安全质量管理工作报告.doc

安全质量管理工作报告安全质量管理工作报告_ 各位职工代表、同志们：大家好！ 自进场以来我们项目部的安全生产工作始终贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针牢固树立安全责任重于泰山的意识认真贯彻执行公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则。到目前为止在项目部各级管理人员的共同努力下项目部阶段性的实现了各项安全生产目标安全生产总体情况良好。 做本次报告主要目的是全面总结项目部开工以来安全生产工作重点部署2021年下半年项目部安全生产任务动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感以更大的决心、更高的要求、更得力的措施全面落实2021年下半年安全生产各项工作奋斗目标。 一、2021年安全工作回顾 过去的一年我们付出了拼搏奋斗的汗水也收获了稳中求进的喜悦。一年来在项目领导班子的正确领导下全体管理人员坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针按照上级安全管理要求结合项目实际扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动安全生产局面总体平稳实现了全年安全生产无事故的目标。 1、规章制度落实情况 项目部依据公司安全质量责任制明确了主要管理人员和各部门 人员安全生产管理职责制定了26项安全管理制度编写了39项安全操作规程编制了12项专项应急救援预案。 2、现场的管控情况 项目各级管理人员对现场加强管控做到了全过程、全方位现场盯控指导对发现的问题能够做到及时进行分析、总结、通报；每天早点名安排生产工作同时安排安全工作通过现场管控促使作业人员规范作业确保了现场能够处于安全可控状态。 3、教育培训情况 项目部坚持对入场人员进行全覆盖安全教育培训、安全技术交底并组织进行考核经培训考核合格后签订安全生产承诺书才准许进场施工施工过程中通过月度安全警示教育培训、日常教育、班前安全教育组织作业人员学习安全生产规章、制度、安全技能提高一线作业人员的安全意识及安全技能有力的提高了全员的安全知识水平。从进场以来开展安全教育培训114次共计教育1302人次。 从今年4月份股份公司推行全员安全教育活动以来我项目部立即行动制定了安全教育培训工作实施方案按照既定方案积极开展了全员安全教育活动启动仪式、安全知识竞赛、安全体验、安全漫画展等共计13次安全教育培训活动通过相关活动的开展不仅加强了全员对安全基本常识的学习提高了全员的安全意识也形成了安全工作齐抓共管的良好氛围为项目部安全管理工作打下了扎实基础。 4、现场检查、整改情况 根据项目部制定的安全检查制度坚持开展了周、月安全集中检查安全员日常巡查及专项安全检查等活动对检查发现的问题制定整改措施明确整改责任人及时限对检查出的问题均能按照相关要求整改到位确保根除安全隐患。开工以来 共检查发现隐患52项现场教育34人次下发整改通知书37份。 5、安全防护用品配备情况 项目部按照安全生产费用的比例严格执行了安全防护用品的管理规定对不合格的安全安全防护用品及时进行了更换和补充及时给新进场工人配备安全防护用品包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品等按照_市地铁文明施工要求对基坑临边等部位及时做了护栏、护网确保了现场的作业安全。 6、现场文明施工建设情况 由于前期文明施工建设方面一直以干大铁、公路等项目的思想对待地铁施工过于追求成本与进度使得去年由于现场文明施工较差被业主下发了暂停施工令照成了较大的负面影响针对现场文明施工建设项目部立刻扭转了对文明施工建设的思想认识加大对文明施工建设的投入与管控按照地铁公司相关要求对施工现场临时围蔽、场地硬化等方面进行了统一规划与建设得到了地铁公司领导的高度认可；此次事件给项目部带来了深刻的教训但另一方面看也是一件好事通过此次事件使项目部全体管理人员从思想上清楚的认识到了地铁建设对安全文明施工建设的要求高度明确了文明施工建设的标准使得项目部在文明施工建设管理方面得心应手持续得到了业主、监理单位的好评。 7、现场安全宣传情况 项目部在安全宣传方面也高度重视积极在施工现场张贴了各类安全标语、标志和安全生产知识漫画整个施工现场映照了良好的安全宣传氛围使全体作业人员时刻都能注意到安全生产的重要性与必要性。 回顾一年多的安全生产工作总体取得的成绩是可喜的这主要得益于上级领导的高度重视得益于安全基础管理的进一步规范得益于安全规章制度的严格执行得益于安全文化氛围的日益浓厚这些成绩的取得更倾注着 全体人员的心血和汗水凝聚着广大干部员工的辛劳和智慧。借此机会我代表项目领导管理层向全体人员表示衷心的感谢！  二、认清形势正视差距切实增强安全生产责任意识 （一）国家近年来对安全生产越来越重视各级领导部门对项目的安全管控力度都在不断加强2021年施工任务仍然十分繁重基坑开挖、车站主体施工、区间竖井施工、隧道施工等工作面将全部展开施工任务远远超过去年安全压力继续加大任务十分艰巨对项目部全体同仁的能力水平提出了更高要求。工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、施工难度加大等许多新困难。一方面施工任务繁重一方面安全风险系数提高项目安全生产将面临着更加严峻的考验。新的目标、新的任务让人激情满怀又让人充满希望。干好2021年我们不能有丝毫懈怠。 （二）进场以来项目安全工作总体是好的是健康的。在项目紧张的生产中为项目的创收与发展奠定了基础。但是项目面临的事故风险和隐患始终存在安全事件和违章作业时有发生比如去年钢筋笼吊装过程中钢筋笼散架前不久刚刚发生的挖掘机挖断视频监控系统光纤等事件这些事件有偶然性也有必然性。说明项目的安全生产基础还不牢固安全生产中还有不少薄弱环节安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态还有差距。主要问题是： 1、安全意识淡薄现场管理需要加强。   安全施工打不了折可是我们在日常工作中有些同志常用经验办事对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要无所谓习惯性违章时常发生。 2、执行意识不强执行力仍需提升。 工作中规章制度执行不严执行力度层层衰减；个别同志对各自管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题与精细化管理的要求还存在相当的差距；对项目部面临的困难认识不够危机感、责任心和效益意识没有牢固树立奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。 3、劳动纪律松驰工作作风有待提高。 突出表现为个别员工自由主义严重不守纪律将项目部的组织纪律、工作纪律和一些工作制度置之脑后有令不行有禁不止工作只求过得去不求过得硬。全体员工必须清醒地认识到事故一旦发生首先伤害的是伤者个人和家庭其次伤害的是所在集体、所在企业还会影响到正常的生产经营秩序和项目部的形象影响到队伍的精神状态和生产氛围。“历史”的教训再次告诫我们安全工作永远只有起点没有终点每天都要从零开始必须时刻如履薄冰、如临深渊。 三、2021年安全工作思路和工作目标 大会小会一直都在提：安全生产是项目实现一切目标的前提和保障一事失全盘输。抓安全生产一定要从以人为本入手以人为本体现在安全上就是要落实一个“严”字。严格的安全管理就是珍爱生命珍惜幸福。我们既要通过抓培训抓建章立制等形式提高安全生产水平更要转变人的安全行为提高人的安全意识。实现安全生产可控、能控、在控。 （一）2021年项目安全工作的总体思路：牢固树立安全发展理念深入贯彻落实国家安全生产法律法规坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇。把工作重点放在责任制的落实上规章制度的执行上把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上全面加强安全基础管理强化重点安全风险管控深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化促进员工在思想上 “要安全”、业务上“能安全”持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平构建和谐项目平安项目。  （二）、2021年安全生产奋斗目标： 1、生产安全目标：以“作业零违章隐患零容忍”为卡控红线以“员工零死亡项目零事故”为工作底线实现1个争创、3个杜绝、20个100%的目标。 1个争创：争创省、市级安全文明工地。 3个杜绝：杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝火灾责任事故；杜绝特种设备责任事故。 20个100%：安全生产责任书签订率；安全专项方案编写到位率；应急预案编制和演练到位率；安全三级教育到位率；事故案例警示教育到位率；特殊工种持证上岗到位率；安全技术交底到位率；安全技术交底履行签字手续到位率；安全生产费用使用和核销到位率；安全防护到位率；安全生产责任制量化考核到位率；安全总监周带队检查和项目经理月巡检到位率；安全周例会、月度安全生产例会和隐患排查会重大安全隐患和安全重点监控计划上报率；各类检查发现安全隐患和问题限时整改及纠正整治到位率；班前安全讲话、安全质量宣誓每天形成早点名（早会制）到位率；关键部位、工序旁站（即班子成员和管理人员包保、带班作业、专人值班）执行到位率；施工日志、安全日志和安全资料齐全同步率；群安员、青安岗活动率；事故上报、配合调查和按章处理及责任人经济责任兑现率；各级政府和上级新文件、新规定响应率。 2、工程质量目标：单位工程一次验收合格率100%交验工程质量达到国家、行业质量验收标准符合设计文件和有关技术规范要求；重点工程争创股份公司、省部级优质工程；杜绝工程质量责任大事故；杜绝影响企业信用评价的重大不良反映。 3、环境保护目标：努力实现建筑、工业污染源排放物达到国家或所在地规定的排放标准；施工现场有毒有害气体、粉尘、噪声控制指标达到当地政府部门规定范围；加强“三废”、扬尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理做好水土保持实现节能减排目标；杜绝环境污染事件。 4、职业健康目标：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病杜绝急性、大范围、群体性职业中毒和食物中毒事件。 （三）、2021年工作重点 1、强化安全责任落实健全完善考核机制。 实行“谁管理、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁安排、谁负责”“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系把各项要求切实落实到位把好安全生产关口。按照公司相关文件要求严格进行责任制月度量化考核做到重奖重罚并实行连带考核切实增强各级人员的安全质量责任意识和参与安全质量管理的积极性。二是项目安全生产领导小组从领导班子和管理层抓起落实每位领导和管理人员的安全责任层层签订安全质量责任书形成安全网络活动形成制度做到安全责任层层分解安全压力逐级传递安全生产人人重视。三是建立健全安全生产规章制度结合项目工作的实际情况根据公司下发的修订后的项目安全质量责任制明确各级岗位安全工作职责和安全责任制确保安全生产责任体系健全。 2、强化安全教育培训提升员工安全素养。 一要加强安全文化建设。牢固树立我要安全的理念大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控促使广大一线工人成为自觉维护安全生产的身体力行者实现“人人想要安全”。要以规范安全行为为核心以安全规程和各项规章制度的专项培训以及各类典型事故案例的讲解剖析为主要形式强化安全警示教育和技能培训继续抓好全员的现场培训不断提高全员安全技能使“习惯性违章”逐步向“习惯性遵章”转变。要让每一位员工深刻领会、时刻牢记按章操作、按程序办事促使员工保持清醒头脑杜绝“三违”现象实现“人人做到安全”。二要强化安全理念教育。通过加强安全教育树立“人人都是安全员”理念。以深化安全理念为主题在培训的同时广泛开展形式多样的活动制作安全文化墙、张贴宣传画组织开展安全技能比武、知识竞赛等活动强化安全理念入脑、入耳、入心。 3、加强安全风险管控防范各类安全事故。 一是加强项目风险源的辨识、评价细化现场风险预控措施提前做好工前各项准备实施风险识别、预警和控制的全过程管理。二是强化生产计划管理综合考虑现场施工作业环境与难点优化施工方案避免安全技术措施不合理、不切合实际。三是加强运行环节管控。严格执行安全技术措施要求规范做好现场安全防护措施。 4、加强施工现场管理。重点防范物体打击、高空坠落、基坑坍塌、隧道坍塌、隧道涌水等事故的发生。要对进入施工现场的人员进行控制凡进入施工现场的人员必须按标准佩戴安全帽同时重点把控登高作业人员正确使用双控安全带；严格按照施工方案、安全技术交底进行施工严格执行安全技术措施严禁盲目蛮干。 5、推进交通、消防、治安保卫确保全面安全。一要强化车辆安全管理。严格执行项目车辆管理规定规范车辆使用行为严禁酒后开车严禁超速行驶严禁疲劳驾驶严禁开病车严禁驾驶员私自出车因私自出车造成交通事故除给予批评处分外并承担其相应的经济损失。二要强化消防安全管理。深入贯彻消防法进一步落实项目部消防安全管理规定加强施工现场、办公场所、员工宿舍、食堂等的消防管理确保项目部消防安全。三要强化治安保卫工作。门卫和值班人员要坚守岗位落实责任制加强内部治安防控体系建设对可能影响社会治安的特殊人群、危险物品、危险部位加强控制强化防盗管理保障企业和社会稳定。 6、加强安全内业资料的管控。    强化安全内业资料管控是项目发生事故时自我保护的一种重要手段从资料的合理性、可追溯性方面入手加强各项资料间的关联、资料的齐全程度与质量管理确保内业资料归档调理清晰理论合理有效。 7、加强文明施工建设管理。 现在各级领导部门对城市地铁建设工程的安全文明施工管理要求越来越高、越来越严格。项目部要结合地铁公司及相关政府单位的要求做好安全文明施工规划加强安全文明施工的投入加强现场文明施工建设管理力度满足现场“布局合理、清洁卫生、形象良好、简约大方”的管理目标为员工提供舒适的生活和工作环境力求将_地铁21号线15标建设成“优质工地、标准工地”。 8、强化现场迎检工作。 现场迎检工作是指项目部对建设单位、安全质量监督机构、行业（政府）主管部门等组织的安全检查要加强对全体人员迎检意识的宣贯工作将迎检培训纳入到作业人员入场安全教育内提高全员的重视程度。迎检是展示大家辛苦劳动的成果树立项目乃至公司形象的机会项目经理、书记要全面负责迎检工作检查前充分了解检查的重点和要求召开专门会议进行分工和安排同时做好形象宣传、汇报材料、备查资料、现场准备和相关检查准备工作。 各位职工代表、同志们安全质量管理工不能忽视必须强抓严管让我们携手并肩共同努力做好安全质量管理工作为生产保驾为生命护航!最后祝大家工作顺利！平平安安！ 谢谢大家！_地铁二十一号线15标项目经理部 2021年6月19日第 13 页 共 13 页