联社2021年上半年工作总结.doc

联社20_年上半年工作总结今年以来我联社在省联社、市办的正确领导下紧紧围绕省联社、市办工作会议要求和联社制定的目标任务坚持科学发展深化各项改革加强内部管理提升经营质量推进了业务经营的全面协调发展。一、主要经营目标完成情况截止六月底全县各项存款余额达198825万元较上年底增加29231万元完成年计划的122.8%其中低成本存款64329万元占存款总量的32.4%人均组织资金增长77万元存款余额和增加额分别占全县金融系统的%和%；各项贷款余额为140471万元较上年底净增14805万元同比少投放1704万元存贷占比为70.65%其中农业贷款余额为117183万元占各项贷款的83.42%盘活不良资产3240万元不良资产占比为39.44%较年初下降7.23个百分点组织各项收入4635万元其中利息收入3893万元收息率为2.835%较上年下降0.22个百分点各项支出3767万元其中利息支出2599万元付息率为1.36%较上年提高0.09百分点综合费用支出824万元同期少支费用91万元综合费用率为17.79%较同期下降5.02个百分点。收支扎差后盈余868万元较去年同期增盈万元一举扭转了前五个月连续亏损的局面。二、主要工作措施夯实根基抓存款。在组织资金工作中我县农联社紧紧抓住“春节”期间农民工返乡的黄金时期把组织资金工作作为一季度的工作重点。一是早做筹划、早定任务。联社在上年底就制定一季度存款增长计划、金燕卡发行计划及早分配到社落实到人并制定出台了存款工作考核方案使全社员工目标明确上下同欲全辖掀起了新一轮的劝储揽存热潮。二是加大宣传力度我们借金燕卡发行的东风利用春节外出务工人员返乡的大好时机通过标语、电视短片、宣传单、短信平台、手机集团彩玲等群众喜闻乐见的方式进行宣传。三是创新营销金燕卡。在金燕卡营销中各信用社立足本地结合本土实际进行营销。我县某某信用社是全县最偏僻的一个信用社交通不便但该社充分挖掘本地资源一方面动员公职人员办理金燕卡另一方面瞄准本地羽毛加工、板材加工、粮食加工等民营企业开展上门营销实行跟踪服务累计发行金燕卡767张卡余额达到443万元发卡量和卡存款余额完成情况均居全县前列。某信用社通过向本地教师、政府干部等公职人员做宣传讲解信用卡在省内流通费用低、办卡不收费、使用方便等优势使全镇所有公职人员全部办理了金燕卡活卡率达到95%以上。截止六月底全县累计发卡10684张卡存款余额达7976万元已超额完成全年卡存款任务。某某、某某、某某三社已完成全年发卡任务的50%以上实现了时间过半任务过半。四是抢占先机扩大成果。春节期间我县联社在全县金融系统中实行最晚放假最早上班从正月初二开始基层社每日向联社上报存款进度联社理事长亲自过问存款情况对存款工作不力的信用社召开专门的工作会督导问责。仅春节期间我县农联社存款净增1.92亿元同比多增7186万元新增存款占全县金融市场份额的40%实现了组织资金工作的开门红。两眼向内抓盘活。巨额不良资产犹如一座冰山严重阻碍了我县农信社的发展。面对这一问题联社一班人多方寻求盘活良策制定了“清外必先清内、清内先清领导领导以身作则”的重要决策把清收现任主任、党支部书记、副主任及联社机关人员的违规贷款作为盘活突破口巧破坚冰。县联社专门下发了关于限期清收内部人员违规违纪责任贷款的通知规定相关责任人务必于6月至9月按比例完成清收任务；对6月底前收回贷款利息低于60%的给予离职离岗清收；对7月底前收回贷款本金低于50%收回利息低于70%的责令下岗清收；对8月底前收回本金低于70%收回利息低于80%的给予降级降职处分；对9月底前收回本息低于90%的给与撤职下岗清收处分。对给予上述处分的人员在处分没有撤销前每月只发生活费300元对造成重大经济损失的要移交司法机关严肃处理。县联社责成资产管理部负责全县内部人员违规贷款的清收工作明确各信用社主任为此次清收工作的第一责任人对全县相关人员的违规责任贷款进行排查摸底对清查出的55名相关责任人的近亿元违规贷款逐人逐笔建立台帐逐日通报盘活进度联社班子成员带领包社科室同志分赴基层信用社和相关责任人进行面对面的沟通和交流了解督导清收情况对清收中出现的困难和问题积极出主意、想办法协助清收。如开发区欠联社营业部贷款270万元由于开发区领导经常更换贷款本息多年未结联社理事长和主任亲自协调一举收回贷款利息80万元。在联社领导的带领下各社班子成员、机关科室同志想方设法清收自己的违规责任贷款做到违规贷款门前清。某信用社主任还主动要求联社下发处理自己的文件以增加收贷力度。至6月底我县农信社累计盘活非正常贷款3240万元较上月多盘活1306万元不良贷款占比较年初下降7.23个百分点。信贷支农工作。在信贷支农工作中我县农联社在从紧的货币政策下压缩其他种类贷款的信贷规模对支农贷款优先计划、优先审批、优先发放全力做好信贷支农工作。放宽支农贷款信用额度实行利率优惠简化放贷手续。通过有保有压有力支持了当地农业生产。至6月底全县联社累计投放各类贷款28273万元其中累计投放农业贷款25982万元占累放贷款的83.42累计收回各类贷款13866万元贷款周转率为10.51。全县信用社存贷比率为70.65新增贷款占新增存款的50.65。全县有19个社存贷比控制在75%以内。精细管理增效益。实行县级联社一级法人管理后我县农联社积极探索财务管理新途径通过规范管理实现风险关口前移通过节支增效实现效益提升。为了堵塞财务管理漏洞扼制决策上的“一言堂”现象我联社对基层社财务支出实行核定基数、比例提取、以收定支、统一审批的财务管理模式：一是各信用社在购买、兴建、改建、处置固定资产时实行招标购建、拍卖处置、公平竞争、阳光操作由联社固定资产管理委员会、监察审计部门和信用社财务管理小组三方审核联社理事会研究审批严格按程序运作。二是在财务费用开支上由过去基层社各自分散开支转变为联社财务会计部集中报帐联社机关费用审批实行理事长、主任、联社民主理财小组三方审核主管机关财务副主任审批；各信用社费用审批实行社主任、社民主理财小组、财务会计部三方审核主管基层财务副主任审批。三是大额费用开支方面。对1万元至10万元以内的费用开支均由财务会计部、联社民主理财小组、联社领导班子集体研究审批；对10万元以上的费用开支由联社理事会研究审批。联社还将机关和各信用社财务费用开支情况逐月在公开栏进行公布实现财务管理阳光作业。通过上述措施我县农信社全员上下形成了“坚持厉行节约反对奢侈浪费”的良好风气至6月底全县农信社综合费用为824万元较去年同期节约费用91万元实现利润868万元较上年同期增盈万元。绩效考核增活力。我县联社把绩效考核工作作为重点以百分量化为切入点实行全员绩效考核。一是成立了专门的绩效考核督导办公室负责检查督导全县信用社的考核工作对考核不真实的社督导办有权对社主任就地停职。二是制定百分量化考核方案将组织资金、信贷管理、收息盘活、服务质量、业务量、合规经营等全部进行百分量化纳入绩效考核方案月考核月兑现最大限度地激发员工干事创业的热情。三是加大奖惩措施。一季度对综合目标完成较好的前五名社主任和前10名揽储能手给予人均2000元的奖励对全面完成一季度存款、收息、盘活三项任务的社给予人均1000元的奖励同时联社还专门拨出4辆小车作为流动车辆奖励给每季度业绩突出的信用社使用。固本培基抓稳定。稳定是企业发展的根基值奥运盛会召开之机我县联社把“迎奥运、保平安、促稳定”作为重点工作来抓对本单位不稳定因素进行拉网式排查确保不留死角不留空档不留隐患严防涉抢、涉枪案件的发生关注可能引发的集体上访、恶性上访等群体性事件并对重点人群、重点对象管控到人。如在今年省联社招录员工后续工作中为防止不稳定事件的发生我县联社领导班子成员对入围的14名内部员工承包到人多次进行谈话、沟通晓之以理动之以情并深入到其家庭和其家属签订合同。某社员工王某向联社表示：不仅自己不去上访还会盯住别的同志发现问题定会及时向联社反映。经过多次做工作我县联社在这次招录工作中无一起上访事件发生。求真务实改作风。上半年我县农信社紧紧围绕市办提出的以“改进作风、规范行为、净化环境、促进和谐”为主题的“作风建设年”的目标本着实事求是、内外结合、上下联动、注重实效的原则大力改进工作作风。联社领导班子成员一有空闲就深入基层对所包片社的各项工作进行督导及时解决工作中出现的问题和困难协助信用社搞好业务发展仅6月份联社领导班子下基层督导工作人均5次以上。在联社班子成员的带领下全县上下形成了脚踏实地、求真务实的工作作风全面完成了上半年的各项工作目标实现了时间、任务双过半。同时联社还通过加强员工的思想作风建设、学风建设、工作作风建设、领导作风建设、生活作风建设弘扬新风正气抵制歪风邪气自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德注重培养健康的生活情操保持高尚的生活追求为信用社改革发展提供优良的作风保障。三、工作中存在的主要问题一是信贷资产质量仍然较差盘活任务十分艰巨。二是受信贷紧缩政策的影响农户贷款需求难以满足。三是存款竞争日趋激烈人均存款占比偏低。四是科技水平依然偏低结算渠道相对落后金燕卡质量较低异地刷卡经常无法刷磁存取款不方便。五是员工整体素质偏低总量有余结构不足柜面服务质量有待进一步提高。六是增效难度加大。一方面由于央行加息原因付息率较上年有所增高另一方面贷款收息率有所下降。七是历史遗留问题较多处理难度大。八是制度执行不力。过去的违规违纪行为还没有完全刹住制度执行还有不到位的地方管理力度还有待加强。六、下一步工作打算一是继续狠抓组织资金工作保持各项存款持续增长。充分借助金燕卡的发行加大发行宣传力度确保按期完成发卡任务。二是狠抓清收盘活工作。继续深入开展内部责任贷款的清收对在职的主任、党支部书记、副主任及机关科室人员责任贷款清收工作取得阶段性成果后开展下一轮内部一般员工责任贷款的清收。对50万元以上的大额贷款实行跟踪清收分解量化到班子成员。采取行政的、经济的、法律的手段全面完成盘活任务。三是抓好信贷档案规范化管理工作提升信贷管理层次。在全辖深入开展一次“学习规章制度规范信贷行为清除违规贷款提高资产质量”的活动。四是持续加大案件专项治理的工作力度对违规违纪违法行为持续保持高压态势借助“廉政文化进农信”活动筑牢拒腐防变的道德防线有效遏制案件发生的势头。五是加大员工的培训力度。联社将举办培训班对全辖35岁以下的年轻职工进行全方位的培训全面提高员工素质。第 9 页 共 9 页