工程建设安全标准化实施细则.doc

工程建设安全标准化实施细则宝岭工程管理部20_年安全标准化二级达标、HSE体系 持续改进活动实施细则 一、指导思想 在全矿加速宝岭工程项目建设的起步阶段我们正在布置宝岭工程的建设方案宝岭工程项目将建设成为一个什么样的工程？是摆在我们面前的关键问题。我们的指导思想是将宝岭项目建设成为以HSE管理理念贯通始终的具有本质安全水平的大规模、高水平工程。为此要以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针遵循“风险控制、持续改进”的原则和公司（矿）“以人为本安全发展”的安全理念。为了实现矿安全标准化二级达标、HSE体系持续改进工作的目标全部员工要认真进行安全标准化方面的学习努力提高员工的全员、全过程、全方位参与意识进一                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       步推进宝岭工程建设水平不断提升本质安全水平实现宝岭项目的安全生产目标。      二、工作目标 1、必须严格按照HSE工作的有关法律、法规和公司矿的整体部署高度重视HSE工作切实履行职责认真研究布置本单位的HSE工作建立HSE责任制加强HSE工作的组织领导加大HSE的策划培训强化HSE工作的检查整治预防安全、环保、职业危害事故的发生全面完成公司（矿）下达的进度计划和工作目标。 2、全年无工亡事故、无重大设备事故、无重大环境污染事件。  3、杜绝重大急性职业病危害事故。 4、按进度完_全标准化工作年底通过国家安全标准化二级水平达标验收。 5、进一步巩固HSE管理体系建设成果为员工提供一个健康、安全、环保的生产作业环境让员工形成规范的、标准的、安全的作业习惯促进企业安全生产形势持续稳定、健康发展。 三、活动时间 1、活动时间：20_年3月1日20_年12月31日。 2、参加人员：宝岭工程管理部全体员工。 四、宝岭工程管理部安全标准化组织 组  长：汪文杰  副组长：何兆林、祝太平、何武、周贻康、徐彪、刘华卓、杨开明 成  员：候_、刘志坪、罗恒、龚羽翼、肖青 专干：陈启荣 五、实施步骤 （一）组织发动阶段（2月下旬3月上旬） 1、召开由单位主要领导参加的动员大会进一步统一了思想明确目标要求把宝岭工程项目建设成为安全标准化的样板工程。 2、就如何建立宝岭工程为安全标准化管理样板进行宣传。 3、建立HSE活动的学习教育安排。 4、加强安全教育。要在矿安全管理控制网络的基础上以各专业组建立安全监督检查体系。每一个工程管理人员都有安全管理的责任有制止违章指挥、违章作业和处理不安全隐患的权利和义务。要加强设计人员安全意识的教育和培养提高设计水平杜绝设计事故提升本质安全水平。还要加强安全检查工作采取定期检查、突击检查和特殊检查的多种形式对施工过程中的安全隐患及时发现、整改做好安全检查记录和考核记录。 5、加强技术管理。严格执行施工图审查和会审制度由专业交叉的施工图纸必须以指挥长为主组织会审。设计变更和工程变更必须执行施工图会审制度认真审核各计划报表并根据实际情况下达切实可行的阶段进度计划。 （二）推进实施阶段（3月中旬8月下旬） 1、由专干根据矿制定所月度活动进度计划制定本部门的工作计划计划实现率要达到100%。 2、每月一次利用单位学习时间组织全员的培训教育工作对适合宝岭工程项目要求的法律法规要进行学习。并负责收集我单位所管理职责范围内的安全生产技术知识及相关的生产工艺流程具备开展安全标准及HSE活动应达到的能力要求为基层单位的活动的开展进行指导。 3、全面、细致开展安全隐患排查对本单位作业场所的重大危害及环境因素进行修订完善安全生产管理制度和安全管理基础台帐。 4、全力开展现场标准化整治和HSE体系建设：规范安装各种安全警示标志标牌；搞好现场文明生产和定置管理； 5、进行内部资料的整理归档。 6、每月由施工单位组织相关部门进行业务保安检查在检查过程中发现工程缺漏或者设计有明显不合理要及时修改设计。 7、设计者要深入现场检查设计的实际情况有问题要及时汇报和处 8、尾矿库安全、环保设施施工中应建立技术档案。工程验收时应具备施工原始记录、各种试验记录、隐蔽工程记录和质量检查记录等资料。 （三）内部总结评审阶段（8月中旬10月中旬） 1、对今年宝岭工程项目施工内容进行情况进行收集、整理活动过程中的各类信息按安全标准化及HSE体系建设要求归纳、整理、完善相关的记录、台账、制度等文件。 2、宝岭工程管理部完成矿下达的HSE工作任务每月达到100分并月月接受矿检查基本完成安全标准化二级达标创建工作并开展内部评审工作根据评审情况落实整改、持续改进、不断提高。 3、进一步进行作业人员的安全教育保持现场的清洁生产并及时消除各种不安全因素。 （四）外部验收评审阶段（10月下旬12月下旬） 1、配合矿验收评审工作确保宝岭工程项目的完成和HSE评审达标。 六、内部检查考评方法及说明 1、严格根据安全标准化（HSE）整治考评细则（见附表2）进行检查评分。 2、对矿综合组评分结果进行通报对内部扣分的地方进行认真检查对照进行整改。 3、单位内部因工作不利影响评分进行内部HSE考核扣分。 4、对选矿实验中心进行检查并参考进行扣分。 七、奖惩 1、单位奖励条件： 单位每月综合考评的分数为85分（含）以上的矿给予奖励的情况下； 无事故、无违反劳动纪律、无工作任务未完成； 无环保事件。 2、单位评分85分以下未达到矿下达要求的每人扣奖金50元。 宝岭工程管理部20_.3.16 1第 6 页 共 6 页