县农电局2021年年终工作汇报.doc

县农电局20_年年终工作汇报 各位领导：下面我把_县农电局二00六年的主要工作成果、当前存在的主要问题、第四季度重点工作和二00六年的工作思路向本次会议做简要汇报。一、二00六年的主要工作成果二00六年我们按照年初制定的指导思想和工作思路逐步开展我局的各项工作到目前为止计划完成的十项重点工作和十二项重大工作任务大部分已经实现预定目标其他几项工作也正在积极筹备和运作过程当中力争在年底实现预定计划。（一）安全生产方面今年我们加大了管理力度开展了几项大的安全活动实行重奖重罚制度全局职工的安全意识不断增强。一是开了一个大会。为了贯彻“安全第一”的思想使基层广大职工对安全生产工作高度重视5月中旬我们采取分片集中的形式在全县范围内分四片召开了_局有史以来规模最大的安全生产会议。参加会议的供电所、变电所所长安全员及全体农民合同工共408人。会上局领导直接面对基层广大职工传达了上级的有关会议及通报精神分析了本局的安全生产形势并针对我局的安全生产工作下达了“开展两项活动、一个大普查执行十八项要求”的工作任务。二是开展“地毯式”安全大普查。为了突出解决安全隐患问题、“三不伤害”问题和农民合同工安全意识淡薄问题。从5月20日至6月10日利用20天的时间我们在全县供电辖区内开展了一次“地毯式”的安全大普查同时在全体基层职工和农民合同工中开展一个“学安规、讲安规、严格遵守安规”的学习活动。三是搞好两个“回头看”。“地毯式”的安全大普查的检查评比和奖罚兑现之后为了进一步深入开展好安全生产工作彻底解决变压器台不规范、返线不工整的问题；解决进户线混乱的问题；解决私拉乱接的问题；解决交叉跨越等问题我们又开展了为期两个月的安全大普查及农网改造“回头看”活动。活动结果后我们组织人员进行了认真的检查验收结果表明这次“回头看”的整改活动是卓有成效的以上存在的问题基本得到了解决。四是开展“一日大思辩”活动。为了进一步贯彻落实市公司“全方位、大安全”的安全生产理念我局根据公司文件精神开展了轰轰烈烈的“农电安全生产一日大思辩”活动收到了很好的效果。五是组织两次大规模的考试。首先是在7月末对全局436名农民合同工进行了一次安全生产、经营管理和行风建设等方面的综合知识统考对农民合同工的业务技能进行了摸底和测评。在9月末我们配合市公司组织的大汇考活动又组织了一次大规模的安规考试全体生产人员和基层全体职工共有450人参加了这次统考重点考核职工对各项安全规程和规定的掌握情况。六是开展一个竞赛。9月中旬我们在全局范围内开展了“安全杯”知识竞赛从机关到基层共有26个代表队参加比赛整个活动准备充分竞争激烈。通过这次比赛广大职工对安全知识达到了熟练掌握、灵活运用的程度。通过我们对安全生产管理重心向基层的转移和各项活动的大力开展我们职工的业务技能和自我保护意识得到增强安全意识有了普遍提高在过去的三个季度里我局没有发生重大以上责任事故和送、变、配电设备考核事故到目前为止已实现连续安全运行6121天。（二）经营管理方面我们强化了经营意识和效益意识通过增供扩销、降损增效和实行收费制度改革等渠道实现了全局经济效益的历史性增长。一是千方百计实现增供扩销。首先我们出台了_县农电局增供扩销管理办法通过实施一些优惠政策吸引用户回收负荷。另一方面我们以优质服务为前提为用户简化业扩报装手续并在春灌期间把各供电所的支农小分队下派到田间地头为农业生产用电开展免费的维修和维护工作使我县农村的200余个农灌机井变台全部启用。通过努力我局的用电负荷增长较快在前三个季度新增配电变压器210台用电容量16470KVA。到目前为止新增台区共增加售电量466、91万KWH增加电费提成收入56万元。二是抓好线损工作。年初以来我们为了挖掘经营潜力面向二次发行员实行了台区承包管理承包内容包括线损率、实抄率、发行率、电费收缴、优质服务等内容。承包管理方式极大地调动了基层工作人员的积极性达到了降低损失、提高效益的目地。我们根据各所的改造和线路情况在每个所选择五个有代表性的台区,开展了低压线损实测工作。目前这项工作已全面完成。经过最后的统计汇总实测得出我局典型台区的平均低压线损率为14.85对比原来的15.58下降了0.73个百分点。三是克服重重困难搞好收费制度改革从今年1月份开始为了彻底扭转我局电费收缴难的被动局面我们提出了收费制度改革推行电费坐收。为了做好这项工作我局共投资20余万元为各供电所配备微机、打印机等设备并根据我局的实际情况编写了坐收程序培训教程多次举办坐收工作培训班对坐收人员进行技能和服务上的培训。在试行过程中我们遇到了许多实际困难和阻力。由于突然实施收费制度改革先期宣传不够使很多用户对坐收不理解、不接受个别地区由于交费路途远甚至出现了上访事件。在这种情况下我们顶着巨大的行风压力查找不足逐步解决。我们首先加大了宣传力度派宣传车深入各乡镇播放宣传磁带印制并发放宣传单12万张宣传单甚至发放到户确保全县农村用户每户一份。其次是不断完善坐收管理制度相继下发了_县农电局坐收工作管理办法、坐收工作补充规定等项制度并加大了检查力度监督检查各所站对制度的执行情况。三是多次召开坐收工作专项会议及时解决发现的问题总结经验教训。对个别交费路途远的地区采取增设收费点或设立临时收费点的办法最大限度地为用户提供方便。通过我们的不懈努力广大用户认识到了坐收制度的众多益处对电费坐收从不理解到广泛拥护目前反响特别好。到现在为止我们全县共设立收费点24个22个供电所已全部实现坐收。我局这次收费制度改革的成功使供电所直接服务于广大用户即减轻了基层人员的工作量避免了配电营抄工挪占电费等违纪行为也摆脱了一直困扰我们的电费收缴难的问题确保了电费上缴月清月结。截止9月末我局购电量完成8329.4万KWH完成年计划的83.94,比去年同期增长1713.1万KWH；售电量完成8064.7万KWH完成年计划的84.67比去年同期增长1666.9万KWH,增长率为26.05,与年计划比较还有1460.3万KWH的售电量需要完成比值是6.5:1。提成电费完成955.89万元完成年计划的83.14比去年同期增长133.36万元增长率为16.12。 （三）行风建设和优质服务方面我局取得了长足进步。一是开好行风座谈会。在6月中旬我局召开了一次要大规模行风建设客户座谈会。松原市供电公司和我县纪检委纠风办的领导以及全县供电范围内的30位客户代表应邀参加了这次座谈会。座谈期间广大客户代表踊跃发言对_农电的巨大变化给予了肯定也对现阶段仍然存在的一些供用电问题提出了很好的建议。我们对客户代表提出的所有问题都当场予以解答并对个别需要会后解决的问题提出了整改意见广大客户代表十分满意。我们在这次座谈会上聘请与会的30位客户代表作为农电义务监督员并颁发了义务监督员聘书和监督员联系卡。通过这次行风建设工作座谈会我局完善了行风监督机制,拓宽了信息渠道,实现了与用户的直接对话,与客户就供电服务等问题进行了深入的沟通和交流取得了行风工作中的宝贵经验在广大用户中取得了很好的反响。为了最大限度地拓宽信息渠道我局设立了举报电话并把用电局长及经营部主任的联系电话直接打印到二次发行电费票据上便于及时为用户沟通解决问题有效避免了很多供用电矛盾的激化和行风事件的发生。二是大力开展优质服务为各级政府和用户办实事解决实际问题。我局各供电所共成立25个支农小分队坚持服务到田间农户根据农时合理制定电力检修时间做好支农保电工作为农民排忧解难做好事。据不完全统计仅上半年我局各所站共为用户免费解决实际困难300余件共收到锦旗、牌匾17件感谢信14件感谢电话近百次。由于优质服务和行风工作的深入开展今年我局的信访事件明显少于往年。到目前为止我局共收到和接待的电话来访、信访和人员来访共31件（次）每一件都在认真调查了解的基础上给予了圆满的解决或解答没有因为信访问题处理不当而发生越级上访事件。（四）规范化建设及创一流工作。今年我局投资近250万元新建和改造了4个变电所、2个供电所并对机关办公楼进行了整体装修改造统一更换了办公桌椅和备品使我局的生产和办公环境有了很大的改观。结合创一流工作我们大力加强了职工思想文化建设相继开展了安全知识竞赛、演讲赛和篮球赛等项文体活动活跃了职工生活取得了很好的效果。在加强农电合同工管理方面为了广泛吸纳人才从根本上提高农电合同工的素质上半年我局面向社会招收大中专农民全同工22人经过两个月的上岗培训全部充实到基层供电所承担一些农民合同工认为难度较大的脑力工作。二、当前存在的主要问题1、机关人浮于事的问题比较突出要随着农电体制改革的不断深入来加以认真解决。2、基层的管理工作还不到位工作重心要下移。3、农网改造中还存在很多问题需要认认真真地加以整改。4、行业作风和工作作风中还存在着急待解决的问题需要进一步规范管理工作效率不高工作态度不端正等。5、依法经营的意识还需要进一步加强。三、四季度重点工作：第四季度是我们完成好全年工作任务的关键在这几个月里我们在完成好生产、经营和精神文明建设等各项日常工作的基础上要重点抓好以下几项工作：1、全力抓好创一流工作。要精心组织周密安排无论上级部门要求得紧不紧我们都要坚持不懈地搞好。要结合机关改造和基层规范化建设把“创一流”工作扩展到基层。前一段时间我们组织专人到省内的几家兄弟单位学习“创一流”工作的先进经验在年末前我们要结合我局的实际情况集中力量全面完成创一流的各项工作任务。2、认认真真抓好农网改造回头看的自查自检工作确保农网工作在稽查风暴及全国农网审计中不出现原则问题。在这项工作上我们要倒排工期由主要领导主要亲自抓做到领导有分管、专业有分工、岗位有任务。3、高度重视抓好行风测评工作。在第四季度从机关到所站都要把行风建设纳入重要工作日程要积极与各级政府部门和广大用户搞好沟通和协调要把服务、宣传等各项工作都做到位特别是要抓好基层供电所的行风测评工作力争在行风测评中位于前列实现“保五争三”的奋斗目标。4、充分利用秋检抓好安全生产工作。我们已经在全局范围内做好了秋检前的学习、动员和任务布置下一步要结合安全大检查回头看工作全面抓好秋检和秋季安全大普查提高供电可靠性保证秋冬用电高峰期不出现大面积停电及设备事故。5、认真做好全年各项工作的收尾工作。年末前我们要按照年初的工作计划和我局的综合考评制度对基层所站的工作进行全面的检查验收在此基础上兑现年初制定的各项奖罚制度。对全局的各项工作还要及时做好年度总结并结合实际安排好明年的各项工作任务。四、二00六年的工作思路二00六年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下坚持以改革促发展紧紧围绕“三增一树”即：增强企业实力增强企业活力增强企业凝聚力树立企业新形象推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进使双文明建设水平达到一个新的高度。总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二00六年的各项工作任务。即：抓好“三大块”突出“三个重点”把住“三道关”实现“三保证”。抓好“三大块”：（一）抓好经营管理。1是线损管理；2是企业承包；3是坐收管理。（二）抓好安全管理。1是消灭考核事故；2是减少农触事故；3是加强设备管理；4是提高“两率”。（三）抓好行风建设工作。1是开展优质服务；2是完善监督机制；3是加强职工队伍建设提高素质搞好服务。突出“三个重点”：（一）创一流工作；（二）农网工作自查整改、迎检迎审；（三）加强依法治电工作保护电力设施和设备安全保证供电。把住“三道关”：（一）把住依法经营关；（二）把住财务收支关；（三）把住农民工使用管理关。实现“三保证”：（一）保证各项指标工作不滑坡；（二）保证不出现违法违纪干部职工；（三）保证职工收入增长6。第 10 页 共 10 页