某区某二级公路施工组织设计(共101页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录附表一、拟投入本工程的试验和检测仪设备表附表二、拟投入本工程的主要机械表附表三、劳动力计划表附图四、施工计划横道图附表五、临时用地表第一章、编制依据1.1依据某镇某公路路面改造工程（原路改造）施工招标文件、补疑、施工图纸等招标资料。1.2现场实际考查情况。1.3国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。1.4我公司综合实力，以往类似工程积累的经验。第二章、编制原则2.1严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2.2坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。2.3根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。2.4积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。第三章、工程概况3.1工程简述规模：公路全长11.5公里，路基宽7.5米，路面宽6.5米，公路两边各0.5米的片石混凝土路肩。路面结构层次为：0.16米厚 3%水泥稳定碎石底基层，0.18米厚5%水泥稳定碎石基层，路面为厚0.2米的C30水泥混凝土。部分路面结构形式可能会发生设计变化，以最终设计变更为准；工程量可能会增减，以实际实施为准。1、工程项目地理位置该项目起于某区某镇，起于某场，止于某场，路面为泥结碎石路面。由于重车运输、使用年限较长等原因，现状路面凹凸不平，车辆出行困难。改建公路范围内的路基、路面基层、路面、防护、排水、桥涵等工程。2、地形与地貌2.1、地形：本项目位于某境内，地处四川盆地东部，其地势西北高、东南低，属四川盆地丘陵区，地形以丘陵为主、山地次之，平坝较少(位于长江两岸阶地)。2.2、地貌：以构造剥蚀地貌为主，红色砂岩、泥岩相间，构成方山状丘陵，海拔介于275-470m之间，丘陵顶底相对高差40-200m，一般均在100m以内，路线所经最高点326.57m，最低点276.96m，最大相对高差49.61m。沿线山丘较为坦缓(除个别路段)，植被发育，平坦地势开垦为旱地。3、气象与水文3.1、气象：测区属亚热带湿润季风气候，具有冬暖、夏长、春来旱及秋雨连绵的特点，所以境内气候温和，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，季风显著，雨量充沛，日照长，一般特征是：春早回暖不稳，少雨，常有春旱；夏热，雨水集中，分布不均，常见旱涝交替，旱多于涝，降温性，绵雨显著。主要气象要素如下：3.1.1、气温：常年平均气温在16-18，极端最高气温41.3,极端最低气温-5，最热出现在8月，平均气温27，最冷出现在1月，平均气温5.9，多年平均日照为1355小时。3.1.2、降水：多年平均降水量1067。雨季集中在一年中的6-9月，约占全年降雨量的65%。2.1.3、湿度：多年平均相对湿度在75-84%，年平均湿度为79%。3.1.4、风：最多风向为北风，年平均风速最大在5月为1.7m/s，最小在12月和1月，为1m/s，一般大风风速不超过15m/s，最大风速25.3m/s。3.2、水文：路线区的地表水系主要为渠沟水。拟建路线沿线两侧为农田和坡地。沿线地下水较贫乏，但沿线农田、河道有地表水汇集，其类型主要为地表水。综上所述，场区水文地质条件简单，地下水相对丰富，为无腐蚀性的岩系水。路线区地下水按储藏界质划分为：基岩裂隙水和土体孔隙水，可作生活用水和工业用水，对混凝土无侵蚀性。3.2.1、基岩裂隙水：在沿线均以井的形式出露，地下水主要储存于风化裂缝及构造裂隙中，路线经过地段的平谷园缓丘陵地形，裂隙不甚发育，含水层薄，补给、循环条件差，水量仅18.74吨/日，主要靠大气降水补给，冬季水量减小，夏季水量增大，形成低水头的承压自流水，主要以井泉零星分布。3.2.2、土体孔隙水：主要分布于低洼沟谷地段较厚的土体中，由大气降水补给，就地排泄，受季节影响大。4、地震据工程地质调查，线路区未发现泥石流、滑坡等不良地质现象。根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001）、中国地震动峰值加速度区划图（GB18306-2001图A1）、中国地震动反映谱特征周期区划图（GB18306-2001图B1），线路区设计地震分组为第一组，抗震设防烈度为VI度，设计基本地震加速度值0.05g，地震动反应谱特征周期0.35s。根据公路工程抗震设计规范（JTJ183062001）规定，基本烈度为VI度地区的公路工程，除国家特别规定外可采用简易设防，路线区地震基本烈度VI度,可不设防。线路经过地段属对建筑抗震有利地段或为可进行建设的一般场地。5、交通、动力、通讯及其他条件区内的溪沟水、农田囤水可直接作工程用水。公路沿线均有居民点分布，工程用电，可根据情况协商用电。沿线村、社对修建公路积极支持，劳动力富余，建设条件好。5.3、其他条件：5.3.1、施工、生活用水：测区内公路沿线溪沟，河流水源丰富，其水质大部分对砼无侵蚀性，可作工程用水，平均运距3公里,生活用水需作净化处理或在当地水井抽取食用，生产、生活用水也较为方便。5.3.2、建筑材料：该项目区内片、块石等筑路材料较丰富，能满足工程需要。砂砾石、卵(碎)石、砂等材料附近料场采运。所需的水泥及一般材料在本地采购。5.3.3、工程临时用地及施工驻地建设：工程施工临时用地配合业主单位协调解决，项目经理部租用双桥、龙桂民房或新建办公用房，施工人员驻地租用民房或新建办公用房、库房、堆料场等。6、技术标准主要设计技术标准1、坐标及高程系统平面坐标系为独立坐标系，高程系采用独立高程系统。本工程未设置加宽。平曲线超高按公路路线设计规范标准执行，部分困难路段按调整超高渐变率或同时调整超高值执行。由于本路为集散型公路，主要为方便当地居民出行，故平曲线间夹直线长度不予考虑。3、路线纵断面路线纵断面设计高程为行车道中心线处的路面高程，并以该位置作为超高过渡的旋转轴。路线纵断面按照减少土石方、平纵组合、路基稳定、照顾桥涵，以及尽量克服高差的原则进行设计。4、路基（1）路基路面宽度及加宽、超高方式a.路基宽7.5米，路面宽6.5米，公路两边各0.5米的片石混凝土路肩。路面结构层次为：0.16米厚 3%水泥稳定碎石底基层，0.18米厚5%水泥稳定碎石基层，路面为厚0.2米的C30水泥混凝土。 b.超高为绕行车道中线旋转方式，路基设计标高采用行车道中线路面顶面标高。超高加宽过渡段在圆曲线完成，并采用线性方式过渡。超高旋转轴与路线设计标高的位置一致。5、路面车行道：单车道面层类型：水泥混凝土面层。自然区划：本路段经过地区属中华人民共和国自然区划V5区。设计标准轴载：双轮组单轴100kN路拱横坡： 由于本工程为农村公路改建工程，纵坡较大，可利用纵坡进行排水，所以路拱横坡均采用平坡。路面设计使用年限：20年水混凝土路面面层：C30水泥混凝土，抗弯拉强度4.5MPa，厚度20cm， 基层：水泥稳定碎石，水泥含量5%，厚度18cm， 水泥混凝土的材料必须满足各自的技术要求，参照施工验收规范，水泥混凝土最大水灰比不大于0.46.塌落度一般为12cm，水泥混凝土采用厂拌人工摊铺，采用机具振捣密实，水泥采用不低于32.5级硅酸盐水泥。水泥混凝土面层路面施工前必须先对基层进行验收，达到要求后方可施工面层。质量标准厚度容许偏差：10mm 中线高程：±15mm路面宽度容许偏差：±20mm 横坡：±0.25% 水泥面板抗弯拉强度： 4.5MPa主要工程特点、重点与难点工程的有效施工时间短，工序衔接环环相扣，特别是混凝土面层受季节、温度控制，需整体考虑，合理安排施工顺序。本工程土石方压实度要求较高。混凝土面层施工作为本标段的重点控制工程。三、交通、通讯、电力、材料等工程技术条件1、交通本工程所处环境交通发达。2、通讯主要管理及技术人员配备手机和对讲机，以保证与业主、监理、设计单位联系。3、施工用水沿线施工用水接市政供水管网，并配置拉水车，以保证施工用水。4、施工电力沿线有电网，工程用电时可与电力供应部门联系并且自备发电机组确保工程用电。5、材料本合同段沿线附近采购材料，利用老路可从道路运输材料到施工现场。 第四章. 总体施工目标4.1 质量方针、目标4.1.1质量方针：树立精品意识，创建合格工程。4.1.2质量目标：达到某市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制。4.2 安全目标 本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建某市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3以下。确保安全零事故，创安全文明达标工地。4.3 工期目标 确保210天内完成全部工程。第五章、 总体施工布置 5.1 施工管理机构为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我公司组织有多条公路施工经验精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。1、项目部的设置我司将根据项目特点及公司安排部署和组建“路面改造工程项目部”（以下简称项目部），工程一旦有幸中标后,立即进驻现场。积极与业主联系，在业主的配合下，进行施工准备。2、项目部的组成公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、有较强的敬业精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。指派1名经验丰富，业绩突出，有较强的领导能力、施工管理能力和协调能力的同志担任项目经理。本工程项目部由以下工程技术人员及专业技师组成，详项目组成人员表表。3、项目质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9002质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。4、项目安全生产、文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“某市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任者，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。5、项目部岗位职责和管理权限A、项目经理（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：a.生产技术管理b.质量安全管理c.工程进度管理d.文明施工及成品保护管理e.计划统计管理f.材料综合管理g.劳动用工和劳动工资管理h.成本控制管理i.工程预算及合同执行管理j.资金计划管理k.工作纪律管理l.治安保卫及生活后勤服务管理m.回访保修和售后服务管理（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的全面完成；（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。B、生产经理（1）负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预决算管理。（2）负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。（3）负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。（4）负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。（5）负责根据施工方案中工程进度计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织及集结准备、工程任务书的起草准备工作，确保各项工程根据施工进度计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。（6）负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照建筑施工安全标准JGJ5999的要求，完善安全生产管理。按照某市建筑工地文明施工暂行标准的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“某市文明施工标准现场”。（7）在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。（8）在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台账，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。（9）认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。（10）负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题：当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。解决当天在工程质量、文明施工、各班组穿插配合中存在的问题。解决材料供应，设备作用，劳动力数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在的可能将要发生的问题。（11）管理权限在报经项目经理同意的前提下，对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。在报经项目经理同意的前提下，有对项目管理人员、辅助生产人员的奖金分配权。 C、技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。（4）项目技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。D、道路工程师协助项目经理及技术负责人负责道路工程施工、质量控制，对路基处理、道路面层施工提出指导性意见。E、地质工程师负责道路沿线地质情况勘察，测量，对不良地质地段路基处理提出处理意见，并监督路基施工。F、结构工程师负责挡护工程结构施工，对挡护工程质量、安全负责。G、施工员（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；（2）贯彻执行各施工工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量评定工作，填写质量安全、事故报表；（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。H、测量工程师根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工控制网的建立、道路坡度、变坡点的控制等工作。I、质检工程师、安全工程师（1）在项目经理、项目生产经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）负责协助项目生产经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目生产经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目生产经理、各专项施工员搞好各项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目生产经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收的工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。 （4）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目生产经理、技术负责人进行验收。在项目生产经理、技术负责人验收合格后，才能邀请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。（7）负责定期组织对各项工程进行质量检查和质量等级评定，对各项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。（10）负责随着工程进度，对项目各项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目生产经理和技术负责人进行工程验收和工程竣工验收。J、材料员（1）在项目经理和项目生产经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。（3）负责与业主单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目生产经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。同时，分批、按月与业主单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目生产经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。K、设备员（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。（2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。L、造价员负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。M、资料员（1）在项目经理、项目生产经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程验收和质量等级评定，办理有关技术资料。（2）协助项目生产经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。N、试验工程师负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。O、项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工班组在施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。6、项目施工工作纪律（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。（3）施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。（6）坚持参加每天下午6：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。（7）上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。7、公司对项目部的优先权（1）公司在项目所在地建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。（2）机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。（3）材料及半成品加工组织供应的重点保障权。（4）劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。（5）公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。8、公司对本工程项目部的监督、激励和考核结合本工程质量要求高、工期紧的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订管理目标责任书。要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约保证金，实行重奖重罚的原则。实施行政和经济双重约束、激励的管理手段。每半个月公司各职能部门进行中间检查，每月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。5.2 施工队伍的选择我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对合同段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高效完成本合同全部工程内容。挑选施工经验丰富，吃苦耐劳的优秀专业施工队伍参加本工程施工。5.3 施工段的划分根据本标段施工特点和总体工期安排，经合理平衡调配施工力量，我们拟将本标段工程划分如下，具体为：路基工程处：负责全标段的路基施工。砼拌和站负责全线砼工程砼供应。排水防护工程处：防护排水工程施工。路面工程处：负责路面工程的施工。附属、交通设施工程处：负责路缘石安装、交通安全设施、标杆、标志安装、标线铺设。小型构件预制场：负责本标段的全部预制构件的预制。5.4 施工力量的组织与调度 本合同段工程量大，技术要求高，施工工期紧，工序交叉多，我公司将精心组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司抽调施工队伍作为主要施工力量，本工程平均施工人数为120人，施工高峰人数为200人，总共投入各种机械80多台套，以确保工程顺利进行。详细力量配备见各分项工程施工力量配备及机械装备表。5.5 总体施工进度计划5.5.1 总体施工顺序 路基工程：首先进行现场清理填前压实特殊路基处理路堤填筑施工顺序进行。然后根据施工现场情况，先期安排涵洞工程施工，特别是对当地水系有影响的部位要优先安排施工。特殊路基段处理完毕后进行小型构造物和路基土石方填筑施工，根据划分的作业区，路基工程处分两个作业队同时分段流水作业。5.5.2 总体施工计划 根据招标文件要求，本工程的业主要求150天内必须完工。5.5.2.1 四个阶段a、施工准备阶段 用5天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，实施路线中桩恢复，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，部分场地清理工作开始施工。b、前期施工阶段 用5天理顺场内临时设施，沿路线做好临时排水，沟塘及原地面清理工作，打开路基施工的初步工作面，做好临时材料堆场及前期施工材料进场，施工用水、用电，基础工程开始施工。c、主要施工阶段 利用25天完成本合同段范围内的路面、排水、附属、交通设施等全部合同范围内的工程任务。d、竣工验收阶段 利用5天进行工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。详见施工进度横道图。5.8现场总体布置5.8.1 现场布置 根据招标文件提供的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，项目经理部位置考虑到交通便利及整个标段工作重点的地方，占地约1亩。详见施工总平面图。5.8.2 现场试验布置 为做好材料的检测试验，保证施工工艺流程中的各项质量控制，保证成品的质量检验，我公司将在工地成立一个功能齐全的现场试验室，位置设在项目经理部内，保证整个标段的现场实验、检测任务，工地试验室仪器配备详见辅助资料表。第六章、施工准备 施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时便涵、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。6.1 前期准备6.1.1 计划筹备环节 a、积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便桥、便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。 b、积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。 c、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个计划分解到周交给施工处，施工处将周计划分解到日计划交给施工队，施工队再根据日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程处和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。 d、本工程将全部采用机械化作业，并采用先进的施工工艺，以提高工作效率，减轻劳动强度。 e、建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配方式，抓好精神文明建设，把广大施工人员的积极性最高限度地调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证每一个有效工作日的充分利用。 f、抓好主要施工项目的重点环节。本合同段工程施工必须抓好三个大方面:一是前期施工准备落实；二是路基施工，三是路面工程。6.1.2 前期施工准备主要环节 a、为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作，首先做好进场便道，便涵和施工便道。根据招标文件提供的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，便涵、便道确保在10天施工期内完成，以保证前期施工机械及材料的进场，同时加快沿线临时道路、便涵的修筑，打开工作面，为全线施工打好基础。 b、另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。施工用地主要考虑预制厂、仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑租用当地民房解决，以上临时工程，确保在5天内完成。6.1.3 路基工程施工主要环节 a、测量放线必须在接到中标通知书后立即联系交桩，进行复测放样。 b、进场后做好便道、便涵、清表等路基填筑前的准备工作。 c、重点抓好特殊路基处理段的施工。只有作好特殊路基处理工作，才能为后序施工和确保总工期目标的实现打好基础。d、本合同段路基填筑量较大，且土方供应紧张，必须配备足够的施工机械，拟采用一个施工处两个作业队同时施工，分段进行流水作业，以保证后续工程和总工期目标的实现。6.2 临时用地根据施工总平面布置计划，本着就近方便，节约用地的原则进行实施，并保证满足施工需要。本方案主要考虑管理人员及施工人员的生活用地，土石方工程机械维修车间、停车场、预制场用地，拌和站及一些临时设施用地。6.3 临时排水 本工程拟在沿线部分临时道路位置设置临时便涵，以保证原有水系的畅通，以不影响全线的施工。6.4 临时用水 本合同段范围用水比较方便，可就近取用。6.5 临时用电本工程区段用电量不大，考虑采用自发电的方式解决，配备1台75kw发电机，确保工程顺利进行、连续作业。6.6 临时便道本标段拟沿道路走向布置在道路北侧。尽量与现有道路接通。为保证机械和材料进场便道宽度为4米，采用泥结碎石路面结构。6.7 技术准备 投标前，我公司组织工程技术人员对施工图及施工现场情况进行了一定的研究和现场调查。 如我公司中标，我公司将立即组织力量进一步做好施工图纸审核和作好现场的调查分析，熟悉掌握本工程施工的各种技术规范，保质保量地完成本项目工程施工任务。第七章、 主要工程项目施工方案第一节、拆除旧路、桥面一、施工方法1、拆除老路、桥面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好