塑料制造有限公司经营改善委员会规程.doc

塑料制造有限公司经营改善委员会规程_ _塑料制造有限公司经营改善委员会规程 一、总 则 第一条 目的 本委员会依据公司的合理化建议制度而设立其目的在于褒扬职工创新精神推广合理化建议活动改善企业经营管理激发全体职工的劳动热情以图谋企业更快地发展。 第二条 组织 本委员会分设于总公司和_生产工厂。同时在_工厂第一制造部和第二制造部设分委员会。本委员会的办公室设在技术开发科。 第三条 构成 经营委员会的构成由公司确定。其构成为公司总部委员会的统辖责任者为厂长；_工厂委员会的统辖责任者为专务董事；分委员会的统辖责任者为第一制造部长和第二制造部长；委员会委员由制造部科长及职工担任；委员会另设顾问若干人。 第四条 任务 委员会的主要任务是对下列事项进行计划、实施和监督。 (1)经营改善合理化建议制度的运作(合理化建议的促进、审议、决定、实施指导及实施后评价)。 (2)召开公司范围的研究成果发布会。 第五条 会议召开 各委员的会期如下： (1)经营改善委员会每月召开一次。 (2)分委员会每月召开二次。 (3)_ _、_ _公司委员会原则上每二个月召开一次。 (4)根据需要可召开临时会议。 第六条 任期 委员的任期为一年但可以连选连任。 二、合理化建议制度 第七条 目的 本制度旨在通过提高效率、降低成本、稳定与提高质量、提高安全性等改善经营管理活动的奖励来到高整个公司的生产经营效率调动全体职工的工作热情最大限度地发挥每一职工的聪明才能以推动公司事业的更快发展。 第八条 资格 本公司职工都有资格单独或联合提出合理化建议。但公司董事和监事的合理化建议不适用于本规刮的第十四和第十五条。 第九条 内容 合理化建议分为(1)自由建议(2)课题建议。前者没有内容限制后者则是根据实际情况由公司选定课题由全体职工提出合理化建议。下列各项为近期公司选定的课题。 1、机械、工具的改进。 2、电力、蒸汽的节约。 3、原材料的节约和废品利用。 4、作业方法的简易化。 5、检验方法的改善。 6、保管、库存管理方法的改善。 7、运输、搬运、包装等方法的改善。 8、质量改善。 9、安全卫生改善。 10、管理、销售事务的改善。 11、工作纪律改善。 12、其他对公司业务有益的技术或事务改善。 第十条 例外事项 职工合理化建议如属下列各条所列的将不予采用。 1、合理化建议内容存在明显缺陷或不存在采用价值或仅仅指出现实中存在的问题。但如能指出实际工作存在的严重缺陷时则可列入评奖对象。 2、建议已在实施过程中。 3、被确认采用某项建议的节约程度低于其实施所投入的费用(质量、安全、劳动纪律方面的建议除外)。 4、会改变产品质量、性能、安全的建议。 5、仅仅是诉怨内容。 第十一条 建议方法 提出者按规定用纸并附设计图纸或其他资料提交给分委员会。或直接投入合理化建议箱。同时也可以向委员说明。委员会委员对此有指导和转达的义务。 第十二条 审查 对合理化建议采用与否和奖励等级等三级以下的经委员会审查决定。三级以上的由董事会决定。 合理化建议审查基准详见附表1。 合理化建议的审查权属经营改善委员会。 第十三条 审查结果通知 合理化建议不论是否采用原则上应在受理后一个月内通知其本人。 被采用的还需通知奖励和登记等级内容。 不被采用的应告知理由。 暂时未定是否采用的应告知理由原则上应在受理后三个月内决定是否采用。 第十四条 奖励 对提出被采用合理化建议的职工应发给奖状、证书、奖金或奖品并在公司内公布。 奖金的发放办法如下所列： 特等奖 一万元以上 一等奖 五千元 二等奖 一千元 三等奖 五百元 四等奖 三百元 五等奖 二百元 六等奖 一百元 努力奖 五十元 根据第十九规定属职务发明的合理化建议按高额奖金发放不重复奖励。 第十五条 努力奖 凡一年中提出五条以上合理化建议者授予努力奖。努力奖的奖金按评价等级（参见附表2）折合的分数发放。 附表1 合理化建议审查基准 审查项目 审查内容 基准 得分 重要度 1受益度 （年度金额） 生产效率提高、残次品率下降、产量增加；材料费、设备费和工具费节减；作业方法改善加工费减少等可计算的利润增额与相关费用的差额。 12万元以上 9-12万元 6-9万元 3-6万元 3万元以下 10 2质量性能 产品的质量与性能有何变化 显著提高 稍有提高 不变 稍有降低 10 1-9 0 -2 4 3应用范围 能够利用的范围多大 5处或5件以上 3处或3件以上 1处或1件以上 10 5 1 1 4利用频度 F = 1个月内的利用时间 180 （180为一个月的实际劳动时间） F值30%以上 10-30% 4-10% 4%以下 9-10 6-8 1-5 0 1 5安全性 安全性为何变化 显著提高 稍有提高 不变 10 5 0 1 6创造性 不否具有创造性 极富创造性 有创造性 下过功夫 模仿 10 6 2 0 1 7任力或职务性建诉减分 如属负责经营改善者或担负此项职务或集体提出的应酌情减分 0-10 1 8努力程度 个人素质与建议水平比较 1-10 1 9辛劳程度 为建议付出的心血 1-10 1 附表2 评价等级表 等级 得分 金额 特级 180分以上 10000元以上 一级 160分以上 5000元以上 二级 140分以上 1000元以上 三级 120分以上 500元以上 四级 100分以上 300元以上 五级 70分以上 200元以上 六级 40分以上 50元或等值奖品 创意奖与努力奖 10分以上 50元或等值奖品 参与奖 10分以下 适当 （注）业务改善的合理化建议奖金减半 一级以上建议 每件计4分。 二级和三级建议 每件计3分。 四级和五级建议 每件计2分。 六级以下建议 每件计1分。 累计得510分发奖金50元得1115分发100元；得16分以上发150元。 对多次提出建议但未获奖者可一次给予50元以内的奖励。 第十六条 追加表彰 对被采用且实施后成效特别明显的合理化建议经董事会审查后可予以追加表彰。一般建议不进行追加表彰。 第十七条 集体表彰 委员会可以对成绩显著的单位予以集体表彰。 第十八条 实施 合理化建议被审查后应由主管科长迅速组织实施。 第十九条 其他 董事会对专利、发明和申报价值的合理化建议按职务发明规定处理。 所有合理化建议由委员会负责整理保管。 委员会须将合理化建议的受理、采用和奖励状况定期报告给总务科及其他相关部门。 合理化建议表彰所用经费由公司支付。 三、研究发表会 第二十条 目的 研究发表会的设置目的是通过介绍各部门成功的研究与改善成果促使各部门间的相互启发与相互交流推进公司合理化建议活动深入持久地开展。 第二十一条 会期 研究发表会每年召开一次由公司总部工厂和_ _工厂分别组织。 第二十二条 组织与委员 研究发表会由经营改善委员会指定委员负责由技术开发科企划与组织实施。 第二十三条 任务 委员会的任务是： 1、决定年度课题。 2、对课题研究的指导与支援。 3、检查研究活动。 4、编制综合研究预算。 5、确定研究发表会综合计划。 办公室(设在技术开发科)的任务是： 1、整理研究发表会的相关资料。 2、编制研究发表会实施计划。 3、与相关机构的协调。 第二十四条 研究活动 研究活动原则上应在业余时间进行。但经过所属科长同意可利用工作时间进行研究。 第二十五条 审查 审查分为预备审查和正式审查。预备审查由经营改善委员会进行入选研究成果由研究发表会进行正式审查。审查标准另行规定。 第二十六条 表彰 根据研究发表会的审查结果设置下列奖项以资表彰。 1、总裁奖 五千一万元 2、专务董事奖 三千五千 3、部长奖 一千三千 4、入选奖 五百元一千元 5、努力奖 三百元。 第二十七条 列上奖金发放办法中前三项须待研究发表三个月后结合实施效果评价发放。 第二十八条 本规程的修改由董事会决定。 第二十九条 本规程自_ _年_ _月_ _日起实施。 第 9 页 共 9 页