--公司学习培训管理制度.doc

*公司学习培训管理制度公司培训管理制度为提高员工素质和工作能力增强员工对企业文化的了解提升团队凝聚力特制定公司培训管理制度。 一、适用范围本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政人事 1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。 2、每月收集各部门学习培训意向拟定公司每月学习计划； 3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施；4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 5、追踪考查学习培训效果。 6、培养公司的内部培训人才。 （二）各部门、单位权责 1、每季度呈报部门学习培训意向、计划； 2、制定部门专业学习培训计划； 3、组织部门内部学习培训做好实施和效果反馈、交流的工作。 4、配合、支持内部学习培训工作； 5、配合行政人事部收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告及时提供给行政人事部门。 三、学习培训体系培训体系包含三个模块：即新员工入职学习培训、内部日常学习培训、外部学习培训（暂时未列入计划）。 1、新员工入职学习培训 （1）培训对象：所有新进人员。 （2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境融入企业文化完成职业转化顺利进入工作状态。 （3）培训形式：公司专人理论培训新员工现场实操培训。 （4）培训内容：公司简介（包括公司发展史及企业文化各部门职能等）、公司制度介绍、保洁基本知识、保洁操作、十项技能培训等。 （5）培训要求 、员工一般在入职培训以后可办公室或在岗位由办公室专人或部门负责人进行岗位培训（一般为七天）对一些特殊岗位可根据需要将培训时间延长或缩短。 、培训科目由公司安排主讲培训结束后考核内容果反馈给公司领导。 、学员必须按时参加培训严格遵守培训制度。 、试岗期结束（七天）以笔试的形式考核培训效果；以实操演练考核成绩合格者方可进入试用期；不合格者依具体情况进行补修或重试。 2、内部日常学习培训 （1）培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。 （2）培训目的：提高员工素质和工作能力增强员工对企业文化的了解提升团队凝聚力加强内部的沟通与交流在公司内形成互帮互助的学习氛围并丰富员工的业余学习生活。 （3）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授、专业知识自学等形式进行。 （4）培训内容：专业技能知识、营销理念、员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知识、信息等。 （5）公司培训的时间：每周六上午9点-11.30点。 （6）培训要求 、充分挖掘公司内部可用资源每个管理人员把自己最擅长的内容讲授给大家立足内部培训外请为辅； 、不断充实和完善内部培训课程形成重点课程的逐渐固定和循环各授课老师要认真备课并将授课提纲交公司总经理审定； 、学习培训参与人员应严格遵守培训规范一般不得请假； 、培训课程结束需要对学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 四、培训计划的拟订 （一）结合公司指导纲要目标及发展计划由行政人事部依据各部门对内部员工学习培训需求调查的结果以及公司相关培训的政策、财务预算等统筹各部门的培训需求每季度拟订学习培训计划并呈报总经理审定。 （二）各部门、单位应根据各自业务发展的需要确定部门学习培训需求计划并报行政人事部统筹规划。 五、出勤及培训要求 （一）所有学习受训人员须提前做好安排除特殊原因外应准时参加。 （二）凡在公司内部举办的学习培训参加人员必须严格遵守培训规范课前签到考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 （三）参加培训时手机需调整为静音状态提前做好工作安排不得中途退出； （四）每阶段学习结束需要前提交学习心得或体会。 六、学习培训的考核、评价及奖惩 （一）各部门组织的学习培训都应有考核成绩考核成绩记入员工档案作为员工提薪、年终奖的必要条件之一。 （二）员工每月至少参加6学时的学习培训。 （三）公司统一组织的培训由行政人事部负责考核；各部、单位门自行组织的学习培训由各部门自己组织考核行政部负责检查并备案。 （四）行政人事部要对组织的各项培训作出分析不断总结提高以使学习培训能真正起到应有的效果。 （五）对无故不参加学习培训公司将给予行政或经济上的处罚（每次罚款100元）。 _有限公司 二_年八月十五日第 5 页 共 5 页