港务集团公司党委书记、董事长职务期间述职报告.doc

港务集团公司党委书记、董事长职务期间述职报告港务集团公司党委书记、董事长职务期间述职报告 根据企业产权代表人述职报告的结构和要求我对任_港务集团公司党委书记、董事长职务期间的工作述职如下。 一、述职人的基本情况及_港务集团公司的基本情况 （一）述职人的基本情况 _男汉族_年x月出生_年毕业于_水运工程学院第一学历大学本科现学历研究生职称高级工程师。_年x月加入中国共产党_年评为_市“十大杰出青年企业家”20_年4月至20_年5月由_省委组织部公派英国留学攻读公共行政管理硕士。现任沙市区人大代表。 本人现任职务_港务集团公司党委书记、董事长任职时间为20_年10月20日至今。职责范围是主持_港务集团公司全面工作。 （二）_港务集团公司的基本情况 _港务集团公司系国有企业20_年集团公司总资产3.05亿元在册职工741人企业总收入超过1亿元。是_市十大企业集团之一_市最大的港口经营企业。近年来多次获得交通部长江航务管理局和_市委市政府授予的“双文明建设先进单位”、“创经济效益标杆单位”、“安全生产单位”、湖北省劳动和社会保障厅授予“遵守劳动法律法规信得过单位”、“湖北省劳动保障诚信单位”、湖北省总工会授予“湖北省厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号。20_年11月8日交通部发布全国主要港口名录公告_港被列为全国53个主要港口之一。20_年8月15日国家海关总署以署岸函20_213号明确_港盐卡口岸纳入国家“十一五”口岸发展规划并可以由原二类水运口岸升格为国家一类水运口岸。 _港务集团公司地处_市沙市区位于长江中游荆江段北岸_平原腹地拥有长_线自然岸线长度12.1公里码头15座总延长1898.5米泊位23个。水域面积8.55万平方米陆域面积41.68万平方米。码头岸线顺直、水域宽阔、水深良好。在长江中游里程474.9476.9公里间主航道右岸（长江南岸）一侧水域设有干散货锚地和危险品锚地（玉南锚地）。拥有功率539马力的港作拖轮具备一级油拖作业资质。 拥有仓库面积3.5万平方米堆场面积16万平方米装卸机械112台（套）最大起重能力40吨码头核定通过能力274万吨集装箱吞吐能力10万标箱。20_年完成装卸自然吨 206万吨货物吞吐量 191万吨20_年集装箱吞吐量3.3万标箱。 集团公司经营范围包括：港口装卸、堆存、仓储水上货物、船舶运输及代理客运代理设备出租；销售船舶配件、燃润油料、建筑材料。 集团公司下辖盐卡港区是交通部“八五”期重点工程总投资1.58亿元。拥有高桩梁板岸壁直立式码头可停靠3000吨级江海货轮有4条铁路进港线直达港区库场可实现水、铁、公中转联运。港区设有_市及周边区域唯一的海关监管区和公共保税仓库。_海关、出入境检验检疫、海事等部门在港区设有现场办公室。集团公司与世界大船公司建立了良好的战略协作伙伴关系有至重庆、上海及沿海各港口的集装箱支线班轮50余艘定期停靠可办理国际船代、货代和综合物流业务。 集团公司现有五大业务功能。（一）盐卡港区（含观音寺港区）经营集装箱、外贸货物、公共保税库等口岸业务、水铁联运业务、危险品装卸作业、原油成品油装卸储运业务。（二）六至十三码头经营件杂货、散货装卸、中转、仓储业务。（三）三至六码头经营港口副食大市场商贸经营和餐饮娱乐休闲、涉外旅游业务。（四）以_港商务调度中心为主体经营水路货物和船舶运输代理业务。（五）以_港集装箱货运站有限公司为主体经营集装箱运输代理、国内集装箱装拆箱、堆存、仓储、装卸运输以及综合物流业务。 二、履行国有产权代表职责的情况 （一）积极贯彻严格执行中、省、市国资监管政策。 （二）积极接受市国资委监管。按照市国资委的要求于20_年7月21日签订了_市国资委出姿企业负责人经营业绩责任书按时向国资委报送每月财务快报和年度财务报表接受国资委的安全检查等各项检查。 （三）维护国有产权利益的情况。严格执行国家关于国有资产管理的规定在集团公司的各项资产、财务、干部人事管理制度中均明确规定国有资产保值增值条款和指标以及不得随意处置国有资产的规定对下属公司以资产委托经营责任书的形式严格挂钩考核指标和办法每年坚持执行考核兑现。 （四）廉政建设、维稳、维权的情况。 1、本人遵守财经法规及廉政规定情况。 （1）认真履行重大经济事项集体决策制勇于听取、善于吸纳不同意见。在涉及港口未来发展方向的重大事项如_务集团公司20_20_年发展规划、引进战略投资者化解信达公司巨额债务、_市长江物流园建设和改制、_港三号港区改造、盐卡港埠公司添置大型装卸堆存设备、硬化堆场、吊车大修等方面均通过前期调研、集团公司党委行政集体研究决策、成立工作专班具体实施重大问题特别是引进战略投资者化解信达公司巨额债务事项主动向市国资委、交通局、分管副市长、市长汇报请示得到明确指示后才决策实施。 始终坚持执行财务管理分工负责制。任职期间始终严格执行班子成员分工负责制先后有2个副总经理专职分管财务工作严格执行了国家、部、省、市各项财经纪律。 （2）个人收入情况。任职期间个人收入结构与班子其他成员保持一致也与普通员工一致按照集团公司的文件要求先后执行过岗位技能工资制和工效工资制。我个人的实际年收入低于交通局下达的每年度年薪制考核标准尽管大家要求我个人按照年薪标准兑现但是考虑到集团公司的经济承受能力有限也为了给大家做出表率我任职期间从来没有按照年薪标准兑现过。 （3）住房情况。原有港务局房改房一套位于胜利街330号港务局宿舍7楼2号建筑面积98平方米因爱人的父母从外地迁来沙市共同居住面积太小将这套房处置给长江航运公安局_分局严贵军同志协议价格11万元。经过向市交通局分管纪检监察的领导汇报向集团公司纪检监察处书面报告后自购商品房一套位于北京路丽景嘉园250平方米为三代同堂居住。20_年购房时办理15年期按揭贷款。 （4）小车配用情况。现在集团公司机关有3辆公务用小车由集团办公室统一安排使用我个人没有配备专用小车但相对固定1台公务用车在用车紧张时也由办公室统一调配使用。 （5）微机配购情况。集团公司领导和机关职能部室已陆续配备17台微机。我办公室也于20_年配备1台台式兼容机非品牌机无型号。购买价格约6000元。 2、维稳和维权情况。 我在任职期间一直把维护集团公司职工队伍和离退休人员的稳定、维护职工群众的根本利益作为重要工作内容。 建立职工社会保障长效机制。在对下属企业的资产委托经营责任书中明确规定职工基本社会保险（五保一金）考核条款和考核指标确保职工基本社会保险和住房公积金得到落实。在严格考核下属企业经济效益的同时对效益较差的企业也坚决执行全市职工最低工资标准、克服困难确保内退人员工资按时发放、确保离退休人员医保费用和补贴及时到位。充分发挥退居委会作用为退休职工提供社区服务。为维护一方稳定、确保一方平安建立长效机制。20_年10月_港务集团公司被湖北省劳动和社会保障厅授予“湖北省劳动保障诚信单位”。 坚持以职代会为基本形式的民主管理制度充分发挥工会组织的民主管理职能、维权协商职能、排忧解难送温暖职能加大厂务公开、民主监督力度进一步落实职工关心的重大事项公开内容。20_年集团公司被湖北省总工会评为“_省厂务公开民主管理先进单位”。 三、存在的主要困难和问题 回顾任职以来的工作我清醒地认识到港口各项工作在取得一定成绩的同时也存在着矛盾和困难主要表现在：港口业务供给总量不足地方小码头杀价竞争港口货源开发的难度加大；港口经营的外部环境相对恶化疏港道路不畅、交通管制加强、航道枯水期长等等制约了港口经济的发展；资金瓶颈未得到根本改善历史欠帐步步进逼待收款攀升港口发展步履艰难；港口基础设施陈旧老化设备更新维修欠帐太多老化状况难以从根本上得到解决已影响到港口正常的生产经营。面对这些矛盾和困难我坚信“发展是硬道理”只有克服困难、大力发展才是唯一的出路。 四、下一步的工作打算 针对港口发展中的矛盾和困难我在进一步坚定发展信心的同时要更新经营理念、创新管理方式、提高发展质量逐步将港口企业导入专业化、规模化的可持续发展轨道。 （一）下一步工作重点思路 以发展集装箱业务为港口工作重点做好延伸服务工作延伸业务链条拓宽业务空间。 继续实施规模化、专业化调整和转型突出竞争优势凝聚传统货源的核心竞争力。 （二）下一步工作具体措施 1、延伸集装箱业务链条拓宽业务空间构建集装箱业务集群。 （1）码头作业环节重在提高能力、改善服务。20_年重点落实40吨台架起重机和45吨集装箱_吊按合同进度施工安装解决码头前台起重设备和泊位的能力瓶颈问题提高码头通过能力。制定集装箱堆场解决预案处置部分闲置的散货作业线确保堆场满足箱量增长的要求。配套完善码头营运系统（TOPS）增强服务意识继续履行对外服务“八项承诺”和“三优先”原则提高生产效率和服务质量。 （2）继续增加航班航线。引进更多船公司增加航班密度逐步改善_港始发班轮少、舱位紧、空箱缺的现状20_年争取引进至少2家船公司力争达到30条集装箱航线航班密度达到每月150艘次。落实以上举措巩固我港集装箱业务在_区域市场上的垄断地位巩固我港全省第二大集装箱疏运港地位。 （3）着力解决_港集装箱进出口不平衡的局面大力支持、引导、帮助船公司和货代公司开发到达_港的集装箱货源逐步减少港口调空箱的矛盾。 （4）加快集装箱货运站有限公司的发展。充分利用港口集装箱业务高速增长的有利时机以规范的公司制法人治理结构为平台以港口集装箱的陆路运输配送业务为切入点充分发挥货运站有限公司各股东单位的货源和业务优势探索适合公司实际的运行机制和管理模式延伸集装箱业务链增强港口的业务主导权抢占集装箱货运站市场制高点。通过调动员工创收增效积极性加强业务开发规范公司管理重视设备管理和生产安全争取达到预测的经济效果为集团公司开辟新的利润增长点构筑坚实平台为后期业务拓展打下良好基础。 （5）大力发展港口集装箱代理业务。学习借鉴集装箱业务繁荣的下游港口代理业务模式和运作经验以荆港集箱公司港口业务为依托以集装箱货运站有限公司为主体开展港口集装箱代理业务彻底摆脱_公司待收款居高不下拖累业务开拓的困境重塑港口集装箱代理业务的品牌形象争取将代理业务引入良性健康的运行轨道。 （6）推动外理公司业务上台阶。在20_年外贸集装箱理货业务起步的基础上加强港口之间外贸集装箱理货业务的沟通和交流巩固现有船公司、代理公司的业务适当提高费收标准重点攻关尚未签订业务合同的船公司将外理业务逐步培育成港口重要的利润增长点。 2、逐步调整老港区布局结构向规模化、专业化码头转型凝聚老港区在散杂货作业方面的竞争优势。 （1）继续抓好煤炭业务的稳定和增长规划好电煤的装卸、转运及衔接稳定市煤业务扭转中转煤炭减量的趋势保持煤炭业务的支柱地位。 （2）做好豆粕业务的稳定和增长工作。调整仓库功能结构改善储存环境提升服务质量提高货主的满意程度增强竞争优势。 （3）继续做好硫磺、石膏矿及制品的港口业务灵活使用竞争策略和竞争手段综合调剂堆场合理衔接集并和装运增加港口产量。 （4）加大市场开发力度挖掘钢材、纸浆等货种的增量潜力聚少成多努力提高企业收入。 3、加强水上旅游客运业务开发参与_市涉外旅游码头建设推动港口水上旅游客运再上新台阶。 （1）继续抓好港口水上旅游客运开发工作。_半日游地接业务在巩固西南、华东市场的基础上着力开辟中南地区旅游包船地接业务弥补三峡二期蓄水造成的业务空缺确保地接游客总量稳中有升。 （2）继续做好涉外游船始发中转工作。加大_“三国文化游”和“楚文化游”品牌的推介力度提高“历史文化名城古_”的知名度吸引更多的海内外游客游览_古城为_市旅游经济做出更大贡献。 （3）促进港口水上旅游硬软件和市旅游业务的接轨和融合。借助_市加快发展旅游业的_抓住_古城整体开发和楚都纪_、海子湖旅游目的地建设的有利时机参与市涉外旅游码头建设完善港口旅游接待功能争取更好地将_港二码头和港口水上旅游接待功能融入市旅游服务业链条为港口水上旅游客运的长远发展奠定坚实基础。 4、创新管理理念探索新的管理模式。 （1）集团公司实行全面预算管理。实行全面预算管理工作是加强企业管理的重要手段是促进集团公司进一步健全企业内部约束机制、进行规范化系统化管理的内在要求是不断提高企业管理水平、保证集团公司经营目标完成的必然选择。要吸收借鉴当前先进的企业管理经验紧密结合企业经营绩效、固定资产投资计划和人力资源管理的实际逐步探索建立适合集团公司实际的全面预算管理体系提升集团公司财务管理层次达到收入有预测、支出有计划统筹兼顾、量入为出确保集团公司正常运转。以实施全面预算管理为契机促进集团公司管理水平提高和企业经济效益提升。 （2）强化人力资源管理。继续按照“三定”方案规范各单位机构设置和定岗定编防止随意增设。合理调配人力资源分布结构对经营人员、设备技术人员、特种作业人员等实行集团公司范围内统一调配充分发挥职工的主动性、创造性各尽其能满足港口重点功能单位履行职能的需要。继续加强职工岗位培训提高生产经营和技术人员的职业技能和素质。 （3）强化企业管理。继续推行下属单位资产委托经营责任制和经营者年薪制不断充实和完善考核指标和考核方法使其更好地适应企业发展的实际情况更好地调动经营者和班子成员的积极性更好地落实责任更好地维护职工群众的根本利益为构建和谐港口提供制度保障。深入研究省政府_政发（20_）65号文件关于加快全省长江水运业发展的意见有针对性地拿出改善港口经营和建设环境的意见争取市政府的政策支持。 （4）加强安全设备管理。落实年度固定资产投资计划保证重点设备的修理投入保持设备设施正常运营状态满足生产经营需要。继续开展红旗设备竞赛活动。继续执行安全生产责任追究制切实做到安全生产“五到位”确保年度安全生产目标顺利实现。 5、合力推进盐卡二期码头工程建设进程。 为满足集装箱快速发展的需要扩大港口基础设施规模、提升专业化水平、提高服务质量、增强发展后劲必须合力推进盐卡二期码头工程建设进度。对外积极争取市委市政府的政策扶持对内签订责任书尽早完成土地征用置换工作落实建设用地；多方筹集建设资金积极申请国家配套建设资金、引进行业强势企业合资建设、申请银行贷款、引进社会资金参与建设按照年度工作计划推动工程建设工作。 盐卡二期码头工程是港口新的希望工程、后劲工程必须明确责任、克服困难全力以赴推进工程建设使盐卡二期工程向优质工程、廉政工程、标杆工程的方向迈进争取早日建成为扩大港口集装箱吞吐能力、增强港口发展后劲、提_口效益早做贡献为_一类口岸升级验收、为_市招商引资工作增光添彩。 6、推进口岸升级验收工作进程。 _港盐卡口岸成功纳入国家“十一五”口岸发展规划将极大地促进_市外向型经济的发展有力地推动_关工作的规范化、制度化提高口岸工作效率保证口岸安全、快捷、畅通。集团公司将结合盐卡二期码头建设工作改善口岸周边环境、提高外贸进出口货物运量、增强口岸辐射能力并协助市政府做好海关、商检等口岸相关管理部门的工作推进口岸升级工作进程。 7、推进思想政治工作和党群工作。 紧紧围绕集团公司工作目标突出发展主题创新工作机制全面推进党的思想、组织、作风和制度建设为建设和谐港口提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证。 加强领导班子和干部队伍建设。进一步优化领导班子结构大力培养选拔后备干部加强基层党组织建设不断提高党组织的工作水平。 完善业绩考核评估机制。完善领导人员任职考核、年度考核和任期考核制度把考核结果与领导人员的选拔任用和奖惩兑现挂钩。 推进党风廉政建设和反腐败工作。继续落实党风廉政建设责任制扎实开展宗旨教育、责任意识教育、廉洁自律和反腐倡廉教育着力构筑党员干部拒腐防变的思想道德防线。 加强党内监督工作。严格执行述职述廉、民主评议、谈话诫勉、领导干部重大事项报告和经济责任审计等党内监督制度认真履行监督职责增强监督实效。 做好企业稳定工作。继续落实思想政治工作责任制和领导干部“一岗双责”制。按照管人、管事、管思想相统一、“谁主管谁负责”的原则把做思想政治工作与解决实际问题结合起来增强思想教育的影响力和感召力。按照“分级负责归口管理”的原则做好信访工作从源头上化解矛盾减少信访源。 继续做好工会工作。充分发挥工会组织的民主管理职能、维权协商职能、排忧解难送温暖职能以及促进企业文化建设职能为和谐港口建设贡献力量。组织职工开展技能培训、技能练兵、技能竞赛活动、“创建学习型组织、争做知识型职工”活动、群众性提合理化建议活动、“我为节约作贡献”活动引导和帮助广大职工不断提高自身素质以实际行动促进港口经济效益和社会效益不断提高。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督制度加大厂务公开、民主监督力度进一步落实职工关心的重大事项公开内容。 继续关心青年的成长做好在优秀青年中发展党员的工作。继续做好老干部工作关心他们的生活帮助解决他们的实际困难。 继续抓好综合治理、门前三包和计划生育工作认真履行综合治理和计划生育工作责任书为港口经济发展营造平安祥和的环境。 我坚信在市委市政府的政策扶持下在上级党委的坚强领导下有集团公司班子的团结合作有全体干部职工的奋力拼搏在我任职期间_港务集团公司一定能够克服困难走出一条有_港特色的发展之路开创和谐港口建设的新局面。 第 15 页 共 15 页