---煤矿班组建设管理办法.doc

*煤矿班组建设管理办法_煤矿班组建设管理办法 第一章  总  则     第一条 为进一步提升矿井班组建设管理水平培育高素质、高技能员工队伍增强班组凝聚力、执行力和战斗力促进安全生产提高生产效能降低生产成本。依据神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见、神东煤炭集团班组建设管理办法结合我矿实际制定本办法。 第二条 指导思想：坚持以文化引领、制度保证、考核驱动为模式开展班组建设工作；以科学发展观为指导以制度保障和鼓励创新为动力；以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标；以保证安全生产完成生产任务提高生产质量提升生产效率降低生产成本为核心；灵活采用管理方法、管理工具和管理平台激活人员士气提升素质能力达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条 工作目标：结合矿井生产实际按照“区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“三个一”）规划设计以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型（“五型”）班组为目标。着眼基层班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有 “一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条 班组是安全事故防范的前沿阵地是生产经营最基层的组织单元是各项经济技术指标完成的重要载体是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设是全面深化改革发展提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措是科学发展的必然要求。 第五条 班组建设工作遵循以下原则： （一）分级管理原则。实行矿、区队和班组三级管理模式。矿抓工作规划、计划的制定和管理机制的建立区队抓制度落实、日常考核班组抓内部管理、执行落地。 （二）分类考核原则。将班组建设工作作为区队最基本的工作将区队班组建设工作分两类进行考评第一类为关键绩效指标通过组织绩效方式考核兑现；第二类为主要管理要求通过单项考核积分进行月度、年度专项奖励的方式兑现。 （三）全员参与原则。横向形成安全、生产、经营管理等业务人员参与纵向形成矿长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络全员参与自主管理目标明确同心同向协同建设班组实现共同进步。 （四）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容明确班组建设目标分类制定管理办法和实施细则指导开展班组建设工作。 （五）持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理借鉴先进管理思想和方法推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新创新理念、创新思路、创新方法、创新文化持续创新持续完善。 （六）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆对标学习推广标杆经验发挥标杆的示范、带动和影响作用由点到面逐步推进全面提升。 第二章  组织体系与职责 第六条 成立班组建设领导小组     组  长：矿长     副组长：生产副矿长、党委书记、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、掘进副矿长、生产副总工程师、机电副总工程师、通风副总工程师、经营副总工程师、技术副总工程师 成  员：生产办、安管办、机电科、党政办、通风科、地质科、生产指挥中心、经营办负责人和各区队负责人。 主要职责： （一）制定班组建设工作的中长期规划、计划及相应的管理制度和考核办法。 （二）指导区队开展班组建设工作协调解决区队在班组建设工作过程中出现的各类问题。 （三）定期分析、总结班组建设工作成效不断改进工作方法提升班组建设管理能力。 （四）对班组建设考核评价结果进行审核。 （五）完成上级单位班组建设工作要求。 第七条 班组建设领导小组下设办公室办公室设在生产办负责班组建设日常管理工作。 第八条 各区队要成立以队长为组长的班组建设领导小组负责班组建设各项工作的开展。 第三章  班组建设要求 第九条 各区队要建立健全班组建设管理、考核制度并严格按照制度开展班组建设工作员工要掌握制度的相关内容。 第十条 各区队要规范班组长管理实行准入制度将思想素质高、业务能力强、管理水平高、创新意识强、群众威信高的员工选任为班组长。班组长的选拔、聘解和日常考核要严格执行_煤矿班组长管理办法相关要求。 第十一条 各区队要依据_煤矿班组建设绩效考核管理办法完善五型班组、员工的考核内容和标准对班组、员工日常工作进行全面评价为员工提供一个“比、学、赶、帮、超”的学习环境为评先树优提供依据。 第十二条 各型班组建设的要求 （一）学习型 树立“终身学习、终身受益”学习理念充分利用信息载体和学习平台将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合制定考核标准积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习营造尊重知识、鼓励创新比、学、赶、帮、超的氛围建立学习培训制度和标准按月考核努力创建“学习型”班组争做知识型员工。 （二）安全型 将安全目标、岗位责任清单、岗位生产责任制、风险预控及隐患管理、安全质量标准化、岗位标准作业流程、群监工作、交接班管理等主要工作内容进行有机的融合制定考核标准按月考核提升员工安全意识实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变创建“安全型”班组。 （二）节约型 树立“节支降耗、勤俭节约”理念制定切合实际、行之有效的方法和措施开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算节支降耗、修旧利废、精益化管理等工作优化生产组织分解成本和材料消耗管控指标将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价制定严格的验收、考核和激励办法按月考核努力创建高效低耗的“节约型”班组。 （四）和谐型 树立“人本和谐协同发展”理念坚持以人为本开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作并制定考核标准按月考核努力形成融洽、协调、互助互爱的良好氛围评先树优珍爱荣誉积极奉献创建 “和谐型”班组。 （五） 创新型 树立“岗位创新、全员创效”理念。健全班组创新创效激励机制开展合理化建议、信息化建设、管理创新、技术创新、技术革新、技术攻关、五小成果、亮点工程以及推广新设备、新工艺、新方法和新技术等工作制定考核指标标准按月考核增强员工创新积极性提高自主创新能力不断增强矿井核心竞争力创建“创新型”班组。 第十三条 各部门、区队和班组要经常组织开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台促使各项工作在班组落地。 第十四条 矿领导要对所分管区队的班组建设工作进行指导和帮扶并听取班组建设工作汇报。各业务部门要对分管业务进行指导检查定期参加区队班组建设工作例会。 第十五条 班组建设办公室要每季度组织召开班组建设例会分析、总结班组建设工作成效安排下一步班组建设工作不断提升班组建设工作能力。 第十六条 矿井每年从工资总额中提取100万元作为班组建设奖励基金用于兑现班组建设各项奖励保障班组建设工作在开展过程中的资金支持。 第十七条 各区队、部门要在充分利用好现有的班组建设管理系统的基础上逐步建立微信群、QQ群、“云”盘等互联网和移动终端等各种信息平台不断完善数据的采集、传输和分析应用功能努力实现班组建设工作信息化进一步提高班组的科学管理水平。 第十八条 充分利用各种优秀文化成果和文化渗透的工具和载体包括：班组建设活动室、班组长协会、班组建设小报、地面实操培训基地、文化长廊、文化案例、文化故事等各种载体和平台强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用实现区队管理从制度管理向文化管理的转变。 第四章  考核与评价 第十九条 对区队的考核与评价按照指标的重要性分两类进行。 （一）第一类以安全管理目标、风险预控管理体系、质量管理（煤质和工程质量）、成本管理、全员工效、机电运行管理和一通三防管理等指标作为考核项目考核结果与绩效工资直接挂钩通过组织绩效系统进行月度兑现。 （二）第二类以基础管理、标准作业流程、应急管理、经营综合业务、精益管理、文化建设、党工团工作、班组特色活动和班组信息化管理为主要内容进行单项考核积分按照总分排名进行专项奖励同时作为年度评先评优的主要依据。 1.积分方式。各单项考核成绩排名前三的每项分别积5分排名第四到第六的每项分别积3分排名第七和第八的每项分别积1分其他区队不积分。 2.奖罚兑现。对月度总分排名前八的区队正式工人均奖励320元、280元、240元、200元 、160元、120元、80元、40元；对总分排名后两名的区队人均处罚80元、40元。劳务工按照正式工奖罚标准的50%计算。对年度总分排名前五的区队分别奖励3万元、2.5万元、2万元、1.5万元、1万元。 （三）奖励资金从班组建设专项基金支取。各区队要制定奖励资金的分配办法并严格按照分配办法进行分配。 第二十条 对班组的考核与评价采取区队推选、矿井联评的方式开展。 （一）每月总分排名前八的区队向矿井一个优秀班组矿井对的班组一起进行联评排名。 （二）积分方式。对排名前三的班组分别积5分排名第四到第六的班组分别积3分排名第七和第八的班组分别积1分。 （三）奖励兑现。月度对综合排名前三的班组分别奖励1000元、800元、500元。年度对积分排名前三的班组分别奖励8000元、5000元、3000元。年度积分作为年度评先评优的主要依据。 第二十一条 员工考核与评价 各区队要立一套公平公正、规范科学的员工绩效评价体系员工绩效评价要与员工的工作技能、工作态度、工作量以及对班组的贡献度紧密结合员工每日绩效打分即为当日积分通过员工积分来衡量员工的自我价值和综合表现充分调动员工的主观能动性。 第二十二条 评先评优 （一）区队一类、二类指标考核总体排名为年度向公司班组建设 先进区队的主要依据同时所在区队的区队长为优秀区队长；班组年度积分排名为向公司优秀班组的主要依据所在班组的班组长为优秀班组长。 （二）优秀管理法 1、优秀管理法评选采取区队班组建设领导小组审查的方法产生。 2、优秀班组建设管理法要具有创新性、推广性和实效性在本区队推广应用不低三个月； 3、评选出的管理法将在公司年度班组建设评选时直接上报。 4、对评选出的优秀管理法每个奖励1000元。 第五章  罚  则 第二十三条 罚 则 （一）无故不参加班组建设各项会议及活动的处罚100-500元/次迟到、早退的处罚50-200元/次。 （二）公司检查验收时存在问题导致的处罚的由直接责任人承担。 （三）存在问题不整改或整改不及时的对责任人处罚100元/条并通报批评。 （四）在各项考核中弄虚作假的取消区队、班组当月该项考核得分对弄虚作假责任人处罚100元/次并通报批评。 （五）不执行本办法相关规定的视情节给予100-500元的处罚。 第六章  附  则 第二十四条 本办法解释权归班组建设领导小组。 第二十五条 本办法自下发之日起执行原_煤矿五型班组建设管理办法废止附件1：_煤矿“五型”区队考核标准表 附件2：_煤矿班组长管理办法 附件3：神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见（神华煤2021169号） 附件4：神东煤炭集团班组建设管理办法（神东2021128号）第 12 页 共 12 页