《工程建设月、季报》标准版本(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程建设月/季报标准版本 地产公司工程建设月/季报（ 年 月）说明：请各所属地产公司每季度前两月报送以下一至三项内容，季度末月报送一至五项内容。一、 进度管理序号项目分期/组团单位/单项工程关键节点（滚动三个月计划时间）关键节点达成情况（准备情况）保障措施备注序号项目分期/组团单位/单项工程本月计划完成情况本月形象进度描述(含：园林、精装饰）本月进度偏差分析及解决措施下月重点计划(含：园林、精装饰）1、本月进度偏差分析偏差分析需要包含：拟分包单位招标、进场是否满足进度要求；设计是否影响工程进度；工程材料是否影响进度；总（分）包是否影响园林、精装饰进度、人员、机械、环境情况对进度的影响等2、下月进度管理重点、难点及措施(含：园林、精装饰）二、质量、安全文明施工管理（以公司为单位汇总提炼，不在分项目描述）1、本月工程质量动态情况(含：园林、精装饰）2、下月工程质量管理重点、难点及措施(含：园林、精装饰）3、本月安全文明施工动态情况4、下月安全文明施工管理重点、难点及措施三、成本管理1.招投标：附表一 年 月招标工程情况一览表项目名称序号招标工程名称招标方式中标金额中标单位名称是否为总价备注项目名称序号招标工程名称招标方式中标金额中标单位名称是否为总价备注2.合同签订附表二 年 月合同签订情况汇总表项目名称序号合同编号合同名称合同暂估金额（万元）合同审批完成时间合同签订完成时间备注项目名称序号合同编号合同名称合同暂估金额（万元）合同审批完成时间合同签订完成时间备注 年 月开工通知签发情况汇总表 项目名称序号网络备案流程文件编号合同编号合同名称合同暂估金额（万元）开工时间合同工期备注3.工程变更附表三 年 月的设计/技术变更金额汇总表项目名称序号网络备案流程文件编号变更资料编号变更内容（实施前会签）变更估算金额（万元）实施前会签完成时间（网上终审人签批的时间）备注项目名称序号网络备案流程文件编号变更资料编号变更内容（实施完毕核查）计价方式完毕后核查备案时间（成本部经理网上审批的时间）备注注：统计时间为上月20日到本月19日完成签批并完成到集团备案流程的变更。4. 施工签证附表四 年 月的施工签证汇总表项目名称序号收方编号收方内容收方估算金额（万元）备注项目名称序号收方编号收方内容收方估算金额（万元）备注5.施工方案 附表五 年 月的施工方案汇总表项目名称序号网络流程文件编号方案编号施工方案名称涉及大致金额（万元）备注项目名称序号网络流程文件编号方案编号施工方案名称涉及大致金额（万元）备注6.进度款支付附表六-1金科建设工程进度款项目支付情况汇总表地产公司： 施工月份： 200 年 月 填报日期： 序号项目工程名称结构类型层数建筑面积预算总金额 实际完成进度 合同约定应付金额甲供材费用(万元)备注（m2）（万元）（万元）（万元）本月计划累计计划本月累计本月应付款累计应付款应付款应付款小 计本月不可预见费成本控制部需财务提供支持本月甲供材支出本月累计支出合计从开工至今累计支出合计附表六-2金科建设工程进度款单位工程支付情况汇总表项目名称： 施工月份： 200 年 月 填报日期： 序号期数单位或单项工程名称施工单位结构类型层数建筑面积（m2）预算总金额（万元） 实际完成进度（万元） 合同约定应付金额（万元）甲供材费用(万元)合同约定支付比例备注:从进度款审批之日到本月累计(写明进度款审批初始月份)本月计划累计计划本月应付款累计应付款本月应付款累计应付款1234567本月甲供材支出本月累计支出合计从开工至今累计支出合计7.预（结）算附表七 年 月预（结）算工程完成情况汇总表项目名称序号预（结）算工程名称预算造价（万元）结算（标底）送审金额（万元）送审时间结算（标底）审定金额（万元）结算（标底）审定完成时间备注项目名称序号预（结）算工程名称预算造价（万元）结算（标底）送审金额（万元）送审时间结算（标底）审定金额（万元）结算（标底）审定完成时间备注四、 季度年度目标责任书执行情况1、项目目标成本过程控制目标成本与实施成本对比分析表开发项目名称成本科目目标成本（万元）实际发生（万元）(含已发生的成本变更)成本差异（万元）差异占对应目标成本比例（%）备注2、合同公开招标覆盖率开发项目名称合计招标工程总金额/总个数公开招标总金额/总个数公开招标率备注合计3、总价包干率开发项目名称合计合同签订工程总金额/总个数包干合同总金额/总个数总价包干率备注合计4、变更率设计变更、技术变更合同实施前流程文件编号变更名称变更金额变更时间(审批完成)审批流程文件编号合同名称合同金额签订时间变更率变更总金额÷合同总金额=其它变更（承包范围以外，合同范围以内的甲方临时增加的工作内容。）实施前流程文件编号变更名称变更金额变更时间(审批完成)变更总金额5、产品维修率项目名称维修户数接房户数维修户数÷接房户数合计6、工程关键节点工程关键节点节点达成时间质量评价自评分所采取措施7、质量获奖情况奖项名称获奖项目范围是否计入年度目标加分五、 年度目标责任书执行情况自我评价及下季度措施1、 年度目标责任书各项指标完成情况的偏差分析2、 下季度年度目标责任书各项指标达成计划及拟采取的措施项目目标成本过程控制？%；拟采取措施合同公开招标覆盖率？%；拟采取措施总价包干率拟采取措施？%；拟采取措施变更率？%；拟采取措施工程进度（2条每个关键节点所需主要工作内容5条）工程关键节点达成节点的重要工作重要工作完成时间保障措施工程质量管理措施3、上季度集团工程系统考核提出问题的整改情况专心-专注-专业