20212012上半年工作总结及下半年工作安排 上半年工作总结下半年工作计划.doc

20212012上半年工作总结及下半年工作安排 上半年工作总结下半年工作计划2012上半年工作总结及下半年工作安排 上半年工作总结下半年工作计划XX党委2012年上半年工作总结及下半年工作安排 按照县委要求，乡党委对2012年上半年的工作进行了认真总结，并对下半年的工作作出具体安排。上半年，全乡实现农业总产值1.5亿元，完成全年任务数的43%；完成工业总产值1.9亿元，完成全年任务数的42%；固定资产完成2亿元%；实现营业总收入3.4亿元，完成全年任务的69%，实现工业增加值5620万元，安置就业1300人；财政收入12万元；招商引资实现2.8亿元，完成全年任务数的140%。一、上半年重点工作采取的主要措施（一）围绕重点，抓好落实围绕沈彰新城建设、信访稳定、招商引资、推进“三项制度”、民生建设等重点工作，狠抓工作落实，把全乡工作放到全县发展大局去审视，深刻研究发展趋势、突出西六特色、发挥特殊优势，牢牢抓住建设新城的机遇，扎实做好各项重点工作，推进全乡经济社会又好又快发展。（二）专题研究，明确分工乡党委对各项重点工作都高度重视，及时召开党委扩大会议，结合实际，研究制定工作措施。每项工作都明确责任人和完成时限，按期调度，发现问题及时研究解决，确保各项工作有人抓、有人管，保质保量完成。（三）加强督导，强化考核强化工作举措，强化责任落实，强化督导检查，制定目标考核责任制，将各项任务分解细化，加大奖惩力度，乡党委依照各项工作责任主体、完成进度、完成时限，进行严格考评，并兑现奖惩。二、上半年重点工作完成情况（一）沈彰新城建设工作上半年重点开展房屋征收工作，共涉及到19个村民小组，总户数1285户，总院落数749个、2636口人，村屯建设用地1242.9亩。我们将原来的工作组重新整合，又将县里抽调的10名干部充实到各组，共分成七个工作组。从3月11日开始入户发公告、对帐附属物款，同时做好公告回执、对帐单的签字确认及部分征收户思想工作，到3月20日，前期准备工作基本完成。3月21日正式进入签订协议、腾空单、搬迁阶段，由于前期各项工作准备充分，到3月26日晚（第一周奖励截止日），749户院落已经有701户签订了搬迁协议，700户签订了房屋腾空单，搬迁协议签订比例达到93.9%，房屋腾空率达93.8%，目前已搬迁户达到1239户，完成征收任务的98%，按时发放了补偿款。其间我们做了大量的工作。包括伐树迁坟、养老保险人员发放养老金、违章建筑排查、企事业单位调查、需照顾人员调查、道路管线扩征及白山村核量等工作。目前新城建设进展顺利。（二）信访维稳工作由于新城建设，我乡信访稳定任务很重，严重时每天接待群众都在30人次以上。在这个房屋征收过程中，以王玉玺书记为组长的县政策解答组和乡党政班子成员做到责任到人，始终坚持党的宗旨，把群众利益放在第一位，把党的方针政策落到实处，积极主动地为群众解决解答征收、民生等各种问题，对于能解决的当时解决，不能当时解决的得到了限期解决，对于一些不能解决的问题，及时协调有关部门帮助解决，把问题解决到乡、到村、到户。乡村两级党员干部积极落实党委要求，起早贪晚、深入住户，采取多种形式和方法，把征收政策、征收时间、安置方式、补偿标准、办理程序等讲清楚、说明白。并积极协调处理征收及群众来访案件，今年上半年共接访、下访89案次、1300余人，在县政策解答组和全乡干部上下共同努力下，共解决解答各种问题89件，整个房屋征收过程中无一上县访、越级访、更没有群体访，密切了党群、干群关系，确保了新城建设的和谐稳定（三）招商引资工作上半年共洽谈引进6个项目，其中开工2个，签约2个，准备签协议的2个。1、开工项目2个。一是重庆皇华集团新城基础设施及管网建设项目，去年7月26日签订的协议，协议中涉及到沈彰新城丹麦路、芬兰路、滨河路（南北段）、中央大街和幸福大街的建设工程，工程全长共计29635米，铺设排水管网约25680米，另有沈彰大道管线工程约14000米。项目总投资额3亿元，建设期2年。目前，丹麦路已经开工建设，3公里的地层正在铺碎石；中央大街开工建设，1公里的地槽已经挖完。皇家大院10万工程今年将开工建设；二是沈阳海深蓝装饰工程项目，该项目总投资1000万元，负责制作金泰家园工地围档广告牌及其他项目围挡建设，目前金泰家园围档已经建设完工，其他在建中。2、签约项目2个。一是商品混凝土厂项目。该项目投资总额5000万元，占地50亩，初步选址在沈彰新城行政区域内的白山村，主要供应新城区域内商品混凝土需要，年生产混凝土60万立方米。该项目正在进行征地工作，征地完工可开工建设；二是沈阳锅炉厂整体搬迁项目。原沈阳锅炉厂因规划动迁重建，已经签订协议，准备入驻新城总投资额8000万元，其中固定资产投资5000万元，流动资金3000万元，年生产能力2000蒸吨，产值1.5亿元，实现利税4000万元。目前企业已经经过铁西区政府批复转制，正在清理企业内租场户。3、续建项目2个。一是彰武东方彩虹新型防水材料项目。项目总投资2000万元，其中固定资产投资1000万元，流动资金1000万元，年生产520万平米新型防水材料，产值7000万元，利税670万元。已经购进设备，正在安装中，今年投产；二是彰武财兴木业有限公司。投资3000万元，年生产30万张多功能板材，产值1050万元，利税445万元。项目分两期建设，一期投资1500万元，其中固定资产投资1000万元，流动资金500万元，一期工程已经建完投入生产，主要生产旋切板和多层板。二期工程正在筹备。4、在谈项目2个。一是综合商贸体项目，由中国军创委投资10亿元，占地100亩，建筑面积5万，马上签订协议；二是沈阳药中端项目。投资1亿元，占地50亩，正在洽谈中。（四）推进“三项制度”工作认真推行“三项制度”。做好三资清查，特别是结合好新城建设，清理村级资产、资源，完善合同。对经济比较混乱的四家子村进行了彻底清查、整顿。上半年，各村都能严格遵守“六步工作法”开展工作。按照“从源头上抓规范，以监督促发展”的总体思路，积极开展财务清查工作和村帐乡管工作。规范了村级财务，保障了村级组织的正常运转，为村民自治、民主管理提供了有力的保障。（五）农业生产及民生工作1、滴灌项目区建设工作从2011年10月初，我乡在八家子项目区开始推广花生膜下滴灌项目，得到了群众的积极响应，与此同时市、县农委和水利部门的同志全程跟踪服务，从前期的设计，到打井，到铺设管道，给予了大力的支持。截至目前，我乡在八家子村共推广膜下滴灌8133亩，其中玉米1500亩，花生6633亩。共铺设地埋管线65000米，打井43眼，其中400管井42眼，8寸井1眼，建井房42座，排水井203个，阀门井163个，架设线杆501基，低压线路10.1，高压线路902，安装变压器17台，其中50KVA的16台，100KVA的1台，计量卡表42套。村委会与农户签订协议295户，落实地膜30吨，覆膜播种机47台，已经落实到车组，车组与农户签订播种协议，与乡政府签订了农具租赁使用协议。全省的现场会在我乡八家子村召开,取得了较好的效果。在大五家子村建设5000亩的地膜花生基地一个，设施配套完成。2、农林畜水工作完成机械播种7.1万亩，举办科技培训班4次、162人；较好地完成了春防和疫病抗体监测工作；完成水普查收尾和水利规划基本情况调查工作，协助水利局完成河道封育工作，协助新城进行河滩地征收及其他工作；完成春季造林2200亩，完成八家子1000亩精品造林工程，成活率98%。3、开展扶贫帮困活动。对接省、市机关工委、市科协、市工商联和县机关工委，共同搭建成我乡“三位一体”的帮扶机构，帮助解决困难群众的生产生活方面的问题。省机关工委专职委员周乃成多次到我乡调研，为九年制学校解决桌椅款20万元；市、县机关工委到我乡召开座谈会并走访村党支部、贫困户，为每户送去慰问金300元；县法院党组成员到我乡对接工作并走访了贫困户；县督导组多次来指导具体工作，提出了建设性的意见和建议。（六）党建工作1、认真落实乡镇党委书记抓基层党建工作责任制牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，以沈彰新城建设为中心、以和谐稳定为前提、以做好“三服务”为重点，全面落实基层党建工作责任制。2、认真开展基层组织建设年活动紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作原则，面对新形势、新任务，加强对党支部工作的领导、监督和考核，更加注重基层党支部建设、更加注重直接联系服务群众、更加注重难点突破、更加注重制度建设的长效性。一是抓队伍。坚持每周一集中学习两个小时以上，做到领导带头、雷打不动，并要做笔记写体会，建设学习型党组织。二是抓基层。每个村派一名党政副职任党建工作指导员，全面负责所包村基层党建工作。加强后进村整顿工作，及时调整了四家子班子，目前班子团结向上，村级各项工作有序开展。三是抓管理。完善发展党员制度、村级决策办事制度、村两委联席会议制度、村务公开制度等一系列村级制度，特别是做好“群众评官”工作，让群众参与到村务管理中。同时大力加强机关干部队伍建设，明确行为规范，落实岗位职责，严格考核奖惩，从根本上转变了机关工作作风。四是抓典型。党政班子成员深入一线做表率，实行领导包村、包组、包案、包户等措施，主动排查解决群众的难点问题。特别是在沈彰新城建设过程中，我们涌现出许多先进典型和事迹。乡政府（即沈彰新城拆迁办）被评为群众满意窗口单位。五是抓廉政。加强廉政建设，规范运用好手中的权力，真正为群众办实事办真事，做到廉政勤政亲政，打造良好公仆形象。特别是在整个征收中未发生一例违纪现象。   3、全面启动党建系统化工程按市、县要求，积极组织协调，建立起省市县为一级网格、乡村为二级网格、村组为三级网格的系统化党建工程网格体系。主动协调省、市、县三级的包乡、包村领导多次到我乡对接。通过上下协调联动，切实为群众办了真事、实事。三、下半年重点工作思路、目标及措施下半年，我乡党委将紧紧围绕县委、县政府年初制定的各项任务目标，艰苦奋斗，努力工作，全面推进沈彰新城建设，实现全乡经济的大跨越大发展。（一）全力抓好沈彰新城建设。继续做好与县里部门和新城部门协调工作，对接好各项工作。在烧锅房屋征收基础上，做好柳河治理土地征收工作，做好6条路管线扩征和项目区、工业无区未签协议户的工作。（二）继续抓好招商引资工作。招商引资要实现新的突破，没有达产的项目要尽快达产。尤其要着重引进适合新城建设的项目。（三）推进农业生产各项工作。做好下半年防汛工作，确保安全度汛；编制完成本乡水利规划任务；做好2013年四家子村节水增粮任务落实。（四）强化村级财务、政务管理。乡三资代理服务中心继续对各村资产、资源进行清查，全面实施“六步工作法”查摆问题、找准差距、理清思路、制定措施，充分发挥中心职能作用，明确分工，责任到人。具体做好村级资金特别是专项资金的管理，加强专业发包合同管理，加强村级建设项目等重大支出的管理，继续开展好“群众评官”工作，使“三项制度”得到推进和深化。（五）落实好民生工程。做好4处饮水改造工程；做好扶贫帮困工作；完成7个村的文化广场建设并投入使用，开展丰富多彩的群众文化活动；落实好各项惠民政策。（六）维护社会和谐稳定。继续抓好社会稳定工作，实施科级干部包村包组制度，做到信息准确，责任到人，特别是目前要做好十八大期间的社会稳定工作，力争不造成有影响的越级访和群体访，确保新城建设顺利开展。（七）推进党建工作责任制落实。以党建系统化工程为载体，深化创先争优活动。进一步加强学习，抓好典型示范，抓好工作落实和督促检查。（八）加强村级考核力度。按实事求是，客观公正的原则对各村工作完成情况进行严格考核，及时掌握各项工作落实与进展情况，并严格执行年初签订的目标责任书。  第 10 页 共 10 页