程设计审查咨询有限公司检测单位四川蜀信岩土工程监理检测中心检测单位绵阳市建设工程质量检测中心监理单位四川四强建设项目管理有限公司绵阳分公司张立人监督单位绵阳市建设工程质量监督站三、项目监理机构和人员配置根据该工程的实际情况，建筑体量较大，工期较紧，装修工程复杂的情况，按照建设单位委托的监理合同要求，经过公司研究决定，成立绵阳师范学院附属中学1#教学楼项目监理部，派驻对监理工作有经验的人员对该工程进行施工阶段实施全过程、全方位的质量、安全、工期、造价的监理控制和合同管理及综合协调配合的监理工作，其人员名单如下表：姓 名性别学业专 业技术职称监理职务张立人男大学工民建高级工程师总 监刘 刚男大专建筑施工工程师总 监赖发松男大专工民建高级工程师土建监理工程师郭振勇男大学给排水高级工程师水电监理工程师李勇连男中专工民建助理工程师土建监理员李文禄男大专工民建工程师土建监理员于 刚男大专电气自动化工程师水电监理员陈明富男大学给排水工程师水电监理员田小川男大专工民建工程师土建监理员余明君男大专建筑施工助理工程师土建监理员四、监理职责履行情况根据与建设单位签订的委托监理合同，监理规范的要求，项目监理部人员进场后。首先认真的熟悉设计图纸，了解设计意图和要求，审查了施工单位编制的施工组织设计和专项安全施工方案，结合施工承包合同和工程的具体情况，编制了本工程的监理规划和旁站监理方案，用以指导本工程项目的监理工作。项目监理部人员，在整个监理活动中，坚持了“公平、公正、科学、合理、守法”的职业道德规范，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照分工认真履行各自的职责，较好地完成了“质量、投资、进度的三控制，安全、合同、信息的三管理和相关单位关系协调工作”的监理任务，树立了良好的监理组织形象。1、项目监理班子分工合理，职责明确，工作有序，团结有合力。项目部十名成员，都有合理的分工和各自的岗位职责。为了出色的完成监理任务，我们很注重自身素质的培养和提高，勤于探讨业务，学习规范，相互帮助，能团结一致，既有明确的分工，又能相互支持，分工不分家，紧张而有序的工作，特别是在基础和主体施工时，能合理分工，不辞劳苦，夜以继日，二十四小时不间断监理，白天巡视和平行检验，晚上还要旁站监理，能吃苦耐劳，坚守岗位，敢于大胆管理，严格按照设计和施工规范要求控制工程质量，使施工中质量得到保证，未发生失误，未出现质量事故。2、项目监理部敬业的工作，优质的服务，受到各方好评。从开工到竣工，经过7个月另20天紧张有序的施工，工程已全面竣工。项目监理部与业主的关系是融洽的，监理工作得到了业主的支持和肯定，认为监理部的工作尽职尽责，有能力发现问题和提出整改意见。由于监理部围绕“监理管理，协调，服务”为中心开展工作，给施工单位提出了不少整改意见，有利于工程进度和质量的保证，也得到施工单位的好评。总的来看，本项目监理部是个有原则性，有战斗力，能公平、公正的处事，是充满活力的监理集体。3、监理部成员严格按照监理规范、工作守则不断加强自律，做到站在公平、公正的立场上积极向业主提出一些建设性合理化的意见，向施工单位发出了有关质量、安全方面的监理工程师通知单，并督促其落实整改，确保了工程建设质量好，安全未发生事故，施工更顺利、更节约。4、质量控制项目监理部严格按照监理合同、施工合同和国家相关法规进行监理，严格审查施工单位的施工组织设计，各专项施工方案，包括基坑支护、模板工程、脚手架搭设与拆除工程、施工临时用电、起重吊装、起重机械安拆方案等提出了具体审核意见，并在施工中严格监督实施。严格按设计图纸、设计变更、监理规划和细则，以国家现行规范和标准为依据，采用巡检、抽检、平行检验、旁站等措施和方法对工程质量进行控制。整个施工过程中召开监理例会15次，并将会议议定的事项整理成纪要，印发给参加会议的单位实施，针对施工过程中出现的质量问题和存在的安全隐患，向施工单位发出了监理工程师通知单，并监督施工单位及时进行整改、落实。在现场监理过程中，现场监理人员严格按照设计图纸、质量验收规范的要求，针对本工程的特点，首先对地基基础施工进行全过程控制，审查施工单位的企业资质、人员资质资格、主要机具设备运行状况，对用于本工程的原材料（砂、石、水泥、钢筋）进行复检，在施工过程中严格控制开挖深度，同时对是否到达持力层进行确认。对土方开挖与回填、砼浇注、防水工程、脚手架搭拆、模板、钢筋、砌体、水电安装等施工进行旁站监理。在基础、主体结构施工前审核施工组织设计（主要审核工程概况；主要技术措施针对性、有效性；施工总规划；施工准备与临时设施计划；施工方案选择；采用新材料、新技术的试验方案；施工总进度计划；施工总平面图；主要材料需要量计划。）参与图纸会审，协助施工单位对设计图纸不明确之处请设计确认。在施工过程中主要采取以下几种措施对工程质量进行控制：5、工程质量控制手段（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施跟踪检查，检查施工过程中施工单位是否按照批准的方案、技术规范进行施工，检查施工单位所用材料是否符合设计和规范的要求；（2）测量：基础的定位、标高、轴线和梁柱的几何尺寸进行实测、实量验收；（3）试验：应甲方要求对各种材料、混凝土配合比、混凝土、砂浆等级，同甲方代表共同随机见证取样送检；6、工程质量控制措施对施工过程的全过程、全方位监理主要采用事前控制，事中控制及事后控制。（1）事前控制 审核施工单位的资质文件：施工企业资质(含分包单位资质)；工程项目经理、技术人员资质；工程项目质量保证体系,项目机构组织及人员落实情况；进场设备控制选型、技术性能、工作效率、工作质量、可比性、维修性；测量、计量、仪器、仪表等校验情况确认；对施工各阶段方案的控制和审查：测量放线及整体控制方案；土方施工方案；测量控制施工方案；边坡支护施工方案等进行审查。（2）事中控制工程实体质量是在施工过程中形成，而不是最后检验出来的，施工过程中质量形成受各种因素影响最多，变化最复杂，因此主要按以下四点进行控制：A、在施工过程中主要坚持材料报检（合格证、抽检、复检和材料使用部位），坚持砼工程报检制度，坚持旁站跟踪监理制度，发现施工质量问题，立即指令整改。、当发现施工单位质量控制的自控系统组织不完善时，即时督促使其改进完善。、对施工单位既监督又协助，将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理控制范围；对重点部位关键部位加强控制，针对发现的问题及时采取有效措施进行处理。、施工过程中进行质量跟踪监控：采取检查、巡视、旁站等监理措施。进入现场材料（包括周转材料）必须具备正式的出厂合格证和质量证明书，所有构件必须同时具备生产厂家的出厂批号。每批进入现场材料由甲方现场代表进行随机抽检、复检：材料试验报告合格方可使用，并建立材料跟踪档案。现场配制材料控制，现场配制的材料，砼、砂浆，先进行试配，经检验合格后方准使用，并在施工时由甲方现场代表随机取样复检。严格要求工序的交接检查，对主要工序作业和隐蔽及时检查，确认其质量符合要求后才能进行下一工序施工。同时对关键工序实施旁站监理。对每道工序进行质量控制，先由施工单位对每道工序进行“三检”（初、复、终）。然后报监理工程师进行验证。上道工序不合格则不进行验收，不准进入下道工序施工。（3）事后控制 工程项目的分项工程完成后，先由施工单位进行自检合格后再由项目总监理工程师主持，通知地勘、设计、业主、施工、监理和质监站等单位参加，对地基处理、基础、主体、竣工初验等进行验收。并及时审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照检查。7、工程进度控制措施和效果工期目标及实施情况合同工期与实际工期的比较施工工期：2006年8月11日2007年5月31日。(2)在进度控制过程中采取的措施和取得的成效：针对本工程施工工期较紧的实际情况，前期施工条件不完备，后期装饰工程繁琐等因素，及时会同甲方现场代表研究，对施工单位在施工过程中施工工序安排上出现的一些不合理的情况多次向施工单位负责人提出建议，得到认可和纠正，使进度安排更优化。组织施工单位想办法、出主意，经讨论后定出施工进度方案。通过各种形式协调处理施工过程中的各种影响施工进度和质量的矛盾，及时对各分项工程进行验收，督促施工单位制定准确的月、周施工进度计划，从组织上保证进度实施；充分协调各分包单位之间的配合关系，保证工程顺利进行。但由于2006年10月应甲方要求突击其它项目和12月因装饰方案无法尽早确定，以及2007年1月至3月相关配套项目影响，造成了工期推后。8、工程投资控制措施和效果投资控制目标及实施效果本工程总投资为1750万元，施工过程中，监理人员配合甲方及过程审计人员共同对工程施工中发生的变更增减及时取证，严格审查施工单位报审工程量变更报表，在经过甲方认可后再由监理确认。通过严格的过程控制，基本实现了业主的投资控制目标。在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效为不超出工程预定投资，本工程实行静态投资，动态控制，严格控制因工程变更引起的费用增减，对于工程变更严格控制，发生工程变更后由施工单位按国家法定程序及施工合同约定报送费用清单，业主代表和监理共同核实后，及时签认。9、安全文明施工控制在施工过程中，监理人员严格要求施工单位按照JGJ5999建筑施工安全检查标准进行施工。对现场文明施工、职工三级教育、施工用电、安全防护“三宝”、“四口”、“五临边”防护随时进行巡查，发现存在安全隐患，及时进行口头或书面形式责令整改。不定期要求施工单位、项目管理人员对现场文明施工、施工用电、施工机具、防护用品的使用情况进行检查、督促、落实，从而保证现场施工安全，该项目工程多次在市建委组织的安全文明施工检查中取得了较好的成绩。开工前，项目监理部针对本项目工期紧，施工作业面较大，进场人员很多，以及一期投入使用，二期再进行施工的特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，提出具体意见，得到修正和落实。项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。在监理例会上和平时工作中多次提出安全方面存在的问题，对存在的问题做到及时发现及时解决。对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：监理工程师、监理员对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，并全部进行了监督整改和复查直至符合要求，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。及时多渠道地向业主现场代表汇报工程安全方面的信息。建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚。通过以上安全控制的制定和坚决执行，本工程无任何安全事故发生。五、监理工作成效自2006年7月项目监理部进驻施工现场以来，我们严格按照监理委托合同，监理规范、监理规划的要求，在施工过程中，监理人员对原材料严格进行控制，基本杜绝了伪劣材料在本工程上使用，加强对重要部位、关键过程的巡视、检查、旁站，做到及时发现质量隐患，及时要求施工单位改正；对质量通病采用监理通知等形式，要求施工单位采取措施，改进施工方案、工艺，避免发生质量事故。本工程没有出现重大质量问题，确保了本工程的施工质量达到了设计和有关规范的要求，本工程整个施工过程中安全一直处在受控状态下，整个监理工作得到了建设单位、设计单位、施工单位的支持、配合和肯定。 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