加快人才队伍建设　推进公司科学发展.doc

加快人才队伍建设推进公司科学发展当今社会企业的竞争归根到底是人才的竞争。随着知识经济的不断发展人力资源在企业中的地位和作用也不断上升与物质资源相比是一种更为重要的特殊资源。企业能否吸引、培养、留住、用好人才营造一个适合人才成长的良好环境造就一支高素质、高凝聚力的人才梯队将成为事业成败的关键。下面我结合飞达公司的实际情况谈一下关于企业人才队伍建设几点的看法。 一、基本情况 飞达公司是国家级“高新技术企业”公司拥有资产3.8亿元占地40万平方米员工110余人。主要产品有尿素、碳酸氢铵、液体二氧化碳、氧气、橡胶防老剂、摇臂钻床等四大系列几十个品种。公司承担着四个国家级“火炬计划”项目一个国家级“双高一优”项目拥有两个国家级“重点新产品”公司总体经济技术水平处于国内领先地位先后荣获并保持了“省级先进企业”、“省级重合同守信用单位”、“省优秀民营科技企业”等荣誉称号。 在人力队伍建设方面公司牢固树立和落实科学发展观与科学人才观进一步更新观念完善制度创新机制优化环境通过组织机构和用人机制的调整充分调动广大职工苦练技术、岗位成才的自觉性和积极性加快了各类人才队伍建设的力度大力实施人才兴企战略取得了显著效果。截止目前公司各类专业技术人员达211人其中有1人荣获“泰安市专业技术拔尖人才”称号有2人荣获“151岱下英才”称号1人获得“振兴泰安”劳动奖章还有18人在市、县两级劳动竞赛中获奖；公司现有高级职称15人中级职称137人技师12人高级工126人中级工298人具有大中专以上文化程度的占员工总数的40基本实现了员工队伍的年轻化、知识化和专业化。 二、主要做法 近年来公司立足企业人力资源现状大力实施人才兴企战略紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节注重在实践中培养和选拔加快培养和选拔适应公司发展需要的各类人才为企业的快速发展奠定了雄厚的人力基础。 、完善培养机制加快人才队伍建设。公司从生产实际需要出发按照“分层培训、突出重点、形式多样、注重实效”的总体原则以培养一岗多能复合型、现代化员工为目标以培养技术工人队伍、专业人才队伍和企业经营管理干部队伍为重点以岗位练兵为主要形式采取理论学习和实践操作相结合、业务培训和思想教育相结合、技能普及与提高创新相结合注重在实践中培养人才和提升素质扎实做好员工培训推进员工职业化进程。同时不断创新培训模式。为做好新进员工的技术培训促进其快速成长公司出台了以师带徒的新规定新进员工自分配到各岗位之日起即由所在单位为其指定辅导老师开始为期一年的技术培训；导师由各岗位业务骨干、班组长或技术员担任并具备良好的职业道德娴熟的操作技能。以师带徒解决了技工的新老交替问题并激发新进员工刻苦钻研、爱岗敬业的工作热情形成了“绝活不绝”和奋力赶超的良好局面。 、完善激励机制激发内部活力。为突显工资分配的约束和激励作用公司首先推行了岗位技能工资以岗位责任劳动绩效经营风险为主要依据对不同岗位的员工分别实行不同形式的工资分配方法。新的工资分配制度新增了技能和职称补贴充分体现公司对人才和能力的尊重激发了员工学技术练本领的工作热情。同时在坚持执行岗位技能工资制度和职称补贴动态管理制度的基础上公司又适当提高“三大一差”（责任大、难度大、强度大、环境差）岗位的工资水平充分体现了劳动公平；进一步深化和完善薪酬体制以经济收益为杠杆以强化调控为手段在公司内部特殊岗位试点推行岗位市场化管理准则实施岗位竞聘制度最大限度地激发工作积极性。其次对技术人员、技师评聘实行动态管理。对专业职称和职业技能等级、职称实行动态管理每一年评聘一次公司组织相关部门对申报者进行资格审核、考试、评审从而激发了广大员工认真学习理论、刻苦钻研业务、不断奋发进取的积极性。再次建立三条线的人才激励机制。第一是行政职务线让具有领导才能的人才走上行政领导岗位。第二是技术职务线让那些真正具备科技技术的人才公司根据其技术能力内聘为相应技术职务享受相应职务级别的待遇。第三是能本提级线让那些在某一个岗位或部门具有突出贡献能独当一面做出显著成绩的优秀员工得到提级享受相应级别待遇以调动广大人才的工作积极性和主动性。 、完善使用机制培植中坚力量。公司建立健全以能力建设为核心的人才培养、绩效优先的人才评价、竞争择优的选拔任用基于业绩和贡献的薪酬激励机制着力营造尊重人才、尊重创造的氛围。注重干部队伍建设下大力气培养公司跨越发展的中坚力量创立了科学有效的干部选拔任用机制坚持“凡进必考择优录用”的原则创造了一个良好的人才成长环境；深入推行了干部队伍竞聘上岗和末位淘汰制度激发了全体人员的危机意识和进取意识顺利实现了干部队伍的新老交替。公司通过完善体制机制充分激发了人才活力。不拘一格拓展渠道让优秀人才脱颖而出；公开选拔竞争上岗让各种智慧竞相迸发。 三、几点建议 在知识经济不断发展的今天对于所有的企业来说强化人才队伍建设的根本目的就是发挥每一个体创造价值的能力然后不断进行挖掘与整合最终使每位员工都人尽其才达到人尽其才、才尽其用、事得其人、人事相宜的高度和谐的人力资源管理效果。对此我有以下几点建议。 1、留住人才要有新理念。一是人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来人才对企业的贡献率也越来越大是企业发展的最佳动力源泉。二是用好人比选好人更重要。有人认为“外来的和尚会念经”而不注重开发本企业员工的积极性、主动性不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法严重挫伤了内部员工的积极性和主动性而且浪费了许多时间和财力。三是物质激励与精神激励同等重要。 2、培训人才要有真举措。首先在培训的目的上企业为员工提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。其次在培训内容上要从企业的实际需要、人才的实际需要和社会的需求出发既着眼于现在又着眼于未来。在确定培训内容时特别要注意的是培训并非注重“告知员工不许干什么”而是注重“启发员工应该干什么”;并非“强制员工必须干”而是“激励员工我要干”。 3、用好人才要有大舞台。一是公平竞争的平台。创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。在一些企业内部人们的不满往往是认知上的不平衡而不是能力上的差异所以最终将导致人才的流失。二是参与社会分工合作的平台。人是活化的社会资源应该允许人才参与社会的分工与合作只要遵守职业道德准则就应该允许他到更广阔的天地去施展才华因此企业要不断适应新的形势需要建立完善合理的人才流动机制。 第 6 页 共 6 页