2021广播有线电视分公司副总经理竞聘演讲稿 公司副总经理竞聘演讲.doc

2021广播有线电视分公司副总经理竞聘演讲稿 公司副总经理竞聘演讲广播有线电视分公司副总经理竞聘演讲稿 公司副总经理竞聘演讲竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：    首先，感谢公司给我们提供这样一个展示自我、锻炼提高的机会和平台，使我有幸站在讲台上，参加公司副总交流竞聘演讲。其次，我有信心、有决心迎接新的挑战，把今后的工作做得更好。真诚希望能得到大家的支持与鼓励！    我叫.，来自.，今年 岁，中级职称，年*月毕业于*学校，*年分配到.广播局有线电视台。先后担任*职务，做过何种工作，曾经荣获*荣誉称号。    今天我竞聘职位是分公司副总经理。我认为，一个优秀的公司副总经理，应该是公司管理层的参谋助手，肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助分公司经理管理好分公司的日常事务，协助制定和执行公司的总体规划和目标任务。另外，他还要发挥 好“桥梁”和“纽带”作用，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，充分调动广大干部员工积极性，创造出和谐有序的工作氛围。努力做到“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。具体而言，我认为，要胜任这个职位，必须具有以下素质：   1、极强的综合管理能力。即较强的团队管理能力、全流程业务掌控能力、部门沟通协调能力，富于创新精神和广阔视野。    2、极强的专业知识及业务技能。    3、较高的沟通协调能力。即不仅要认清岗位间的层级关系，团结协作，还要善于分工协作，并勇于承担分管职能，尽职尽责。    4、较高的综合素质。要有明确的工作达成状态的意识、保持完成岗位目标的激情，并勇于承担创新工作成果的压力。     结合自身实际，我认为，我有以下几方面优势：    第一，我具有良好的综合素质。首先，我具备较高的政治素质。作为中共党员，我一向认真学习党的政策，加强党性修养，在思想上、行动上与组织和领导保持高度一致，具有正确人生观、价值观和大局意识，工作中处处维护公司利益，从不计较个人得失。     其次，我具有一定的职业素养。我做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战，深受公司领导和同事们的信任。再次，我具有较高的学习能力。参加工作以来，我一直勤学肯干，能虚心向老师傅们请教，先后参加了*培训，尽量做到让自己的所学的理论知识联系实际。自费订阅了有线电视、市场营销、*等有关书籍报刊杂志，通过培训和持续学习，我的理论水平和业务技能不断提升，符合我分公司副总的素质需求。     第二，我有强烈的责任心和较强的工作能力。参加工作以来，我凭着高度的责任心和事业感，以及追求卓越的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨细密，讲求高练就了较强的工作能力。先后组织参与了*工程设计和施工，工作中始终高标准，严要求，保质保量完成任务。通过多年的工作实践，使我的工作能力得到了极大的锻炼，取得了显著成绩。装户多少，经济效益*万元。    第三，我具有较强的团队精神，以及较强的管理、组织协调能力。工作以来，我先后从事过维修维护、安装、收费和管理等各种工作，多岗位多部门的锻炼，使我具有极强的团队精神。    第四，我有较强的市场开拓经验和营销理念。我热爱有线电视事业，多年来一直潜心扑在事业上，因而能全面把握业务操作流程与技巧，对有线电视行业的市场开拓策划、方案的筹划与实施，都有较深入的把握和研究。因此，我坚信，我一定能够胜任分公司副总的职位！    如果我有幸竞聘成功，我将从以下几方面入手开展工作：    一、 转变观念，摆在位置，做好参谋助手    在今后的工作中摆正位置，我将当好配角和参谋，胸怀全局，服从领导，努力做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。对同事多理解，多尊重，多关心；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。尤其注意那些与自己持有不同看法的同志，加强交流沟通，团结他们一道工作。    二、抓好管理，拓展市场，增强发展实力    一是做好市场调研，积极抓好营销。为此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市场动态，收集各类信息，建立客户档案。在深入一线调研、综合分析的基础上，结合当地实际，制定出公司科学合理的年度总体规划、发展思路和工作措施，充分挖掘客户市场潜力，培植新的经济增长点。     二是用心抓好服务。树立全新的服务理念，遵循市场导向、客户导向的原则，把服务用户贯穿于工作的始终，视用户为上帝，想用户之所想，急用户之着急，一切服务紧紧围绕客户需求开展，为客户提供最优的质量和最优的服务，以用户满意为标准，全心全意搞好服务，赢得客户认可和好评。     三是全力抓制度建设。制度是管理工作的基础，没有一套健全完善、行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建设作为突破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。同时，建立实施年度目标考核机制，增强员工的压力感和责任感，提高战斗力；加大奖励力度，提高员工工作热情，促进公司业务量快速增长。      四是狠抓人员管理。公司用户量的快速发展，离不开工作人员对市场的拓展能力。因而队伍建设非常关键。要积极创造一切条件，着力培训打造一支素质高、能力强、业务过硬的队伍，从而为高效开拓市场奠定团队优势，更好地开发市场，为公司创造更大的经济效益。    尊敬的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我会在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答。  第 6 页 共 6 页