2021[物业管理公司2013年环境工作计划]物业管理重点工作计划.doc

2021物业管理公司2013年环境工作计划物业管理重点工作计划物业管理公司2013年环境工作计划物业管理重点工作计划物业管理公司2013年环境工作计划     2012年，在物业公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成2012年的全部计划工作。得到了公司的肯定，在取得工作业绩的同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定环境部2013年的工作计划：一、总的工作目标： 1、稳抓环境卫生，提高环境保洁质量，确保小区环境保洁工作的开展。2、深入绿化养护，确保完成公司下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展环境、绿化工作的技能培训，确保提高工作效益。 4、配合公司各部门的工作合作，有效提高环境部工作开展。5、提高全体员工的服务意识和服务理念。 6、提高员工的整体素质、团队意识，确保员工队伍的稳定。 7、加大垃圾分类宣传力度，确保垃圾分类工作的顺利开展。 8、加大垃圾分类的培训力度，确保垃圾分类的工作质量。 二、具体措施： 1、加强学习，统一思想认识，提高全体员工服务的意识。将公司的新形势、新发展、新变化传达给个员工，激发职工的工作热情。 2、加强员工业务技能培训。尤其是保洁人员，绿化养护人员及外包保洁人员定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训。 3、绿养护实行承包责任制，与承包公司签定承包责任合同，负责绿化养护所有事务。在确保公司下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展绿化改造工作。 4、继续加大垃圾分类力度。做好垃圾分类培训及管理，定期对督导员进行技能培训、专业知识培训，定期举行技能和专业知识竞赛；继续加强垃圾分类的宣传工作，对小区各垃圾收集站点的监管，确保小区环境美观，高标准高质量完成垃圾分类工作。 5、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。     2013年，我们将以团结、进取为契机，齐心协力，共谋发展，争取按标准、按要求完成全年工作目标任务。第 2 页 共 2 页