2021【供电局2007年工作报告】 清远供电局电话号码.doc

2021【供电局2007年工作报告】 清远供电局电话号码        文章标题：供电局2007年工作报告在_供电局2007年工作会暨四届三次职工代表大会上的报告（2007年2月9日）各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届六中全会和2007年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神，总结2006年工作，分析面临的形势和任务，研究部署2007年工作。根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。2006年工作回顾2006年，在贵州电网公司和_地委、行署的正确领导和关心、支持下，我们坚持科学发展观，以南方电网公司大政方针统揽全局，进一步转变观念，深化改革，夯实基础，在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项目标任务。完成公司安全生产目标责任书中确定的各项目标。供电可靠率99.5886，A类电压合格率99.43，110kV及以上系统保护正确动作率100。完成供电量133308万千瓦时，同比增加4.15。完成售电量126726万千瓦时，同比增加3.26。综合线损率4.94，比公司计划降低1.06个百分点。主营业务收入净额42291万元，年末资产总额24214万元，资产负债率47.95，净资产收益率0.08，流动资产周转率6次，平均售电单价390.45元/千千瓦时，应收电费余额585万元，供电单位成本70.51元/千千瓦时。完成电网建设项目投资计划1.86亿元。建成220千伏线路119.9公里。在建110千伏线路57公里，110千伏变压器2台，容量10万千伏安。党风廉政建设形势平稳，没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的重大违纪违规事件和违法案件。重点抓了以下八个方面的工作：一、进一步深化对南方电网公司大政方针的学习和传承，弘扬企业文化把进一步贯彻落实南方电网公司大政方针作为推动各项工作的着力点。通过举办“以大政方针统揽全局，努力践行五个概念”知识抢答赛、“同心结南网贯彻大政方针、弘扬企业文化”主题演讲比赛等活动，在广大员工中广泛深入宣传了南方电网公司大政方针、发展战略纲要和企业文化理念。广大干部员工的认同感和归属感进一步增强，责任意识和大局意识进一步提高，有力促进了全局各项工作的开展。二、进一步抓好安全生产，确保电网稳定运行和安全生产目标的实现严格执行南方电网公司安全生产1号令，认真落实南方电网公司、贵州电网公司安全生产工作会议精神，夯实安全管理基础。紧紧围绕公司安全生产“四条主线”（安全性评价、设备整治、规范化管理、安全文化建设），结合我局网架薄弱、设备陈旧、安全生产管理基础差的实际，以狠抓现场安全工作为核心，以查处习惯性违章为手段，以春秋季安全大检查为平台，以安全性评价标准为依据，真抓实查不安全管理行为、违章作业行为，在整改和整改检查方面狠下工夫，加强设备整治和缺陷管理，在全局干部员工的共同努力下，全面完成了年初与公司签订的安全生产目标，没有发生因供电责任造成的煤矿事故，保持了安全生产形势的基本平稳。主要做了以下工作：一是严格按照“三级管理，四级控制”原则，认真落实各级安全目标责任；二是进一步修订完善安全生产奖惩制度和考核细则，加大安全生产奖惩和考核力度；三是认真开展安全性评价工作，摸清安全底数；四是针对电网和设备薄弱环节，加强管理和监控；五是加强县级企业安全生产基础、安全第一责任人到位管理。三、进一步加强标准化、规范化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作如期完成根据公司“安全生产规范化管理年”活动的指导意见的要求，正式启动了质量、环境、职业健康安全管理体系建设工作。成立了领导小组和工作小组，召开了启动大会，分层次的对员工进行国际标准知识的培训。完成技术标准10项，管理标准84项，工作标准227项，应急预案10项，环境、职业健康安全管理方案11项，管理手册1项，环境因素、危险源和重大危险源清单54项，共计397项，现已形成送审稿。完成220kV_变的标准化建设工作，获公司贯标竞赛三等奖。四、经营管理进一步由结果管理向过程控制转变认真贯彻落实南方电网公司2号令，依法经营、规范经营的意识进一步增强。一是强化营销管理的过程控制，年初下达了关于加强2006年营销工作的指导意见，制定营销工作计划和保证计划实现的具体措施，并通过每季度的营销财务专项检查，及时发现问题，解决问题。二是加大电费回收力度，采取了预购电制、缩短大用户抄表周期、用电报装有效抵押等方式降低电费风险，保证了电费的回收。三是加大线损管理力第 4 页 共 4 页