创新培训模式　提高培训质量,探索建筑企业提高职工素质新模式.doc

创新培训模式提高培训质量,探索建筑企业提高职工素质新模式创新培训模式提高培训质量 探索建筑企业提高职工素质新模式 一、品牌项目产生背景     长期以来作为员工培训的重要内容集中培训、以会代训、岗位培训和拓展训练等培训模式在培养企业人才的过程中发挥了重要的作用为企业的发展做出了突出的贡献。同时随着企业的改革和不断发展以往的培训形式也存在着一些与现实情况不相适应的地方。比如：作为建筑企业的职工教育培训工学矛盾始终无法得到很好解决培训的针对性和有效性无法得到保证培训的成本在不断增加等等。在新的形势下与时俱进地创新员工培训模式持续提高培训的绩效才能更好地培养出更多的人才骨干才能更好地服务于企业改革与发展大局。 20_年为加强企业人才培养的力度解决传统培训引起的“工学矛盾”问题_公司工会在员工培训模式上进行了探索和创新在各项目部推行了“项目职工大讲堂”培训活动。 二、“项目职工大讲堂”的具体作法 “项目职工大讲堂”具体做法是：以各项目经理部为培训单位以“七天”为周期每周确定两个学时为培训学习时间（一般安排在晚上或周末）安排公司相关部门负责人、项目主要管理人员、业务主管甚至是普通员工或者是邀请行业主管部门的有关领导在项目进行授课授课的内容有技术管理、安全规范、质量管理和资料管理等专业知识也有管理沟通、健_健和相关政策宣贯等内容。目的在于依托建筑行业项目管理的时间特点（业余时间便于集中）充分利用内部师资（内部经验和信息资源实现充分共享）和外部师资（行业主管部门、合作单位有利于创建和谐工作氛围）对项目员工进行专业知识和相关知识的讲授以此营造了项目部浓厚的学习氛围树立项目员工“学以增智、学以增资、学以增值”的意识促进了学习型项目和学习型企业的构建丰富了人才培养的方式加快了公司人才培养的步伐。 三、“项目职工大讲堂”实际操作 在实施“项目职工大讲堂”的各项目中“_广盈大厦项目部”和“_地下空间项目部”取得了较好成效去年两个项目都在“项目职工大讲堂”活动中做了很多成功的探索取得了实效也总结了一些好的做法。 _广盈项目部他们充分利用两位返聘技术顾问丰富的管理经验由技术顾问担任“项目职工大讲堂”培训学校的“校长”由他们根据项目的特点制定切合管理实际的培训计划他们一方面亲自带头进行授课一方面安排各业务主管如项目的安全总监、质量总监、和三大专业工长等讲授本岗位的专业知识同时会根据项目管理的现状加入一些针对性的课程。 在培训过程中全体项目员工与授课老师进行了充分的交流踊跃提问和互动广大员工充分利用课堂的机会提出在现场中碰到的难题从而使很多问题都在课堂上得以解决经验和信息真正实现了“零距离”共享。同时两位技术顾问结合多年的工作经验将其总结的“跟踪反馈解决”管理模式通过“项目职工大讲堂”系统地进行了讲授。专业知识与管理知识相结合课程安排使大家受益匪浅收到了良好的效果。其特点是充分运用项目内部管理资源优势制定有针对性的培训计划并在培训中注重课堂内的互动与交流分享了经验和有价值的信息解决了管理中的实际问题。 _地下空间项目部除积极利用项目内部师资资源外还采取了“走出去引进来”的策略一方面积极邀请公司内部培训讲师如公司总工程师万利民、安全总监曹定生等都曾受邀作为“项目职工大讲堂”的讲师他们均结合项目现场管理特点和进度等实际情况进行了指导性和针对性的授课使项目员工受到了很好的启发。另一方面项目部充分利用其成立的“农民工院校”在当地的影响积极与当地行业主管部门对接并先后邀请了_市建委的领导（政府相关政策宣贯）和_空军医院的教授（怎样预防和处理伤口和肠道疾病）走上了讲堂给广大员工和农民工进行讲课。该项目的“走出去”思路加强了与公司职能管理部门的联系在管理过程中得到及时有效的指导同时也与当地行业相关部门建立了联系使他们更好地了解了我们企业现状通过这种方式的沟通增加了双方的感情也宣传了企业的形象为下一步更好开展工作奠定了扎实的基础。 地下空间项目部“项目职工大讲堂”培训模式的特点是：以“项目职工大讲堂”培训为纽带与行业主管部门和公司职能部门建立了密切的联系加强了项目管理的指导也为项目的顺利开展营造了良好的社会氛围。 四、“项目职工大讲堂”取得的成效 “项目职工大讲堂”的培训模式经过20_年的运行取得了一些实效主要体现在以下方面：      1、依据项目特点制定相应培训计划实用性和针对性较强。培训的师资主要为公司内部有经验的管理者他们既熟悉公司的管理运作模式同时也了解和掌握内部员工最缺乏同时最需要灌输的是哪方面的知识并会就其进行重点讲授同时“项目职工大讲堂”的学员都来自同一个项目他们碰到的问题是往往是围绕同样的问题而产生的讲师们可以很好地结合工程项目的实际有针对性的进行讲解有着极强的指导意义。 如公司总工程师万利民在给地下空间项目员工进行讲课时他结合了项目是地下结构的特点重点讲述如何做好结构支撑这一技术问题使项目管理人员一定程度掌握了施工的要领。 2、加强了项目内部的沟通增进了项目团队的凝聚力。培训过程中公司领导、部门负责人和项目领导是经常唱着“主角”培训的过程也是他们与广大员工交流和互动的过程在课堂之外的闲暇时间更成为两者交流的“轻松时刻”“项目职工大讲堂”从某种意义上说成了公司上下沟通的桥梁它促进了“和谐企业”与“和谐项目”的构建切实解决了管理过程中存在的一些问题增进团队内的_和感情。 3、有利于构建学习型项目促进员工的成长成才。“项目职工大讲堂”给予了广大员工知识更新的平台它也让广大员工养成了勤于学习、不断学习积累新知识的习惯为员工的发展提供了良好的氛围。同时“项目职工大讲堂”的“不拘一格降人才”的特点让很多业务主管甚至普通员工都成为了讲师促成了他们更加用心学习新知识更加用心的总结过去的工作通过这种方式锻炼了他们的口头表达能力和沟通协调能力提高了员工的素质。 4、成本较低节约了培训经费。项目内部的培训基本可以在项目会议室进行主要以内部讲师为主的培训也大大降低了培训的成本费用。 以下是项目员工对过去实施“项目职工大讲堂”活动的评价：广盈项目部的陆波说：“项目职工培训大讲堂”活动更好地督促自己不断学习效果非常好今年将更加注重培训中的讲师与学员的互动性活泼课堂气氛。”刘海球说：“平时工作比较枯燥很难静下心来学习项目职工大讲堂可以使自己不断学习不断进步。”陈伟说：“这种形式很好值得在全公司进行推广”     五、全面推广实施“项目职工大讲堂”活动 在过去的一年“项目职工大讲堂”在_公司部分项目的推行取得了实效结合过去推行的经验20_年我们公司下发了关于推广开展“项目职工大讲堂”活动的通知要求公司全部项目均要推行此项活动我们制定了培训管理制度明确了项目经理为此项工作的第一责任人同时制定了培训讲师的津贴标准建立了课程评估的制度。 今年是_公司的“管理效益年”和“企业文化年”我们也在“项目职工大讲堂”培训中设置相关的一些课程让广大员工在学习知识的同时也可以更好了解企业的发展目标。 观念决定行动行动决定效果。要不断提升广大职工综合素质构建一支适应企业发展要求的人才队伍员工的积极参与至关重要20_上半年我们深入推广了“项目职工大讲堂”活动把此项工作做为项目部季度考核的重要内容之一更好地引导和激励了广大员工立足岗位提升自身管理水平不断实现员工的自我增值为企业的发展做出更多更大的贡献。v 第 7 页 共 7 页