质量、工期、安全文明保证措施(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上9.质量、工期保证措施9.1质量保证措施9.1.1工程质量目标确保本工程质量达到“合格”等级。9.1.2质量保证体系我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司质量手册及合同文件规定，在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个管理干部的职责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。因此，我公司将建立本项目质量管理和质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。图9-1 项目质量管理体系图管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采 购 质 量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回 访 与 保 修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用图9-2 质量管理和质量保证体系要素构成注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。施工现场质量控制质量检验工序控制材料构件设备检验工序质量控制分项工程质量检验设工序控制点并进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互检交接检进行质量统计、动态提高工序控制力分部工程质量检验图9-3 质量控制开展工作图9.1.3质量管理制度9.1.3.1技术交底制度我公司将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工组织设计中积极采用新技术、新工艺。特别是重要工序都要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清，而造成质量事故的，要追究各有关人员的责任。9.1.3.2样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。9.1.3.3施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序施工过程中要在现场进行挂牌制。注明管理者、操作者、施工日期、质量状况，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。9.1.3.4过程三检制度和服从监理制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织技术负责人、质量员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。在施工过程中，对监理发出的指令通知，须无条件服从。各分项工程工序完工后，要经业主单位检查验收合格后，方可进行下道工序。9.1.3.5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任；有的工序要追究工长和有关领导的责任。有关责任人员要针对可能出现的不利因素制定必要的预防措施和纠正方法。9.1.3.6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上、下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取相应的保护措施避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。9.1.3.7质量奖罚制度根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围，按工程造价的1%预先提取质量保证金，由项目经理部及我公司有关部门统一管理，每月评比考核一次。达到预定质量指标的，按工程进度给予一定比例返还；超额完成指标者除给予返还保证金外，另给予超额奖励；对达不到质量指标者，除进行必要的纠正、返工外，视质量成本损失情况从保证金中扣罚。项目经理部主要领导的考核由我公司总部审批，管理人员由项目经理考核审批，班组由工长和技术质量员考核审批。9.1.3.8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。本项目计划安排一名专职资料员负责收集和整理有关质量记录。9.1.3.9不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“保证项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。9.1.3.10施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人、统计员、安全员、材料员等有关人员的签字；（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。9.1.3.11技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；（2）技术复核结果，应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。9.1.3.12施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆属级配管理范围；（2）管理职责分工1）项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）；2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单；3）工长负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控；4）项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作；9.1.3.16回访维修制度1）在保修期内我公司将组成保修组，常驻本工程附近，实施全方位跟踪保修。保修组将与业主建立起直接联系，若出现质量问题，业主可直接反映至保修组，保修人员将及时解决，最迟五至七日内安排无偿修理。2）在装修和安装工程保修期到期十天以前我方将全面检查一遍施工质量问题进行修理，并约请业主代表和管理部门共同复检，确无施工质量问题后（用户使用不当、管理不善所产生的问题除外）终止该项保修。9.2工期保证措施本工程投标工期为40天，为确保工期能够按时完成，对工期作了阶段性控制，具体详见施工进度计划横道图，为确保按期完成，措施如下：9.2.1加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、旬有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。9.2.2强化各级生产管理9.2.2.1成立强有力的工程领导机构，主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：（1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进行。（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进行计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出、及时解决，使工程始终处于良性循环中。（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。9.2.2.2工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。（1）执行各分部分项工程旬作业进度计划，编制月度计划，并认真按期完成。（2）对各班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等的交底工作，并认真做好各种台帐。（3）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理公司参加工程的各种隐检。（4）及时向公司材料科提供材料和机械设备进出场计划，以便公司协调解决，不致影响进度。（5）严格执行公司和各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。9.2.2.3操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体根据工种、进度等协商），实行层层承包、职责分明、责任到组、部位到人，每月进行部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚。9.2.3其他措施（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。（2）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（7）对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。（10）在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。10.安全、文明施工措施10.1安全施工措施10.1.1安全管理目标强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故、火灾及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5以下，减少轻伤事故的发生。10.1.2安全管理保证体系为了切实做到安全施工，本工程成立由项目经理的直接领导下，项目生产负责人参加的“安全生产领导小组”。“安全生产领导小组”组织领导本工程的安全生产管理工作。本工程安全生产领导小组组织机构及安全管理保证体系见下图（图10-1、图10-2）10.1.3管理目标分解建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经理与各参建施工班组主要负责人签订安全生产责任状，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实，并最终完满实现。10.1.4安全管理制度10.1.4.1安全例会制度每周召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结一周的安全生产情况，对安全生产检查情况进行考评，布置下阶段的安全生产工作。10.1.4.2施工方案安全预审制度由“安全生产领导小组”对应用于本工程的施工方案进行安全审查，施工方案经审查合格，安全备案后，方可实施，实施过程中，安全监督站必须全过程的监督检查实施单位安全技术措施的落实情况。10.1.4.3安全等级制度“安全生产领导小组”根据本工程的自身特点，将所有施工区域根据安全防范要求，明确划分一般控制区域（岗位）、重点控制区域（岗位）、危险控制区域（岗位）。对不同等级的区域，制定具体的安全技术要求和施工区域，进入审批制度，禁止非施工操作人员进入控制区域。项目安全生产领导小组项目经理部各职能部门项目经理担任安全消防领导小组组长项目安全技术部门项目消防管理小组项目治安保卫管理小组现场有关执行人、各班组长现场施工的全体人员图10-1 安全生产领导小组组织机构1.财务部门保证安全措施项目的经费。2.卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。项 目 经 理安全负责人项目总工程师 生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除安全障碍。3.全员安全活动和安全教育。4.调查处理重大安全事故。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.负责安全技术交底。3.解决施工中的不安全技术问题。排除事故源。1.在安全前提下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。3.配备各类机械的防护设施。1.保证防火设备设施齐全、有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防队的日常消防工作。1.保证进场施工人员技术素质。2.控制加班加点，保证劳逸结合。3.提供必须劳保用具用品，保证质量。施工队长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查图10-2 施工项目安全责任体系10.1.4.4安全责任制度根据谁负责生产谁负责安全的原则，针对本工程特点和项目部的实施各项的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。（1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。（2）技术负责人：负责组织安全技术措施和编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。（4）工长、施工员：负责分管施工范围内的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。（5）专职安全员：负责安全管理和监督检查。10.1.4.5安全教育制度安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。（1）安全知识教育：我公司对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育。外来务工人员和新工人要进行上岗教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（2）安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底，每一次下达任务时对工人班组同时要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人名字。10.1.4.6安全检查制度将建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，根据检查情况按建筑施工安全检查标准（JG59-99）评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并须检查组批准后方可施工，应监督落实问题的解决情况。安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。10.1.4.7危险物品管理制度对易燃、易爆、有放射性的危险物品必须专人集中保管，设危险物品仓库，远离其它建筑物，特别是现有建筑物。易燃、易爆、有放射性的危险物品的使用执行准用证制度，使用前须报工程组备案后，放在指定区域、时间内，由专业人员使用审报数量的材料。以易燃、易爆、有放射性的危险物品的运输、储存、使用，须提前一个月向业主申报，批准后方可实施。10.1.7现场临时用电管理10.1.7.1建立现场临时用电检查制度，按建设部颁布的施工现场临时用电安全技术规程及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。10.1.7.2现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。10.1.7.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。10.1.7.4配电系统必须实行分级配电。现场内所有配电箱、开关箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。配电箱、开关箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。配电箱、开关箱的内部，按要求设置隔离开关。10.1.7.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。10.1.7.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。10.1.7.7手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。10.1.7.8施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10.1.7.9外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。10.2文明施工措施10.2.1管理目标我公司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，精心施工，确保本工程严格按“省级文明工地”标准要求施工。10.2.2组织措施为了按照省级文明工地，设置由项目经理领导的文明施工保证体系。文明施工保证体10.2.3管理制度（1）每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。（2）根据不同施工阶段和工程进度情况，我公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。我公司将制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。（3）我公司项目经理部每周组织一次检查，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各班组在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决。我公司项目经理部安全员应监督落实问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。（4）每周对职工进行一次文明施工教育。（5）我公司将为本工程投保建筑工程一切险，并为参与施工的所有施工人员投保职工人身伤害保险。10.2.6营造良好的文明氛围（1）文明教育我公司将定期对职工及外来务工人员进行文明施工教育，并签订文明职工公约。大力开展做文明职工活动，改善职工的精神面貌。（2）综合治理我公司对入场人员建立劳务登记卡，摸清外来务工人员的基本情况，防止不法分子混入。工程开工后，我公司将同当地公安、消防、环保、居委会等有关单位签订的综合治理协议，确保认真遵守履行。我公司将竭尽全力，确保本工程在施工期间无重大治安、消防、扰民事件发生。（3）宣传娱乐我公司将积极开展经常性文体娱乐活动，在现场醒目位置悬挂安全文明生产的大型标语。工程设文娱活动室，内有电视、报纸、书籍资料等，并有专人管理。（4）班组建设我公司工会将制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动，定期开展总结评比表彰。（3）大气环境的保护措施1）施工场地和运输道路产生的扬沉，应尽可能防止对生产人员和其它人造成危害，必须的地点可洒水防护。2）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不得污染道路。3）对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布覆盖严堆放处。4）干燥季节进行的土方施工，洒水以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。5）施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修并洒水，防止施工引起灰尘对空气的污染。（4）固体废弃物1）施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2）施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，排专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。3）报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。（5）降低噪音措施1）本承包人将合理安排工作人员轮流操作机械，穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音时间，并应配备耳塞，同时注意机械保养，降低噪音的声级水平。2）合理安排施工作业时间，尽量避开夜间车辆出入频率，在夜间施工不得安排噪音很大的机械。3）运输车辆安装消声器并加强维修保养。4）拌合站、材料仓库和震动设备的位置远离居民区。5）机械运输车辆途经居民居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭；6）适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间，减少噪音叠加。7）对距离居民区150m以内的工程，本承包人将根据施工实际情况，限定施工作业时间。专心-专注-专业西安科技大学雁塔校区道路翻修改造工程施工进度计划横道图分部分项工程名称劳动力计划5天10天15天20天25天30天35天40天工种人数（人）建邻舍、接引临时水电普、技1515旧路拆除及土方处理普1515雨水排水工程普、技2525车行道工程普、技2525路灯工程普、技1010人行道工程普、技2020道路附属工程普、技1515工程收尾普1515 （劳动力） 人 说明：1、 该工程计划开工日期为2007年8月20日，具体开工日期以监理工程师批准的日期为准。 2、本工程计划投入劳动力人数为75人。75 40劳力曲线图301515 （工期） 天