掘进五队年度工作总结.doc

掘进五队年度工作总结掘进五队年度工作总结 转眼又进入十一月回首20_年掘五队在矿两委的正确领导下在战线的直接指挥下全队上下团结一致真抓实干工作中有取得成功的欣喜也经历了很多坎坷与不足为更好的总结经验反思不足。现将20_年工作简要总结如下： 今年以来掘进五队坚持以人为本严格管理团结一致真抓实干在队定员相对不足的情况下经广大干群的共同努力全队也创出了很大的成绩：今年110月份进尺计划为2869米实际完成3356米超计划487米。我队只有十月没完成计划若加上五月和六月矿上将计划调整的数那我队实际超了612米。而恢复计划完成833米矿指令计划为恢复650米超计划183米。本年度施工巷道仅东区回风巷外段是低沼面条件也不是很好其中过好几条老巷和断层大大的影响了进尺速度比原来在东区出煤巷进尺时慢了许多；东大巷煤柱机巷里段及切眼是我矿的一个孤岛煤柱地压大瓦斯含量高管理难度大但是该头的人在条件相对恶劣的情况下涌出了大批的先进个人和事迹他们不畏艰险一步一个脚印严格按措施施工实现了月月超尺不但实现了安全生产而且创出了28度上山掘进152m的好水平。己16-24020机巷在管头班长易松带领下三月份创出了薄煤层月进320米的新水平。东区回风巷在管头班长何孝辉的带领下人人均是任劳任怨早出晚归披星戴月三班组长配合到位在他们的共同努力下在三月份创造出下分层月单进尺297m的优良成绩并且达到了质量为优良品。6月份进入己1524080抽采巷后克服了煤层倾角大（达40度）与原24060机巷仅隔6米煤柱上帮渗水易片帮9月份完成单进202m的好成绩。在工程质量上三个工作面互比互拼赛出了水平赛出了风格抓住了正规循环保质保量完成任务。 东区回风巷由于施工中两次穿停采线大小不一的断层多造成变坡点较多一千多米的巷道变三次方位上的设备多投入大量人员运输材料十分困难大大增加了员工的劳动强度占用了很多的进尺时间。管头班长何孝辉急队里所急加班加点在周丰奇、_跃飞、王文汉等组长的积极配合下早出晚归克服了生产中的各种困难保证了该巷道的安全生产；虽然该巷在进尺中个别处条件相对恶劣但当班人员不畏艰辛涌出了一大批先进个人和班组创造了很多佳话。总之我们要牢记在这个的经验以便以后在类似条件巷道的施工中少走弯路打下了基础。 今年在机电管理中不同程度的出现了一些失误但总体来说在机电队长郭群停的带领下严格机电管理在机电班长柳刚的积极配合下基本确保机电设备的正常运转同时也涌现许多技术能手。如：张理德、元鹏飞王得浩等技术过硬的电工。在设备管理上也出现了一些失误如下井后设备质量不合格回收时设备有损坏、丢失等现象在今后的管理中要严加管理减少不必要的损失。 今年我队顺利移交东大巷煤柱机、风巷和东区回风巷、己1624020机巷及切眼配合两次安装安全上消灭了轻伤以上事故材料费全年不超支但与去年相比略有下降。企业文化建设紧跟矿上步伐正在向先进队看齐。通过一年多的努力工作在全队人员团结工作中取得如此的成绩与各级领导的正确领导和各科室的大力支持是分不开的。 一、       在安全管理中以防为主加大执行力的落实奖罚分明。 要安全管理就要树立安全能否定一切安全是最大的政治的理念。以防为主是确保安全的根本途径但是要想“防”就必须了解每个隐患及其带来的后果它的产生原因处理办法。只有知道了它的产生原因才能让隐患不会出现只有知道了它的处理方法才能消除隐患。这就需要管理干部在安全管理中经验丰富技术过硬手段要硬不能弹性管理。加大执行力的落实对违章的员工批评教育、处罚只是一种手段不是目的。想实现防必须加大员工的培训力度从思想认识上提高员工的整体素质使他们重视安全的重要性能形成自觉查、防、排除隐患这也是我们理想达到的效果。所以培训工作的重要性我们管理人员尤其要给予重视。同时加大现场的管理理论与实际相联系才能获得更大收益。在企业文化建设中加大了管理力度努力实现OPM管理使我们各项工作均得到持续改进。通过“二五”学习与班前、班后会的学习我队员工素质与去年相比有了大幅度的提升杜绝了井下严重三违。提高开会质量讲通俗易懂适用的知识。但是因我队是一线生产单位人员升井晚“二五”会不能按时开有时人员来的参差不齐以后还需加强这方面的管理。所采取的材料、安全、质量抵押使广大职工自觉使用物料精打细算抓住质量尤其是 24080抽采巷人员。对事故处理实行四不放过总之管好生产的同时必须管好安全。 二、       加大机电管理力度检修及时确保正常运转。 现在掘进工作面机械化程度越来越高机电管理在生产中越发显得重要检修效果的好坏直接影响着是否能正常、安全进尺所以加大检修力度刻不容缓。因此培养一些有技术的电工势在必行以检修为主要手段杜绝设备带病运转造成损坏防止设备带病运转造成事故。机电设备的挂牌管理和包机到人要严格执行管头班长及机电队长班长负责落实；出现因检修或安排不到位造成的机电事故影响生产的视情节对机电队长、班长进行惩罚包机人重罚。每月对机电上进行总结管理好的进行奖励100150元。值班人必须对当班出现的机电影响写在值班记录上以备查。严禁设备只开不检只检不修或不坏不修否则一经查出追究相关电工责任连带机电班组考核通过不断检修杜绝电器失爆现象发生。制定严格的机电管理标准制定严格的责任追究台帐一切严格按制度执行确保在今后的机电管理中有条不絮进行工作实现处处有人管处处有人查实现“四个凡是”管理。 三、加大工程质量管理力度以保安全以安全促生产 经一年的工作我队广大员工均己重视到质量的重要性所以今年我队在工程质量上做到了一次成巷。只是个别巷道受条件影响棚子变形棚腿崩出卡子压断现象也很多。相对较好的是东区回风巷和己1524080风巷质量管理是继前几条巷以来的又一次飞跃这与该面广大员工的努力工作是分不开的。（与何孝辉和易松的管理精细是分不开的）.但己1624020机巷在后段施工中质量有所下降应加强管理、改进向质量要安全要进尺。加大验收制度是必要的事事有标准上尺上线提高验收员的责任心否则就要采取措施；必须通过抓质量来保证井下工作环境的安全给职工一个安全的条件包括在车场内中间运输回收起吊设备、设施、物料等必须严格按措施和规程执行；全队要消灭不合格工程。记“质量是企业的命根子”这一理念。抓住了质量才会有安全保证这样才能向生产要效益。  四、材料管理是增效益的另一途径。 材料就是工资的理念。已逐渐深入人心但仍有个别人还是抱着老思想以“家大业大浪费些算啥”做为口头禅与我矿现在发展形势格格不入材料管理已不仅仅是一个队的问题此时更需要我们有集体荣誉精神当然节约材料并不意味着偷工减料这是决不允许的。主要是根据井下现场情况不应投入的绝不投入；料场码放有序人员运了不乱扔乱放；文明生产要搞好各个设备两边均不能有杂物区域分段管理落实到人头谁的区段谁负责。干部包干工资与所管辖区的安全、质量、材料、生产挂钩。工具归类码放按规定发放地面严格控制台帐上电脑；井下抓现场管理抓光爆成型以减少材料浪费。总之要加强材料管理牢记节约一分钱就增一分利的理念。 五、工资分配按劳分配同岗同酬。 由于我队人员不足劳动组织不好分配因此为鼓励出勤现定为保勤奖为24个每少一个工资下调0.05以此类推直至0.5以后不再下调。请假的人可以不扣但不存在在保勤奖正式工还要保证够扣三金。 1、            参与计件者除病假以外的学习、工伤、探亲、产假等。 2、            住院工伤一般按平均工资的0.5计算但上线不超过2500元重病住院的按每天40元。 3、            长病不住院（但必须有医院证明）每天按20元（全月）只休几天每天按10元开支。病假每7天签一次否则作废。 4、            微伤超过3天的每天按10元；3天以内的按井下出勤。 5、            工伤住院当月按井下出勤保勤计算。 6、            探亲假全月保净工资为_最低消费水平不足一个月的每天50元另拿出勤工资。 7、            护理按当月平均工资的0.55计算。 8、            办事员按矿文件执行。 9、            队干部按文件与所管辖区安全、生产、质量、材料挂钩按战线定队参与考核；机电工工资按队平均数0.71倍考核当月影响事故率和服务态度以及机电材料投入机电达标矿奖罚多少队奖罚多少。 10、       全月学习按队平均工资0.5. 11、       组长津贴验收补助等有各头根据各头产量、工资情况拟定。 12、       机电出现失爆等追究当班机电责任并连带_电工收罚当班电工200元_电工100元。 13、       为鼓励出勤实行保勤奖26个工以上每工10元少一个工降0.05. 14、       实行材料、安全、质量抵押制度组长100元其他60元考核到班组。 15、       小工伤休息时间最长不得超过一个月一般半月 。 16、       跟班干部入井睡觉罚款100元其他人罚款50元。 17、       跟班人必须参加班前会否则视为迟到一次罚20元。 18、       一经点名不再批假钥匙未带罚30分临时有事罚50分请病假罚20分点名不下井罚款50元旷工罚30元迟到罚5元。 19、       队里所交押金兑现条件和办法。 （1）、当月出勤（入井）24个以上不包括任何有资假 。 （2）、矿开出罚款条的个人、班组等额加罚微伤等费用花销在100元以内给与50元罚款。 （3）、出现工伤或材料超支、质量不合格不交押金的同志加倍处罚。不出现工伤的班组交抵押金的兑现不交抵押金的人不兑现。 （4）、上安办会的工伤： A、轻伤全头不兑现事故所在组本金没收。 B、重伤全队不兑现事故头本金没收包片干部罚款200元。 C、轻伤以下的个人不兑现报工伤者押金没收休班不超过3天仍兑现。 D、当月先进班组考核与安全挂钩发生工伤一票否决。 在取得以上成绩的同时还存在以下几方面问题： 1、            企业文化建设与先进区队相比还存有差距。 2、            工程质量拟定的目标还尚有不足。 3、            安全隐患在日常工作中没有杜绝仍有发生。 4、            机电上仍存在检修不到位还有所影响生产。 5、            个别班次没执行好现场交接班制度。 6、            有些班对完成任务观念不强需改进。 以上问题是我队今后克服的重点力争持续改进把队伍建设_全双高队伍。 明年的打算： 以“十矿就是一棵参天大树”和“视岗位为母亲”为契机在矿党政的正确领导下持续改变干部作风扑下身子以身作则抓好工作质量强化现场管理和一通三防管理狠抓习惯性三违和隐患排查力度不让自己的职工在同一块石头上绊倒加大安全学谈教育和机电设备检修力度定岗定责包机到人加强培训教育在今年的基础上将每个员工的素质再提高一个档次让全矿都认可我队的职工素质。开展各种劳动竞赛加强劳动纪律管理和材料管理每月完成矿下达的各项生产计划力争多超计划为我矿的前进贡献更多的力量为煤炭事业的发展发出更大的光的热。 以班组建设为主题提高班组成员素质为基点。实现层次化管理推进科学管理队伍建设争取达到“六好区队”的目标。在班组建设上打算采取如下措施： 1、               做好班组长的选拔工作。从思想上进步、工作能力上过硬、技术上跟得上的人员中选拔建立班组长档案库。 2、               做好班组长的培训工作。从知识上武装头脑从学习上掌握技术。 3、               制定奖罚制度进行激励约束提高班组长的管理积极性工作水平。 v 第 10 页 共 10 页