“我为科学发展观献良策”征文加强机关目标绩效管理.doc

“我为科学发展观献良策”征文加强机关目标绩效管理省直机关目标绩效管理是把决策、管理、服务转化为目标责任体系以履行职能职责为核心、以追求政治绩效、经济绩效、文化绩效、社会绩效为目的以人民群众满意为标准的管理方式。省直机关实行目标管理以来经过十五年的探索与实践不断完善20_年深化为目标绩效管理其管理措施、办法、制度和得到了进一步加强实际操作水平有了进一步提高为贯彻落实科学发展观推进部门履行职能职责促进工作、推动实现贵州经济社会历史性跨越发展发挥了积极作用。 在肯定成绩的同时也看到离新形势的需要和科学发展观的要求还有一定距离存在“五轻五重”问题：一是轻目标制定重目标考核；二是轻过程管理重结果考核；三是轻平时督查重年终考核；四是轻“潜效”重“显效”；五是轻定量考评重定性考评。职能绩效考评往往找不到“软肋”考核的档次拉不开对考核结果的运用不充分、不连贯；机关目标绩效管理在一些环节上质量有待提高管理中量化的约束和激励机制有待进一步健全；管理中事多人少人手紧张过程管理薄弱平时督查不够。针对薄弱环节必须在过去工作成绩的基础上创新理念进一步加大工作力度。 一、加强领导“一把手”抓目标。目标绩效管理是省委、省政府抓机关建设、抓重大决策贯彻落实抓重点工作部署圆满实现的有效手段。各单位要把目标绩效管理纳入重要议程主要领导亲自过问、亲自督促把科学发展观的重要思想、原则、要求进一步落实到目标的制定、实施、考核、奖惩等关键环节中。省直机关各级党组织、各部门要认真贯彻落实省委、省政府关于目标绩效管理的精神结合党的十七大精神和省第十次党代会精神、省委十届二次、三次全会精神的学习贯彻结合职能职责结合机关党建工作实际关注全省经济社会发展大局、关注民生问题关注“三农”问题特别是农民增收问题加强调查研究精心谋划目标绩效管理。健全目标管理机构充实力量整合资源发挥协调各方的作用形成齐抓共管“大党建、大目标”的格局。 二、加强过程管理加大平时督查和跟踪指导服务。通过省委、省政府督查室及相关职能部门平时对省委、省政府确定的“十件实事”、重要督办事项等重要工作进行抽查、督查、明查暗访的情况、领导小组办公室组织中期督查和平时掌握了解的情况进行综合分析作出评价。省直目标办要指导督促各部门加强对机关或系统内的目标督查工作在平时和半年的督查工作中着重对省委、省政府确定的“十件实事”和重要工作的督查在抓好落实上下功夫。 三、注重量化管理加强量化考核。强化目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。各部门根据科学发展观、正确政绩观和转变职能的要求去思考和探索核心职能要把准确确定核心职能、科学制定职能目标作为进一步转变职能、正确履行职能职责、推进依法行政、规范职能行为的有力举措作为促进部门工作的有力手段。合理设置目标真正体现“又好又快”和“跳起来摘桃子”的要求。将对部门和个人的绩效评价建立在科学的理论和方法基础上并尽量以量化的直观形式表现出来将组织评估与个人特别是部门领导人的业绩评估结合起来科学考核政绩开辟考核的新途径。要探索一套科学的绩效评价体系和机制。绩效评估的过程是公民、干部职工广泛参与的过程是部门的管理过程和结果公开的过程这为公众参与对部门工作及其领导、工作人员的评价和监督开辟了现实的途径增加改革和发展的智慧和动力对提升公共服务水平和能力具有极大的促进作用。 四、加强分类指导进一步完善考评方式。根据各个类别的不同职责和任务具体问题具体分析按照类别管理的要求制订职能绩效目标进行分类指导分类管理分类考评和奖励。把机关建设目标和职能目标融为一体努力创建“五好”基层党组织着力打造“四型”机关。采取现场考评与平时督查相结合群众评议与领导评价相结合定性考评与定量考评相结合过程考评与结果考评相结合统一考评与专项考评相结合的方式突出综合分析评价突出绩效突出创新。 五、正确评估绩效注重考核结果的运用。要把目标绩效管理考评和政府绩效评估指标体系结合起来强化绩效意识以结果为本强调公共服务建立责任政府将人民满意落到实处。用科学的绩效评估和考核来引导行政资源的配置营造“想干事、能干事、干成事”的氛围激发和调动广大党员干部的积极性和创造性。将职能转变、依法行政和绩效管理结合起来用绩效作为政策目标的取向作为检查督促工作的标准作为评价和考核党政部门及其领导人的基本尺度作为选拔任用干部的一项重要内容。 第 4 页 共 4 页