管理会计实务全部答案（含计算题）.doc

管理会计实务全部答案（含计算题）管理会计实务（第二版）课后题参考答案客观题答案模块1一、 判断1.×2.3. 4.×5.×6.×7.×二、单选三、多项 模块2一、判断1. 2. ×3.4. ×5. 二、 单选三、 多选模块3一、 判断1. ×2. ×3. 4。5. 6. 7. ×8. ×9. 10. 二、 单选三、 多选1. 7.CDE模块4一、 判断1. 2. 3. ×4. 5. 6. ×二、 单选1. D2.B3.C4.D5.B6.C三多选1. ABCD2.ABCD3.AD4.BCD5.AC6.ACD7.BCD8.ABD模块5一、 判断1. 2. ×3. ×4. ×5. 二、单选三、多选模块6一、 判断1. ×2. ×3. 4 .5. ×6. 7. 8. 9. 10. ×11. ×二、单选三、多选模块7一、 判断1. × 2. ×3. 4. 5. 二、单选三、多选模块8一、 单选1.D2.B3.A4.C5.A二、多选1.ABC2.ABC3.BCE4.ABCDE5.ABDE6.ABCD模块9一、判断1. 2. ×3. ×4. 5. 二、单选4.D5.D三、多选1.BD2.AC3.ABD模块10一、判断1. X 2. X 3. 4. X 5. X二、单选三、 多项各模块主观题参考答案模块2四、计算题参考答案：1.(1) 高低点法 y=a+bx b=(1480-1000)/(280-160)=4(元) a=1000-4x160=360 y=360+4x(2) 回归直线法 n=6 x=1360 y=7610 xy=232000+160000+364000+316800+414400+275000 =1762200 x²=40000+25600+67600+57600+78400+48400 =317600 b=(nxy-xy)/nx²-(x)² =（6x1762200-1360x7610）/6x317600-(1360)² =（10573200-10349600）/（1905600-1849600） =223600/56000 =3.99（元/千机器小时） a=（y-bx）/n =（7610-3.99x1360）/6 =（7610-5426.4）/6 = 363.93（元） y=363.93+3.99x (3) y=a+bx =363.93+3.99x270 =1441.23 2. (1) 75000小时的混合成本为：（50000/50000）x75000=75000（元） 混合成本=176250-75000-60000=41250（元） 75000小时 50000小时 41250元 32500元 b=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35元/小时 a=41250-0.35x75000=15000 y=15000+0.35x (2) y=a+bx(60000+15000)+(0.35+1)xy=75000+1.35x 当x=65000时，y=162750元模块3综合实训四、计算题参考答案：1.在变动成本法下计算第一年和第二年的利润。第一年：营业收入=销售量x销售单价=140000x5=700000元 变动成本=销售量x单位变动成本+变动销售及管理费用=140000x3+700000x5%=455000元 固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用=150000+65000=215000元 利润总额=营业收入-变动成本-固定成本=700000-455000-215000=30000元第二年：营业收入=销售量x销售单价=160000x5=800000元 变动成本=销售量x单位变动成本+变动销售及管理费用=160000x3+800000x5%=520000元 固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用=150000+65000=215000元 利润总额=800000-520000-215000=65000元在完全成本法下计算第一年和第二年的利润。第一年：营业收入=销售量x销售单价=140000x5=700000元 营业成本=（b+a/x）x =（3+150000/170000）x140000=543529.4118元 营业费用=变动销售及管理费用+固定销售及管理费用=700000x5%+65000=100000元 利润总额=营业收入-营业成本-营业费用=700000-543529.4118-100000=56470.59元第二年：营业收入=销售量x销售单价=160000x5=800000元 营业成本=期初存货量x（b+a/x）+本期生产量x（b+a/x）-期末存货量x（b+a/x） =30000x（3+150000/170000）+140000x（3+150000/140000）-10000*（3+150000/140000）=645756.3025元 营业费用=变动销售及管理费用+固定销售及管理费用=800000x5%+65000=105000元 利润总额=营业收入-营业成本-营业费用=800000-645756.3025-105000=49243.70元2.（1）变动成本法：第一年营业利润=（5000-2600）x800-（40000+10000）=1870000元第二年营业利润=（5000-2600）x700-（40000+10000）=1630000元第三年营业利润=（5000-2600）x400-（40000+10000）=910000元第四年营业利润=（5000-2600）x200-（40000+10000）=430000元完全成本法：每年单位固定制造费用=40000/800=50元第一年营业利润=（5000-2600-50）x800-10000=1870000元第二年营业利润=（5000-2600-50）x700-10000=1635000元第三年营业利润=（5000-2600-50）x400-10000=930000元第四年营业利润=（5000-2600-50）x200-10000=460000元（2）产量=销量，两种方法相同产量>销量，完全成本法利润大于变动成本法产量<销量，变动成本法利润大于完全成本法因为完全成本法中，存货吸收了一部分固定制造费用；在完全成本法中，固定制造费用作为产品成本扣除，在变动成本法中，固定制造费用作为期间费用随同销售扣除。模块4综合实训四、计算题参考答案：1. 产品A：单位贡献边际(cm)=p-b=20-8=12           贡献边际(Tcm)=cmxx=12x3500=42000          销售收入（px）=20x3500=70000          贡献边际率（cmR）=Tcm/pxx100%=42000/70000x100%=60%          变动成本率（bR）=1-60%=40%          单位贡献毛益=20-8=12          贡献毛益率=42000/70000=60%          税前利润=cmxx-a=12x3500-50000=-8000  产品B：贡献边际率=1-80%=20%          单位贡献边际=10x2000/2000=10                    10=单价x20%          单价=10/20%=50          销售收入=2000/50=40          变动成本率=单位变动成本/单价          单位变动成本=80%x50=40          利润=贡献边际总额-固定成本          -4000=20000-固定成本          固定成本=24000  产品C：单位变动成本=60-6=54          利润=单位贡献边际x销售量-固定成本          20000=6x销售量-30000          销售量=8333.33          贡献边际率=单位贡献边际/单价=10%          变动成本率=1-10%=90%2. 企业1：贡献边际=贡献边际率x销售收入                  =40%x180000=72000         变动成本=销售收入-贡献边际=180000-72000=108000         利润=贡献边际-固定成本         12000=72000-固定成本         固定成本=60000  企业2：贡献边际=300000-165000=135000          贡献边际率=135000/300000=45%          利润=300000x45%-100000=35000  企业3：利润=销售收入x贡献边际率-固定成本          -5000=销售收入x30%-80000          销售收入=250000变动成本率=1-贡献边际率=1-30%=70%变动成本率=变动成本/销售收入70%=变动成本/250000变动成本=175000  企业4：贡献边际=400000-260000=140000          贡献边际率=140000/400000=35%          固定成本=400000-260000-30000=1100003. 1） 因为安全边际率=安全边际量/现有销售量 所有安全边际量=安全边际率*现有销售量=20%*500000=100000吨安全边际量=实际销售量-保本销售量 推出保本销售量=实际销售量-安全边际量=500000-100000=400000吨贡献边际率=单位贡献边际/单价 推出单价=单位贡献边际/贡献边际率=20/（1-40%）=33.33保本销售额=保本销售量*单价=400000*33.33=13332000元=a/cmR2）利润=销售收入*贡献边际率-固定成本=安全边际量*单位贡献边际=2000000保本销售量=固定成本/单位贡献边际 推出固定成本=保本销售量*单位贡献边际=400000*20=8000000元利润=销售收入*贡献边际率-固定成本=500000*33.33*60%-8000000=1999000元利润=（单价-单位变动成本）x销售量-固定成本=20008004.（1）保本点销售额S0=a/ cmR=100000/(20%*75%+40%*25%)=400000   目标利润P=（600000+200000-400000）*25%=100000（2）有题知：A,B产品的比重均为50%      cmR=20%*50%+40%*50%=30%     保本点销售额=So=a/cmR=100000/30%=33.33万元     目标利润P=（600000+200000）x30%-100000=140000元       或  P=（600000+200000-33.33万元）x30%=140010元四、 技能训练 实训一分析要点：固定成本场租十广告费十人工费及杂费150000 +100000 +250000500000 (元）价格160元/张，销售量 15000张单位变动成本 160×20%32元/张预计利润收入-变动成本-固定成本 160×15000-32×15000-500000 1420000元实训二（1）172张（2）312元实训三久安公司答案1. 1）保本销售额 2008333.33元 2）甲产品保本销售量8334件， 乙产品保本销售量16667件 3）安全边际额291667元 4）预计利润70000元2.综合保本销售额200000元 安全边际额200000元实训四（1）月固定成本=租金30000/12+电脑折旧3000/(5*12)+客服费500*2+广告200+物流费500*2+网费140=2500+50+1000+200+1000+140=4890月保本销售量=a/（p-b）=4890/（180-100）=61.13件62月保本销售额=62*180=11160元（2）小刘如果每月想赚到4000元，至少要销售多少件服装：（4000+4890）/（180-100）=111.13件112件模块五综合测试参考答案1、（1）移动加权平均法解：一季度每月平均销售额=（120+118+140）÷3=126（万元）二季度每月平均销售额=（127+130+135）÷3=130.67（万元）平均每月的销售变动趋势=（130.67-126）÷3=1.56因为 W1=0.2 W2=0.3 W3=0.5所以7月份销售额预测值为：=120x0.2+118x0.3+140x0.5+1.56=130.96（万元）（2）指数平滑法 由题意可知：6月份的预测额为130 实际的销售额为135 指数为0.6 解：7月份的销售额=135x0.6+（1-0.6）x130=133（万元）（3）修正的时间序列回归法 解：因为n=6（偶数） 所以 令第三期的t=-1 第四期的t=1 上下均以2递增 如下表所示：月份QTQTT21月120-5-600252月118-3-35493月140-1-14014月127112715月130339096月135567525N=6Q=770=0TQ=98 T2=70 将表中的数据代入公式，可求出： a=Q÷N=770÷6=128.33 b=TA÷T2 =98÷70=1.4因为 7月份的T值=5+2=7所以 7月份的预测销售额=128.33+1.4x7=138.13（万元）模块六综合测试参考答案1、由题可知公司每种产品的固定成本按机器小时分配，没一机器小时分配1.8元，所以A、B、C耗用的机器小时分别为:A产品：单位固定成本÷每一机器小时分配的固定成本=108÷18=6 小时B产品：单位固定成本÷每一机器小时分配的固定成本=36÷18=2 小时C产品：单位固定成本÷每一机器小时分配的固定成本=18÷18=1 小时每一小时的贡献边际为：A产品：单位贡献边际÷单位产品机器小时=216÷6=36 元B产品：单位贡献边际÷单位产品机器小时=108÷2=54 元C产品：单位贡献边际÷单位产品机器小时=72÷1=72 元综上所述，计算出的C产品的每小时的贡献边际大于A和B，所以为了充分利用剩余的20%生产能力，应生产C产品。2、差量收入=8000x18-6000x32=-48000元差量成本=（8000x12+10000）-(6000x23+20000)=-52000元差量损益=-48000-（-52000）=4000元 应选择生产甲产品。3、（1）P-1的生产不应该停止。因为其TCM=140000-60000=800000。4.(1) 相关成本：自制成本：单位成本 6+25+15=46 元总成本 46x20000=920000元外购成本： 单位成本 =47 元总成本 47x20000=940000元 (2)通过计算可以看出自制比外购要便宜20000元，故应该选择自制。 (3)在定性分析中还要考虑自制能力是否可以转移，在自制能力可以转移的情况下，“自制零部件”方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本。5、 1000件半成品，80%的深加工的能力。深加工： 800x（1-1%）=792件 直接卖： 800件 两方案的差别损益=800x（1-1%）x30-800x20-（800x5-0）=3760>0 所以 选择深加工两方案的差别损益=800x（1-1%）x30-800x20-（800x5+4000-0）=-240<0所以 选择直接出售1000件半成品 100% 深加工 1000件直接卖 1000件两方案的差别损益=（1000x30-1000x20）-（1000x5+5000-0）=0此方案的深加工和直接卖出是一样的收益，所以选择哪个都行。6、 产品单位销售价格=（10+8+100000÷50000）+50000÷50000+80000÷50000=22.6元7、单位销售价格=产品单位变动成本÷(1-贡献边际率)产品单位变动成本=（2000x55%+1000x55%）÷600+6=8.75元贡献边际率=25%单位销售价格=8.75÷(1-25%)=11.67元8、直接出售与深加工的差量收入=110000-160000=-50000元直接出售与深加工的差量成本=0-（30000+15000+3000）=-48000元直接出售与深加工的差量损益=-50000-（-48000）=-2000<0因为差量损益小于0，应该选择后一方案，即深加工。模块七参考答案模块七综合测试题四、计算分析题参考答案：1 所需本利和为 F=30000x（F/P,14%,6）=30000x2.195=65850 元2 P=30000x（P/A,8%,5）+20000x（P/A,8%,5）x( P/F,8%，5) =30000x3.9927+20000x3.9927x0.6806=119781+54348.63=174129.633 (1)A方案和B方案的投资期均为1年；C方案和D方案的营业期均为10、11年；E方案和F方案的项目寿命期均为11年。(2)A方案的静态回收期=3+150/400=338(年)(3)E方案的静态回收期=1100/275=4(年)(4)C方案净现值指标=275×(P/A，10%，10)×(PF，10%，1)-1100=275×6.1446×0.9091-1100=436.17(万元)(5)D方案内含报酬率：275×(PA，IRR，10)=1100即：(PA，IRR，10)=4根据(PA，20%，10)=41925(PA，24%，10)=36819可知： (24%-IRR)/(24%-20%)=(3.6819-4)/(3.6819-4.1925)解得：IRR=21.51%4 投资回收期：3.75年；年平均投资报酬率10.83（原始投资额作为分母时），20.63（平均投资额作为分母）；净现值7172元；现值指数1.06；内含报酬率法16.20%五、技能训练实训一、分析要点：（1）计算有关数据 全自动化 半自动化变动成本 （3654）90元件 （42123）165元件固定成本 540000 150000每件总成本 144元/件 180元/件销售收入 2250000元 2250000元变动成本 900000 1650000贡献边际 1350000 600000固定成本 540000 150000年营业利润 810000 450000保本销售量 4000件 2500件两种生产线的折旧费计算如下：全自动化年折旧费（3000000300000）÷5540000（元）每件产品分配的折旧费540000÷1000054（元件）半自动化年折旧费750000÷5150000（元）每件产品分配的折旧费150000÷1000015（元件）全自动化保本销售量540000÷（22590）4000（件）半自动化保本销售量150000÷（225165）2500（件）净现金流量计算如下：全自动化 半自动化初始净现金流量 3000000 750000营业净现金流量（15年） （净利折旧） 810000 ×（125%）540000 450000×（125%）1500001147500 487500终结净现金流量（第5年） 300000 0全自动化净现值NPV30000001147500×（A，16%，5）300000×（F，IRR，16%，5） 30000001147500×3.2743300000×0.4761900119.25（元）全自动化获利指数PI1147500×（A，16%，5）300000×（F， 16%，5）÷30000001.30半自动化净现值NPV750000487500×（A，16%，5）750000487500×3.2743846221.25（元）半自动化获利指数PI487500×（A，16%，5）÷7500002.13实训二、分析要点：因为甲方案和乙方案的净现值均大于零，所以这两个方案具有财务可行性因为丙方案的净现值小于零，所以该方案不具有财务可行性。甲方案的年等额净回收额 甲方案的净现值NPV甲 ×1/( PA,10%,11)9587×1649526 1476(万元)乙方案的年等额净回收额 乙方案的净现值NPV乙×1/( PA,10%,10)92×1614457 1497(万元)因为乙方案的年等额净回收额大于甲方案的年等额净回收额，所以应选择乙方案。模块8 综合测试参考答案三、计算题1.1）上年度十一月份销售总额为4000/10%=40000元上年度十二月份销售总额为18000/40%=45000元2） 销售预算表摘要1月份2月份3月份合计预计销售量（件）2000300036008600销售单价（元）50505050预计销售额（元）100000150000180000430000期初应收账款4000+13500=175004500220001月份销售收入（元）6000030000100001000002月份销售收入（元 ） 90000450001350003月份销售收入（元）108000108000现金收入合计（元）775001245001630003650002.编制该公司2013年的生产预算。摘要1季度2季度3季度4季度全年预计销售量（件）10001500200015006000加：预计期末存货（件）150200150110110预计需要量合计（件）11501700215016106110减：预计期初存货（件）100150200150100预计生产量（件）105015501950146060103.编制该公司2013年的直接材料预算。摘要1季度2季度3季度4季度全年预计生产量（件）10501550195014606010单位产品用量（千克）22222预计生产需用量（千克）210031003900292012020加：期末存料量（千克）620780584460460预计需用合计（千克）272038804484338012480减：期初存料量（千克）460620780584460预计材料采购量（千克）226032603704279612020材料单价（元/千克）55555预计材料采购款（千克）1130016300185201398060100预计现金支出预算表期初应付账款1季度采购款56505650113002季度采购款81508150163003季度采购款92609260185204季度采购款69906990合计5650138001741016250531104、项目第1季度第2季度第3季度第4季度期初现金余额1000150015001500本期现金收入31000335003 850036500本期现金支出30000340003700040000现金余缺2000 10003000-2000取得流动资金借款5005003500归还流动资金借款10001500期末现金余额15001500150015005. 根据上述有关材料房屋租金、办公费、职工薪酬、差旅费为预算期的必要性开支，必须全额保证，余款按成本收益比在广告费与培训费之间分配。培训费=（100000-（45000+15000+1500+10000）*50/（40+50）=15833.33广告费=（100000-（45000+15000+1500+10000）*40/（40+50）=12666.6700模块9综合测试参考答案1直接材料价格差异=11000 x（4.5-5）+9000x（11-10）=3500元直接材料的数量差异=（11000-30x400）x5+(9000-20x400)x10=5000元2变动制造费用耗费差异=（20000/5000-4.2）x5000= -1000 元变动制造费用效率差异=（5000-12x400）x4.2=840元固定制造费用耗费差异=45000-42000=3000元固定制造费用效率差异=42000/5600x（5000-400x12）=1500元固定制造费用闲置能量差异=42000/5600x（5600-5000）=4500元3 总差异=57000-59000= -2000元（F）有利 工资率差异=57000-6.5x9000= -1500元（F）有利 人工效率差异=9000x6.5-59000= -500元(F)有利 人工成本总差异= -1500+（-500）= -2000 (F) 有利模块10综合测试参考答案四、计算题1.编制该厂制造车间该月份责任成本预算及业绩报告。宏宇汽车成本中心业绩报告项目预算实际差异本车间可控成本直接材料3850040700-2200直接人工7500081000-6000制造费用75007800-300责任成本合计121000129500-85002.假设某投资中心的业绩报告中的有关资料如下表所示。 项 目预算实际差异销售收入变动成本贡献毛益固定成本营业利润资产平均占用额销售利润率资产周转率投资报酬率剩余收益（请分析最低报酬率为20%）20500096,00010900026,00083000156,00040.49%1.3153.21%51800180,000100,000800002576054240134,00030.13%1.3440.37%2744025,000（不利）-4000（不利）29000（不利）240（有利）28760（不利）22000（有利）10.36%（不利）-0.03（有利）12.67%（不利）24360（不利）11 / 11