现代壹加壹简介(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上宁夏现代壹加壹牧业发展有限公司简 介一、发展历程宁夏现代壹加壹牧业发展有限公司成立于2014年8月，是由宁夏百辰农牧科技有限公司、宁夏壹加壹农牧股份有限公司、宁夏千里马管理咨询合伙企业(有限合伙)合资组建而成。注册资本为5000万元人民币，其中宁夏壹加壹农牧股份有限公司出资2550万元，占注册资本的51%；宁夏百辰农牧科技有限公司出资1950万元，占注册资本的39%；宁夏千里马管理咨询合伙企业(有限合伙)出资500万元，占注册资本的10%。二、经营范围与主营业务 公司经营范围为“生物工程及产品研发，信息与技术咨询服务，土地开发与利用，奶牛、肉牛、肉羊等畜禽的养殖与销售，鲜奶生产与销售，肉食品加工与销售，饲料、有机肥生产与销售，牧草种植与销售”。当前的主营业务为优质牛肉、高档牛肉和优质牧草、蒸汽玉米压片生产与销售，后续有鲜奶和种羊等。三、公司的经营宗旨公司的经营宗旨：坚持以科技为先导，以市场为中心，生产高品质乳肉产品，促进人类健康生活。四、基础设施及存栏规模情况目前公司拥有两个育肥场、两个繁育场、两个牛源基地，分别为孙家滩高档肉牛养殖场和红寺堡区壹加壹肉牛养殖场、青铜峡市金沙湾良繁场和固原原州区头营镇利民良种繁育场、同心县预旺镇牛源基地和固原市原州区头营镇利民村牛源基地。1、孙家滩高档肉牛养殖场。位于宁夏吴忠市红寺堡区甜水河北侧，建设规模为4000头，年可育肥出栏优质肉牛10000头。建成基础设施58228.2平米，其中存栏优质肉牛育肥舍6栋37944平方米，干草棚7200平方米，青贮窖9600平方米，精料库750平方米，机械仓库及维修间450平方米，生产场区附属设施459平方米，办公及宿舍楼1825.2平米，饲料加工车间1500平米，现存栏育肥和牛800多头，种植苜蓿1.5万亩。2、红寺堡区壹加壹肉牛养殖场。位于吴忠市红寺堡区肉牛科技园，科技园区于2007年9月开始投产运营，有职工120人，专业技术人员10人，投资3000万元建设了一个占地300亩的肉牛产业科技园区。完成建设面积为7560平方米，建设肉牛标准化育肥车间8个，饲料配送中心1个，600立方沼气工厂一座，现存栏西门塔尔、利木赞等良种肉牛820头；同时牵头成立了红寺堡区肉牛产业协会、吴忠市红寺堡区养殖专业合作社。3、青铜峡市金沙湾良繁场。位于青铜峡市广武镇金沙湾旅游区，总占地面积约为100亩，可存栏基础母牛1000头。现拥有4000平米基础母牛舍三栋，1500平米育成牛舍两栋，1800平米干草棚及精料库一栋，4000立方青贮池一座，500立平米沼气池一座，500平米挤奶车间一座，公共办公场所400多平米，现存栏荷斯坦基础母牛800头，主要用于法系蒙贝利亚乳肉兼用型改良，每年可为公司培育蒙贝利亚乳肉兼用型育肥牛300多头。4、固原原州区头营镇利民良种繁育场。位于固原市原州区头营镇利民村，现拥有1326平米基础母牛舍两栋，900平米育肥牛舍两栋，390平米隔离牛舍一栋，342平米干草棚一栋，190平米精料库一栋，1500立方青贮池三座，自供水源机井一口，公共办公场所500多平米。现存栏纯种黑安格斯育成母牛600头，每年可为公司培育高档肉牛400多头。5、同心县预旺镇牛源基地。位于同心县预旺镇，已建成牛棚696座牛源基地，登记在册基础母牛3000头，签约技术服务合约农户1747户，每年可为公司订单提供F1代高档肉牛1600多头。 6、固原市原州区头营镇利民村牛源基地。位于固原市原州区头营镇利民村，登记在册基础母牛800头，签约技术服务合约农户400多户，每年可为公司订单提供育肥牛600多头。五、技术方案及流程1、产品。主要产品为优质清真牛肉、皮张和有机肥。2、实施技术。采用先进的合成杂交配套系技术，以日本黑毛和牛和安格斯为父本，秦川牛为母本，杂交生产高档牛肉；以德、法系西门塔尔为父本，以荷斯坦奶牛或杂种牛为母本，生产大众化优质牛肉。其中10%牛肉达日本A3以上标准。牛肉产品通过HALAL（国际清真食品标准）、QS（质量标准认证），建立HACCP和质量追溯体系，保证产品品质。3、技术方案及工艺流程。技术方案：（1）基础母牛保护示范技术；（2）育肥技术。包括高档育肥技术和短期育肥技术；（3）饲料加工技术；（4）屠宰加工技术；（5）有机肥生产技术。工艺流程：（1）基础母牛保护示范技术路线架子牛基础母牛群良种冻精受孕产犊季节调控母犊公犊科学饲养和疫病防治（2）育肥技术路线架子牛选择分群年龄选择品种选择体重选择体形尺寸选择隔离饲养按品种分群按年龄分群按体重分群有机饲料疾病防治分期分群饲养育肥出栏（3）混合饲料生产工艺路线 原料 质检 合格 入库 配料 粉碎不合格 退回 入库 包装 除杂 混合（4）有机肥生产工艺路线 鲜畜粪 除臭机械脱水堆积+发酵菌机械翻晒 包装入库颗粒成型粉碎 烘干六、企业团队建设公司自成立以来，建立了现代企业管理制度和生产操作技术规程，完善了公司组织架构，建立了现代企业管理制度和生产操作技术规程，组建了一支具备牛羊繁育、牧草生产、高档育肥以及胚胎生物工程等动物优良基因研究、开发利用及产业化推广能力的高素质人才团队。公司现有员工50名，其中博士3人，硕士2人，本科8人，专科12人，熟练技术工人25人。同时实施规范化管理，建立可操作性强的绩效考核制度，实现员工人人头上有指标、有任务；建立企业长远的战略发展目标，创新运行机制，加大员工的培训与培养力度；深入建设企业文化。七、企业法人基本情况王振和，男，1977年10月出生，中国国籍，汉族，无境外永久居留权。2005年6月毕业宁夏大学经济法学专业，本科学历。1996年5月至1998年2月任云南昆明银裕商贸有限公司推销员。1998年3月至1998年12月任宁夏金龙集团总裁助理。1999年1月至2000年4月任宁夏银川正和商贸有限公司总经理。2000年5月至2000年8月任宁夏西夏王葡萄酒有限公司福建福州市厂方代表。2000年9月至2002年2月任宁夏西夏王葡萄酒有限公司福建厦门分公司经理。2002年3月至2003年1月任中国平安宁夏分公司业务员。2003年2月至2004年3月任工商银行宁夏分行卡部业务经理。2004年3月至2005年10月任宁夏银川壹加壹装饰设计工程有限公司总经理。2005年11月至2013年10月任宁夏壹加壹农牧科技开发有限公司董事长。2013年10月至今宁夏壹加壹农牧股份有限公司董事长。其中，2006年12月被团中央和农业部评为“全国农村青年创业致富带头人”。2006年12月参加宁夏第一届青年创业大赛荣获冠军。2007年5月被宁夏回族自治区评为“十大杰出青年”，2007年12月参加中央电视台“赢在中国”进入36强，2008年5月获得了第十二届“中国青年五四奖章”。2009年5月被评为吴忠市“劳动模范”。八、发展战略及采取措施（一）指导思想公司紧紧围绕打造牛肉制品的完整产业链这一企业发展中心，以科学创新发展及追求企业利润最大化的观念统领公司发展全局，以发展循环经济产业为着力点，以提高企业竞争力为核心，以加强标准化、现代化、规模化经营为主线，增强品牌意识，大力发展科学生态养殖、肉制品深加工、服务体系建设等完整产业链，加快推进公司发展步伐，把公司建设成宁夏最大的清真牛肉制品加工的龙头企业。（二）发展思路以现代化牛肉屠宰加工生产为公司发展的“龙头”，以延伸产业链和优化产品结构为“主体”，以打造宁夏优势品牌为“重心”，以为肉牛繁殖户配套服务和防疫监控体系建设为“两翼”，以市场营销为“驱动力”，着力打造具有宁夏区域特色的一体化牛肉制品加工产业。具体是：以现代化屠宰加工生产为起点，传动产业链条，向上延伸至肉牛的标准化养殖基地建设，包括牧草种植、良种繁育、肉牛育肥、有机肥生产、废污处理与利用等，向下延伸清真牛肉深加工产业，包括冷库建设、肉类深加工、超市连锁等相关项目。以市场营销为手段，通过发现和满足消费需求，优化产品结构，打造具有市场竞争力的牛肉制品优势品牌，增强牛肉制品加工各个环节的市场监管，完善防控体系建设。加强繁育户的技术、信息、咨询服务力度及健全配套服务体系，逐渐形成具有宁夏区域特色的牛肉制品加工产业运作模式。（三）发展方向全面整合公司现有的各项业务，依据公司发展战略，公司将着力发展孙家滩肉牛养殖基地和牧草种植基地，此两部分将成为公司发展核心。（四）发展目标以打造宁夏区域“绿色肉牛产业链”为目标，以发展饲草种植、肉牛育肥、有机肥料、粪污处理、肉类加工、冷库建设、超市连锁等相关产业建设为重点，培育公司优势品牌，增强竞争实力，形成生产、加工、营销、服务、仓储、配送一体化的发展模式。公司的战略目标是：建设成围绕肉牛现代化屠宰加工、销售连锁为核心的，从良种繁育与推广、牧草种植及饲料加工到规模化饲养、标准化育肥、牛粪沼气发电、有机肥生产线、牛肉屠宰及牛肉产品加工，最终到超市、肉铺连锁销售为一体的肉牛综合开发的现代化企业。构建一个完整的肉牛产业链。（五）后续项目支撑公司今后的项目建设都将为完成产业链的配套服务，因此，项目建设的基本宗旨是：针对肉牛发展产业链的薄弱环节，全面平衡种植、养殖与加工的关系，紧紧围绕生产出品质优良、无公害的牛肉食品与附加值高的加工产品，进而尽快增强企业肉牛产品在国内、国际市场的竞争能力的目的来完善产业链。重点包括：肉牛基地的完善建设、饲草饲料加工、肉牛繁育基地的组织、现代化屠宰加工生产、熟肉食品加工、牛粪及污水沼气发电、有机肥生产等。以上项目建成后，最终将建设成为集肉牛养殖、活畜储备、屠宰、分割及肉食深加工、复合肥料和饲草饲料基地为一体的大型现代化肉牛产业集群，在满足银川市、全区及国内市场高品质牛肉及熟食肉制品的同时，全面拉动自治区及银川市肉牛产业的发展和清真肉牛产品向中西亚及海湾地区广大穆斯林国家的出口，扩大宁夏肉牛产品在国际市场的占有率。以项目建设为突破口，通过项目建设，拉长并完善产业链条，提升产业附加值。企业的发展与资金的保障投入有密不可分的关系。为了把企业尽快做大做强，公司以项目建设为突破口，实现超常规发展。通过项目建设，引入战略投资者和风投资金1、立草为业，全面提高饲草质量。大力发展肉牛产业，必须立草为业。围绕肉牛产业化发展的需要，加大种草建设力度，增加饲草饲料总量，使公司种草成为推动肉牛产业发展的重要保障措施。配套抓好饲草饲料资源的科学开发利用，积极合理的利用现有的1.5万亩土地，科学设计种植品种，适时收割农作物秸秆，大力推广秸秆青贮、黄贮、氨化，提高秸秆饲料的利用率，实现秸秆过腹还田，产肉增粮的良性循环。并积极推广安全高效的肉牛补充料等工业化饲料的生产，保证肉牛的育肥效益及产品质量。以1.5万亩种植基地为依托，发展饲料加工业，配套建设饲料加工工厂，自主研发适合企业肉牛生长的精料，为肉牛、奶牛及繁育基地联合成员及农户提供科学合理的饲料。充分发挥已有的先进喷灌、牧草机械、饲草加工设备和农田配套及生活设施。同时，牧草的种植与销售也是企业的一个利润增长点。2、建设国内最先进的全自动屠宰、排酸、精细化分割、冷冻加工为一体的现代化肉牛屠宰加工生产线。公司按照国际通用的最新标准，引进国内最先进的肉牛屠宰及加工生产线，采用国际先进生产工艺技术，对生产加工过程实行全面质量监控，保障产品的高品位与优良品质，特别是多品种、多样化及方便化特点，产品自高到底设置不同梯次，可满足不同消费层次与客户的需求，其产品质量更具市场竞争能力。并配制日速冻和冷藏能力的冷库。3、与政府共建肉牛牛源基地与政府通力合作，在繁育基地建立肉牛繁育协会，公司按不同阶段的犊牛、架子牛、能繁母牛保护价订单回收，降低繁育养殖户的市场风险，使繁育户和规模育肥基地按照标准化的订单形成新型联合体的生产模式，共同发展。创新建设优质高档牛源基地的先进的生产模式，掀起养殖户对技术探索和技术能量的发挥，增强了抵抗风险和经营能力。使肉牛繁育基地从质到量满足企业发展需要，为企业优质肉牛建设奠定牢固的根基。（六）具体措施1.完善产业基地建设加强孙家滩肉牛产业基地建设，将标准化养殖、生产加工等基地建设作为产业发展的一个重点，为产业的可持续发展奠定基础。一是建设好肉牛良种繁育基地。实现良种繁育。二是建设草产业基地。草产业基地是生态肉牛产业循环经济的连接点，建立饲草料储备基地，满足公司集中育肥基地的饲草料供应。三是建设肉牛产品加工及销售渠道。加强信息沟通，开展肉牛产品的精深加工和营销，带动集约化经营的发展。打造优势品牌。2.增强配套服务体系一是建立各种形式的信息系统，完善肉牛产品生产、销售、消费等信息的收集，为企业提供准确、及时、有效的市场信息，二是积极在全国各大中城市开展产销直挂，连锁经营及超市销售，拓宽公司产品的流通渠道。三是完善市场服务体系。为繁殖基地的合作成员及繁育户开展良种、饲料、养殖、疫病防治等技术服务。公司在做好源头养殖、现代化屠宰加工的基础上，积极实施品牌战略，大力发展专营店和连锁销售，打造公司品牌形象。因此，首先是要强化品牌意识。增强争创名牌产品的积极性和主动性，提高产品品牌的知名度和信誉度。其次是提升品牌文化内涵。大力提升公司产品的文化内涵，注重产品的外形、包装、图案、设计研究，实现价值最大化，增强市场竞争力。最后是强力宣传，争创名牌。充分发挥报刊、广播、电视、互联网等媒体的舆论导向作用，大力宣传，充分展示企业品牌形象，推动品牌战略的实施。3、坚持标准化养殖，打造肉牛养殖示范基地公司要紧紧围绕“大力发展特色养殖，强力打造板块经济”的工作思路，致力于肉牛产业的发展，实现辐射带动区域肉牛产业整体发展的目标，以公司所属的孙家滩清真肉牛基地为依托，打造“肉牛养殖示范基地”。在基础设施布局，饲养管理要求上，按照规范化、标准化进行科学设计，规范管理。在养殖技术和饲养水平方面，充分发挥公司人才优势。使养殖水平不断提高。公司养殖规模将逐年不断壮大，用三年时间，公司及其基地的架子牛存栏量由1000头发展到1万余头，年出栏肉牛达到1.5万余头，通过实施规范化管理和标准化生产，使肉牛品质不断提高。5、依靠科技，以场带户，发展繁育基地公司要把建设繁育基地，带动农户致富放在首要位置，不断完善“公司+协会+基地+农户”经营模式。成立“肉牛养殖协会”，逐步通过协会对养殖繁育户实行“五个统一”管理体制，即统一品种改良、统一兽医兽药、统一防疫、统一饲料配方及统一销售。公司与基地繁育户签定互助合同，由公司免费为繁育户进行品种改良，繁育户保证把繁育的架子牛或牛犊以略高于市场价卖给公司，进行短期育肥；育肥后，一部分由公司统一销售，大部分供公司进行屠宰，加工销售。这样，通过合同和协会把公司、基地、繁育户三者紧密联系在一起，形成风险共担，利益均沾的经济共同体，不但整合扩大了肉牛养殖规模，保障了公司牛源基地建设，同时也有效地带动了农民致富步伐。6、强化公司内部管理。强化公司管理。积极引进国际先进管理方法和手段，建立科学规范的管理机制，制定提高产品质量、增强品牌效益、强化市场营销、搞好售后服务等可持续发展计划及名牌争创计划，练好内功，向管理要质量、要效益、要品牌，不断提高企业管理整体水平，增强企业创名牌的能力。在内部管理上，坚持“向管理要效益、以质量求发展”的经营宗旨，严格执行防疫制度、消毒制度、饲养管理制度、兽药及饲料添加剂使用等制度，严把原材料入库关、饲养管理关和产品运输关，从而保证产品质量。九、发展规划蓝图在现代壹加壹牧业五年发展规划中，设计最初2年为企业过渡期，即：2015年和2016年。做为公司发展创建期，核心任务是转变观念，坚持“以科技为先导，以市场为中心”的宗旨，采用品牌和成本领先战略，加强精细化管理，降低生产及管理成本，实现公司扭亏，并实现2017年当年盈利1千万元，2018年公司将进行企业改制，通过改制，引入战略投资人或风投资金，进入快速成长期，起动公司IPO程序，力争2019年实现上市。纵上所述，现代壹加壹牧业最终形成产、供、销一条龙的农业产业化经营格局。面对市场竞争，现代壹加壹牧业制定“1+5+50”的战略目标，通过技术创新，围绕同心一体化发展战略，争取在10年内发展成为一个以肉牛产品深加工为龙头，以肉牛产业化为基础，整合利用内部生产资源，建立系统的生产和质量监控体系，打造完整的产业链，成为国内领先的农业产业化品牌。专心-专注-专业