（高职）3.3第三章—企业发展战略的调整ppt课件.ppt

3.3第三章企业发展战略的调整企业内部控制INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE企业内部控制应用指引2号发展战略企业发展战略的优化调整与转型 高翠莲 教授党的十九大报告提出，中国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是我国经济发展战略的一次调整重大转型。企业内部控制应用指引2号发展战略战略优化原战略不是最好提高核心竞争力：企业文化、商业策略、信息技术、人力资源、知识联盟、组织联盟战略调整原战略不可行内外部环境变化，原目标未能实现，需要调整战略。战略转型方向性大转移由生产型向服务型转移、从低端向高端转移战略优化调整与转型企业内部控制应用指引2号发展战略加强对发展战略实施的监控与评估 抢抓机遇顺利实现发展战略的转型 按监控情况持续优化调整发展战略提纲企业发展战略调整转型企业内部控制应用指引2号发展战略010203040506日常监控监督有效实施分析评估评估实施效果战略调整数量方向微调战略优化内容调整最佳战略转型完成目标再升级战略大转移失败再找出路企业发展战略调整转型企业的内外部环境处于不断变化之中。当这种变化累积到一定程度时，发展战略可能会滞后或其执行偏离既定的发展目标。对此，企业战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。 企业发展战略 实施的监控与评估企业内部控制应用指引2号发展战略同时，因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生变化时，确需对发展战略作出调整优化甚至转型的，应当按照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略转型。企业发展战略实施的监控与评估企业内部控制应用指引2号发展战略企业应采取定性和定量相结合、财务指标与非财务指标相结合、事中与事后相结合的方式，结合战略期内每一年度工作计划和经营预算的完成情况，对战略执行能力和实施效果进行事中监控和事后分析评价，总结经验教训，为制定新一轮发展战略提供依据。企业发展战略实施的监控与评估成立内部评估小组，进行定期和不定期评估。聘请外部独立的第三方评估机构，进行分析评估，并提出改进建议。企业内部控制应用指引2号发展战略发展战略明确了企业长期发展目标，在一定时期内应当保持相对稳定。但是，企业在开展战略监控和评估过程中，发现下列情况之一的，应当调整、优化发展战略，以促进企业内部资源能力和外部环境条件保持动态平衡。持续优化调整发展战略企业内部控制应用指引2号发展战略一是，经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较大变化，对企业发展战略实现有较大影响；（“互联网+”）二是，企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。（乐视集团）持续优化调整发展战略企业内部控制应用指引2号发展战略发展战略调整应当按照规定的权限和程序进行。（1）各战略执行单位提出各自的战略规划评估报告和修订意见；（2）战略管理部门汇总各单位意见，并提出修订后的发展战略规划草案；（3）战略委员会对修订后发展战略规划草案进行评估论证，向董事会提出发展战略建议方案；持续优化调整发展战略企业内部控制应用指引2号发展战略（4）企业董事会严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案。按公司章程规定，董事会审议通过的方案须报经股东（大）会批准的，还应履行相应的程序；（5）战略管理部门将批准的新发展战略，下发各战略执行单位遵照执行。持续优化调整发展战略企业内部控制应用指引2号发展战略持续优化调整发展战略企业内部控制应用指引2号发展战略持续优化调整发展战略联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一起上阵，由于联想集团远没有达到3年前预定的目标，原定2005年营业收入达500亿，3年过去了只徘徊在200亿。经过分析反思，认为原来对外部环境估计过于乐观，未能预知之后泡沫破灭、增速放缓和行业调整等因素。所以，在新的年度财务报告之际，这家国内IT行业的“领头羊”全面反思自身弊病，并制定了新的发展战略。企业内部控制应用指引2号发展战略当企业外部环境尤其是所从事行业的竞争状况发生重大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，企业必须选择新的生存与发展模式，即战略转型。企业战略转型不是战略的局部调整，而是各个战略层次上的方向性改变。例如，海尔从产品制造企业向高端制造服务型企业的战略转型；吉利汽车从低端汽车产品向中端产品的战略转型等。 抢抓机遇顺利 实现战略转型企业内部控制应用指引2号发展战略当前，随着环境和资源压力日益显现，粗放型和劳动密集型发展方式逐渐走到尽头，特别是国际金融危机使得国际市场需求的严重萎缩，这种发展方式的致命弱点显露无遗。严峻的形势“倒逼”我国企业进行涅槃重生式的战略转型，正催促着我国的企业加快发展方式的转变。政府提出“三去一降一补”的发展战略，“公司战略要服务服从于国家发展战略，及时调整企业战略，在完成国家发展战略中打造企业的竞争优势”。 抢抓机遇顺利 实现战略转型企业内部控制应用指引2号发展战略常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。加强战略管理，提高战略管理水平，是企业谋求长远发展的不懈追求。后国际金融危机时期，我国正处在世界经济大变革、大转型的重要战略机遇期，企业应当以此为契机，强化发展战略管理，积极推进战略转型，加快发展方式转变，提升企业核心竞争力，实现健康可持续发展。 抢抓机遇顺利 实现战略转型企业内部控制应用指引2号发展战略谢 谢 聆 听 ！ 再见