2021年度房地产土建工程师个人工作总结.doc

2021年度房地产土建工程师个人工作总结房地产土建工程师个人工作总结 本人于x年x月x日入职入职后公司安排我进x项目部做一职至今在x项目履职已半年时间。 一、角色转换 作为一名新员工最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”尽快顺应任务环境快速转换角色。本人x年从大学毕业至今一直从事建筑行业做为甲方代表工作也已x个年头对于土建工程现场管理经验是丰富的知识面是广泛的。对于我来说如何了解一个企业的文化氛围；如何了解一个公司规章制度；如何投入到一个新的团队并与之融合是重中之重通过近半年时间我完全转换了角色全身投入进工作之中3个月试用期后我正式成为一名“x人”。 在“顺应期”内我积极的参加公司组织的培训活动加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入x集团感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好的完成工作任务。 在项目施工期间通过各种方式和团队其他成员建立良好的信任关系同时将我所知的有用经验通过实践、讨论的方式传授给其他同事同时又积极和老员工请教本公司应该注意的一些事情大家能够一起为了x事业互相学习共同进步为团队成员之间的相互配合起到了一个桥梁的作用。 二、施工现场进度、质量、安全、文明施工管理 x工程为今年新开工的工程项目总建筑面积x万平方米共x栋楼东、西各一个地下室分两个段两家施工单位同时进行施工x施工单位为x有限公司x段施工单位为x有限公司。我和另一土建工程师x共同负责x承包的施工段的土建工作。在工作安排上我偏重于现场管理x偏重于文案管理在实际工作中两人工作是交叉合作关系互相配合顺利的完成今年的工作任务未造成任何紊乱。 1、分管工程完成情况 x承包工作范围共计多层x栋；高层x栋；x。节点进度达到公司要求详细完成 情况如下： 1）、多层 x楼主体封顶x#楼首层主体完x#楼基础柱完x#楼夹层插筋完。其中x砌筑完 2）、高层x楼主体至x层x 3）、地下室主体工程完x 4）、多层x楼因拆迁问题未完不能施工x因地下室施工缺少工作面暂时未施工计划以上单体于明年春季开始施工。 2、进度控制 本工程进场时间滞后于合同开工时间x个月x日正式下达开工令开工因此项目部今年的重点之一就是抓进度抢工期。 1）根据工程特点督促监督施工单位制定出切实可行的工期计划。每周招开监理例会总结上周施工情况调节下周进度。 2）根据工期计划监督施工单位每个月、每周、每天的完成情况根据当地气候、季节的变化调整日、周、月计划。 3）监督督促施工单位计划落实根据每天计划逐一进行落实。 4）优化施工方案提高施工进度。鼓励施工单位采用先进的施工方法可以大大提高施工进度从而达到缩短工期的目的。 5）每周监理例会总结上周进度完成情况调节下周、月进度计划。 在项目经理的督促、领导下今年项目完成了本年度的预定目标。 3、质量控制 在本标段的质量管理中采取以下办法： 1）、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制工序结束后中建质量员向专业监理工程师报验监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收监理总监代表必须到场重点部位甲方代表应到现场甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进的监理质量意识防止验收流于形式。 2）、用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总做到检查时有凭有据。并要求监理在工程质量控制中严格规范把好质量关。 3）、组织专项验收：在施工过程中多次组织各专项工程验收如砌体验收钢筋直螺纹验收电渣压力焊验收模板平整度验收等各次验收形成图文资料如不符合要求追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。 4）、重点部位重点监控：对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持要求施工单位设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。 5）、严格控制进场材料的检查和验收要求监理单位把好检查验收关对监理的取样鉴证进行抽查。对不合格的材料坚决退场期间退过一批防水材料和一批次钢筋。 4、安全、文明施工管理 施工过程中多次组织安全文明大检查形成图文资料日常工作中检查施工单位及时掌握和了解现场安全文明施工动态对发现的问题立即下发通知单并限期整改。至今年停工为止未发生一起安全事故不足之处因现场各楼开工日期不一造成回填土时间也不一样场区道路未能及时有效的清理干净。 5、对于工程技术不达标的二包队伍进行教育、整改若其再不能胜任工程质量要求甲方要求施工方对此二包队伍进行劝退施工期间对于x#楼一伙钢筋工及x#一伙木工劝退出场。 三、施工现场技术管理 技术是建筑行业现场施工管理的先决条件是确保工程质量、进度、安全达标的前提。作为甲方代表在现场技术管理中我做了如下工作： 1、熟悉施工图纸和相关规范：本工程包含多层、高层、地下室、车库等类型在结构形式上又有剪力墙、框架、异形柱等多种类型必须完全熟悉各楼图纸和相关规范才能在实际施工中管理好。 2、施工组织设计及施工方案审核：开工之前要求施工单位尽上报施工组织设计在各分项工程施工之前上报施工方案。每项方案都详细阅读并指正其中不对和不合理的地方要求施工单位整改。同时也要求监理工程师认真审阅。重点方案上报集团技术部审核。在施工过程中严格要求监理按施工方案落实检查。同时也对监理单位的监理规划、监理实施细则进行审查并对监理工程师日常监理工作进行监督和检查 。 3、施工图纸审查及施工其它问题解决：开工前安排x相关人员认真审查图纸并在积极和相关部门组织图纸会审工作形成文件。施工过程中对于本人及施工单位发现的图纸和施工中出现的其它问题及时和技术部和设计部等相关部门沟通解决避免很多处理不到位的情况影响工程质量、进度。 四、成本控制及签证管理 施工过程中严格执行总承包合同对x的工程进度进行确认对现场发生的签证能够及时找到合约部共同认定同时留好影像资料。对发生的签证严格审查上报材料是否属实发生不属实的情况对当事方进行警告并告之再次发生将进行一定的违约处罚。 五、日常工作情况 在工作中本人工作作风扎实勤奋耐劳每天都在工地配合、监督、的施工技术及管理工作。作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、完成任务的义务因开工时间晚为了抢工期本人自愿放弃节假日和大部分周末休息时间。发生事情能够冲在前面例如地库发水时能够在第一时间冲上去处理市政管道泄漏在风雨中坚持一整天。 在日常的工作中,对领导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同部门其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 通过对自身素质的培养保证一个良好的姿态对接触的各类人士能够做到不卑不亢不给x抹黑；对待公司领导做到不狂妄自大、尊重服从但是服从并不代表顺从关于有利于工程的合理的看法也会及时的反馈给领导做事大胆不避讳上层关系真正做到对工程担当对公司负责。 在团队生活中与同事关系良好为团队发展做出一定贡献。 六、与其他各部门的合作协调工作 1、现场施工中能够协调甲方、监理、施工、分包几方关系做好各方交接、管理工作。 2、工作期间能够和技术部、设计部、合约部等部门配合良好及时配合各部门解决工程施工中各类问题 做好甲供材料、甲指材料的技术交底与招标工作与部门之间的配合愉快促进各项工作的顺利进行。 七、不足之处 1、做事的方法有时仍停留在以前单位的管理经验上在某些时候是不适应现公司管理应用的。 2、对监理的监管力度仍不够没有把监理的潜力充分的发挥出来,使之在工程质量管理中不能发挥更大的作用.应当加强对监理的管理和监督,切实发挥监理在工程质量、施工进度等各方面的作用,减轻我方工作的压力,我们又不是施工单位的质检员!我们要体现出管理者的能力、水平.保证工程质量好、进度快。 八、职业规划和目标 2021年是奋斗的一年也是成长的一年。感谢x集团给我提供了这样一个发展的舞台。 在新的一年里我更要把自已完全的融入到公司这个大家庭中积极响应公司的各项规章制度服从领导指挥与同事密切配合针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整并不断总结经验教训。 加强自身学习多向各专业工程师请教对市政、水暖、电气等工程做到心中有数加强沟通。在工作中善于与领导之间的沟通将工作中的想法、问题等及时的反馈给领导养成勤通报、勤汇报的习惯以方便领导更迅速的、更全面的了解施工现场的信息并作出相应的决策。 在新的一年里努力完成领导交付的任务在领导的指挥下保证美丽都工程明年部分楼盘交工的节点以及其它节点顺利完成。同时密切配合项目其他专业完成明年配套工作。 总之在今后的工作中我会认真的去总结、分析问题、用灵活科学的方法来指导施工和管理不断提高自身的思想、素养、个人技能遵循敬业、勤奋、务实、严谨的松柏精神为公司的稳定发展壮大做出最大的贡献我始终相信自己的努力一定会得到丰厚的回报。 x公司 x项目部 2021-12-06 第 9 页 共 9 页