第三章 仓储管理与库存控制ppt课件.ppt

第三章第三章 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 电子商务物流主讲人：李家华储存规划储存规划储存数量控制储存数量控制商品质量养护商品质量养护储存业务管理储存业务管理仓储安全仓储安全仓储管理仓储管理经济分析经济分析装卸搬运装卸搬运流通加工流通加工包装包装管理软件管理软件相关法规相关法规相关活动相关活动项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制在预备货区，管理的内容包括对货物进行标识、分类，依据需求情况，将货物整齐地存放在货位上等，要突出“暂存”的作业特点。因此，货位要明确，货物流通要通畅，以缩短寻货、送货的时间。预备货区的管理一般采用目视和颜色相结合的方式，例如，在进货暂存区，货物进入暂存区前应先分类，根据划分的暂存区域，配合标识记录看板，把货物配置到指定的暂存区货位。而对发货作业，每一车或每一区域路线的待发货物必须排放整齐并加以区分隔离，安置在事先划分好的货位上，再配合看板上的标识，并按照发货单所示，依序点收货上车。保管货区作业要点：1）保管区只存放验好的货物，因此，待验与验好的货物在储存前应区分清楚。2）盘点作业应在各货区中分别进行，保管货区货物量大、品种多，应考虑到便利性。3）货位以及货架位置应视实际情况而定并能方便地调整。4）应依据入库单，迅速接收预备货区的货物。在需要时，依据补货单补货到动管区。5）保管区要注重颜色管理、目视管理和看板管理，保证货物实现分类储存、分区储存、标识清楚、谨防混淆。6）根据货物特性，采用相应的货位方式。7）为保证货物的时效性，收发货物应遵循先进先出的原则。周转率高的或物应靠近通道放置。8）做好安全防范措施。项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制措施具体体现在仓库以下几个方面的工作中：1）严格验收入库物品。2）适当安排储存场所。3）科学进行堆码苫垫。4）控制号仓库温、湿度。5）定期进行物品在库检查。6）搞好仓库清洁卫生。1）通风。2）密封。3）除湿。4）空气调节自动化。项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制传统库存管理是指对物料的进、出、存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。保有一定量的自有库存能降低缺货、需求不确定性等风险，一定程度减少对外部交易商的依赖，但会出现库存成本上升、牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。传统库存管理使用的主要技术有经济批量订货法、订期订货法、订量订货点与ABC法等。项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 将物品根据一定的指标分为不同的类别，施以不同程度的库存控制 ABC分类法 A 类类占库存物资占库存物资总数的总数的10%10%到到20%20%，占用的库存资金占用的库存资金可达可达70%70%到到85%85% B类类 品种数占到库存品种数占到库存总数的总数的20%20%到到30%30%，占用的库存资金占用的库存资金通常在通常在10%10%到到20%20% C类类其品种数其品种数占到库存总数占到库存总数的的50%50%到到70%70%，而占用的库存而占用的库存资金的总和资金的总和却仅为却仅为5%5%到到10%10%。项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制例 一个企业有10个库存品种，观测到在一个周期内每个品种的吞吐量如下：180，18，30，40，35，350，50，25，245，155。 对于上述数据进行帕累托分析，并分出A、B、C类品种。 ExcelExcel多标准多标准ABCABC分析分析多重多重ABCABC分类分类项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制ABCABC分类法简单却又用途极广，往往是分类法简单却又用途极广，往往是选择库存管理方法前首先要做的选择库存管理方法前首先要做的无论何种库存管理方法、模式，都需要确定基本参数：订货数量与时间项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制图3-2 MRP的逻辑原理图项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制JIT概念的四个主要要素1）零库存零库存是一种现代库存管理方法，它基于在准确的时间把准确的数量送到准确的地点。超过需要的一切都是浪费，因此，任何库存都是浪费。日本的JIT理念认为，库存是由于计划不周、能力不够、供应商过失、订单处理烟池和生产操作不规范、设备保养差等原因所造成。JIT生产可以发现其他生产方式由于过多地库存和过多人员二隐藏的问题。2）备货期短由于采用小批量供货和较短的供货周期，JIT使备货时间大大地缩短了。生产提前期的缩短也使成本下降。3）高频率小批量补货高频率小批量供货可以较少和避免存活，当发现问题是容易得到改进和实现均衡作业以及柔性生产的实现等。4）高质量和无缺陷JIT要求消除各种引起浪费的不合理的原因，要求这个个生产过程中每一个操作都要达到精益求精，将质量管理引入每一个操作中，对产品质量进行及时的检测与处理。项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 JIT追求消除浪费、实现原材料和外购件零库存为目标，与传统库存管理比较，具体特点有： （1）采用较少的供应商。 （2）采取小批量采购的策略。 （3）对供应商选择的标准发生变化。 （4）对交货的准时性要求更加严格。 （5）从根源上保障采购质量。 （6）对信息交流的需求加强。 （7）可靠的送货和特定的包装要求。项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理第一步仓储管理第一步-入库模块入库模块思考：思考：1为什么说入库是电商仓储管理的第一个环节？为什么说入库是电商仓储管理的第一个环节？2讨论：在电商运营中，货物的入库在注意些什么？讨论：在电商运营中，货物的入库在注意些什么？项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制项目三项目三 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制