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20212017如何建设一家企业文化2017年企业文化建设建设企业文化是现在很多公司都要做的事情，我们如何建设好企业文化?建设企业文化有什么方法?小编为你带来了“如何建设企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业文化如何建设?澳优：做中国营养业界的华为我们公司成立于2003年，在成立之初就创立“澳优法则”作为行动指南。2015年，借12周年庆这个机会，把它作为企业发展历史的分界点，利用这个机会对历史进行检讨，对贡献员工褒奖，邀请离职员工参与体现尊重。将原来狼性的销售文化转为心怀仁、思维优、行为雅的团队文化。我们对企业的发展战略进一步梳理，确立了三步走开启黄金十年战略。在这个基础上，我们对原有的“澳优法则”进行更新，确立了“诚信可靠、执行力强、勇于承担社会责任、不断创新、质量至上、团队合作、尊重、国际化、致力于婴幼儿营养事业”的新法则。几年来，我们通过市场营销和品牌建设，依托互联网+，拥抱渠道，精准服务消费者，从一个卖产品的公司，变成为客户进行营养管理的公司，实现更多价值的创造，黏合客户在周边，学习如何做事情，如何来开发客户。同时，以澳优大学为平台，夯实组织建设及团队建设，提高员工素质，优化组织业绩，营造卓越文化。通过几年努力，我们的事业部结构以及团队面貌焕然一新;业绩和市场口碑均大幅提升，业务更具本核心竞争力——2016年1-6月，澳优销售额大大12.51亿元，净利润1.01亿元。实现了境外品牌公司并购及境内营销平台的布局。我们的梦想是，做中国营养业界的华为。点评：朱士尧：澳优重新梳理了愿景和使命，并邀请企业员工一起来制定。营养界的华为是可以做到的。蔡达建：三届总裁会澳优都参加了，每年的变化都特别明显，短短两年多的时间，今天的交流听下来，感觉到的变化令人吃惊，今天关于企业文化梳理的思路，和肖教授的思路暗合。鑫诺美迪CEO刘沛鑫诺美迪：客户至上，融合共赢鑫诺美迪的文化基因是“do better”，这两个单词在企业文化管理中，起着非常重要的作用。我们的核心是，企业是人才载体，企业的发展是人的发展过程。如果人的发展速度跟不上企业的发展，将面临淘汰。我们重视的是，要“做人”的人还是“做事”的人——老好人需不需要，只会“做人”的人我们是不欢迎的。鑫诺美迪在文化建设中，推行“权利下放，数据向上移动”。权利向中层下放，因为中层骨干是文化的方向。重要的数据向管理层移动，作为管理者，必须掌握企业研发、经营的重要数据，才能在决策中做出准确的判断。我们的核心价值观有两句话：客户至上，融合共赢。客户至上，是指患者的需求，客户的需求是驱动我们发展的根本动力;不能盲目陷入技术意淫的狂欢中，而是要考虑，研发的成果，是不是能在产品应用上有所突破。融合共赢，对象是人，企业的客户、伙伴。企业和企业人的共赢，尊重是基础，我们的使命，提供更多的产品，满足患者需求，这是我们的出发点，也是最基本的工作方式。点评：朱士尧：基本上跟华为符合，现在梳理的相当好。肖知兴：战略求异，管理求同：只要看到别人好的地方，勇于学习。企业传播其实蛮艰难，为何要费那么大的管理资源去传播，因为背后是利益，所以你要用最标准的打发去推广，做企业一定要用自己的语言，越标准的方法效果越好。蔡达建：鑫诺就处在求变和升华的过程中，很多东西还未成型，他内心有很多的困惑和问题，才会求助于阅读和观察，我能从他们身上感受到更多的渴望，这个欲望非常强烈，我能从新团队身上都到这种东西。博奥赛斯董事长栾大伟博奥赛斯：创业公司也要凝聚自身的独有文化博奥赛斯成立于2010年，位于天津市东丽开发区，是一家专业研发、生产和销售化学发光免疫分析仪器和试剂、POCT仪器和试剂及质谱检测试剂的高新技术企业。目前有340多位员工，拥有95种试剂和11种仪器，和360家医疗机构建立合作伙伴关系。我们的企业文化建设刚刚起步，现阶段我们对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化如：缺少努力目标、价值观、思维方式等。企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想，无法形成全体员工都共同信守的核心价值观。按照计划，2016年下半年，文化建设将进行提炼和组织准备;2017年上半年至2018年，企业文化建设进入全面推进阶段;2018年以后，企业文化建设维护阶段。我们的文化制度如何建设?我们将从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实;收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化，关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变化。点评：肖知兴：博奥赛斯的分享中，还专门找了很多理论知识，准备的很充分。不过在企业文化建设，要更多地结合自身的实际，来分析问题、解决问题。德国企业如何建设企业文化?一是强调社会责任拜尔公司把社会责任作为企业核心价值观的一项重要内容，强调要尊重人类和自然，实现可持续发展，并为此专门设立了“可持续发展委员会”，定期对公司内部的机构进行这方面的评估。同时，还积极承担企业公民的义务，对全球范围内的教育研究、环保自然、体育艺术等领域300多个项目提供资助或支持，塑造企业国际化形象。西门子公司则致力于成为所及社区的积极和负责成员，并立志成为可持续发展和企业公民方面的全球楷模。二是注重以人为本把员工的个体需求作为企业文化的切入点，使公司高层的战略意图与员工的美好愿景有机结合。西门子公司着力打造的是以人为本的高绩效企业文化，这种文化以“TOP+”管理系统为载体，激励每个员工在日常工作中不断超越最好而达到更好。同时，通过为专业技术人员规划职业发展路线，扩展管理培训课程，使全球人才库不断得到扩充。拜尔公司则注重充分激发员工的积极性、主动性和创造性，使每位员工都能在各自领域有所作为，并为企业发展提出独到的见解，为公司的业务添砖加瓦。三是切合不断变化的社会和公众需求巴斯夫的价值理念中，特别强调人类的需要就是公司的追求。拜尔公司则把自己的使命定位在“用创新科技让生活充满活力”。不仅如此，他们还注重不断创新消费理念，研发超前的产品，引领社会消费潮流。四是语言简明其凝练的企业价值理念，不仅在企业内部家喻户晓，成为员工的行为准则，而且在社会上也广为人知，印象深刻。如：拜尔公司提出的“拜尔——用创新科技使生活充满活力”，既是他们的使命定位，也是他们进行形象推广的口号，使人从中感到有价值的观念和浓厚的人情味。西门子公司确定的愿景目标是“无限创新、推动世界”，核心价值观是“人道主义、公平机会和道德标准”，虽然语言简短，但寓意深刻，易于背记。如何建设企业文化相关文章：1.公司如何进行企业文化建设2.怎样做好企业文化建设3.企业如何建设特色的企业文化4.怎样开展企业文化建设5.2016企业文化如何建设第 6 页 共 6 页