2014年库房工作总结(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2014年库房工作总结 2014年库房工作总结 2015年伊始，转瞬间，来公司已经有九个月了，快完结了2014年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入了公司的大集体里，作为一名库管，在公司领导和整体同仁的鼓励、支持下，始终的学习和提高，基本完成了各项工作任务。如今作以下总结： 一：对库房治理的意识，库房工作在公司治理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个两头环节，对整个生产等各个重要位置，公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物表现。所以对于本人来说任务重，有一定的心思压力，责任心不容放松。 二：次要工作内容和工作对本人的要求：次要担任资料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励本人始终学习、顶住压力，树立本人的协调、配合、听从、团队服务认识。 1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等， 2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整顿。 3，尽量做到小配件的数量的精确性。做到繁琐的工作中细致化治理。 4，踊跃配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。 5，在本人的职责能力范围内，严厉按要求检查供货商供货的品质，做到合格入库。 6，对库房定期进行或达到整顿、整理、清理、清洁、素养、安全等6S科学化治理。 7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，踊跃自动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的正当、优化配置。缩小浪费，和占用资金。 三：工作中遇到的成绩 由于个人缘由和公司的发展当中遇到的成绩，我个人应及时提出，互相沟通加以更正、改善和处理。使自已更好的能在公司发展。 1，刚开始对物料的不熟产生的成绩 对公司的物料状况不能全方面的了解，由于来公司时间不长，对新的物料意识有个过程，这样的成绩就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、装置的进度。 2，房库的东西不通过我这里本人私自取，拿到生产车间。这个成绩逐步改善。 对于来库房取工具等需求库房这边通晓，不应该本人私自取，由于这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。应用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能知道库存量是多少，首先思考能否及时采购；有的一些配件可能在已经应用当中存在品质成绩，当再次应用，会影响生产，装置、售后等部门，添加了生产成本，同时也浪费不必要的时间。 3，装置完成后的工具等乱堆乱放，后来通过厂长等开会工作正当安排，失去处理。 库房摆放的物料是尽量正当空间的，当装置完的工具等放进库房，理解大家的辛劳，做到二次应用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进行清点一下，看能否有损坏的，有损坏的及时修缮或再次采购入库，备后来用。 4，型资料架上各种规格混乱的成绩，影响库表数的精确性。 由于各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的精确性有影响，同时备料时也不方便，有 的料在这里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵照上轻下重、常用的物料放到容易备料的中央等等。 5，盘点库房数量和生产备料的之间的成绩 当月末盘点应是对做出精确库存报表的要求，为了应答于长期对料数量和精确应和生产备料时间上避免同时进行。 6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库 这个成绩是如果不涉及公司商业秘密的状况下，网，应该知道供货或外购物料（同时也括一些常用料），由于库房要了解物料的一些基本状况，规格，数量等以方便对于新的员工在应用时加以留意，以缩小不必要的麻烦。一些涉及长期供货约定期的凭证，有备可查，由于工作上难免发生丢失可能性小的状况等 四：展望示来 随着公司规模始终在壮大和品牌的知名度始终进步，依据公司的发展要求，对库房治理这 块也要求越来越高，同时也对本人是一种应战和表现本身价值的机。对公司充满决心，我个人将以固执的精神面貌和全身心的精力投身2015的库房工作中，能为公司的全体利益添砖加瓦感到欣喜。 2014年库房工作总结（2） 时间过得真快，转瞬间2012年马上就要完结，我很荣幸本人能融入杰奕斯这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这三个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！在2013年来临之际，回顾2012年的工作，具体总结如下： 1.担任库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，了如指掌，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严厉把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、分量、品质检验，并做好到货记录。 4.正当安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出准则，堆放划一、摆设正当。 5.配合部门主管对库房的检查核对治理工作，完成好下级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。 6.对库房物品情况有明确标示。所有凭有效单据及时办理相干流程手续，不会随便操作。 7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、品质损坏、过期等成绩。 9.依照公司的政策正当化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通顺。 10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 12.配合好各部门临时紧急须要，当接到采购部或其他部门的到货告诉，认真做好备货工作。 13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与应用部门电话沟通，让应用部门领导保持有个良好的心境，理解咱们的工作。 做为仓储部门的一员，我认为仓储部的职能： 1、收：供应商进品数量验收进品质量验收能否合格入库入帐表单的保存与散发; 2、管：库房物品要物清、帐清、品质清、用途清 3、发：生产命令或领品单、出仓单预备物品发放物品物品交接帐目记录 4、月底交月报表 5、做账：按进出仓记录做好账目记录.明年工作计划 1.次要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据注销，力求做到有据可寻，有票可查，大力进步物资治理程度。 2.古老设施以及淘汰报废设施的清理工作。随着公司的始终发展，部分古老淘汰的设施较多，明年仓库将集中进行古老设施以及淘汰报废设施的清理工作，做到严厉报废，确保公司资产的残缺、不流失，为今后企业设施配置和更新提供可查根据。 3.依据仓库的治理要求，做好仓库的治理工作。明年将继续做好仓库的日常治理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常治理愈加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。 总之两个多月来，干了一些工作，工作中依然存在着很多的无余，在新的一年里，我一定始终提升本人能力继续致力工作。 以上为自己的2014年度的工作总结，有些欠缺的中央，还请公司领导批评指正。谢谢！ 2014年库房工作总结（3） 光阴荏苒，岁月如梭，2014不知不觉在指尖悄悄逝去，2015年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心理量总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经验，为当前的工作做好了充分的预备。现将仓库工作总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，进步员工精神面貌；为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出无余加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，进步外部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并处理成绩。 2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整顿，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务解决。确保了帐、物、卡的分歧，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人了如指掌，布局仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储布局的不明确，做了一个相应的仓储区域布局整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更无利于现场物料治理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现一切货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时解决；每周统计不良品给相干部门并及时跟进，在相干部门的帮助下，不良品失去了及时的解决。 6、加大了物料的追踪工作；对行将断货的物料进行正当追踪，并和采购、生产等个个部门踊跃沟通，确保到料及时。降低生产滞留。2014年悄悄离开，回想本人在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的无余次要有以下两点： 二、存在的无余以及改进措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，因为往年接触比较多的事物，对比较陌生的中央没有踊跃向其他同事求教，形成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在当前的工作中，我要自动增强和其他同事的沟通，经过公司这个平台达到资源共享，从而进步本人的业务程度。 2、缺乏计划性；在工作过程中，因为缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，本人还一肚子冤枉。在当前的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事增强目的意识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 三、2015年工作计划 1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时解决各部门反映的成绩。 2、仓库人员的换岗；在2015年上半年完成一切仓管员的岗位互换工作，可以造就仓库人员的多方面能力，相熟多的物料，在其别人员调休的状况下可以帮忙解决业务。发展多面手人员，作好人员储备，为当前的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的全体布局；做好仓库的全体布局，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符水平；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作体现，而是以精确数据来确定员工的工作能力。 6、实行A、B、c、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、c治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而形成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，B、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大零碎操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只须要本人做的更好，始终的在提高，本人的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只需认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会意识到，我相信我能够做好！专心-专注-专业