医联体建设工作情况汇报.doc

医联体建设工作情况汇报巧借东风共筑医联体大厦 谱写妇幼发展新篇章 半年来在新任院长_的领导下我院巧借公立医院综合改革的东风内抓改革、外抓联合与_市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。通过合作我院提升了业务水平提高了服务质量慕名就诊者纷至沓来两个效益再上新台阶。现就我院医联体建设工作情况汇报如下： 一、工作模式 1、我院医务人员上下双向流动：定期派遣医务人员到与我院结成医联体的11家乡镇中心卫生院带去技术与管理帮扶开展妇幼健康服务做好技术带教工作切实提高基层妇幼健康服务能力；通过向市妇幼保健院派出人员进修学习积极参加业务培训增长妇幼健康服务相关知识使其更好地服务于县域内百姓。 2、建立双向转诊“直通车”。严格按照国家医改目标要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势以我院为枢纽建立规范的集中归口转诊制度和流程真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊充分利用医疗资源有效降低诊疗费用切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者可直接走绿色通道免挂号费及诊疗费直接到我院诊治我院急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医享受优先优惠待遇充分体现医联体优越性更好地落实惠民政策。 二、工作流程 1、 强化领导完善机制。今年4月我院启动与衡阳市妇幼保健院医联体协作工作坚持资源整合、优势互补按照“政府主导、统筹规划、上下联动”的原则多元整体推进。我院医联体建设工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支持县政府分管副县长和卫计局局长多次亲临我院指导解决相关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管理协作机制实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制我院定期参加了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会并对我院医联体建设工作进行精心谋划成立了以院长为组长的医联体管理领导小组组织召开专题会议5次安排部署医联体协作相关工作。出台了_县妇幼保健院医联体建设工作实施方案并邀请专家现场调研。 2、 强化培训提升素质。为推动我院在医疗技术水平、人才建设、临床重点专科建设方面取得更大进步以专业模块化组合形式邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案每周三、四两天带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例讨论等技术指导实行面对面带教模式指导我院医务人员规范了诊疗流程并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派10余人次到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子阴道镜、妇科产房、手术室免费进行短期轮训有效地提升了我院临床诊断、救治和医技辅助诊断能力。根据我院业务开展的需求针对我院在处理产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节市妇幼保健院制定专项培训计划和培训目标每周在我院进行一次集中授课对我院临床医务人员进行专业基础知识培训并进行重点考核。通过带教、进修、学术讲座等形式共同提高专业学术水平。 3、 强化宣传扩大影响。加大医联体建设宣传力度利用微信平台、村村通广播、电子显示屏、海报等多种形式对医联体政策进行广泛宣传。让医联体工作家喻户晓深入人心提高社会认可度和支持度引导群众改变就医观念和习惯实施分级诊疗奠定社会基础。 4、 强化思路整合资源。调整思路优化整合医疗资源以市妇幼保健院为依托建立医学影像、检查检验等医疗服务中心向我院开放实行“基层检查、上级诊断”服务模式强化“医联体”内部设施设备资源和专业技术资源共享分工协作功能互补切实以提高整体医疗服务水平和服务能力为出发点不断改善我县群众就医条件。在我院开展预约诊疗服务基础上搭建统一的预约诊疗服务平台提高更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、确保医疗安全前提下在医联体内扩大检查检验结构互认范围减少重复检查检验减轻患者经济负担。建立并完善各病种转诊指征和流程密切联系在妇女保健、儿童保健、孕产保健、新生儿出生缺陷三级预防、两癌筛查等妇幼保健方面的合作关系建立疑难及急危重症及“新筛”、“产筛”阳性或孕产期高危患者的转诊机制以患者为中心建立“双向转诊”绿色通道为“双向转诊”病人提供连续无缝对接服务建立高危人群转诊和跟踪管理等服务评价体系加强分级诊疗过程中的协调、沟通确保转诊渠道畅通。 三、工作成效 自与衡阳市妇幼保健院建立妇幼健康服务联合体以来我院 2021年4-10月实现业务收入1000余万元门诊接诊 30000余人次住院治疗 3500人次住院分娩1500人次。 1、 通过医联体服务模式常见病、多发病在基层得到了有效治疗。疑难病症及时转诊得到专科医师诊治这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯起到积极的推进作用。有效缓解了群众“看病难”问题逐步形成分级诊疗、有序就医格局。 2、 实施医联体服务模式全面提升了我院医护人员专业技术水平。上级医院专家下派到我院带教开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流：一可直接处理疑难杂症解决病人痛苦；二通过现场施教实现了人员、业务、病人、管理四方面互动；三选派医务人员到市妇幼保健院培训医疗水平得到迅速提高上级医院变成培养优秀基层医生的“孵化器”。半年来市妇幼保健院共派出4名带教专家来我院开展教学查房近60次业务培训10次。 四、工作体会 1、搭建“一个平台”。我院牵手市妇幼保健院医联体强化以技术合作为纽带、以妇幼健康为中心的分工协作关系进一步优化了服务流程积极推行规范化和同质化医疗服务全面提升了我院技术水平和服务能力。 2、建立“两大通道”。一是建立急重危患者转诊绿色通道我院与衡阳市妇幼保健院建立转诊绿色通道。通过24小时转诊服务电话及时快速转诊到市妇幼保健院。二是建立诊疗绿色通道我院相关疾病的转诊患者凭借转诊单到衡阳市妇幼保健院可享受优先预约、优先检查、优先住院等条件更好的落实惠民政策。 2021年我院在严格落实分级诊疗、双向转诊政策的同时将继续依托医联体建设真抓实干提高医疗资源利用效率保证医联体科学可持续地发展全面提升妇幼健康服务水平。 _县妇幼保健院 2021年11月28日 第 6 页 共 6 页