职工素质工程建设先进单位申报材料.doc

职工素质工程建设先进单位申报材料提升员工综合素质  推进企业核心竞争力  20_年以来_矿业立足公司实际内强素质外塑形象以“创先争优”为契机积极组织开展“白国周班组管理法”和“安康杯”知识竞赛活动井上井下推行7S及质量标准化和对标管理多措并举推进职工素质工程建设努力创建“四有”职工队伍为企业核心竞争力的养成奠定了坚实的基础。 一、五年艰辛促成公司崛起 农二师_煤矿接收于20_年11月_矿业公司成立于20_年8月联合了塔什店煤矿。公司年产能305万吨是_和农二师重点骨干企业产品占_区域煤炭市场70%的份额。矿区总面积26.85平方公里地质储量2.2亿吨现有员工519人。矿井安全生产为计算机智能化全过程监测实现井下地面电视监控井下人员定位可视化、数字化管理。 近五年来公司总资产从5.049亿元增长到7.27亿元增长26.36%；_煤矿从120万吨产能核定达到180万吨塔什店煤矿从21万吨产能核定达到125万吨增加产能164万吨；累计实现销售收入9.86亿元完成工业总产值10.1亿元实现工业增加值7.6亿元实现利税2.133亿元上缴税费1.34 亿元。 20_年公司被评为全国和谐劳动关系模范单位、全国普法先进单位、全国工人先锋号；被自治区评为“双十佳煤矿”、安康杯先进单位；被兵团授予精神文明先进单位列为示范化矿井连续三年被兵团评为安全生产先进单位；连续四年获得农二师争先创优、政治和精神文明先进单位等荣誉。同年7月两个矿井通过国家安全质量标准化一级达标验收。 二、文化理念领航员工思想 文化是无形的更是有形的文化无时无刻不在影响企业、影响每个人。企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分。管理需要文化推动文化需要管理支撑。在“以文化制胜”思想的指导下_公司将企业文化细分为理念文化、管理文化、安全文化、质量文化、诚信文化、廉政文化、人才文化、科技文化、经营文化、品牌文化、环境文化、团队文化等十二项塑造员工新面貌打造企业新形象。 理念文化就是人的一生应持什么样的价值理念培养人的精神境界。公司开展国学文化弟子规的学习同时编写了_人企业歌在每周固定的学习会议上歌唱用歌声烘托企业文化激发干部职工忠于企业、创业奉献的激情；公司在管理文化上推行准军事化管理进一步提升干部职工执行力和组织纪律性我们从员工礼仪、着装等入手实行了井下地面列队行走、会议礼仪、迎宾礼仪、集体升入井、安全宣誓等准军事化管理；安全文化上公司制作了安全之歌在每天晨会上唱诵实行“人-机-物-技-环”管理法和每周一三五安全工作自检复检互检“闭环管理法”；质量文化方面推行安全质量标准化严格要求上标准岗、干标准活；在环境文化上推行了7S管理等等。 三、素质工程锻造企业脊梁 几年来公司注重“培训是员工最大的福利安全是企业最大的效益”。公司上至董事长下至班组长和员工都积极参与培训学习。为了提升学习效果公司不断丰富学习形式拓展学习内容。每日晨会、班前会、手指口述、岗位描述、安全管理每日一题、对标管理每日一题、安全生产等专项训练、拓展训练、专家授课、外出观摩等等不拘一格的教育培训方式提高了干部职工的学习兴趣营造出公司浓厚的学习氛围。仅8到10月_泓泰教育咨询有限责任公司的总经理符曦静老师就应邀在这里讲授了时间管理、公共礼仪、中层素养等三堂现代企业管理课程；8月公司派遣13名管理干部到神华乌东煤矿观摩学习当月23日公司举办了“全国学神华兵团学习_怎么办”学习经验交流会；9月公司又派2名同志到_专题考察学习现代企业“对标管理”回来后迅速组织了系列讲座。 从成立之日起_公司始终坚持实施干部职工素质工程坚持每周四晚上学习制度内容涵盖安全生产、企业文化、专业技能、党建知识、党风廉政、思想政工、7S及质量标准化管理、对标管理、新闻采编等等。丰富的学习内容结合公司实际突出实用性提高了干部职工综合素质提升了工作效能；公司还积极推行了“白国周班组管理法”让安全元素随时随地随人而强化；公司还有组织有计划地开展了“安康杯”知识竞赛和“一封家书”演讲比赛活动让安全理念在活动中潜入人心。 20_年公司举办素质培训五批共计456人完成师下达任务的304%；职业技能培训中级工两批次153人960课时。 公司的干部职工素质工程与公司的人才战略中、人才文化密不可分。董事长李江常说的一句话就是：“盘点公司五年来的风雨艰辛和丰收喜悦人才才是公司的最宝贵财富是企业发展的不竭动力就算某天跌倒了只要人还在就能继续站起来开始新的征程。” 公司党委努力构建“人才高地”与师党校联手打造农二师新型工业化人才大本营。公司大力实施“562”人才战略“五大要素”为员工营造一个心情舒畅全身心工作的环境；创造一个充分发挥作用施展才华的机遇；给予一个充分发挥专才的岗位；建立一个能顺利出成果攀高峰的培养机制；健全一个科学规范公正合理的考核标准。“六大体系”是专业培训体系、岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系。“两个平台”是培养人才、重用人才的平台培养人才、输送人才的平台。以“五大要素、六大体系、两个平台”为核心内容的人才文化建设尤如催化剂激发了人才工作的积极性加快了人才的流动。真正使想干事的有机会能干事的有舞台会干事的有地位一大批管理人才、技术人才脱颖而出有的走上了领导岗位 为矿井的发展注入了新的活力。 四、暖心工程培育正向心态 今年公司除了十大民心工程外还加大了干部职工的福利待遇如伙食补贴、小车补贴、话费补贴等等。公司对职工子女的学习给予了特别关注解决他们的后顾之忧一是与华山中学签约为学生提供良好的教学环境条件二是考上大学的公司给予重奖。另外公司还开展了“三小”暖心工程培育职工健康心态和正向工作情绪。小评比：就是每天对职工安全管理明细化进行评比打分增加职工工作量的透明度提高职工的工作积极性；小药箱是在井下考勤站内设置了“小药箱”常备日常药品免费使用建立用药记录。在井下设立了小吃部向矿工提供纯净水、瓜子、方便面等小食品用细致的工作满足矿工的需求。小知识问答：就是利用班前会、安全例会等采取每日一题、每周一课、每月一考并即时奖励的形式提高职工素质。 20_年公司继续保持稳产高产势头1-9月累计生产原煤197.5万吨同比增长2.1%；累计完成工业总产值3.06亿元同比增长22.4%；工业增加值累计完成1.955亿元同比增长18.6%；实现利润8213.6万元同比增长303.6%。好风凭借力送我上青云。我们在以后的工作中必将以新的起点、新的理念、新的思维顽强拼搏开拓进取再续新的辉煌。 1第 6 页 共 6 页