煤矿原煤生产工作汇报.doc

煤矿原煤生产工作汇报 进入今年以来原煤部针对矿井生产衔接实际结合两级公司年度工作要求以强化基础管理为前提以推进双建双达为目标通过规范制度的建立认真开展制度的落实确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级开掘面实现了风动化作业普及三化作业线积极推广双锚支护为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩但仍存在许多问题和不足仍需进一步严细管理加强考核努力提高企业的生存竞争能力。下面就20_年的工作总结、20_年工作思路汇报如下。一、20_年度工作总结、20_年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨实际完成84.23万吨完成计划的113.06同比减产0.26万吨全年计划80万吨预计完成91.73万吨完成计划的114.66同比减产1.13万吨。（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨实际完成76.68万吨完成计划的114.79同比增产0.63万吨全年计划72万吨预计完成83.28万吨完成计划的115.7同比减产0.43万吨。（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨实际完成7.56万吨完成计划的98.2同比减产0.89万吨全年计划8万吨预计完成8.46万吨完成计划的105.75同比减产0.69万吨。2、总进尺：1-11月份计划15020米实际完成16065米完成计划的106.95同比多掘811米增幅5.32。全年计划16500米预计完成17385米完成计划的105.44同比多掘686米增长4.1。（1）、开拓进尺：1-11月份计划729米实际完成895米完成计划的122.77同比多掘264米增幅41.8。全年计划800米预计完成1005米完成计划的125.63同比多掘297米增长41.95。（2）、准备进尺：1-11月份1900米实际完成1868米完成计划的98.3同比少掘554米降低21.87。全年计划2000米预计完成20_米完成计划的100.4同比少掘474米降低18.8。3、综合单产：月计划3.1579万吨1-11月份实际完成3.5546万吨完成计划的112.56同比提高4818吨增幅15.68全年预计完成3.5万吨完成计划的110.83同比提高4299吨增幅14。4、综合单进：月计划176.3米1-11月份实际完成191米完成计划的108.34同比提高9.8米增幅11.57全年预计完成190米完成计划的107.8同比提高20.5米增幅11.8。5、回采人效:全年计划134.83吨1-11月份实际完成177.37吨完成计划的133.55同比提高21.31吨增幅13.66全年预计完成176.58吨完成计划的130.96同比提高18.75吨增幅11.88。6、掘进人效:全年计划2.07米1-11月份实际完成2.62米完成计划的126.57同比提高0.48米增幅22.43全年预计完成2.60米完成计划的125.6同比提高0.44米增幅20.37。7、回采工效:全年计划14.0吨1-11月份实际完成13.86吨完成计划的99同比提高0.1吨增幅0.7全年预计完成14.01吨完成计划的100.07增幅0.7。8、掘进工效:全年计划0.18米1-11月份实际完成0.2米完成计划的111同比提高0.02米增幅11全年预计完成0.195米完成计划的108.3增幅8。、20_年主要工作1、重点工程完成情况：、370工程：、指标完成情况：年计划800米1-11月完成895米全年预计完成1005米完成年计划125.6；具体上仓石门41米井底大巷103米皮带下山321米轨道下山277米下部车场102米水仓105米二联巷30米下部煤仓及通风立眼26米。、370主要工程完成情况：一是完成370主暗斜井返修330米行人斜巷起底80米两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。、年末形象进度：到20_年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。、525准备工程：年计划1000m1-11月完成887m全年预计完成1007m。具体是525轨道巷711m皮带巷296m。2、积极开展双建双达工作使班组管理队伍建设形成规范20_年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求以建设标准化班组为载体实施安全监管分离推行工序流程化验收强化旬检月验工作成立"双建双达"领导组织机构下达了"双建双达工作实施方案"明确了"以人本管理为主构建班组建设、工资分配机制着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核使班组管理工作得到了规范和加强。、坚持月度"班组双建双达"考核依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核对采掘班组进行排名奖励1-11月累计考核462个班组表彰优秀班组232个班组达优率50.21奖励金额29.6万元。激发了班组自身开展管理的热情规范了班组考核程序使班组管理向制度化迈进。、严格执行采掘工序流程化验收由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查按照检查合格率分队进行月度排名考核结果同队干、验收员安全绩效进行联责推进了班组过程管理的规范化。、改进旬检月验方式坚持旬检月验专业大组统一行动吸纳队组队干一级参与实行以检代培、以检代会促进了队组间的工作交流并通过现场针对性的点评分析原因制定措施有效地提高了队干的标准化认识。、依靠安全监管由安全员履行现场跟踪监督考核实现了过程控制、过程把关、过程考核有力地推进了动态双达标工作的深入开展。、加强职工培训以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参与集团公司培训29期281人）。3、专项治理及五项整顿进展情况按照集团公司年度及各季度专项治理要求结合三季度以来开展的五项整顿积极制定实施考核方案。进展情况如下： 、精品工程：1-11月份完成10-304、1-2、1-4、1-5及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-3032、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。、专项治理：采面专项治理：a、完成了采面端头及两巷管理端头统一实行五对十梁端头三角区形成抬棚支护。b、采面上下安全出口实现"格网式封闭支护"。c、完善了两面工序流程验收制度规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。d、采面液压系统进行了规范管理使用了自动配液装置改用25大流量钢性液压管路完成了大流量泵站应用泵站实现了峒室化管理。e、规范了移溜器使用杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。开掘专项治理：a、积极推进"采掘一体化"在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等规范了缆线、管路吊挂。b、开掘面全部实现了风动化保证了高强支护的全面推广。c、斜巷小运输全部采用25kw绞车运输淘汰了11.4kw绞车普及了自制"夹板护轨式道岔"彻底淘汰简易道岔。d、双锚支护巷道顶板离层监测到位安设锚杆离层监测装置53套监测拉力使用液压枕22个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析根据分析结果对支护设计进行及时改变巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器制作砼模块进行压力试验。中运输专项治理消灭了非标道岔治理轨道580m改造更新了安全防跑车装置20套施工水沟750m整挂缆线管路8500m使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。4、存在问题及原因剖析总结一年来的生产组织工作存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差具体原因有以下几个方面：、地质条件复杂多变无炭柱和断层发育异常衔接计划性差、生产稳定性差采掘巷道施工设计变更频繁巷道拐弯多环节多采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km21米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个圈定储量103.7万吨实际采出76.67万吨其中单面储量在5万吨以下的有3个。绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。、采掘搬家倒面频繁工程头绪多点多面广线长安全生产管理难度大1-11月共安装采面10次结束采面8次采面延长缩短搬家14次采面初采初放16次开掘搬家开口53次贯通36次。、采掘装备落后三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现也是造成衔接紧张的原因。、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。二、20_年工作思路及主要工作、工作思路：确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面20_年9月1日投产；2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；3、实施三项创新：即依靠技术进步积极进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核完善队组分配用人用工制度还原队组对班组管理的主体职能深化双建设双达标工作实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。、20_年度矿井生产格局调整及生产组织安排1、指标计划：原煤产量：90万吨；目标：100万吨总进尺：17500米其中：开拓900米准备2300米；综合单产：32051吨/个·月；综合单进：182米/个·月；回采人效：162.70吨/人·月；掘进人效：1.944米/人·月；2、20_年生产格局调整工作思路：围绕370水平20_年9月1日投产矿井生产格局到04年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"形成三个采区三个采队分区生产格局；立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级提高采掘生产技术水平。3、队伍配置：立足370水平投产采掘比例按1：2配备即三采六掘准备头按两区2.5个头配备370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年"三采六掘二开三准"14个采掘头面370首采区首采面不考虑增队由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。采煤队：全年按2.5个头安排十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程370投产后形成三个采队分区生产格局。开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采斜井十采区调整为两掘保一采370调整为两开两准两掘保一采（考虑370首采区18°下山施工、涌水影响安排两准全力组织准备工程待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。4、衔接产量进尺：20_年矿井衔接产量安排105.8万吨（其中回采96.8万吨掘进9万吨）衔接回采进尺14300米。其中：采一队衔接产量47.3万吨衔接进尺3400米需衔接单进150米/头月；采二队衔接产量35.7万吨衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米）需衔接单进170米/头月；采三队衔接产量13.8万吨衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米）需衔接单进200米/头月。、环节系统改造工程安排：为了确保20_年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺利进行并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥通过对现有矿井主要生产系统能力核定确定20_年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造总费用预计1898万元。1、项目及费用：、斜井455水平环节改造（总费用预计612.5万元）：、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输投入150辆1.5吨矿车180万元更换整流柜2台6万元对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120万元大巷水沟570米返修18万元2700米38kg/m的轨道更换85万元； 、井底双翻笼需拆除安装1.5吨底卸站16万元绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元安装工程费用6.5万元。、主斜井强力皮带更换需90万元给煤机更换5万元机头基础施工15万元安装工程费用6.5万元。、斜井大巷人车投用峒室返修60米铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。、370水平投产系统工程（总费用预计1106万元）：、370水平排水系统形成并投用购置水泵4台铺设325管路4800m变压器3台电缆5200米开关等35台件安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。、370水平运输系统形成并投用两部皮带800m400万元基础工程50万元电气设备40万元安装工程费用6.5万元总费用496.5万元。、平峒辅助运输系统改造工程（共计179.5万元）：平峒525轨道巷运输系统改造工程需投用单轨无极绳两部110万元巷修200米60万元峒室施工6米3万元安装工程费用6.5万元共计179.5万元。2、工程安排及工期：、455大巷巷修：工程量384米；、455大巷换轨3340米其中大巷重车道2700米车场绕道640米；、455大巷水沟返修750米其中大巷返修570米车场绕道返修180米；、井底翻笼改造；、主斜井强力皮带改造。以上工程调整和委外队伍合理安排从20_年2月1日开工至20_年6月30日完工。、集中精力抓好重点工程施工组织圆满完成370投产及两井口生产能力达产工作1、工作目标：具体情况：、370水平：首采区首采面20_年9月1日高标准投产截止20_年12月底370首采区首采面1-1102正巷具备开口条件付巷距开口条件准备进尺还有120米预计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米单进150米/个·月工期5个月贯通时间20_年6月30日安装期2个月20_年9月1日高标准投产。、截止20_年12月底370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米单进45米/个·月工期5个月工程完工20_年6月30日安装期1个月20_年8月1日370水平变电所水仓投运。、斜井455系统改造6月底高标准完成。、平峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束。2、主要措施：、成立技术管理专职机构（重点工程办）负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作确保重点工程按照"高起点、高标准、高质量、高效组织"四高标准如期落实；、继续推行重点工程项目责任制由分管领导全面负责采取联责抵押的办法对所有班组长以上骨干人员进行联责；、立足阶段系统形成即投用在年初投用主运输系统并逐步投用综掘及三化普掘确保工程高效组织；、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上全方位开展协调服务积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。、深入开展双建双达加强班组管理强化队伍建设：1、工作思路：20_年在认真巩固20_年双建双达工作成绩的基础上重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组来深入开展双建设双达标工作。2、主要措施：进一步健全双建双达管理体系建立日常管理考核机制明确分步达标规划。由分管领导全面负责依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；进一步深入推行工序流程化验收考核工作从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制明确责任明确要求明确考核真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收不合格的返工合格后方可进行下道工序以此保证动态操作标准化。强化职工培训教育以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作依靠完善的技师评聘程序按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训每季末评定一次受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情塑造素质型员工。认真落实专项治理、积极创建精品工程分阶段达标并不断巩固提高从而达到提高质量标准化内涵水平的目的实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素100达标50达精品；开掘面100达标60达精品在标准化基础上实现精品意识的提高。从抓队组分配管理入手立足培养基层骨干管理人才搞好队伍建设。由分管领导、业务科室重点联点联责分阶段明确标准要求明确目标计划还原队组对班组全责管理职能让队干从机械单纯的生产中解放出来借助管理手段推动队组工作充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造1个重点队组、全优队组。、依靠技术进步改进工艺装备提高生产能力改善矿井技术水平：1、工作目标：围绕370轻放综采、综掘和525轻综应用全面推行技术改革实现装备、工艺升级实现效率、效益增加达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。2、主要措施：早动手早准备一季度起积极开展新技术新装备操作人员的培训立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则搞好新工艺装备技术应用培训做到有的放矢。明确370防治水、综采综掘单产单进水平提高作为20_年技术攻关项目来积极开展达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进350米以上轻放单产7万吨以上轻综单产5万吨以上的目标。在技术装备更新的同时在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素为新技术的成功应用和高效运行创造条件。、需集团公司帮助解决的问题：1、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货要求370轻放5月底到、525轻综3月底到、370综掘2月底到。2、370首采面掘进顺槽支护设计需集团公司帮助确定。3、370投产后辅助生产系统需增人86人以满足370投产主付运输、供电、排水系统人员的配置。第 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