冶金有限公司2021年工作总结.doc

冶金有限公司20_年工作总结 冶金有限公司20_年工作总结20_年1至3月份为公司项目建设调试期4月中旬至年底为项目生产经营期。公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划坚持"以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果"的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下：一、安全是企业永恒的主题。安全是企业永恒的主题是企业稳定发展的前提公司在建设调试期、投产后始终把安全生产放在第一位采取多种措施抓管理、保安全把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现公司采取了一系列方针政策。（一）提高思想认识深入宣传发动强化组织领导保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：_冶金字20_1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则严格规定了公司的安全奋斗目标对安全生产操作及违章操作的奖罚措施并下发各部门学习。（二）强化标准学习健全完善制度狠抓责任落实为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先从职工安全学习入手狠抓对职工的安全生产培训实行培训考核制并和年终的评定挂钩这极大地鼓舞了职工学习安全知识遵守安全行为规范按规章制度操作的积极性。公司“严制度严管理严考核严处理”的管理制度确保了20_年各项安全奋斗目标的实现。（三）突出超前预防着眼创新发展筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修对于检修过程中发现的问题及时采取排查措施并落实到人这在源头上扼杀了不安全因素的出现保证了安全生产的顺利进行。（四）坚持以人为本强化教育培训不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓坚持环境育人努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念实行公司“十不准管理规定”并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底公司顺利通过安全生产。（五）强化企业管理落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度改善生产条件采取切实可行的安全生产措施消除隐患减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设搞好安全生产执法人员的业务培训切实提高执法队伍素质努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。（六）实行安全生产奖罚制度调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度对于实现安全生产的单位、个人实行奖励对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险及时为从业人员缴纳工伤保险费并确保全员参加工伤保险。由于工作的失误在20_年8月29日发生了8.29”事故对整个_冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换新政策的制定与实施公司安全形势出现大好。更为重要的是这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底公司实现了年度安全生产基本上实现了年初的安全奋斗目标。二、生产工作稳中求胜。（一）建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。1、1到3月份为公司项目建设调试期在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期我们始终严把工程质量关坚决做到不合格不施工不安全不施工在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故并杜绝了劣质工程的出现确保了项目的顺利投产。2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动与各施工队伍签订军令状并充分协调资金以严格考核与周密协调保证了工期的正常进行。设备投入运行后存在问题较多经及时与厂家联系彻底消除设备存在的缺陷。聘请了部分技术人员配备配齐了领导班子制定出整套生产经营管理办法保证了20_年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。（二）投产前后生产销售员工素质建设齐手抓。1、投产前后的主要原材料的供应工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时通过公开招标比价确定了一部分资金实力较强有一定信誉的供货商降低了采购成本并从原材料入手把好了质量关。2、设备整改。设备投入运行后存在问题比较多投产后三个月组织专人认真排查设备隐患及时联系厂家彻底消除设备存在的缺陷确保设备的连续、安全、稳定运行。3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司做好拉铁水人员的服务工作保证销售渠道畅通。4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术研究班子根据所购原料状况和设备状况研究确定合理的生产工艺尽大可能的实现稳定高产。5、研究出台合理的工资考核分配管理办法全员工资计件浮动与产量、销量、质量、或生产成本挂钩严格考核落实真正做到多劳多得不劳不得充分调动员工的劳动积极性。6、对新入厂员工进行军训和岗位技能培训培养全体员工的集体主义感锻炼员工严格执行命令、遵章守纪、办事干净利索的工作作风坚持理论培训和岗位操作培训相结合尽快提高员工的操作技能为稳定生产创造条件。为建立一支高素质、高水平的员工队伍公司不定期对员工进行安全和岗位技能知识的考试并采取严格的奖罚机制。（三）“三大战役”帮助公司度过生产经营难关。自进入05年第二季度以来由于种种原因我国钢材价格飞速下滑致使生铁价格一落再落加之以前的高成本生产致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平在这种情况下公司顶住压力坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略”。经历8.29事件和领导班子更换后新领导班子打响企业整治的“三大战役”。 1、加强原燃、物料管理。首先对原燃料场进行封闭管理持证进厂杜绝管理混乱现象。对一起原材料采购过程中的严重事故进行了严肃处理对相关人员予以除名供销科长诫勉。制定了原燃料管理的规定对原燃料的计划、采购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任形成各部门相互监督、相互制约机制有效制止当前的不良风气。2、加强以控制成本为核心的经营模式。公司实行以控制成本为核心的生产经营模式抓节能、降消耗最大限度地降低生产成本。（1）首先严把原料关控制原料进厂价在源头上保证成本的低效性。（2）其次针对当前的成本高效益低现状公司不断改进、完善生产工艺在摸索中求学习在实践中出真理从根本上降低生产成本。（3）再次鉴于铁水利润微薄公司果断采取限制铁水产量加大烧结矿生产力度并实现大部分外销追求效益最优化、利润最大化最终为_冶金的扭亏为盈打下了坚实的基础。公司在生产成本上下工夫坚持控制原料的进厂价改进生产工艺停止使用品位较高的矿粉在保证质量和产量的同时采用价位较低的低品位矿粉最大限度的降低生产成本。经过努力铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间为公司实现效益打下了坚实的基础。（四）一降一提一增加三步走战略实现公司生产经营软着陆。在钢铁形势不容乐观的情况下铁水利润已经微乎其微盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上采取新的决策。（1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降公司果断采取降低铁水产量举措并限制铁水的产量不再盲目追求产量而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。（2）加大烧结矿生产力度提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外生产多余的烧结矿全部外销。（3）鉴于铁水利润及铁水外运的不及时性公司决定把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资先后在设备、人员上给予优势条件。并于12月21日正式生产。通过精心组织、合理安排公司控制铁水日产量在500吨烧结矿日产量2000吨铸铁实现日产量700吨。摆脱了铁水生产销售困境实现公司经营软着陆。三、全年各项经营指标完成情况（一）产品产量年生铁计划产量250000吨实际完成203614.5吨其中铁水180056.80吨铁块23557.70吨完成计划产量的80.15。年计划生产烧结矿140000吨实际完成210030.58吨完成计划的150。（二）产品销售上半年共计销售铁水170581.80吨销售铁块15672.46吨。（三）产值、销售收入全年累计完成产值325784.65万元销售收入280457.67万元。（四）利润全年累计实现利润625.79万元。（五）指标未完成原因1、产量低造成单位成本过高。上半年平均日产铁只有722吨仅达到设计生产能力日产1000吨的72.20产量过低的原因一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新招聘员工业务技能低跟不上生产节奏三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺利接铁水车辆到位不及时致使铸铁块较多影响了铁水产量。2、我们使用的进口矿粉不是长期合同接近于同期贸易价价格较高造成生产成本高。3、受全国钢铁市场形势影响铁价进入4月份以来连续5次降价自4月16日至6月17日由2680元吨降为2160元吨而原料降价滞后造成指标拖欠。四、公司内部事务管理。（一）民主管理灼见成效。公司实行民主管理制度推进依法治企进程深化企业改革增强职工的主人翁意识提高企业职工的凝聚力发挥其积极性、主动性和创造性从而推进企业发展和进步。具体实施上对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料实行监督确保资料的可信度强透明度高。（二）工资公平、公证、公开透明化。公司高度重视职工工资把工资的分配下放到单位各单位根据自己的情况召开全体职工会议商讨确定分发标准并上报公司。对于分发完的工资一定要公开并接受大家的监督确保工资制度的公平、公正、透明杜绝克扣工资现象。（三）实行限额标准制。针对公司成立初期内部消耗过大为积极配合“以控制成本为核心的生产经营战略”公司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。确保公司低成本推进战略遏制铺张浪费杜绝贪污腐败现象的发生。五、存在问题（一）存在问题1、职工平均素质相对较低这与工种文化要求、新招工的加入都有影响。2、各种工作程序中存在欠规范。这主要由于磨合期短公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。3、指标未完成。主要由于今年第二季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势采取的降低铁水产量举措所致。（二）改进措施1、加强职工素质培训提高职工业务技术素质保安意识和规章操作的能力。2、继续力行“严制度严管理严考核严处理”确保工作程序的规范化。3、坚持企业主导思想进一步改进工艺降低生产成本加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产优化公司的效益提高公司利润。六、下年工作打算（一）安全管理工作没有尽头要把安全工作始终放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则树立“安全第一生产第二”的安全理念继续开展“百日安全集中整治”活动提高各级管理人员和全体员工的安全意识以抓职工安全技术培训为切入点全面提高员工整体业务素质；以安全薄弱环节治理为重点强化现场管理；以各项安全管理制度和责任落实为抓手依靠科技进步创新管理严制度严管理严考核严处理努力创建平安、和谐厂区。加大检修力度提高检修质量消除各类潜在的安全隐患落实我公司的安全基础工作。下一年争取实现全年安全生产。具体目标为：（1）杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒烧、烫伤事故）的发生重伤指标不超1人；（2）杜绝特大机电设备事故发生；（3）杜绝重大火灾和重大被盗事件发生。（二）、继续推进公司“以控制成本为核心的生产经营战略”坚持走高效益、低成本的企业发展之路。 努力改进生产工艺加大销售力度和广度严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满足生产质量要求并且价格低廉。拓展销售渠道保证产品的顺利销售提高公司的效益和利润。（三）进一步完善生产经营管理。做好生产统计和经营分析确定合理的消耗定额明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标落实到单位或个人严格考核、落实奖惩。（四）加大烧结矿、铸铁生产力度确保稳定高产。给生产单位制定日产量指标并严格考核执行奖罚一天一考核一天一兑现切实把产量意识贯彻到管理人员的心中。20_年公司的生产经营形势依然严峻异常公司将在集团公司的正确领导下继续发扬“求真务实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风。通过严细管理准确把握市场行情及时调整生产经营策略勇于创新、勇于实践确保与集团公司相合拍与市场相接轨；确保与先进生产工艺相保持与先进管理相适应；确保公司的安全生产和稳定高产。坚定信念勃然奋励为集团公司做出更大贡献。第 10 页 共 10 页