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煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施办法 绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 考核目的及范围 （一）为规范和完善全员绩效管理深化绩效考核有效提高执行力提升矿井管理水平保障年度任务目标的顺利完成制定本实施办法。 （二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面使之服务于管理和发展把其工作行为统一到矿整体任务目标上来促进个人和团队绩效的整体提升形成闭合的绩效管理系统推动矿井的稳定持续发展。 （三）考核范围：本办法适用于行政序列全体员工。 第二条 组织领导 （一）矿成立绩效考核领导小组矿长任组长其他二级管理人员为成员。主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。 （二）领导小组下设绩效考核办公室办公室设在效能监察科。负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；负责审定各单位的考核办法；负责监督检查各单位的绩效考核工作。 第三条 考核原则 （一）坚持开放沟通的原则。重点强化过程沟通及时改进和修正工作中存在的问题与不足提高工作透明度。 （二）坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化以数据、事实和标准为依据以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手杜绝主观臆断和个人情感因素的影响确保公平合理。 （三）坚持及时反馈的原则。通过考核结果的按期反馈指导考核 对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析并提出改进措施帮助其提高工作绩效。 第四条 考核层级 考核对象 考 核 主体 组织者 矿长 集团公司 集团运营管理部 副矿长 矿长 考核办公室 总工程师 副总工 总工程师 部门负责人 分管领导 部门副职 部门负责人 所属部门 班（队）长 部门管理团队 员 工 班（队）长 第五条 考核责任 （一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任是为了不断提高工作绩效所开展的一系列管理活动。 （二）绩效考核的主体是各职位直接管理者各级管理者要强化考核观念牢固树立责任意识。 第六条 关联考核 根据分工不同按照“一级对一级负责”的原则强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承担的程度。 第二章 考核指标及说明 第七条 二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。 第八条 部门负责人绩效考核指标 （一）岗位主要职责。指根据岗位职责的不同分别从岗位职责中提取主要职责进行考核包括但不限于生产任务、安全管理、成本控制、技术管理、全员培训、日常管理、运营管理等。 （二）内控管理。指从内部运行日常管理中提取关键指标进行考核包括但不限于执行力、团结协助、劳动纪律、计划管理等。 第九条 通用指标及例外事项 （一）当月出现重伤及以上安全事故、重大财产损失、重大合同损失、重大机电（机械）事故、重大责任事故、重大决策失误等由矿部研究处理决定并扣绩效考核分1020分。 （二）未按要求上报工作计划及完成情况的每次扣2分；迟报一天扣1分；制定工作计划漏项的每项扣2分；工作计划未完成的每项扣3分。 （三）二级管理人员、部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的扣1分；未按规定进行绩效考核的每次扣3分；未将绩效考核工作列入当月工作计划的扣1分；未及时报送绩效考核成绩的扣2分。部门负责人考核日志记录不全的扣1分。 （四）本人无故不参加集团公司、矿组织的各类学习、培训、会议、活动的每次扣2分。 （五）月度缺勤予以减分迟到、早退的每次扣2分连续旷班15天以上的由矿按规定处理。 （六）未及时提供各类报表、总结、资料等或提供各类数据发生错误的每次扣3分。 （七）有活动、文件规定的按活动、文件执行考核。 第十条 重点说明 （一）“绩效考核工作”作为重要考核指标之一纳入重点工作考核对未按指标要求落实考核的严格与责任人挂钩。本考核指标只针对个人进行考核采用百分制；针对部门考核按有关专项活动、文件执行。 （二）矿负责统一制定二级管理人员和部门负责人的考核标准。各单位副职、班（队）长、员工由各单位根据本单位实际情况参照部门主 要负责人的考核表（生产辅助员工以班组为单位考核）制定考核办法。于3月30日前报绩效考核办公室审核后执行（电子版）。 （三）安全、机电、调度、技术管理、运营、卫生管理、督查等检查考核相应部门要建立专门检查考核日志（内容包括但不限于考核日期、考核事项、原因、考核分值、考核实施人、部门负责人签字等）统一量化成分值每月6日前报绩效考核办公室统一汇总、整理人力资源科负责落实考核。 （四)一般性违规违纪的纳入月度考核。严重违规违纪由矿或纪检部门另行处理。 （五）二级管理人员、各部门要建立绩效考核日志收集记录员工行为（结果）的关键事件、绩效考核开展情况及相关考核数据。 （六）绩效考核办公室可以根据需要参加各单位的绩效考核专题会议。 （七）推行痕迹管理及申诉制度。以工作过程中形成的管理痕迹材料为主要依据推行痕迹管理制度收集各种相关考核资料。员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议时可在考核期间或得到考核结果两个工作日内首先向直线上级沟通如不成功可直接向绩效管理考核领导小组申诉申请最终裁定。 （八）本实施办法未涉及到的考核一律列入机动奖惩其他项考核。 第三章 考核周期及流程 第十一条 考核周期 （一）二级管理人员、部门负责人月度工作按月度考核月度兑现；二级管理人员生产任务指标、经营指标按季度考核后勤部门负责人经营指标与集团公司同步考核。 （二）月度考核时间分为月度时间内随机考核和固定考核（每月的28日至次月的5日）。 第十二条 考核流程 （一）考核前的准备。每月月底前各级考核主体要按照考核层级分布结构和对应的考核内容逐项落实对下级的考核要充分做好基础数据的整理和考核依据的准备工作有计划地安排好考核周期内的工作日程。 （二）考核过程控制。月度计划实施过程中考核者要经常关注下属的计划目标完成情况根据绩效管理考核日志记录通过查资料、看现场等方法及时加以辅导和纠偏对已发生的问题要客观、公正的按照标准落实考核。 （三）考核结果确认。完成结果的确认由直接上级进行考核结束后考核结果须每月6日前通过COA递交效能监察科备案作为复核的依据。 第十三条 结果复核：每个考核周期结束后绩效考核办公室要对各层级绩效考核的人员当期考核结果开展抽查复核工作针对查出的问题与考核主体直接挂钩保障绩效考核结果的准确性。 第四章 机动奖惩 第十四条 机动奖励 （一）具备下列条件之一者根据事由和影响程度经矿绩效考核领导小组研究每次加0.55分。 1、荣获专利经集团公司或矿采用获得显著绩效的；遇到特殊危机事故冒险抢救保护集团公司重大利益的； 2、有重大管理或技术创新经集团公司或矿采用有重大经济贡献的； （二）获得荣誉的要在取得证书或有效证明（原件）的当月报考核者审核考核者可直接给予被考核者加分： 1、区部委办局颁发的加0.5分/项； 2、区政府或市部委办局颁发的加0.8分/项； 3、市政府或省部委局颁发的加1分/项； 4、省政府或国家部委颁发的加1.5分/项； 5、省政府或国家部委的上一级颁发的加2分/项。 第十五条 关联考核项 （一）二级管理人员关联考核 矿长考核分管副矿长、总工、副总工；根据业务分工不同按集团公司考核矿长分值月度计划考核（重点工作）按1:1比例考核年度任务目标考核按1:1比例考核列入副职、副总工机动考核。 （二）后勤职能科室关联考核 后勤职能科室均与安全生产进行关联考核同时后勤科室与经营指标进行关联考核。 （三）三级管理人员关联考核 考核部门负责人分值其部门负责人须按业务分工不同1:1比例考核副职列入副职机动考核。 第五章 考核要求 第十六条 月度计划及完成情况 （一）工作计划的形成。被考核人根据矿年度工作任务、文件要求、个人岗位职责及阶段性工作重点制定月度工作计划报分管领导审核。 （二）工作计划及完成情况申报。 1、二级管理人员次月工作计划要在月末26日前、当月工作计划完成情况要在月末28日前递交矿长和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）。 2、部门负责人工作计划（含分管领导追加的重点工作）要在每月1日前工作完成情况要在月末28日前以电子版通过COA系统递交分管领导和效能监察科（“赵坡行政绩效考核”用户名）。 （三）认定要求。月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容分别按顺序逐项加以介绍和说明；需要提供资料原件的在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍和说明又未 注明资料核实地点的视为未完成。因月初制定计划时不可预见而发生的新增工作和重要工作要在申报工作完成情况时加以说明。 第十七条 数据提供要求 （一）提供数据部门对所提供的数据和依据准确性负责与部门主要负责人当月绩效挂钩。 1、生产技术相关的考核数据（包括技术例会召开情况、生产计划、技术规程和措施、技术方案审批及时性等）由生产技术科负责； 2、工伤鉴定情况、月度出勤情况、全员培训情况由人力资源科负责； 3、发生被盗事件、打架、酗酒闹事等治安管理情况由保卫科负责； 4、当月各单位生产完成情况（包括当月全矿采掘完成情况汇总表、影响时间、下井带班时间情况、调度会安排的工作及落实进展情况）由调度室负责； 5、发生投诉（上访）、效能建设、员工违规违纪及重要工作落实情况等由效能监察科负责； 6、生产安全相关的考核数据（包括安全例会、工伤事故、工程质量、安全检查和评估、上级检查问题整改落实、管理人员下井及带班、煤质管理等情况）由安全科负责； 7、矿当月经营指标完成情况（包括追加计划统计、产销率、成本、净利润、公务费用使用、提供数据准确性、经济分析会召开、材料消耗等情况）由运营管理科负责； 8、机电例会召开情况、机电设备三率、设备综合考核及机电检查情况等由机电科负责； 9、矿各类会议、学习及活动组织参加情况由党群办公室负责； 10、后勤卫生检查管理（含工区办公场所）、集体宿舍管理、食品卫生及后勤例会召开情况等由综合管理科负责。 （二）数据和依据要在次月5日17:00前（其中每天调度会安排的工作及落实进展情况于每日调度会结束后）以电子版格式通过COA系统递交到各位矿长及效能监察科 （“赵坡行政绩效考核”用户名）。 第十八条 考核成绩兑现 （一）绩效考核办公室落实考核结果的监督核查工作监督检查与各层级绩效考核同步进行每月监督与核查情况报绩效考核领导小组。 （二）二级管理人员、部门负责人的当期绩效考核结果由绩效考核办公室汇总后于每月8日前报主管矿长批准后递交人力资源科兑现。 （三）部门副职、班(队)长、员工当月考核结果由单位汇总后经部门负责人批准后于每月7日前递效能监察科备案人力资源科兑现。 第十九条 申诉处理及其他 （一）绩效考核办公室在接到申诉后对申诉人确认分析出现问题的原因形成处理建议报矿绩效考核领导小组审议。 （二）由下列情形之一的降直线考核者当期考核结果的5%列入机动奖惩其他项每成立一件处罚一次： 1、考核申诉是因为直线考核者的原因； 2、虽未发生申诉事项但经过检查发现应该落实考核而未考核的； 3、考核过程中出现敷衍应付、走过场、个人臆断或发生错考、漏考的； 4、提供考核数据错误或弄虚作假的； 5、不配合绩效考核办公室监督检查或态度不端正的。 （三）其他事项 1、考核期间如遇人事调整、岗位变动则考核其离岗前和新岗位实际承担的任务目标绩效结果采取加权平均法取值。 2、各部门组织对员工考核时要与矿绩效考核安排档期一致保证矿绩效考核体系的协调运行。 3、因特殊原因未完成矿安排的重点工作或计划任务的须经主管矿长签字同意后方可减免考核。 第二十条 计算公式 月度绩效考核总分=岗位绩效考核得分+机动奖惩-通用指标考核 第六章 结果运用 第二十一条 考核结果的运用 （一）与员工月度薪酬分配挂钩； 月度薪酬发放额=月度应发薪酬基数×月度绩效考核分数/100 （二）与年度效益奖分配挂钩执行集团公司及矿相关文件； （三）作为职务晋升、评先树优的重要依据； （四）其他需要参考的事项。 第七章 附则 第二十二条 本办法由绩效考核办公室负责解释。 第二十三条 本办法与以往规定相悖的以此办法为准。 第二十四条 本办法自2021年3月26日起执行。其它未尽事宜另作补充下发。 附：各岗位绩效考核表 二_年三月二十五日 附件：各岗位绩效考核表 经营副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 协助搞好安全管理 分管部门发生轻伤事故每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故每起扣2分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分。 安全科 经营目标 控制经营目标 完成销售任务 生产计划、净利润、完全成本、销售完成情况等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 供应销售物流管理 抓好供应和销售物流管理合同管理避免经济损失。 1.物资采购或供货不及时影响生产的每次扣2分； 2.采购物资质量不合格每批次扣2分； 3.采购的设备、材料等物资因质量问题造成安全事故的每次扣5分； 4.因合同纠纷造成经济损失的每次扣5分； 5.销售管理出现失误造成损失的每次扣3分。 运营科 供销科 内部管理 加强内部管理提升工作效能。 1.特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.直接管理部门或人员被举报查实的违规违纪受到处分的每起扣3分； 3.因违反国家财税等经济规章制度有关规定受到上级处罚的每次扣3分。 上级部门 安全科 调度室 效能监察科 经营分析 每季度组织召开一次经济分析会议做好节能降耗等各类活动开展。 不按时组织召开运行分析会议每次扣3分；无会议记录的扣2分未按精细化管理、节能降耗等活动文件开展工作的扣3分。 运营科 运营监控 制定经营策略抓好运营监控提高企业盈利能力。 1.未制定、落实年度经营管理规划的扣2分； 2.运营监控不善导致经济损失的每次扣5分； 3.未按规定进行市场调研分析的每次扣2分； 运营科 供销科 4.资金管控工作不力造成收支不平衡的每次扣2分。 会议管理 按时组织召开矿及上级安排的各类会议做好会议管理工作。 未按时组织会议或会议准备不及时每次扣3分。 矿长 效能监察科 重要工作 提升执行力按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务并督促跟进下级工作；未按时完成每项扣2分。 2. 每月组织召开分管部门工作总结例会不少于2次不召开扣3分会议未记录或无会议纪要的扣2分。 效能监察科 党群办公室 总工程师岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管部门发生轻伤事故每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故每次扣3分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分。 安全科 生产目标 优化生产工艺完成生产任务。 生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 隐患排查治理 抓好隐患排查治理 1.每月未及时排查矿井隐患每次扣2分； 2.未及时按照规定上报矿井隐患每次扣2分； 安全科 抓好职业卫生防治 3.职业卫生防治不符合有关要求被处罚的每次扣5分。 内部管理 加强内部管理提升工作效能；无违规违纪现象。 1.特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.直接管理部门或人员被举报查实的违规违纪受到处分的每起扣3分。 安全科 调度室 效能监察科 灾害预防处理 抓好灾害预防与处理确保安全生产。 制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位每次扣5分。 上级部门（含公司部室） 技术管理 贯彻落实国家有关技术标准和规定做好技术管理工作确保安全生产 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求受到上级处罚的每次扣3分；一通三防、防治水现场管理等受到上级通报或处罚的每次每项扣3分； 2.因技术规划或计划不到位受到上级通报或处罚的每次扣5分； 3.上级部门检查、评估所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的每次扣2分； 4.规程、措施审批不及时每次扣2分； 5.矿井安全技术出现技术性失误影响安全生产或造成损失的每次扣5分。 上级部门（含公司部室） 生产技术科 重要工作 提升执行力及时落实各类会议安排的工作按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作并督促跟进下级工作；未按时完成每项扣2分。 2. 每月组织召开技术例会一次未召开扣3分。会议未记录或无会议纪要扣2分。 生产技术科 效能监察科 党群办公室 生产副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管部门发生轻伤事故每起扣4分；全矿其它单位发生轻伤事故每起扣3分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分。 安全科 生产目标 优化生产工艺完成生产任务。 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核； 2.采掘工作面工程质量优良品率低于95%每项扣3分。 公司运营部 安全科 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理、抓好文明生产 1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患每次扣3分； 2.矿井文明生产不符合上级或质量标准要求被上级下达整改指令的每次扣2分。 安全科 内部管理工作 加强内部管理提升工作效能。 1. 特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.直接管理部门或人员被举报查实的违规违纪受到处分的每起扣3分。 安全科 调度室 效能监察科 组织落实生产 合理组织生产、均衡生产确保生产安全。 1.因有关国家安全生产法律法规、技术规程落实不到位受到上级通报或处罚的每次扣5分； 2.因推广新生产工艺、新材料、新技术不力受到上级通报或处罚的每次扣5分； 3.上级部门检查、评估所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的每次扣2分。 上级部门（含公司部室） 生产接续工作 抓好生产采区接续全面做好安全技术措施的落实工作。 1.生产作业计划审核不及时每次扣2分； 2.生产单位不按照安全技术措施施工出现失误或造成损失的每次扣3分； 3.负责组织采掘工作面的安装、回撤、准备未经验收组织生产或验收不合格影响生产进度的每次扣3分。 上级部门（含公司部室） 生产技术科 调度室 重要工作 提升执行力及时落实各类会议安排的工作按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作并督促跟进下级工作；未按时完成每项扣2分。 效能监察科 党群办公室 安全副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管单位发生轻伤事故每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故每起扣4分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分。 安全科 机电科 生产目标 加强安全管理提高工程质量保障生产任务完成 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核； 2.由于监督不严造成采掘工作面工程质量优良品率低于95%每项扣3分。 公司运营部安全科 隐患排查治理 抓好隐患排查治理 抓好职业卫生防治 1.每月未及时排查矿井隐患每次扣3分； 2.未及时监督、复查矿井隐患治理每次扣3分； 3.职业卫生安全监督不到位收到上级处罚的每次扣3分。 安全科 内部管理工作 加强内部管理提升工作效能；无违规违纪现象。 1. 特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2. 直接管理部门或人员被举报查实的违规违纪受到处分的每起扣3分； 3.每月督促开展双基检查一次、矸石山安全大检查一次、工程质量验收四次无故不开展扣5分检查无记录每次扣2分 安全科 调度室 效能监察科 安全培训 强化职工教育培训加强安全管理体系建设。 1.违规审批安全基金或因安全制度措施落实不善受到上级通报或处罚的每次扣5分； 2.特殊工种未持证上岗或资格证过期的每人次扣3分； 3.未进行全员培训扣2分。 上级部门（含公司部室） 事故调查 规范事故调查处理工作按时上报事故 1.事故调查未按时分析处理,每发生一件扣5分； 2.事故查处出现工作失误或未按时上报每发生一起扣2分。 安全科 效能监察科 安全管理 落实国家安全规定加强安全管理工作确保安全生产。 1.因落实上级安全法律法规不到位受到上级通报或处罚的或安全监督不到位受到上级通报或处罚的每次扣5分； 2.上级部门检查、评估所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的每次扣2分。 上级部门（含公司部室） 安全措施灾害预防 抓好安全技术措施、灾害预防与处理落实工作。 1.对无技术措施施工监督不严每次扣5分； 2.违反安全规程、作业规程、技术措施施工受到处罚的每次扣5分； 3.监督落实灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时每次扣5分。 上级部门（含公司部室） 安全科 通防科 重要工作 提升执行力及时落实各类会议安排的工作按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作并督促跟进下级工作；未按时完成每项扣2分； 2.每月组织召开安全生产例会一次不召开扣3分无会议纪要扣2分； 3. 每月组织开展三次安全大检查活动每少一次扣3分检查无记录每次扣2分； 4.每月督促检查各生产、辅助单位自主培训检查情况未检查或无检查记录每次扣2分。 安全科 效能监察科 党群办公室 培训中心 机电副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强安全管理 杜绝安全事故 分管部门发生轻伤事故每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故每起扣3分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分。 安全科 生产目标 加强机电管理提高设备运转率保障生产任务完成 1.生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核； 2.因机电设备管理不善或发生主要设备、系统、供电故障影响时间在4小时及以上的每次扣5分； 3.机电设备完好率低于90%每次扣5分。 公司运营部 机电科 调度室 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理、抓好机电文明生产 1.每月未及时治理分管范围内的矿井隐患每次扣3分； 2.矿井机电文明生产不符合上级或质量标准要求被上级下达整改指令的每次扣5分。 安全科 内部管理工作 加强内部管理提升工作效能；无违规违纪现象。 1.特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分。 2.直接管理部门或人员被举报查实的违规违纪受到处分的 安全科 调度室 效能监察科 每起扣3分。 机电设备管理与设计 合理组织生产、均衡生产确保生产安全。 1.因机电提升运输方面法律法规、规程落实不到位受到上级处罚的每次扣5分； 2.上级部门检查、评估所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的每次扣2分； 3.机电设备管理出现失误或未按文件执行的扣3分； 4.辅助单位不按照安全技术措施施工出现失误造成损失的每次扣5分； 5.由于机电运输影响或设备材料准备不到位造成采掘工作面的安装、回撤、准备受到影响而推迟生产进度的每次扣5分。 上级部门（含公司部室） 生产技术科 调度室 三防四防工作 扎实“雨季三防”和“冬季四防”工作 1.未及时制订“雨季三防”、“冬季四防”计划扣5分；向有关部门上报不及时扣5分； 2.未及时组织实施或演练的扣5分。 机电科、效能监察科 重要工作 提升执行力及时落实各类会议安排的工作按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 1.按时完成上级和矿长办公会议安排和督办的重要工作并督促跟进下级工作。未按时完成每项扣2分； 2.每月组织召开机电管理例会一次不召开扣3分会议未记录或无会议纪要扣2分； 3. 每月组织开展三次机电设备大检查活动每少一次扣3分检查无记录每次扣2分。 机电科 效能监察科 党群办公室 行政副矿长岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 协助搞好安全管理 分管部门发生轻伤事故每起扣5分；全矿其它单位发生轻伤事故每起扣2分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分。 安全科 任务目标控制 采取有效措施强化任务目标控制 1、生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核； 2、四项费用根据年度目标同公司同步季度考核；业务招待费超标扣3分。 公司运营部 后勤行政管理 抓好后勤和两堂一舍管理工作。 1.发生3人以上群体食物中毒现象的每次扣5分； 2.职工卫生防疫工作不到位危害职工身体健康的扣5分； 3.因合同纠纷造成经济损失的每次扣5分。 综合管理科 效能监察科 内部管理工作 加强内部管理无违规违纪现象。 直接管理部门或人员被举报查实的违规违纪受到处分的每起扣3分。 上级部门 效能监察科 工农关系协调 搞好工农关系杜绝群体事件或上访事件发生. 因工作失误或失职信访工作处理不妥善造成负面影响的每次扣5分。 上级部门 效能监察科 矿区保卫工作 维持矿区生活、生产经营秩序稳定 1.造成企业财物损失或影响生产经营秩序的每次扣2分造成人员伤害的扣5分； 2.发生财物被盗事件造成损失的每起扣3分； 运营管理科 供销科 3.未及时有效处置治安纠纷致使事态扩大每次扣3分。 会议组织接待 按时组织大型会议召开做好接待工作 大型会议组织不善或接待不及时造成不良影响的每次扣3分。 上级部门（含公司部室） 效能监察科 重要工作 按时完成上级及矿长办公会议交付的重要或临时工作。 1.按时完成上级及矿长办公会议安排和督办的工作任务并督促跟进下级工作；未按时完成每项扣2分； 2.每月组织开展环境卫生及食品安全监督检查各一次每少一次扣3分无检查记录每次扣2分； 3.每月组织召开后勤口工作总结例会一次不召开扣3分无会议记录或纪要每次扣2分； 4.每月督促保卫科开展夜间治安巡查一次不巡查扣3分巡查无记录扣2分； 5.督促保卫科执行好停车场、车辆进出的管理规定杜绝违规现象的发生每发现一次违规现象发生扣2分。 效能监察科 党群办公室 综合管理科 保卫科 副总工程师岗位绩效考核表 指标类型 绩效目标 考核计分标准 数据来源 安全目标 加强技术管理 杜绝安全事故 全矿每出现一起轻伤事故扣3分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分。 安全科 生产目标 优化生产工艺完成生产任务。 生产计划、净利润、完全成本等按季度与年度任务目标同公司同步考核。 公司运营部 隐患排查治理 抓好隐患排查和治理 1.每月未及时排查矿井隐患每次扣3分； 2.未及时按照规定上报矿井隐患每次扣3分； 安全科 内部管理工作 加强内部管理提升工作效能；无违规违纪现象。 1. 特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分； 2.分管业务出现重大工作失误或被举报查实的违规违纪受到处分的每起扣3分。 安全科 调度室 效能监察科 灾害预防 协助总工程师抓好灾害预防与处理确保安全生产。 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位每次扣3分。 上级部门（含公司部室） 技术管理 协助总工程师做好技术管理工作确保安全生产 1.因落实上级技术规程不到位受到上级处罚的每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求受到上级处罚的扣5分；掘进工作面现场管理检查受到上级通报或处罚的扣5分； 2.因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造成财产损失、影响安全生产的每次扣5分； 3.上级部门检查、评估所分管工作资料整理不全或存在问题迎检被通报的每次扣2分； 上级部门（含公司部室） 生产技术科 4.技术规程审核或措施审批不及时每次扣3分。 重要工作 提升执行力及时落实各类会议安排的工作按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 1.按时完成上级部门、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要及临时工作并督促跟进下级工作；未按时完成每项扣2分； 2.每月协助总工程师组织召开技术例会一次协助不到位造成总工程师受到考核的每次扣3分。 生产技术科 效能监察科 党群办公室 采掘工区区长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 生产管理 完成生产任务及调度会安排的工作。生产任务每欠2%扣1分；未完成调度会安排的任务每次扣3分；工区值班出现空岗每次扣3分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分；瞒报工伤事故一次扣5分。 效能监察科、调度室、安全科 安全管理 因特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分每出现一人次轻伤扣8分；三违每人次扣2分；工程质量全优安全评估A级达不到要求扣3分；其他视情况扣110分。 安全科 成本控制 综合材料消耗每月超定额扣2分；完成成本管理相关工作未完成的每项扣2分；材料计划申报脱离实际需求造成浪费的每次扣4分。 运营科 技术管理 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的每项扣2分；作业规程传达不及时、不全面每次扣3分；规程复查意见提交不及时扣2分；作业现场与规程不符合的每次扣3分；编制安全技术措施不及时每次扣3分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分；每出现一人次不持证上岗扣2分。 矿部、技术科、安全科、效能监察科 机电管理 机电设备综合考核不低于92分每低1分扣1分；每出现一起机电责任事故扣6分。 调度室、机电科 内控管理 执行力 矿不定时督察过程中发现无故不主持班前会的每次扣5分；对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作迅速及时态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣210分；单位安全基金使用不合理的每发现一次扣6分。 矿部、效能监察科 计划性 每月追加计划次数超过一次每次扣2分；物资计划申报的规格、型号不准确每次扣3分物资计划多报少领报而不领的每次扣2分。 运营科、供销科、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的每次扣3分；发生群体性事件及越级上访行为每次扣5分；临时性安排的工作落实不力的每次扣 矿部、效能监察科 3分。 辅助工区区长岗位绩效考核表（适用运搬、运输） 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全生产 完成生产运输任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣3分；工区值班出现空岗每次扣3分；因特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分每出现一人次轻伤扣8分；三违每人次扣2分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分；瞒报工伤事故一次扣5分。 效能监察科、调度室、安全科 成本控制 综合材料消耗每月超定额扣2分；完成成本管理相关工作未完成的每项扣2分；材料计划申报脱离实际需求造成浪费的每次扣4分。 运营科、调度室 技术管理 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的每项扣2分；作业规程传达不及时、不全面每次扣3分；规程复查意见提交不及时扣2分；作业现场与规程不符合的每次扣3分；编制安全技术措施不及时每次扣3分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分；每出现一人次不持证上岗每人次扣2分。 技术科、安全科、效能监察科 机电管理 机电设备综合考核不低于92分每低1分扣1分；每出现一起机电责任事故扣6分。 调度室、机电科 内控管理 执行力 矿不定时督察过程中发现无故不主持班前会的每次扣5分；对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作迅速及时态度端正。态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣210分；单位安全基金使用不合理的每发现一次扣6分。 矿部、效能监察科 时间影响 对于非机电事故单次影响30分钟以上至1小时以内累计计算每小时扣3分；2小时以上的每小时扣4分。 调度室 计划性 每月追加计划次数超过一次每次扣2分；物资计划申报的规格、型号不准确每次扣3分；物资计划多报少领报而不领的每次扣2分。 运营科、供销科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的每次扣3分；发生群体性事件及越级上访行为每次扣5分；临时性安排的工作落实不力的每次扣3分。 矿部、效能监察科 机电科科长岗位绩效考核表 考核指标 考核计分标准 数据来源 主要岗位职责 安全生产 完成机电管理任务及调度会安排的工作。未完成调度会安排的工作每次扣2分；值班出现空岗每次扣3分；因特殊情况除外下井指标未完成每少一个扣2分；每出现一人次轻微伤扣3分每出现一人次轻伤扣8分；三违每人次扣2分；未按要求完成班组建设工作的每次扣2分；瞒报工伤事故一次扣5分。 调度室、安全科 机电管理 未及时提供技术协议的扣2分；因技术协议原因造成合同损失或纠纷的扣5分；机电设备考核中弄虚作假徇私舞弊的每次扣3分；机电设备综合考核不低于92分每低1分扣1分；每出现一起机电责任事故扣6分；设备待修率超过4%扣3分。 矿部、调度室、机电科 成本控制 综合材料消耗每月超定额扣2分；完成成本管理相关工作未完成的每项扣2分。 运营科 技术管理 因资料整理不全、迎检资料准备不全或存在问题被通报的每项扣2分；作业规程传达不及时、不全面每次扣3分；规程复查意见提交不及时扣2分；作业现场与规程不符合的每次扣3分；编制安全技术措施不及时每次扣3分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的扣3分；每出现一人次不持证上岗每人次扣2分。 技术科、安全科、效能监察科 内控管 执行力 矿不定时督察过程中发现无故不主持班前会的每次扣5分；对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作迅速及时态度端正态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣210分；单位安全基金使用不合理的每发现一次扣6分。 矿部、效能监察科 理 时间影响 因非机电事故单次影响10分钟以上至1小时以内累计计算每小时扣3分；2小时以上的每小时扣4分。 调度室 计划性 每月追加计划次数超过一次每次扣1分；物资计划申报的规格、型号不准确每次扣2分；物资计划多报少领报而不领的未及时出库的每次扣2分。 运营科、供销科 团结协作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。出现推诿扯皮、不作为每次扣1分。 矿部、效能监察科 效能建设 本单位及本人被通报、举报、投诉的