维修队班组月度HSE评比考核办法(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上维修队班组月度HSE评比考核办法一总分划分1、大队考核基层队分数占50%。2、维修队班组建设百分考核表评分结果占50%。（由考核领导小组进行评分，然后取平均分。）3、日常检查出现问题的按照维修队HSE考核细则制度执行， 班组月度考核得分：大队考核*50%+维修队班组建设百分考核表平均分*50%-维修队HSE考核细则日常检查扣分=月度班组考核得分二维修队班组建设百分考核表项 目考 核 内 容分数得分班组基础管理20分基础 工作 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度2班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求2全员对工艺流程、技术标准达到应知应会2对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人（分工负责，有分工安排。）2每天组织“班前会”布置班组工作传上级和队上的相关指示（主要考核班前召开情况）2班组长坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力1具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务1熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法1以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥1班组体制班组建立健全安全员（值班长）、互保联保、交接2班组长经过本单位认可2劳动管理加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和生产纪律2安全生产管理30分生产任务合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务4开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率（合理化建议可以加分）4开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化4开展合理化建议活动，积极推进先进操作法3安全管理严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班3严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”2劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产3作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产3坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实2持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%2成本管理25分成本核算有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人3开展班组成本活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录3掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析3质量管理贯彻执行覆盖本班的ISO9000质量管理体系工作，使之有效运行2确保本班产品质量、工作质量2计量器具按时核定，并保持完好2无质量事故2设备管理认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄漏”要求2特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程2提高设备可开动率、完好率，设备事故为零2建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作2民主管理10分民主管理建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理1维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题2开好民主生活会，做好民主评议工作1做好班组员工的纠纷调解工作1班务公开利用目视反定期公布班组各项生产任务指标完成情况，根据每月队绩效考核，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布5思想工作15分思想文化建设坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍2重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动（结合项目立项等）2开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系2办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围（班组黑板报、个人学习笔记）1生活管理开展送问温暖活动，为员工排忧解难1班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度1关心女工，做好女工保护工作1综合管理进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪1落实治安防范措施，确保员工和公司财产安全2遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故2合计100三维修队HSE考核细则类别序号相关要求或标准处理类别严禁问题1严禁在工房内吸烟。A2严禁工房内有烟头。A3严禁在氧气、乙炔、油料存放区内吸烟或地面有烟头。A4严禁在库房内吸烟。A5严禁使用切割机、砂轮机等旋转设备时不带防护镜。A6严禁使用汽油、轻质油等易燃油品擦洗设备。A7严禁戴手套对旋转工件进行测试。A8严禁使用切割机削磨工件和器具。A9严禁未经队干部同意加工或焊制私人物品A10严禁非相关人员随便进入库房自行领取物品。A11严禁下料时一个人进行上料操作。A12严禁抓管机在没有专人指挥下进行各种施工。A设备运转记录根据孤东采油厂2014年设备管理工作月度检查考核规定、生产准备大队设备管理工作月度检查考核准细则及维修队相关制度汇总为依据设备设施器具相关问题1误操作设备，造成设备、设施、器具损坏。（根据实际情况）A2设备每周清洁一次（每五前），每月按规定进行正常保养一次（24日前）。（第一、二次是一级保养：主要是清洁卫生，第三次是二级保养：主要是设备的调整、紧固、润滑、各润滑点加注黄油，由设备承包人完成。）A3下班后及时对设备拉闸停电。（使用者）D4设备存在脏、松、漏、缺现象。（未及时汇报）A5设备上放置非相关杂物。D6戴油手套操作设备按钮、配电箱内按钮。D7消防设施挪作它用。（使用者）B8消防设施有灰尘或油污。D9计量、测量器具不按规定使用、保存摆放。C10统一配备的计量、测量器具丢失或人为损坏。B11设备、设施、器具要有专人负责。（班组要有计量、测量器具台账及相关负责人）C12下班后，设备设施上有夹装物件。C13设备出现故障，如果自行不能处理，应及时向队干部汇报真实情况。B14设备送修及厂家上门维修的项目和内容，相关负责人应以书面资料或口述及时向队干部汇报。（两天内）D15设备带病或有缺陷运行。（设备承包人、当天操作者）A16移动电焊机装卸时挤压焊线、打铁线、接地线、焊把等。（现场操作者）B17焊线、打铁线缠绕在移动电焊机上进行焊接施工。（现场操作者）A18手持电动工具专人负责，专人使用，使用前必须仔细进行相关地检查。（建立负责人承包台账；使用及领取记录台账）C19设备供电配电箱有专负责，并有相应标示。（班组建立负责人台账）D20212223清洁物品区域及工房休息室卫生1劳保摆放区劳保按规定分类、分层摆放。C2清洁区域内有杂物或私人物品。D3用水存在跑、冒、滴、漏现象。C4工房内留有卫生死角。C5工房地面有垃圾、与工作无关物品或其它废弃物品。D6工房内各种警示标示按标准悬挂。D7暖气管线上有杂物。D8休息室内物品摆放整齐，无私人物品。（文件进柜，日常资料上桌，其它统一摆放）D9休息室内桌椅按要求摆放整齐，清洁卫生无尘土。D10休息室门窗干净无尘土，地面清洁卫生。D11电加热引水机、电加热水壶旁或上面有杂物和其它物品。D12工房、休息室内摆放花或其它非生产物品。D13工具箱上有尘土或周围有杂物。D14各人手机按规定存放到指定处。（与签字表一并放置）C15休息文件柜内的物品及文件分类摆放整齐有序。D161718大班办公室值班室1按照班组休息室标准考核（建立交接班记录）操作行为日常习惯问题1依据生产准备大队HSE检查考核细则、孤东采油厂2014年设备管理工作月度检查考核规定、生产准备大队设备管理工作月度检查考核准细则、生产准备大队质量月度检查考核准细则和相关的制度汇总执行。2使用带油的手套移动氧气、乙炔瓶。A3外出野外进行电、气焊作业时，必须带上挡风板。C4外出施工作业前应提前配备好相应的设备、施设、器具，不得有遗漏。（根据施工内容具体情况定）D5外出施工归队后必须向队干部汇报当天任务进展情况。（施工中遇特殊情况要电话汇报请示）D6班组长每天上应向队干部领取当天的生产任务。D7班组长每天下班前应向队干部汇报任务进展完成情况。D8氧气、乙炔支架要固定牢固。（当班使用人员）C9氧气、乙炔每次使用后要按标准摆放，氧气、乙炔带盘放整齐。（当班使用人员）D10使用气焊时，割把、氧气和乙炔表在地面上拖着走。D11进行电、气焊操作必须正确穿戴劳保。（气焊必须戴眼镜，电焊必须戴专用手套）B12废弃电焊条头、物料、铁屑、铁沫等没有及时进行清理，乱扔、积存。(当天)D13下班前各工作台上有能有杂物。（当天）D14用棉纱或布料类清理铁屑。D15工具内物品分类摆放整齐有序。C16班组配合相互施工时，分工明确，专人负责。（分为主要施工班组人员、辅助班组人员，施工班组长交待来本班的辅助班组人员，对各类行为负主要责任。）C17班组人员需要外出施工时，必须向队干部汇报；下班前向队干部汇报任务进展情况或汇报给班组长，由班组长汇报队上。C18仓库保管员必须把仓库钥匙放在办公室内，不得随意放置，不得随意把钥匙交与他人带领物料。C19班组人员或其它外来人员到仓库领取物料、工具或其它物品时，仓库保管应及时做好发放登记台账，物品归还后要对归还的物品进行检查，及时做好物品归还台账。（物品如果有损坏应向队干部汇报）D20下班时应及时关闭照明灯、饮水机电源。D21洗澡堂内小便。C222324各类资料填写管理依据生产准备大队HSE检查考核细则、孤东采油厂2014年设备管理工作月度检查考核规定、和相关的制度汇总执行。1设备运转记录根据当天运转情况每天一填写，可以根据实际情况参加使用天数（设备运转每月要高于15天以上）。（截止第二天8点前）B2设备运转记录填写的数据正确，没有涂改，与实际相符。（设备使用时间不够15天的，可以参加到15天以上）D3每月25号下发的设备运转情况统计表内容必须本人填写（当天不在，第二天填写，特殊情况除外），且与个人填写的运转记录的总数据相符。（26号下午下班前完成）D4设备运转过程中如出现异常或问题，在设备运转记录上要有记录。D5设备运转记录中的检查记录（一周一次）、保养记录（一月一次）必须本人填写。各类机床的运转记录的填写应根据记录本中下面的说明进行填写。D6个人学习记录本中安全项内容按时填写，截止每周二，其它项截止每周五。D7班前会按照内容逐项进行召开，且内容属实，需要签名处必须本人签名。C8班前会记录本必须有当日生产任务分工情况。D9“七想七不干”记录填写及时，必须本人签字。（开工前必须填写完整）D10文件类资料、学习类资料、检查类资料以及其它下发资料分类摆放。C11进料、发料统计表记录准确及时。D12当天生产任务完成情况有记录。D13班组HSE记录本相关内容填写规范及时，截止每周二。D14要求班组及个人填写上报的资料、表格、数据等应规定的期限内及时填写上报。内容准确属实，不得推诿，流于形式。D15C161718产品质量服务质量管理1根据生产准备大队质量月度检查考核准细则、维修队产品质量服务承诺书和其它相关质量标准为依据。2对外服务甲方投诉，且情况属实。（落实责任人）B3成品、半成品、毛胚料分类摆放。（当天责任人）D4成品油管短节内、中心管有铁屑、杂物。（当天责任人）D5成品油管短节、中心管内外壁腐蚀严重达到报废标准。（当天责任人）C6下料时，达到报废标准的数量过多。（根据当天生产任务数量定，落实当天责任人）C7扶正器：内外壁清洁光滑，无杂物、摩槽；扶正片标准；焊口无气泡、夹渣；丝扣完好。（按每处累加考核）D8吊卡销子：旋转轴转动灵活好用；焊口无气泡、夹渣；手握压板无卡阻；表面涮漆做防腐处理。（按每处累加考核）D9存在在室外的各类油管短节丝扣要进行刷油做防腐处理。D101112依据孤东采油厂员工绩效管理办法（2014）、维修队绩效考核制度和维修相关制度汇总执行日常管理1服从当天的生产任务安排。（除无理不切合实际的安排外）B2圆满完成当天生产任务。（根据当天实际情况）C3消极带工。C4无理取闹，顶撞领导。B5迟到早退或没有汇报离开工作岗位。（时间长短）D6无故不请假或过后请假。C7工作时间内睡岗、脱岗、串岗。D8按时参加职工大会、职工培训等集体性活动。（根据实际情况定）9上班工作时间玩手机。10职工大会或集体性会议，手机应打震动或静音。基础管理1检查出的问题按照要求及时进行整改。（根据实际限期整改）2限期整改的内容在复查时，必须达到要求的标准。3采油厂、大队或其它人员来小队检查时，应能答出要求熟知的知识点。4针对本队及本班组的各项管理工作，积极提出好的建议或措施。（奖励项）56789说明：1.检查考核细则（补充）的问题分严禁问题、A、B、C、D五类要检查考核的问题，并分别给予相应处罚：出现严禁类问题，扣款500-1000元，安全A类问题扣款300-500元，除安全以外的A类问题扣款300元；出现B类问题扣绩效分 分、扣款200元；出现C类问题扣绩效分 分、扣款100元,出现D类问题扣绩效分 分、扣款50元。2.对发现的各类检查考核到的问题，同一人同类问题重复出现的上升一个处理等级处罚;同一班组出现重复问题上升一个等级处罚。3.本规定中未涉及的奖罚处理参照油田、采油厂和大队HSE有关管理规定执行。检查考核领导小组组长：陈新海 王建波成员：武万勇 赵立强 邱绍明 韩芝华 杜前胜 于海军 乜新刚检查考核方法：1.每周检查：由队干部组织相关的考核领导小组成员，每周三进行检查，然后对检查出的问题进行汇总统计，根据检查出问题的性质讨论问题的限期整改时间和扣罚情况，并以书面形式下发到班组，到期后队干部进行相应的复查，复查不合格的按出现同类情况处罚。2.月度检查：由检查考核领导小组成员统一进行检查考核。每月的25号前，由队干部组织，带领检查考核领导小组成员对全队本月各项考核内容进行检查，检查后召开小组会议，对问题统一汇总，针对检查出的问题讨论扣罚情况，针对班组当月各方面工作完成及管理情况进行奖罚。最后对奖罚情况进行公示曝光。专心-专注-专业