矿业采、选、加工设备管理制度.doc

矿业采、选、加工设备管理制度_矿业采、选、加工设备管理制度 一、固定资产（生产设备部分）管理制度 （1）管理制度 1、公司设备固定资产由设备组负责管理。 2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。 3、设备选型、安装、移交使用建档封存厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。 4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。 5、未经设备组办理及生产厂长同意不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。 6、未经设备组办理及生产厂长同意不得改变设备的结构附属装置、电机等。 （2）考核办法 1、无证或未经许可擅自使用设备者处30-50元扣款造成设备损坏的其修复费用由责任者承担。 2、擅自变动设备安装地点位置者除令其将设备放回原处外处30-50元扣款造成设备损坏的其修复费用由责任者承担。 3、擅自改变设备原有的结构附属装置电机等到处30-50元扣款恢复设备完好的费用由责任者承担。                                                                                                                                      4、不按要求使用设备擅自改变设备的使用条件除令其按要求使用恢复原来的使用条件外处30-50元扣款造成设备损坏的其修复费由责任者承担。 5、已被定人定机有操作证的设备使用人在其操作使用期间如不爱护设备、违章操作、拼设备造成设备损坏的其修复费用责任者承担。 二、设备检查制度及考核办法 1、由设备组牵头、厂每月组织一次全厂性的设备检查对查出的问题设备组及时向工段发书面隐患整改通知单并限定整改的期限工段必须在规定的期限内完成整改没有在规定的期限内按要求整改好扣款10-15 元/项。 2、车间每周组织一次全段性的设备检查查出问题要及时整改好并做好设备检查记录和整改记录缺一次检查扣款15元无检查记录、检查质量低按缺检查论处查出的问题没有及时整改扣款5-10元/项无整改记录按未整改论处。 3、车间要督促维护工推行区域分工负责制对区域内的设备巡回检查每周不少于三次并做好巡回检查记录对维护工检查出的问题车间要及时安排处理。对维护工缺一次检查扣款10元无检查质量低按缺检查论处。 对维护工查出的问题车间未及时安排处理扣款10无/次。 4、厂设备组对全厂的主要设备巡回检查每周不少于二次并做好检查记录查出的问题及时书面通知工段限期处理。 设备组缺一次检查扣款15元无检查记录按缺检查论处。 工段未在规定的时间内按设备组的要求处理扣款10/项。 5、设备操作工班中要经常检查设备检查内包括声音、振动、温度、气味、压力、电流、电压、油耗等。遇异常情况要立即查找原因并处理好。 三、设备润滑油管理制度及考核办法 （1）管理制度 1、各台设备的润滑由本机台的操作工负责（电器设备除外）。 2、设备操作工必须按规定时间对设备进行加润滑油。 3、凡按设计用油杯、黄油润滑的设备油杯、油管应齐全完好用机油润滑的设备油盖应齐全完好。 4、用干净的油桶加盖装润滑油并放在清洁的地方。 5、设备的各润滑部位必须按规定的油量加油。 （2）考核办法 1、有一台设备润滑不良（包括油杯缺油、润滑部位干麽油路不通油管破裂变速箱油量不足油质不符）扣款10元/次 2、用油杯加黄油润滑的设备油杯、油管不齐全不完好扣工段10元/处用机油（含MOS2）润滑油的设备油盖不齐全、不完好扣款10元处。 3、装润滑油的油桶不干净无盖、油桶放在不清洁的地方扣款10元/处。 4、油量过多使设备漏油油杯外有黄油扣款5元/处。 四、设备交接班制度及考核办法 （1）管理制度 1、凡两班制及多班制生产的设备操作人员必须执行交接班制度认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。 2、交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况操作机构是否灵活有否失灵现象运行状态有否可疑现象维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。 3、接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异如发现设备附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见必要时拒绝接班并及时将情况报告给接班班长处理如因交班不清设备在接班后发生问题由接班人负责。 4、当班问题当班处理。 （2）考核办法 1、有一台设备的交接班记录（含点检卡）不符合规定要求不真实、不规范扣款5元。 2、有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。 3、有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。 4、有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。 5、凡有备用设备的机台如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。 五、设备计划检修制度及考核办法 （1）管理制度 1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。 2、车间必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组年度检修计划专题要求申报安排。 3、车间的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制尽量使检修计划与设备的实际状况相符对主要设备实行预防性检修。 4、厂设备组根据工段上报的检修计划结合平时掌握的设备状况在星期五以前下达各工段的检修计划并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。 5、各车间必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务并做好主要设备检修记录。 （2）考核办法 1、车间未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组扣款30元/次。 2、车间检修计划严重脱离实际（包括非检修不可的设备不安排检修以致检修后前两个班内影响生产；设备状况明显下降不安排检修）扣款20元/台次。 3、设备组未在规定的时间内将检修计划下达到车间扣款30元/次。 4、车间没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款10元-30元不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求按欠检修处理。 5、对主要的设备检修工段要做好检修记录欠一次记录扣款10元记录不规范不真实按缺记录处理。 六、设备事故管理制度及考核办法 （1）设备事故的定义和分类 定义：凡正式投产的设备在生产过程中不论何种原因造成设备损坏以致不能运行者皆称设备事故。 分类：设备事故按影响生产时间和损失大小分为特大事故、重大事故、一般事故和故障。 凡属下列情况之一者称为一般设备事故 设备发生事故造成联动机组或生产系统停车4小时以上16小时以下主要设备单机停产12小时以上48小时以下一般设备单停产16小时以上； 事故设备修复费用在1500以上1万元以下者； 由于设备事故引起动力供应中断使主要生产车间停产1小时以上者。 设备故障：造生产中断、设备损坏并发生修复费用但事故损失和停产时间低于一般事故称为设备故障。 设备事故报告：设备一旦发生事故（故障）工段必须立即向厂调度与设备组报告由厂设备组根据事故大小、损失程度确定是否向主管领导和上级主管部门报告。 事故抢修： 1、设备一旦发生事故操作者要立即采取措施（如切断电源等）防止事故扩大并保护好现场同时向工段领导报告。 2、现场检查后事故所在单位（工段）必须迅速组织抢修尽快恢复生产。 3、参加抢修单位和个人都应服从统一指挥积极参加抢修不得互相推诿对抢修不力使事故进一步扩大的有关责任者应与事故责任者一并追究责任严加处理。 4、设备事故的分析： 凡设备事故均应及时组织调查分析做到“三不放过”（即事故原因分析不清不放过事故责任者未经处理和群众未受到教育不放过没有防范措施不放过）认真总结经验教训采取有效措施杜绝重复事故。 一般设备事故由厂主管领导组织分析有关人员参加设备故障由工段段长组织分析并整理好事故分析报告到厂设备组（事故分析报告必须包括事故处理意见防范措施）。必要时工段可请专业人员参加分析。 事故原因分类 使用操作不当；维护不周；设备失修；安全检修质量不高；材料备件不良；设计制造不合理；自然灾害；破坏性事故；其他原因。 （2）考核办法 1、设备发生事故（故障）工段不及时向设备组报告扣款20元/次。 2、由于违章指挥强令工人违章作业以及由于不认真贯彻执行有关制度管理混乱等原因造成的设备事故应追究有关领导人的责任。 3、由于违章作业违反劳动纪律不听从指挥擅自跨工种操作设备以及发现有发生事故危险的紧急情况下不立即报告不采取措施等原因造成的设备事故应追究事故责任者和有关人员的责任。 4、在事故调查中隐瞒事故真象甚至嫁祸于人事故发生后由于不负责任不积极组织抢修或抢修不力造成事故扩大发生重复性的设备事故（故障）应对有关有人员从严处理。 5、车间对发生的设备故障未在3天内组织分析扣款30元；分析质量达不到要求必须重新分析如不重新分析按不及时组织分析论处。 6、经分析属于责任事故的责任者视其损失大小对事故抢修的态度和对事故的认识分别给予警告、记过、降职、降薪、留矿察看、开除矿籍等到处分及赔偿事故直接损失费的10-20%。 7、对防止事故发生和抢修事故有突出贡献者给予适当的奖励。 备件管理制度及考核办法 （1）管理制度 1、配件的计划管理制度 各车间必须在当月20-22日将次月配计划报厂设备组； 车间的月计划必须在准确掌握设备状况配件消耗周期已领未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。 设备组要根据各车间的月计划结合库存做好平衡工作准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。 2、配件的发放制度 坚持限额领料制度厂设备组根据历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组财务组根据设备的费用定额开出费用卡。 各车间持配件费用卡到设备组领取配件超定额领用配件必须有书面的情况交厂领导审批后方可领料。 下列配件实行以旧换新：有色金属件轴类零件需浇合金的配件。 车间月计划中无计划的配件和超计划数量领取配件要有书面的情况说明。 3、备件的仓库及现场管理 库存配件（含工段已领未耗）要做到堆放整齐帐物相符并做好防腐蚀、防锈工作。 堆放在作业现场的配件要做到新旧分开堆放整齐并做好有削表面配件的防腐、防锈工作。 凡有药剂的厂房禁止堆放备件。 考核办法 1、工段没有按时将配件月计划报厂设备组扣款302元/次。 2、为确保计划的准确性、严肃性工段月计划中所编数量比实际消耗数量超出1倍以上扣款5元/品种因缺工段无计划的配件而影响生产（事故件除外）扣款50元/次。 3、车间超定额使用配件经分析如属工段管理上的责任按超定额的10%扣款并通报全厂。 4、违反备件的仓库及现场管理制度扣款10-50元/次。 第 11 页 共 11 页