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    在分行成立大会上的发言(共5页).doc

    • 资源ID:16825916       资源大小:23KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    在分行成立大会上的发言(共5页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上在全行员工大会上的讲话各位同事: *分行的筹建已接近尾声,各项筹建工作开展得有条不紊,筹建阶段取得的成果获得了总行有关领导的充分肯定,在此,我代表各级行领导向各位表示衷心的感谢,向各位奋战在筹建工作第一线的同仁表示最真挚的慰问!结束筹建工作意味着在不久的将来*分行就要隆重开业,在这关键时刻,我认为有必要在全行召开一次员工大会,有必要将*的优良传统和工作作风向各位作一次简单介绍,以此谨作各位开展工作的勉励。一、 关于业务拓展 *银行从最初的50万元注册资本金发展到如今的150亿元资产,时间跨度不过短短二十年,发展速度令同行业望尘莫及,其中离不开广大*人在业务拓展上的不竭追求,更离不开*人在风险防范上的高瞻远瞩。(一) 外部风险的防范业务的拓展离不开风险的防范,尤其是外部风险,包括信用风险、市场风险、政策风险等。*人一直把风险防范放在首要位置,特别是在拓展业务方面,*坚持“谨慎发展”的工作思路。我们认为,在没有有效的风险控制和管理的前提下,任何业务拓展都是盲目的,是一种赌博。如果在业务拓展的同时不注重风险控制,市场拓展就不能保证是有效的增长,增加的部分相当多地就会变成不良资产,业务规模越大,损失越多,包袱也就会越背越重,使辛辛苦苦积累下来的家底不断被侵蚀,从而失去发展的后劲。有效的风险防范有助于增进银行稳健、安全的形象,提高信誉度,吸引潜在的客户,促进业务的拓展。因此*人在具体防范外部风险方面的做法是:首先,在拓展业务过程中,先对客户进行全方位的分析,包括资产规模、自有资本规模、负债情况、信用情况以及经营环境、发展前景等,全盘分析后再决定客户的授信额度;其次,注重担保人的资质情况,在选择担保人时,一般会选择较为了解的、各方面实力较强的担保人提供担保;再次,注重贷后管理,正常情况下,*的客户经理在授信业务发生后都会定期对客户进行回访,包括信贷资金使用情况、企业生产经营情况等,这样做,即可以加强银企合作关系,同时也方便我们及时掌握客户动态,及时化解可能出现的各种风险。*这几年的资产不良率一直呈现下降趋势,资产质量连年改善,这与*人严谨的工作作风是分不开的。(二) 营销工作的开展*在当地银行率先推行“客户经理制”,其目的就是将客户经理的工作绩效与个人收入相挂钩,打破传统的“大锅饭”体制,最大限度发挥客户经理的主观能动性。这就要求客户经理在开展营销工作时不仅要牢固树立“风险防范观”,同时也要具备全面的业务素质以及持之以恒的开拓进取精神,为客户提供集存、贷于一体的全方体金融服务。*推行的企业文化,包括亲情文化、责任文化、创新文化、事业文化等,其中的责任文化、创新文化、事业文化体现在营销工作中就是倾力配合、紧密团结,就是不断提高服务档次、提升服务内涵,就是把工作当作事业来经营、不惜奉献的精神。作为一名客户经理,应打破“坐等上门”的服务方式,主动进入市场,在同行间形成“千帆竞渡”、“万木争春”的竞争格局。不仅要在上班时间内积极地开展营销工作,休息时间也不忘营销,时刻使自己处于工作状态。*的一位老员工在工作总结中这样写道:我不仅在吃饭、走路时想着工作,甚至连睡觉我都想着工作。的确,*的很多客户经理,不仅在工作上帮助客户解决资金难题,还通过各种关系帮助客户解决生活中的各种问题,他们与客户之间形成的不仅仅只是简单的工作关系,有些甚至变成要好的朋友。他们甚至每逢节假日,都会为客户送去亲切的节日问候。二、 关于营业部工作营业部是我行直接对外提供金融服务的窗口,是客户了解*的前沿阵地,营业部的一举一动事关我行在当地的社会形象,关乎我行的发展大计。身为营业部从业人员,不仅要具备高超的业务技能、全面的业务知识,还要有优质的服务态度以及完善的内控管理观。(一) 加强内控管理,为业务发展提供强有力的保障如果把银行比喻成一辆行驶中的汽车,道路情况就是银行的经营环境,刹车系统和方向盘就是银行的内控情况,而油门就是银行的发展速度。只有完善的、健康的刹车系统及方向盘,才能保证汽车的正常行驶。银行业务的全面发展,离不开内控的保驾护航,只有在全员范围树立内控管理观,才能保证业务健康、持续地发展。这种内控防范观念在*人的心中早已根深蒂固,*的老员工在带领新员工时,首先做的便是教导新员工在工作中如何明确划分业务的临界点,比如教导新员工什么是不能做的、规范的业务流程是怎么做的,等等。*的业务骨干及管理人员,肩负着引导、管理的职责,他们督促同事按规章制度办事,规范操作,在全行员工中起到了良好的表率作用。在他们的带领下,一批又一批的*新员工在最短的时间内独立上岗,并且连续多年实现零内控案件,多次被监管部门评为“安全生产示范单位”。(二) 一丝不苟开展资金结算工作*作为地方性金融机构,在网点数量、结算渠道等方面和大型商业银行无法相比,业务的发展受到了一定程度的制约。但*人通过不懈努力,把传统的结算渠道用足、用好。他们广泛利用*银行柜面通、大小额支付系统、同城交换系统等结算方式,为客户提供了高效、便捷、安全的资金往来渠道。在1111,我们只有一个网点,但客户的覆盖面遍及全城,用好了传统的支付结算手段,我们的业务照样能够快速发展。我们的柜员应继承和发扬*人不怕苦、肯吃苦的精神,全面掌握业务知识,为客户提供最快捷、最精确的结算服务。(三) 全面推行优质文明服务*在当地银行业一直享有较高的美誉度,*的优质文明服务颇受当地广大群众的好评。推行罗盘管理模式以来,*的优质文明服务又提升了一个层次,从原先的宾馆式服务到如今的航空式服务,广大*人以更饱满的精神风貌、更积极的热情投入到工作中。今天,我们在成都设立分行,不仅要把*的业务推广到成都,我们更要把*的优良传统带给成都百姓,做成都同行业的佼佼者。我们推行优质文明服务,不仅仅只是一句口号,也不仅仅只是简单的微笑服务、三声服务,而是要求我们所有的*员工在实际工作中时刻将客户放在第一位,客户的需求就是我们的需求,客户的事就是我们的事。*分行开业在即,我们各位承载的使命和责任更加艰巨,唯有大家齐心协力,方能使*分行这辆汽车驶得即快又稳! 专心-专注-专业

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