项目三活动一熟知仓储管理的基本概念ppt课件.pptx

项目三 活动一 熟知仓储管理的基本概念活动一 熟知仓储管理的基本概念活动目标知识目标1.了解汽车配件仓储的作用和任务。2.知道汽车配件仓储的特点。3.了解汽车配件仓储管理人员的要求。能力目标1.能够熟练掌握汽车配件仓储管理基本流程。2.能通过分辨仓储管理组成的部分 概念复习 仓储管理是汽车配件销售企业中重要的一个环节之一，拥有仓储管理是汽车配件销售企业中重要的一个环节之一，拥有良好的仓储管理对于汽车配件的销售、储存会有很大的帮助，对良好的仓储管理对于汽车配件的销售、储存会有很大的帮助，对于企业可以更好的开展经营活动等于企业可以更好的开展经营活动等。汽车配件仓储的概念与作用01活动过程01 汽车配件销售行业的仓储管理主要是以汽车配件的入库、维汽车配件销售行业的仓储管理主要是以汽车配件的入库、维护、保管、出库等一系列的工作进行展开护、保管、出库等一系列的工作进行展开。 其其目的就是以最少的劳动成本进行最快速、最低的费用以取目的就是以最少的劳动成本进行最快速、最低的费用以取得最佳的经济效益成果，达到对汽车配件保质、保量、安全的管得最佳的经济效益成果，达到对汽车配件保质、保量、安全的管理工作。理工作。 仓储的概念 一般将存放、保管、存储物品的建筑物或场所总称为一般将存放、保管、存储物品的建筑物或场所总称为“仓仓”，除此以外也可是房屋建筑、容器等场所除此以外也可是房屋建筑、容器等场所。 “储储”则表示将物品保存以备不时之需的行为，它有指收存、则表示将物品保存以备不时之需的行为，它有指收存、保管、交付等含义。因此，仓储可以是指对有形物品进行存放的保管、交付等含义。因此，仓储可以是指对有形物品进行存放的场所，对存放的物品还要进行保管、控制的过程，在汽车行业里，场所，对存放的物品还要进行保管、控制的过程，在汽车行业里，对于仓储中指的有形物品即为汽车或配件等相关物品对于仓储中指的有形物品即为汽车或配件等相关物品。一 仓储的作用 （一）保障配件（一）保障配件价值价值 汽车仓储存在的目的是为了保障汽车配件销售企业能够向客汽车仓储存在的目的是为了保障汽车配件销售企业能够向客户持续供应良好的配件产品，最终为企业创造出巨大的经济效益。户持续供应良好的配件产品，最终为企业创造出巨大的经济效益。所以，判断仓储管理能力的标准就是汽车配件是否能够保持其价所以，判断仓储管理能力的标准就是汽车配件是否能够保持其价值（使用价值、经济价值），这也是汽车仓储管理的重要作用之值（使用价值、经济价值），这也是汽车仓储管理的重要作用之一一。二 仓储的作用（二）为客户提供配件（二）为客户提供配件服务服务 为了保障提供给客户持续不断的配件供应，汽车配件销售企为了保障提供给客户持续不断的配件供应，汽车配件销售企业需要对产品进行严格的数量制定与供源保障。所以，汽车仓储业需要对产品进行严格的数量制定与供源保障。所以，汽车仓储管理作为最后产品出库的最后一道工序，起到了保障产品供给的管理作为最后产品出库的最后一道工序，起到了保障产品供给的重要作用。重要作用。二汽车配件仓储管理的任务02活动过程02 仓储业务主由入库查收、保存管理和供应出库三个阶段组成，仓储业务主由入库查收、保存管理和供应出库三个阶段组成，它们共同组成了仓储管理。入库查收是仓储管理的基础，保存管它们共同组成了仓储管理。入库查收是仓储管理的基础，保存管理是仓储管理的中心，供应出库是仓储管理的关键理是仓储管理的中心，供应出库是仓储管理的关键。 保质 保质是指保持仓库中所存储的配件其原有的使用价值与经济保质是指保持仓库中所存储的配件其原有的使用价值与经济价值。这就要求汽车配件管理人员在配件入库开始至出库为止，价值。这就要求汽车配件管理人员在配件入库开始至出库为止，把好配件质量的每一关把好配件质量的每一关。一 保量 保量是指确保配件供应不间断且不积压库存的情况下，尽快能保量是指确保配件供应不间断且不积压库存的情况下，尽快能保证仓库内的配件数量大化。这是由于在汽车配件在管理过程中，保证仓库内的配件数量大化。这是由于在汽车配件在管理过程中，出现的变动、种类因素较多，例如同一配件名称会根据车型的年出现的变动、种类因素较多，例如同一配件名称会根据车型的年款不同在设计参数上进行微调，因此会出现型号、规格、品种繁款不同在设计参数上进行微调，因此会出现型号、规格、品种繁多的情况多的情况。二 实时 “快快”是汽车仓储管理中最理想的状态，这体现在入库、保管、是汽车仓储管理中最理想的状态，这体现在入库、保管、出库整个过程之中，在保证工作质量的前提下，应尽可能的将整出库整个过程之中，在保证工作质量的前提下，应尽可能的将整个流程尽量简化，想法设法的缩短配件与单据在仓库中的滞留时个流程尽量简化，想法设法的缩短配件与单据在仓库中的滞留时间，加快企业资金链的流动，提高企业经济效益间，加快企业资金链的流动，提高企业经济效益。三 低损耗 低损耗是指汽车配件在保管期间尽可能的将损耗降到最低程低损耗是指汽车配件在保管期间尽可能的将损耗降到最低程度的意思。在汽车配件的运输过程有可能存在配件损耗与缺失，度的意思。在汽车配件的运输过程有可能存在配件损耗与缺失，因此，在配件入库时需要进行严格的验收把关，将残次配件剔除，因此，在配件入库时需要进行严格的验收把关，将残次配件剔除，并做好记录工作并做好记录工作。四 安全 在仓储管理中还需注重安全管理在仓储管理中还需注重安全管理，对于可能存在的安全隐患，对于可能存在的安全隐患需要做好预防准备工作。随时做好防火、防盗、放破坏、防工伤需要做好预防准备工作。随时做好防火、防盗、放破坏、防工伤事故、放害、防霉等工作，并且在仓库醒目位置应贴有安全知识事故、放害、防霉等工作，并且在仓库醒目位置应贴有安全知识提醒标志与安全规章。提醒标志与安全规章。五 花费低 花费低是指节省配件的入库费花费低是指节省配件的入库费、保管费、出库费等管理成本，、保管费、出库费等管理成本，尽可能获得最大经济效益。为此，需要汽车配件销售企业对于仓尽可能获得最大经济效益。为此，需要汽车配件销售企业对于仓储进行科学的管理，对仓库与设备的能力有充分的研究，从而提储进行科学的管理，对仓库与设备的能力有充分的研究，从而提高劳动生产效率，将仓库所有的成本费用降至最低。高劳动生产效率，将仓库所有的成本费用降至最低。六汽车配件仓储管理的特点与人员要求03活动过程03 仓储管理主要是针对配件物品的摆放、储存、保管等管理工仓储管理主要是针对配件物品的摆放、储存、保管等管理工作。仓库管理人员要求熟知仓储管理的特点，严格根据仓库管理作。仓库管理人员要求熟知仓储管理的特点，严格根据仓库管理人员的岗位要求实施管理，方可井然有序。人员的岗位要求实施管理，方可井然有序。 仓储管理特点 汽车配件由于其特点，所以配套的仓储管理具有以下几个特汽车配件由于其特点，所以配套的仓储管理具有以下几个特点点：（一）增加配件成本一）增加配件成本（二）不均衡性和不连续（二）不均衡性和不连续性性（三）服务性（三）服务性一 仓储管理人员要求（一）（一）人员基本要求人员基本要求 1. 1.了解汽车的基本结构与汽车材料基础知识，能够正确使用了解汽车的基本结构与汽车材料基础知识，能够正确使用常用的计算工具、量具和测试仪器，能够正确操作装卸工具，了常用的计算工具、量具和测试仪器，能够正确操作装卸工具，了解配件的基础维护内容。解配件的基础维护内容。 2. 2.熟悉汽车配件的质量标准，具备识别配件质量的能力。懂熟悉汽车配件的质量标准，具备识别配件质量的能力。懂得主要的易损、易耗配件的使用性能、安装部位与使用寿命。得主要的易损、易耗配件的使用性能、安装部位与使用寿命。 3. 3.具备较强的责任心与安全意识，学习能力强；做事认真仔具备较强的责任心与安全意识，学习能力强；做事认真仔细，能够遵守企业的规则制定；身体健康，无身体损伤疾病等。细，能够遵守企业的规则制定；身体健康，无身体损伤疾病等。二 仓储管理人员要求（二）（二）岗位要求岗位要求 1. 1.能够严格执行入库手续的办理，在配件入库时，能仔细核能够严格执行入库手续的办理，在配件入库时，能仔细核实件的包装和品名、规格、型号、单价、数量及质量等是否与货实件的包装和品名、规格、型号、单价、数量及质量等是否与货单一致。若出现问题，能及时与相关方面沟通处理。单一致。若出现问题，能及时与相关方面沟通处理。 2. 2.能够对入库的产品按照要求存放整齐，杜绝不安全因素。能够对入库的产品按照要求存放整齐，杜绝不安全因素。配件入库后能及时入账准确登记。配件入库后能及时入账准确登记。 3. 3.对审核无误的配件做到先进先出原则，配件出库时，必须对审核无误的配件做到先进先出原则，配件出库时，必须做好完善的出库手续，仔细核实品名、规格、型号、单价、产地、做好完善的出库手续，仔细核实品名、规格、型号、单价、产地、数量无误，包装完好，地点数量无误，包装完好，地点( (即到站、收货单位、发货单位即到站、收货单位、发货单位) )，及，及时发货。对出库后的库存数量，做到有运比对，卡物相符时发货。对出库后的库存数量，做到有运比对，卡物相符。二 仓储管理人员要求 4.4.做好定期和不定期的盘点任务，检查库存配件的数量是否做好定期和不定期的盘点任务，检查库存配件的数量是否帐、卡、物三相符，对于挤压、滞销的库存配件，应及时与领导帐、卡、物三相符，对于挤压、滞销的库存配件，应及时与领导或相关部门沟通，催促其提出处理方案或相关部门沟通，催促其提出处理方案。 5 5. .时刻注意仓储环境，保证保管、维护技术水平，平日里要时刻注意仓储环境，保证保管、维护技术水平，平日里要保证仓储的温度与湿度。并要时采取通风、降温、防潮、防霉、保证仓储的温度与湿度。并要时采取通风、降温、防潮、防霉、防鼠虫、防台风等措施，保障仓库的正常使用及配件的质量。防鼠虫、防台风等措施，保障仓库的正常使用及配件的质量。 6. 6.合理、科学的对仓库进行布局，时刻保证配件的合理摆放、合理、科学的对仓库进行布局，时刻保证配件的合理摆放、主要通道的畅通，提高仓储的利用率，确保配件不受到损失。尽主要通道的畅通，提高仓储的利用率，确保配件不受到损失。尽量延长配件的使用寿命，节约费用开支，降低成本。量延长配件的使用寿命，节约费用开支，降低成本。 7. 7.做好防火、放到、放破坏的工作，预防可能出现的各种灾做好防火、放到、放破坏的工作，预防可能出现的各种灾害和人身事故，确保仓储管理运作过程中的人员、设备安全，时害和人身事故，确保仓储管理运作过程中的人员、设备安全，时刻高度保持警惕刻高度保持警惕。二 仓储管理人员要求 仓库管理人员各环节职责内容仓库管理人员各环节职责内容: :二汽车配件仓储管理的条件与流程04活动过程04 要更快的适应仓储管理的工作，更好的构建与规划仓库，除要更快的适应仓储管理的工作，更好的构建与规划仓库，除了知道仓储管理工作的特点、作用、职责外，更需要的是熟知仓了知道仓储管理工作的特点、作用、职责外，更需要的是熟知仓储管理形成的条件及流程。储管理形成的条件及流程。 仓储管理的条件组成 仓储管理组成是由硬件与软件共同构成的仓储管理组成是由硬件与软件共同构成的，其主要的组成由以下其主要的组成由以下部分部分: :（一）一）仓库仓库一 仓储管理的条件组成（二）（二）仓库设备仓库设备 1. 1.货架货架一 仓储管理的条件组成 2 2. .储物盒储物盒一 仓储管理的条件组成 3.3.仓库标志仓库标志一 仓储管理的条件组成 4.4.物料卡物料卡一 仓储管理的条件组成（三）三）库存管理系统库存管理系统一 仓储管理的条件组成 （四）（四）仓储专业知识仓储专业知识 除了配套相关的硬件设施和电脑软件外，最为重要的就是仓除了配套相关的硬件设施和电脑软件外，最为重要的就是仓储管理人员的专业知识水准。只有在专业的人员操作下，才能将储管理人员的专业知识水准。只有在专业的人员操作下，才能将所有的硬件与软件发挥到最大效率。因此，在选择仓储管理人员所有的硬件与软件发挥到最大效率。因此，在选择仓储管理人员时，应严格挑选专业技术较好人员。同时，要求管理人员工作中时，应严格挑选专业技术较好人员。同时，要求管理人员工作中熟悉库存的方式，了解每一流程的意义，从而遵照流程作业，合熟悉库存的方式，了解每一流程的意义，从而遵照流程作业，合理管理存储配件。理管理存储配件。一 汽车配件仓储管理的工作流程 汽车配件仓储管理主要包汽车配件仓储管理主要包括入库、储存、出库三个组成括入库、储存、出库三个组成部分，仓储管理作业的具体内部分，仓储管理作业的具体内容则包含：到货验收、待检、容则包含：到货验收、待检、合格品入库上架、盘点、分装、合格品入库上架、盘点、分装、流通加工、包装、出库和配送流通加工、包装、出库和配送等。等。仓储管理各个流程环节的相互仓储管理各个流程环节的相互关系，见（图关系，见（图3-1-83-1-8）所示。）所示。二