第7章 多元化战略（第3版）ppt课件（完整版）.ppt
第7章 多元化战略（第3版）ppt课件（完整版）学习目标 了解企业多元化战略的发展过程 掌握企业多元化战略的含义和分类 认识企业实施多元化战略的原因 理解相关多元化战略和不相关多元化战略 认识和理解多元化战略的风险第7章 多元化战略 第1节 企业多元化战略概述 第2节 企业实施多元化战略的原因 第3节 相关多元化战略 与不相关多元化战略 第4节 实施多元化战略的途径 第5节 企业实施多元化战略的风险 第7章 多元化战略第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略发展过程n 1957年 安索夫 多元化战略n 1962年 钱德勒 战略与结构工业企业发展的历史阶段 n 1970年 赖利 事业部制与多元化第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略发展过程n 安索夫 安索夫根据美国19091948年间最大的100家企业的发展和变化,总结出它们成长的四种基本方向:在现有市场内增长;开发新市场;开发新产品;多元化。安索夫把它概括为一张图表,即日后闻名于世的“产品市场矩阵图”的雏形。第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略发展过程n 钱德勒 认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段,与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战略可简述为:数量扩大战略;地区扩展战略;垂直一体化战略;多元化经营战略。在第四个阶段,与多元化战略相适应,产生了总公司本部和事业部简称“事业部制”的分权管理结构第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略发展过程n 赖利 赖利提出,以专业化率来测量该企业的多元化程度:(1)当某一类产品所占比重大于95%时,该企业为单一产品型;(2)当某一类产品所占比重在70%95%之间时,该企业为主导产品型;(3)当任何一类产品所占比重都小于70%,但产品相关时,该企业为相关产品型;(4)条件同(3)但产品无关时,该企业为无关产品型。显然,后三种为多元化类型。企业多元化战略的含义和分类 第1节 企业多元化战略概述 企业多元化战略是指一个企业同时涉足两个或两个以上相关或不相关的行业领域，向市场提供多种基本用途的产品，以避免在单一领域的风险，使自己能长期稳定地获取和追求最大经济效益的战略选择。n企业多元化战略的含义第1节 企业多元化战略概述有有限限多多元元化化单一业务性：95%以上的收入来自于同一业务主导业务型：70%95%的收入来自于同一业务 -相相关关多多元元化化相关约束型：来自主导业务的收入低于70%，且各个业务之间共享产品、技术和分销渠道 相关联系型：来自主导业务的收入低于70%，且各业务之间存在有限的联系 不不相相关关多多元元化化不相关型：来自主导业务的收入低于70%，且各业务之间不存在联系 n 多元化战略层次和类型 由于经营环境、拥有资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，企业多元化的动机就不同，实施多元化战略的原因有几下几个：第2节 企业实施多元化战略的原因战略性行业转移分散风险提高或获取核心能力范围经济追求成长n 战略性行业转移 当企业从事的现有行业处在衰退阶段,企业为了避免“死亡”,就必须进行多元化经营。这种情况下的战略目标是实现战略性行业转移,即通过进入新的行业,企业逐步从现有行业中撤出,并将“生命线”建立在新行业领域中。第2节 企业实施多元化战略的原因n 范围经济 范围经济是指企业同时经营多个行业时,会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益,即通常所说的“1+12”的效果。第2节 企业实施多元化战略的原因u 主要特点 充分发挥现有的资源潜力 用较少的资源投入就可以进入新行业 新行业与现有行业之间存在较高的相关性n 提高或获取核心能力 以提高核心能力为目标的多元化经营通常有两种形式:第2节 企业实施多元化战略的原因n 分散风险 当企业经营的行业由于市场、技术等变化导致经营风险加大时,企业通常采取多元化经营来实现分散风险的目标。至关重要的问题是新行业的选择，但是要注意行业间的关联性。第2节 企业实施多元化战略的原因n 追求成长 当企业现有市场容量达到饱和或产品竞争力不强时,企业只有通过多元化经营方可实现其成长的目标。而在其他条件下,实现企业成长目标的方式是多种多样的,例如,国际化、专业化、垂直一体化、多元化等。第2节 企业实施多元化战略的原因相关多元化战略第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 相关多元化战略是企业为了追求战略竞争优势,增强或扩展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。相关多元化战略的优点是利用了不同业务之间的范围经济。对于在多个行业或产品市场上经营的公司来说,范围经济能节约成本,它通过将能力和竞争力从一项业务传递到另一项业务来实现。n 实施相关多元化战略常用方式第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略u 进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域u 探求密切相关的技术和专有技能u 将技术秘密和专有技能从一种业务单位转移到另一种业务单位u 将品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到新的产品和服务上u 购并有助于公司在目前经营新业务n 相关多元化战略中的共享活动第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略相关多元化战略中的共享活动是很常见的,通过共享可以降低成本,创造竞争优势。 共享活动多发生在以下情况：技术共享与销售和顾客相关的共享生产运作共享管理共享 不相关多元化战略是通过财务经济创造价值的,财务经济是指借助于公司内部或外部的投资,通过财务资源的优化配置实现成本节约。 u 财务经济的类型： 不相关多元化战略第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略有效的内部资本配置收购其他公司并重组n 不相关多元化战略的作用公司经营风险在一系列不同的行业得到分散通过在有着最佳利润前景的行业投资可以使公司 的财力资源发挥最大作用公司的获利能力可以更加稳定当公司的经理们能发现具有利润上升潜力的廉价公司时,股东财富就能增加n 不相关多元化战略的缺点难以很好地管理多种不同业务无法获得战略匹配带来的竞争优势潜力第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略当一个公司需要多元化以远离一种没有吸引力的行业，并且没有可以转移到相关行业的明显能力时 如果公司的所有者对于投资几项不相关业务比投资于几项相关业务有着更强的偏好 均可考虑不相关多元化战略第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略不相关多元化战略第4节 实施多元化战略的途径实施多元化战略的途径实施多元化实施多元化战略的途径战略的途径内部开发内部开发合并与收购合并与收购战略联盟战略联盟n 内部开发具体形式 垂直链裂变 独资新建企业和工厂 技术“副产品” 的充分利用 充分利用人才优点易于控制和比较缺点妨碍企业获得外部资源和能力,妨碍新观念的产生 第4节 实施多元化战略的途径内部开发较适合规模大、技术领先的企业n 合并和收购具体形式 第4节 实施多元化战略的途径 优点能够快速地进入新的行业市场；发挥“相乘”效果，促进企业成长；获得外部资源和能力 缺点双方文化之间的冲突、管理人员的职位安排及奖励制度等n 建立战略联盟具体形式 松散关系 契约关系 正式的所有关系优点弥补自身在进入新行业时的资源和能力不足；获得“相乘”效果和可持续竞争优势缺点联盟各方的动机并不相同,追求利益不尽一致,更重要的是有时缺乏信任；有可能培育出比自己更强大的竞争对手 第4节 实施多元化战略的途径企业选择多元化经营主要考虑因素第4节 实施多元化战略的途径实施多元化经营战略的内容第4节 实施多元化战略的途径根据现有业务与新业务之间关联内容的不同，相关多元化战略分为：第4节 实施多元化战略的途径n 同心多元化战略的选择条件主要有：企业参与竞争的行业属于零增长或慢增长的行业增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关产品新的相关产品所具有的季节性销售波动正好可以平抑企业现有生产周期的波动企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍第4节 实施多元化战略的途径n 水平多元化战略的选择条件主要有： 通过增加新的不相关产品，可使企业从现有产品和服务中得到收益显著增加 企业参与竞争的行业属于高度竞争或停止增长的行业，其标志是低行业盈利和低投资回报 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新品 新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期互补第4节 实施多元化战略的途径n 不相关多元化经营战略的选择条件主要有： 企业的主营业务正经历着年销售额和盈利的下降 企业拥有在新行业成功竞争所需要的资金与管理人才 企业有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业 购并企业与目标企业之间目前已存在资金上的融合 企业现有产品的市场已经趋于饱和 集中经营某个行业的企业有可能受到垄断指控第4节 实施多元化战略的途径 第5节 企业实施多元化战略的风险多元化经营主要面临五个方面的风险:
