2021一村一品产业发展规划报告.doc

2021一村一品产业发展规划报告一村一品产业发展规划报告汤家河镇新庄村2012年一村一品特色产业发展规划（2012年3月） 为了贯彻落实县委、县政府“四个一”帮扶后进村工程，扎实推进加强基层建设年活动，改善农村广大群众的生活生存状况，提高人均收入和幸福指数，我驻村工作组在深入开展调研的基础上，与镇、村领导共同谋划，积极探索该村发展的新思路、新规划，争取实现村民增收、百姓乐业、社会和谐的崭新局面。一、村情调研及现状分析区位：新庄村位于汤家河镇政府驻地西偏北3里处。交通：村内共有3条主街道，基本实现硬化。人口和自然环境：现有耕地1995亩，人口743人，党员43人，人口在全镇平均线以上（全镇村均人口662人）。村庄聚落成长方形，街道东西走向房舍多为砖混、砖木结构，平房焦顶。经济状况：村民收入主要以种植、养殖业为主，主要种植葡萄。养殖业主要以貂、貉、狐狸珍皮动物为主。非农产业收入主要来自于劳务输出，外出务工人员约有150人，主要从事建筑和园区、港口厂矿企业劳务。全村人均纯收入8632元。2011年以来加大投入的力度，农业基础设施得到初步改善。当前面临的问题：1、部分群众思想落后。思想过于保守，进取意识差，进而导致种植结构老化，新的种植模式推广实施缓慢，并且农业产业结构调整力度不到位，缺乏科学技术的指导，市场信息不灵通，驾驭市场能力较弱。2、村集体经济薄弱，缺乏资金保障。基础设施建设差，尤其是路面硬化面积较小，汛期多出现积水情况，虽有改善，但是部分地区秦光依然存在，给村民带来很多不便。公益事业发展缓慢，群众福利待遇、休闲文娱活动无场地、设备。3、缺乏人才支持。虽然乡镇经常开展技术培训，但农民素质参差不齐，懂技术、会管理、开拓市场能力强的复合型人才仍然短缺；另一方面一些优秀人才，不安于村里干事。造成农产品规模小，农业发展后劲不足，对村域经济发展长远目标没有系统规划，对未来信心不足，因而有些村干部工作主动性差，开拓意识不强，影响了农村经济的进一步发展。二、特色产业总体发展规划立足新庄村的发展现状和实际情况，我工作组准备整合现有资源，优化产业结构，引进新品种、新技术和新模式，主导发展畜牧养殖、主要以葡萄种植为特色。积极发展品牌，进行品牌营销策略，提升品牌效应，搜集市场的供求关系，合理布局生产规模和种植、养殖种类，从而减少村民风险性和盲目性，保证百姓增收。三、2012年底发展目标1、到2012年底完成葡萄品种的更新换代，积极注册品牌。2、成立畜牧养殖户和葡萄种植服务站，提供种植、养殖生产技术服务，搜集市场的供求关系，合理布局生产规模和种植、养殖种类，保证百姓增收。    3、在现有养殖、种植的基础上，引进名优品种，推广实用先进新技术，争取到年底实现新庄村年人均增收700元。    四、保障措施1、优化产业结构，大力引进名优新品种。不断引进名优新养殖、种植品种，实现抗病强、易管理、经济价值高的目标。要广泛搜集信息，开拓思路，敢于引进新品种、采用新技术，填补市场空白，创造经济效益。2、强化科学技术普及，提升群众种植、养殖技能。充分发挥畜牧养殖户和果蔬种植服务站作用，定期聘请种植、养殖专家，来村进行实用技术培训，并面对面的为百姓解疑释惑，从而实现推广先进实用技术、提高村民生产技术水平，增加村民经济收益的最终目的。3、掌握市场供求关系，提高市场竞争力。畜牧养殖户和果蔬种植服务站要积极搜集市场的供求关系，合理布局生产规模和种植种类，从而减少风险性和盲目性，保证百姓增收。    第 4 页 共 4 页