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联合利华中国销售运作手册联合利华中国股份有限公司 销售运作手册 二零零一年八月 简介 该手册为1999年12月的更新版。此版更新的主要内容在于区域管理结构的改变及地区销售队伍的重组此外还有相关政策的更新例如：信用条款退货政策破损处理等。因此该手册旨在覆盖最全面最新的销售运作策略诸如将不同类型的分销系统合并为一个联合利华分销系统。 该手册适用于分销渠道并与今年7月出版的区域运作构架内容相一致。 该手册分为中文版和英语版并可通过以下网址查阅。 :/cpn.unilever. 所有提及到的运作方法与最新的政策是相一致的, 它包括: 1. 信用条款 2. 无退货政策 3. 现金处理政策 4. 收/送礼及交际政策 5. 财务授权表 计划于20_年3月再次更新此销售运作手册。正在进行的新的程序和运作步骤将以单独的文件形式与所有公司职员沟通。 欢迎提出任何有关于该手册的意见和要求。请将您的意见与要求直接告知客户发展董事或撰写至 :/cpn.unilever.。 主办人: 胡辛顿 撰写人: 伍齐元 译本: V20_08 内容 第一部分：分销商合作伙伴关系 第1章：分销商业务关系阐述 5 第2章：分销商的义务 6 第3章：联合利华的义务 9 第4章：与分销商的交易条款 10 第5章：分销商价目表 11 第二部分：分销商的聘用和终止 第6章：新分销商聘用程序和步骤 12 第7章：保证金流程 18 第8章：信用额度调整程序 20 第9章：建立新分销商 22 第10章：分销商协议终止 25 第三部分：销售人员的职能与职责 第11章：HPC分销队伍 28 第12章：区域管理队伍 29 第13章：地区销售经理的职责 32 第14章：联合利华销售主任的职责 34 第四部分：销售信息的维护 第15章：分销业务信息维护 36 第16章：周库存表 39 第17章：二级库存控制表 41 第五部分：分销商和运作管理 第18章：订单 44 第19章：分销商业务员(DSR)日销售报表 47 第20章：固定拜访计划和永久行程计划 48 第21章：联合利华销售主任(USS)永久行程计划 52 第22章：分销商利润管理 54 第23章：分销商仓储标准 56 第24章：分销商管理项目核查清单 58 第25章：销售拜访报告及流程 60 第26章：不退货政策 66 第六部分：附录 附录 1、新分销商申请表-意向书 2、新分销商申请表-业务详情 3、新分销商聘用表-HPC中国 4、增/减信用额度建议表 5、HPC-中国分销商业务计划 6、对于联合利华共同原则的认知 7、分销基础设施品质检验清单 8、分销商辞职凼 9、分销商协议终止的确认 10、分销商协议终止函 11、书面警告 12、退货申请表 13、不可销售商品损失补偿金申报表 14、逾期帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告 15、周库存控制表 16、周期库存控制表 17、客户订单 18、DSR日销售报表 19、DSR固定拜访计划 20、USS永久行程计划 21、分销覆盖报表 22、市场价格监控表 23、竞争对手活动报告 24、分销商投资回报率分析表 25、协同拜访报告汇总表 26、协同拜访报告 27、协同拜访报告-改善重点 28、合同AB店销售台帐 29、合同AB店名单 30、分销商合同AB店销售信息汇总 31、AB店月销量表-USS填写 32、AB店合同签署进程表-USS填写 33、AB店月销量表-办公室汇总1 34、AB店月销量表-办公室汇总2 35、AB店合同签署进程表-办公室汇总 第1章: 公司与分销商业务关系阐述： 公司： 委托方 分销商: 代理方 分销商定义 - 分销商是公司的代理。 - 分销商是一家本地的商业机构(国有/私人合伙/私有)。联合利华分销商应是全权负责联合利华产品销售不销售任何竞争对手的产品。 - 分销商应买卖联合利华所有产品。 - 分销商从公司购买产品；将产品储存其仓库中并在公司指定的地区内销售。 - 分销商只在指定的地理范围内销售联合利华产品。分销商与联合利华共同决定分销计划如网点数、拜访频率等。 - 分销商销售员须根据公司当地销售代表(USS)制定的计划来拜访商店。 - 分销商应根据联合利华建议客户价转售联合利华产品。为避免市场价格波动分销商必须严格遵守联合利华统一价格政策。 - 分销商应雇佣充足的人员来开展上述工作工作内容由联合利华公司具体规定。 - 作为对提供上述服务的回报分销商将从公司得到固定的扣率以保证其获得充分的利润。 第2章: 分销商的义务 分销商有义务帮助增加联合利华产品在市场上的销量及提高在市场上的份额。为实现该目的分销商须履行以下主要职责。 1. 首要职责： - 资金： - 分销商应投入足够的资金以保证业务的正常运作。 - 人力资源： - 提供销售人员及其他人力资源根据双方商定的分销计划在指定区域深入分销联合利华产品。 - 基础设施： - 提供面积充足干净干燥及通风设施良好的仓库用于储备库存。 - 运输： - 提供在指定地区分销联合利华产品所需的运输车辆。 - 价格： - 严格遵循联合利华价目表中的建议销售价格。 - 促销： - 保证100%的促销分配量进入通路。 - 拜访路线周期： - 按拜访路线周期开展所有的促销活动。 - 定单： - 根据库存控制表和订单准备每个拜访周期的4周定单。 - 信息系统： - 将销售信息有序地填入联合利华设计的系统里以便对每天、每周及周期的销售、收货和库存进行管理。 - 分销： - 必须遵循拜访路线计划在所有零售和批发网点实现对相关产品种类在指定区域内的预定覆盖率. - 产品种类： - 必须涵盖所有联合利华产品类别内相应产品。 - 独立的业务： - 分销商使用单独的业务单位操作所有联合利华产品种类的业务。因此分销商是在一个单独的办公室(经营部)办公有一个专供储存联合利华产品的仓库及一名专门负责联合利华业务的经理。 - 信用额度： - 为客户提供适当的信用额度。 - 付款： - 严格遵循公司的交易条款。 - 专营销售： - 严禁分销商销售、促销、鼓励销售竞争对手产品。 2. 次要职责： - 通过周报表的形式向联合利华汇报有关库存、信用及二级销售的信息。 - 定期与联合利华销售人员沟通有关销售促销及其他运作状况。 - 清点送货及签收送货清单。 - 与公司核对及确认所有的应收帐款。 - 分销商应向所有联合利华有关人员提供有关报告和报表。 - 分销商必须周期性处理过期或临近过期破损及非价目表销售产品。 - 分销商必须周期性向公司申报相关支持费用并随附有关支持的文件。 - 通知公司所有有关竞争对手及市场动向信息。 - 营运业务时应遵守当地法律法规。 - 营运业务时应遵守联合利华的商业准则。 3. 知识产权： - 未经公司允许分销商不得将公司的司标和品牌标识用于广告及它用。 - 分销商不得向任何第三方泄漏公司的商业信息和机密。 - 汇报任何侵犯联合利华知识产权行为。 第3章： 联合利华的义务 联合利华有义务在每时每刻满足任何地方消费者的需求。为实现该目标联合利华承诺通过与分销商合作伙伴关系的建立使联合利华产品随处可见随处有售并且： 1. 协助分销商获得具有竞争力的投资回报率。 2. 提供高质量的产品用于销售。 3. 公司以统一的价格及统一的分销折扣供货。 4. 提供直接或间接的支持以帮助分销商实现共同的远景、目的和目标。 5. 提供广告和促销支持以增加销量和市场份额。 6. 提供分销商和分销商业务员所需的基础培训, 传递专业知识提高其作业水平。 7. 配备销售主任(USS)以协助分销商改进销售及效率。 8. 提供专营区域供分销商开展联合利华业务。 9. 创新开发与消费者有关的产品。 10. 提供电子化或手工操作系统以协助分销商管理其有效的业务。 第4章： 与分销商的交易条款： 1. 目的： - 使分销商获得良好的利润和投资回报率。 - 维护全国范围内统一的批发和零售价格。 - 禁止低价销售及跨区抛售。 2. 定价原则： - 消费者价格是受市场的驱策并且依据产品市场定位而定价的。 - 公司公布给分销商统一的客户价。 - 公司提供给分销商建议批发价以转售至批发市场。 3. 定价方法： - 在客户价基础上公司提供给分销商固定折扣作为利润。 - 依据不同的产品种类制定不同的分销折扣。 4. 提前付款折扣： - 提前付款折扣适用于分销商在15天内付款。 5. 信用额度： - 在正常情况下联合利华提供相当于4周销量的信用额度。 - 联合利华有权在对分销商风险评估基础上降低其信用额度。 - 公司将对分销商信用额度做季度回顾主要依据分销商的销售业绩及付款情况对其信用额度作评估。 第5章： 分销商价目表 - 统一、稳定的市场价格给分销商提供了有效开展业务的环境而且有利于分销商驾驭市场以不断提高分销量和利润。 - 作为合作伙伴方的分销商有义务依照公司价目表销售联合利华产品(或公司针对不同通路及批发市场的建议的价格)联合利华销售主任(USS)有责任在当地监督实施。 - 设定具有竞争力并为分销商创造利润的转售价格是联合利华的权利和责任。设定的价格应适应产品的分销及品牌策略。 - 公司定期提供更新的客户价目表给分销商从而使分销商能以统一的价格将产品转售给客户。每份致分销商的客户价目表都需有各区域总经理的签字。 - 经核准的价目表是份重要的运作文件因此： - 每位销售主任须随身携带价目表。 分销商办公室需备有注明日期的价目表文件。 第6章： 新分销商聘用程序和步骤 1. 甄选分销商： 必须按下列标准甄选分销商： - 资金： - 对方必须拥有经营目前和将来业务所需的充分资金。通常来说分销商需备有相当于2周联合利华业务销售的运作资金。该资金状况必须通过所有可能的途径进行查验例如银行帐户目前业务状况和通过市场调查所获得的信息等等。 - 态度： - 对方必须拥有积极的态度并愿意亲自参与日常的业务运营。 - 声誉： - 对方必须在市场中拥有良好的业务关系。 简述： 必须和对方仔细讨论以下细节 - 公司： - 规模结构品牌作业风格及商业准则。 - 业务： - 预期的销售量和销售额。 - 与市场的关系： - 对不同通路的业务须有丰富的经验及重视与各市场有良好的业务关系。 - 评估： - 联合利华业务规模联合利华业务占其所有业务的份额。 - 专营联合利华业务。 - 评定市场的销售潜力和分销商初始投资： - 人口： - 依据中心地区的人口数及联合利华家居及个人护理产品的人均消费量。依照一个城市中心地区联合利华家居及个人护理产品的人均消费额为每年RMB15元。 - 假设该中心地区人口为20万那么该地区的年销售额应该是： RMB15 x 200,000 = RMB 3,000,000 或 RMB 250,000 /月 - 我们要求分销商投资相当于15天销售额的资金。因此对于一个月销售额为人民币250,000地区分销商需投资人民币125,000。 - 例如： 市区人口 = 200,000 预计销售额 = 250,000元/ 月 资金需求 = 125,000元 注释： 这里指的家居及个人护理产品的人均消费是综合大多数城镇的平均数。你也可以采用当地政府机构发布的相关数字。或是可以根据城镇规模从10元至15元中选择适当的参考数值,在你不很确定时建议采用较低的数据。 - 信用额度： - 通常信用额度等于4周的销售额。然而对于新分销商在试用时期其信用额度等于3周的预计销售额。 - 保证金： - 保证金为1周的销售额。新分销商的保证金须于第1批发货前汇入公司帐户。联合利华提供给分销商保证金存放奖励,按年度计算。 - 指定销售范围： - 每个分销商都有其指定的销售范围。必须共同商定并在地图上标明该销售范围的具体方位以避免任何混淆和误解。 - 分销车辆： - 分销车辆的种类(大型货车小型货车三轮车等)取决于销量路程远近及该城/镇的性质。譬如天津按照它的销量及路程远近需要安排大型货车；又如扬州这样的小城市就只需要三轮车。总而言之尽可能选择最合适、最经济的分销车辆。 - 对新分销商无费用补贴支持。 - 仓库： - 分销商必须按每吨产品3平方米的标准提供单独的仓库。仓库的堆放和维护应严格遵照规定。参见仓储规则明细。 - 对于通路的信用： - 根据当地市场惯例及要求,分销商应给予零售及批发通路一定的信用额度。对零售及批发通路信用额度的尺度由分销商自己决定同时分销商也应承担相应的风险。 - 人员需求： - 对于人员的需求取决于其指定区域内网点数及网点类型。以下是期望达到的拜访频率： AB店： 8/每天 1 DSR 2 次拜访/周/店 CD店： 40/每天 1 DSR 1 次拜访/周/店 批发： 40/每天 1 DSR 2 次拜访/周/店 - 营业执照： - 分销商应当具备以其公司名注册并能经营联合利华产品类别的营业执照。 聘用准备事项：当所有细节讨论完毕同时其结果也基本令人满意时请负责该地区的USS填写“新分销商申请表”提出正式申请。 - “新分销商申请表”需得到区域总经理的核准。 - 对于市区人口>1百万区域总经理在核准前必须先亲自拜访该分销商。 - 对于市区人口 初选： 通过当地个体经商者或零售商来搜集人选。如有必要,还可以通过报纸广告的方式搜集. 任何人只要拥有充足的人员并有兴趣扩大经营范围或进行多种经营便可通过培训成为优秀的分销商。 复选： 收集好候选名单后则缩小范围进行进一步甄选禁止聘用为竞争对手服务的人选。 建议分销商形象： a) 私营/联营企业。 b) 优先考虑曾经从事过家居及个人护理产品分销的企业但并非唯一的选择。 c) 可以是批发商但必须有独立的机构。愿意为联合利华工作办公地点远离批发市场。 d) 不能是竞争对手的分销商二级分销商或指定批发商。竞争对手为： - 宝洁 - 高露洁 - 花王 - 当地洗发类洗涤类香皂或护肤品领导品牌 面谈：首次面谈应由联合利华销售主任或地区销售经理/副经理组织进行。 面谈流程： - 了解该人选在家居及个人护理产品行业背景对行业的看法及个人的经营兴趣。 - 核查其经济实力信誉及资源情况。 - 介绍联合利华公司及产品。 - 做好充分的准备工作并清晰地阐明公司如下要求： a) 所需资金 b) 所需人力资源 c) 所需仓库要求 d) 网点覆盖要求 e) 覆盖网点及拜访频率 f) 其他所需提供服务要求如市场信用度等 g) 遵守公司价格政策信用政策提前付款折扣 h) 明确指定所负责的地区范围 i) 明确分销商所需的投资回报率 地区销售经理亲自拜访： 如果销售员对某家或多家候选者满意应尽快将这些名单给地区销售副经理或地区销售经理。若该地区人口 接到后若该地区人口>1百万区域总经理应尽快拜访并参照上述标准安排面谈然后作出决定。 达成共识： - 讨论合同 - 分销商协议 - 确定开始运作日期 - 收回“意向书”“申请表” - 收集以下复印件： - 营业执照 - 税务登记证 - 企业代码证 - 任何其他书面协议 - 填写“新分销商聘用表” 聘用： - 区域总经理核准“新分销商聘用表”。 - 在公司系统中建立客户编号。 保证金： 在接受周期定单之前确认保证金金额已被认可并已汇入公司帐号。 供货： 对新分销商开始供货必须满足下列条件： - 分销商所有实施设备已就绪 - 所需人力资源已到位 - 有独立的办公场所 - 分销车辆配备就绪 - 已建立办公室档案系统 - 已商定销售员固定路线拜访计划 - 已提供给分销商联合利华价目表及所有信息表格 - 符合标准的干净的仓库 如未满足上述要求不要急于给分销商发货。 见附件格式: 1. 意向书 2. 申请表 3. 新分销商聘用表 第7章： 保证金流程 1. 在接受定单之前要求分销商交保证金然后提供给新分销商相应的信用额度。 2. 保证金金额取决于预计销售量总的原则保证金是1周的预计月销售额。 - 举例说明如何在新分销商聘用表中商定保证金额： 该城镇的家居及个人护理产品年人均消费水平为: RMB 15 该指定销售范围内市区人口是： 150,000 预期年销售额为： 15 x 150,000 = RMB 2,250,000 预期月销售额 = RMB 187,500 - 在“新分销商聘用表”中 总计需要投入资金 = RMB 94,000 (至少) 预期月销售额 = RMB 187,500 信用额度(3周销售额) = RMB 130,000 保证金额 (1周销售额) = RMB 44,000 注释： 3个月正常运作后公司将依据信用政策对信用额度进行回顾。正常情况下信用额度等于4周销售额。 信用额度是与保证金是联系在一起的通常两者间的比率为100信用额度=25保证金。 当察觉该分销商在业务经营上有很大的风险时公司收取的保证金应高于以上所列。 正常运作是指： 频繁的购买准时付款没有纠纷。 3. 保证金奖励： - 公司每年将依据分销商所交纳保证金总额的10%作为鼓励性奖金。 - 必须说明这是奖励而非利息。 - 奖励于每季度支付一次。 - 一旦公司与分销商之间终止“分销商合同”所有保证金额将在调整应收帐款后,返还给该分销商。 第8章： 信用额度调整程序： 1. 给予分销商信用额度的原则 - 在正常情况下信用额度等于4周正常销售额。 - 新分销商前3个月的信用额度等于其3周正常销售额。3个月后根据其信誉及销售业绩进行调整。 - 当地的销售主任(USS)有责任依据分销商的应收帐款及时支付情况分销商仓库的库存水平及二级销售情况来管理其信用额度。 2. 信用额度调整 - 信用额度的调整包括增加和减少两部分。销售主任可通过递交“增/减信用额度建议表”来调整分销商的信用额度。信用额度的调整需得到区域总经理和销售商务经理核准。 - 信用额度的提供是基于该分销商的信誉度。公司通过定期的内部信用额度回顾以及外部信用调查后调整分销商的信用额度。 - 除了对财务风险做评估之外公司还将考虑分销商对联合利华产品资金投入情况来作信用调整。具体解释如下： 1. 库存金额 (建议2周销售额) 2. 投入市场的信用 (建议维持2周的销售额) 3. 联合利华应收帐款 (建议维持2周的销售额) 投入的运作资金 = (1) + (2) (3) 适当的运作资金是15天或以上. 注释： - 上述程序显示出可能发生的其他问题而这些问题在许多情况下不能光靠调整信用额度来解决。 例举问题： - 业务运作资金不足 - 库存过高 - 库存结构不合理 - 市场债务过多 - 拖欠联合利华应收帐款。 附录表格： 4. 增/减信用额度建议表 第9章： 建立新分销商： 1. 在当地建立分销商如同审核一个有潜力有资格的分销商一样重要。 2. 实地工作是在一个新指定区域内创建分销。良好的开端是极其关键的同时也要求销售主任和地区销售经理倍加关注。 3. 初始阶段：供货前收齐保证金 - 商务和后勤安排 - 清楚地与分销商沟通核准事项： - BPCS系统中客户代码 - BPCS系统中信用额度 - BPCS系统中注册保证金 - 后勤排期表中设定的发货时间表 - 与分销商签署分销合同 - 分销商运作资金到位 - 基础设施准备就绪 - 到现场视察其现有基础设施是否达标： - 仓库 - 运输车辆 - 三轮车 - 办公场地 - 分销商名牌 - 库存记录和二级销售信息等档案系统 - 培训分销商经理/办公室管理的建立及操作 - 面对面的培训： - 价格促销费用核销的程序和方法 - 发票货物签收单及库存控制 - 应收帐款的支付贷记凭证提前付款奖励 - 过期破损产品处理和无退货原则 - 固定路线拜访计划销售目标及达标控制 - 介绍联合利华产品及传授其他邻近地区的销售经验 - 给联合利华的常规报表的使用 - 分销商办公室员工及业务员(DSR)的职能与职责 - 护肤品柜台业务的操作及维护 - 促销小姐理货员职能、职责和管理 - 劳保或团购处理 - 业务目标和分销商的分销计划 - 介绍公司的政策并从分销商经理处得到签收： - 商业准则 - 收/送礼及交际政策 - 现金处理政策 4. 第一批定单及发货 - 确保所有保证金已汇入公司。 - 确认分销商代码及信用额度。 - 在发第一批货物至分销商之前使用“分销基础设施品质检验清单”以确认其所有的重要基础设施已就绪。 5. 初始操作阶段：第一周期中的运作 - 集中于人力资源就绪销售记录分销商办公室员工,业务员和助手的培训。 - 在分销商办公室记录业务员和助手的个人档案。 - 介绍联合利华产品 - 介绍对AB店CD店及批发市场固定拜访运作要求。 - 介绍正确的销售记录方法 - 向分销商业务员解释公司的要求及奖惩制度。 - 设定目标和标准： - 二级销售额 - 有效的拜访率 - 每条固定路线的销售 - 陈列质量 - 首次在市场上固定路线的拜访： - 联合利华销售主任在分销商业务员进行第一次固定路线拜访时作实地指导。 - 介绍联合利华分销商应提供给固定拜访路线上各网点的服务内容。 - 分销商办公室信息系统运行： - 建立一套所有销售及库存信息文档系统。 - 建立分销商办公档案系统。 - 初始2个周期与分销商经理讨论信息资源的准确性。 附录表格： 5. 分销商业务计划 6. 对于联合利华共同原则的认知 7. 分销基础设施品质检验清单 第10章： 分销商协议终止： 1. 终止的理由 - 联合利华提出： - 足够的书面证据证明分销商有违反分销商协议条款。 - 违反公司商业准则。 - 分销商出现财务状况不稳定面临破产。 - 分销商提出： - 业务多样化。 2. 主要注意事项： 管理分销商是一项日常业务工作联合利华销售主任是获得分销商有关财务状况和有效分销等重要信息的第一线人员。因而更有效的方法应是USS(销售主任)有效管理和解决分销商业务问题以避免因资金问题而不得不突发终止合同。以下事项需销售主任提高警惕与预防的。 - 分销商资金状况： - 裁员或减少拜访频率 - 市场上时间过长和过多的帐款 - 过少的库存及过少的产品规格 - 定单的无规律性 - 不断增加无“充分”支持文件的费用申请 - 频繁降价 - 拖欠其销售人员的工资 - 第三方对其信用情况的调查 - 绩效报告-销售额 - 连续多月无销售 - 销售额减少 - 月销量小于RMB100,000 - 连续数月处于销售额排名榜的最后位置 - 绩效报告-应收帐款 - 超期帐款 - 定单时常不能被通过 - “银行汇票”时常出错 3. 终止合同步骤 - 准备材料 - 销售员负责清算并收集应收帐款。区域总经理必须亲自核实清算数目以确保公司利益。 - 区域商务经理须保存所有相关分销商聘用及终止文件的复印件。 - 无论何时我们想要终止与分销商协议时我们都希望在尽可能的情况下得到分销商给我公司的中止合约信声明他们希望终止协议。我们应尽可能的执行该步骤。建议选用附录表格中“分销商辞职凼”。 - 当我们收到“分销商辞职凼”时必须尽快认可此信并确保公司财产和文件安全。建议使用附录中“分销商协议终止的确认”。区域总经理会给予分销商回复信件同时抄送各相关人员如ASM/SE/USS/区域商务经理及销售商务经理。 - 在分销商未给公司退约信的情况下我们必须发一份中止协议信给分销商。建议使用附录中“分销商协议终止函”。该信由区域总经理签发并抄送各有关人员如ASM/SE/USS/区域商务经理及销售商务经理。 - 若分销商违反分销商协议区域总经理应立即签发“书面警告”致分销商。根据分销商协议及时签发警告信致分销商将有利于与其终止分销商协议。建议选用附录中“书面警告”。该警告信由区域总经理签发并抄送各有关人员如ASM/SE/USS/区域商务经理及销售商务经理。 4. 终止合约步骤 采取行动 - 提出终止也就意味USS须及时为公司收回所有的应收帐款可从以下几方面着手: 处理新鲜产品退货应收帐款, 知识产权及信息。 - 新鲜产品退货： - 在任何情况下我们都不赞成退货。并且只有在与分销商讨论并同意解决所有应收帐款后我们才接受退货。护肤类新鲜产品指保质期24个月或以上其他类别产品保质期18个月或以上。所有书面协议须有分销商签字及公章该点是极其重要的。 - 在提出退货申请前USS必须现场审核退货产品的数量。 - USS应根据公司相关政策申请新鲜产品退货及残损费用核销。 - 残损费用和新鲜产品退货申请须得到区域总经理和区域商务经理核准。 - 清帐： - 根据分销商协议USS须填写清帐报告交给区域商务经理。(参考附录中“逾收帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告”)。 - USS是收集应收帐款的主要负责人。 - 区域总经理根据公司有关政策及授权程序核准新鲜产品退货申请及清帐报告。 - 客户发展董事批准诉诸法律行为。 - 在正常情况下公司凭贷记凭证解决所有费用核销及保证金余额分销商则通过银行将所有应收帐款汇入公司帐号。 - 若只是单方面公司欠分销商款项公司将通过银行汇票的形式将余额汇给分销商。 - 整个处理过程中无现金操作。 - 知识产权和信息： - USS必须取回下列文件： - 库存控制表 - 价目表和促销档案 - 通路的销售数据 - 库存帐目 - 支持核销费用的文件 - USS必须亲眼目睹分销商销毁下列物品： - 联合利华分销商名牌 - 联合利华所有的标识 附录表格： 8. 分销商辞职凼 9. 分销商协议终止的确认 10. 分销商协议终止函 11. 书面警告 12. 退货申请表 13. 分销商不可售商品损失补偿金申报表 14. 逾期帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告 第11章： HPC分销队伍： 1. 将来的规模： 销售队伍是完成公司任务第一线的执行者。我们的任务是: 通过建立低成本分销以实现联合利华产品在任何时间在中国市场中任何地方随处有售并且创造利润以满足消费者的需求。 - 分销： - 不断改进分销商的利润率以便其能将资金用于对基础设施再投资,提高业务量。 - 不断提高分销质量借助显著的陈列广告来提高覆盖率。 - 店内： - 不断提高对主要网点的有效分销。 - 不断改善在商店内有效的促销执行和从购买终端促进产品销售。 2. 操作重点： 销售人员是在市场实地操作。衡量销售员工作业绩的标准应是：分销覆盖网点内分销执行质量和销售业绩而此处的销售业绩应是“一级”和“二级”销售的权衡。具体包括: 分销 陈列 货架 终端销售的要点 商店覆盖率 位置 位置 堆头次数 永久行程计划 质量 陈列面 有竞争力的价格 分销商投资回报率 标示 标示 辅助销售材料(POSM)的使用 市场价格控制 促销执行 第12章： 区域管理队伍 1. 责任： 整个中国市场被划分成不同区域由各区域总经理负责管理其负责区域内销售运作汇报给客户发展董事。 区域管理队伍的责任： - 达成业务增长 - 达成利润贡献度 - 管理分销 - 争创世界一流的销售队伍提供一流的客户服务 - 培养一支胜利的队伍 - 执行全国和区域活动计划 - 掌控业务及财务风险 (参考区域运作架构) 2. 区域管理队伍的结构： 3. 区域内的沟通 区域运作以4周为一个销售周期。定期召开会议以双向沟通业务计划和传递信息给每一成员。 周期 日期 会议 主持 成员 会议记要 第1周 星期一 周期会议 地区销售经理 USS/SE 第2周 星期一 区域会议 区域总经理 ASM 客户发展董事 区域通路行销经理 销售商务经理 区域商务经理 通路行销总监 区域人事经理 所有ASM 培训师 所有SE 星期五 SDM 客户发展董事 区域总经理 HPC董事 主要客户总监 所有出席者 通路行销总监 (同左边) 销售商务经理 培训经理 人事经理 第4周 星期一 区域会议 区域总经理 同上 同上 星期五 SDM 客户发展董事 同上 同上 周期会议 ASM会议 SDM会议 销售和目标 销售和目标 销售回顾 _ 一级二级直供AB店库存 _ 一级二级直供AB店库存 _ 一级二级直供AB店库存 _ 通路业绩 _ 通路业绩 目标设定 促销活动/ 陈列的回顾和计划 促销活动/ 陈列的回顾和计划 区域财务回顾/实际运作计划 市场竞争情况 市场竞争情况 促销/活动/陈列回顾和计划 应收帐款 应收帐款 市场竞争情况的回馈及回应计划 分销(销售/分销商数/网点数) 客户发展活动与计划 上市/重新上市的讨论与计划 管理：直销车绩效/客户核销(不可销售产品及新鲜产品退货)RSV和DSR补贴差旅费用客户服务(送货定单满足率投诉) 风险管理与控制 市场活动的确认 人员发展与培训 客户发展策略和行动计划 _ 其他业绩指标 风险管理事项及行动计划 定单满足率 人员发展和培训 不可售产品核销 其他业绩指标 新鲜产品退货 _ 应收帐款定单满足率 日常杂支费用分销商费用 每个USS的费用与销售净值(NPS) 二级销售/ van _ 不可售产品核销 _ 费用管理 _ 新鲜产品退货 PWP/PPR/TPR _ 费用补贴的预算vs实际支出 预算/实际费用的回顾 日常杂支费预算回顾 分销商支持/补帖预算回顾 (每次会议时可有选择性涵括以上内容) (每次会议时可有选择性涵括以上内容) 第13章： 地区销售经理(ASM)的职能： 1. 管理地区事务：ASM 在各区域内指定的地区负责管理销售分销,客户以及促销活动的执行情况。地区销售经理是一个地区的销售队伍的领导者汇报给区域总经理由地区销售副经理协助其日常销售及分销的管理。 2. 地区销售队伍： 地区 销售助理 USS 地区销售副经理 地区销售经理 区域总经理 直供客户 USS 直供客户 USS 分销商 分销商 USS - 各地区的地区销售副经理和销售主任人数由该地区的地理特征,通路结构以及管理幅度来决定的。 - 负责直供客户和负责分销商的销售主任其工作职能有所不同 3. 地区销售经理的职能： - 分配其销售队伍的销售目标根据计划管理实际操作。 - 收集市场情报及销售渠道发展趋势。 - 视察市场工作质量并采取措施使其达到公司标准。 - 核准及控制地区销售日常杂支及费用。 - 提高分销质量和分销商业绩合理控制该地区分销商的数量。 - 有规律地组织周期会议以确保公司和市场信息得到有效的双向沟通。 - 严格控制销售纪律遵守公司的行为准则提高员工个人业绩鼓舞销售士气。 - 计划和控制地区市场执行资源包括人员销售队伍结构促销/活动支持。 - 控制好业务及财务风险。 - 管理直供客户的销售和客户发展计划的实施。通过多方面接触不同层次的客户来加强客户管理质量。 4. 地区销售副经理的职责： - 协助地区销售经理履行上述定义的工作职责。 - 销售队伍的领导者。 5. 期望达到的技能 (指个人发展计划中的专业技能): - 目标分析能力 - 市场导向 - 企业家精神 - 领导力 - 自信正直 - 从经验中学习的能力 第14章： 联合利华销售主任的职责： 1. 职责： - 根据分销商业务员的固定拜访路线计划和分销商业务员一起共同进行市场运作和产品销售。 - 在指定的区域内为分销商业务员设计制定覆盖、分销计划和固定路线拜访计划。 - 管理分销商的投资回报率及营运资金。并做季度回顾报告。 - 通过对以下方面定期回顾管理来最大限度提高分销商的库存周转及现金周转率. - 毛利润和价格 - 重复分销成本 - 库存水平 - 市场放贷 - 应付联合利华的应收帐款情况 - 执行有效的永久行程计划： - 通知促销和活动 - 设定销售员的销售目标 - 回顾不同销售通路的销售情况 - 收集市场情报 - 维护及管理二级库存控制表 - 预定周期定单 - 核实核销费用申请 - 核实破损、过期及不可销售产品申报 - 检查仓库 - 依据公司计划执行陈列活动。 - 确保促销活动在各网点中快速有效执行。 - 确保主要网点的客户满意度与不同层次客户有效地沟通。 - 培训分销商业务员的销售技能以提高其业绩： - 二级销售额 - 有效的拜访率 - 产品系列售卖/拜访路线 - 产品陈列质量 - 聘用新分销商 2. 期望达到的技能 (指个人发展计划中的专业技能): - 销售能力： - 熟练的销售技巧,懂得谈判。能应对客户的异议及有效地引导客户的支持。有预见能力, 知道销售的潜力。 - 沟通能力： - 清晰的思辩及表达能力。 - 人际交往能力： - 在团队中充分