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    防风防雨应急预案(共10页).doc

    • 资源ID:17077079       资源大小:49KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    防风防雨应急预案(共10页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上青岛东西快速三期钢箱梁吊装工程防台风防洪抢险应急预案一、 编制依据根据上级文件通知,结合青岛快速路三期工程特点,以及相关的文件办法编制此预案。二、 防洪工作的重点 针对青岛快速路三期工程施工特点,结合钢箱梁安装及桥梁施工作为防台风防汛抗洪的重点,同时脚手架、各种支撑、支护结构也是保证安全渡汛的关键。三、 防洪安全领导体系(见附表)项目部成立防台风防洪安全应急领导小组,负责施工现场台风暴雨等灾害天气的防洪预警应急指挥协调工作。应急领导小组项目部经理任组长,项目总工、副经理任副组长,组员由安全工程师、技术科、办公室、财务科负责人、设备员组成。成立灾害天气预警应急办公室,编制指导性防风防洪渡汛应急预案;办公室设在办公室,负责收集日常灾害天气预警信息反馈,上传下达。防风防洪应级领导小组根据灾害预警等级的不同,具体指导、监督项目部的安全工作。项目部成立相应的应急机构,组织应急抢险队伍。一旦发生险情,立即启动防洪应急预案,迅速、高效、有序地展开紧急救援行动,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。四、 防风防洪安全应急领导小组各成员职责:组长:负责防风防洪应急领导小组的全面工作。副组长:负责主持防风防洪应急小组的日常工作,指导防风防洪预案的实施,负责抢险具体工作的实施。安全工程师:负责防风防洪应急预案等文件的编制工作,向所属作业队专职安全管理人员传达应急预案领导小组的指示精神,并具体负责项目部防洪应急小组的演练工作。技术科:负责现场抢险救灾方案的制定,组织指导方案的实施。指导做好现场防洪薄弱环节的勘察、检测工作,向防洪应急领导小组提供翔实的第一手资料。 办公室:负责与有关部门、有关单位的人员联络,在最短的时间内,传达应急预案领导小组的指示精神。做好与"110""120"等部门的联系。 物资设备员: 负责组织调动抢险救灾所需的物资、机械,做好工程防洪物资、机械的供应和运输工作,保证抢险救灾物资的优化配置。 财务部:负责防洪抢险财力配备工作。五、 防洪抢险物资、设备配置防洪抢险物资、设备配置序号材料设备名称规格数量1铁锨把52应急灯只33急救药箱只14货车辆15编制袋只2006电焊机台27对讲机台48钢缆绳米2309水泵台110配电箱个211电缆米100六、应急抢险a) 抢险人力资源配置(一)抢险队、机动队人员配置:1、成立不小于8人的抢险队,随时准备参加抢险工作,由副组长王兆伟负责。 2、成立一支不少于10人的抢险机动队,随时准备参加各种突发性险情的抢险工作,以及增援其他抢险工作,由袁宥春负责。(二)值班表青岛快速路三期吊装工程汛期值班表序号姓名日期联系电话1叶晓志星期一2姜忠德星期二3袁宥春星期三4王兆伟星期四5张旗星期五6吴庆生星期六7刘兴惠星期日b) 预警等级根据灾害天气预警等级,结合施工现场具体情况,预警分为四个等级:蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警。1、蓝色预警:大风(24小时内可能受热带低压影响,平均风力可达6级以上,或阵风7级;或者已经受热带低压影响,平均风力为6-7级,或阵风7-8级并可能持续)、雷雨大风(6小时内可能受雷雨大风影响,平均风力可达6级以上,或阵风7级并伴有雷电;或者已经受雷雨大风影响,平均风力为6-7级,或阵风7-8级,并伴有雷电,且可能持续)2、黄色预警:天气情况为暴雨(6小时降雨量将达50毫米以上,或者已达50毫米以上且降雨可能持续)、8-10级大风天气。3、橙色预警:天气情况为暴雨(3小时降雨量将达50毫米以上,或者已达50毫米以上且降雨可能持续)、10-12级大风天气。4、红色预警:天气情况为大暴雨(3小时降雨量将达100毫米以上,或者已达100毫米以上且降雨可能持续)、风暴潮、暴雪、12级以上大风和其它重大灾害天气。c) 应急预案的启动(防洪措施)当市气象局发布预警等级预报后,项目部防风防洪应急领导小组应立即启动预案。根据预警等级的不同,采取不同应对措施,具体措施如下: (一) 蓝色预警1项目部组织项目经理、技术负责人、安全人员,会同监理对军墩、脚手架、临时用电、临建设施、现场排水设施进行全面检查,并各自做好检查记录;项目经理带领安全、设备、等部门的负责人,对各工程项目进行巡回检查,并及时向监理单位、建设指挥部报告情况。2、立即停止履带起重机械作业,将吊杆放平,全面检查安全装置、避雷装置,并做好检查记录。3、在市气象局发布天气预警后,所有施工现场要全部停止室外施工作业(抢险工程除外)。(二)黄色预警1、接到建设行政主管部门的通知后,做好抢险救灾的准备工作。2、立即组织对工程抢险救灾准备情况进行全面检查,落实抢险人员、物资、器材、设备等。3、组织相关人员进一步核查工程重点部位的安全状况,并安排专人定时对重点部位、设备、临建等设施及周边环境进行检查和观测,并做好记录。在做好蓝色预警工作的基础上,重点做好以下工作:(1)对履带起重机械基础进行详细的检查,保持基础排水畅通。将吊杆放平,按照应急加固措施进行加固。(2)重点检查吊机(缆风绳、车闸、配电等);保持排水畅通。(4)重点检查军墩、脚手架搭设情况,基础做到平整、坚实和排水畅通,确保脚手架的整体稳定性。(5)对施工现场的临建设施进行全面细致的检查,备齐加固器材,并做好人员撤离的应急措施。对存在安全隐患的,要立即采取措施。同时联系生产厂家对生产安装的临建设施进行全面检查,该维护的维护,该加固的加固。(6)施工临时用电必须符合标准规范要求,尤其要做好各配电设施的防雨措施,检查用电线路有无破皮老化现象,所有施工现场在市气象局发布天气预警后要全部停止施工用电(抢险工程除外)。(三)橙色预警1、项目部立即向上级报告抢险救灾的人员、物资、器材、设备、车辆的到位情况以及所处的位置和机动时间,等待指令。2、项目部按照应急抢险预案,组织抢险人员和设备、车辆、器材等应急物资,在现场集中待命,随时准备抢险。3、采用传真、电话等形式,将灾害天气可能引发安全事故的危险源以及应急措施上报建设指挥部。4、在做好蓝色预警和黄色预警工作的基础上,重点做好以下工作:(1)进一步增加对周边构筑物以及市政公用设施等监测和巡视的频次。如遇紧急情况应随时监测。(2)脚手架应增设拉结点和小横杆,增设水平和纵向斜支撑,增强脚手架的整体稳定性。(3)对达不到建筑工程施工现场装配式轻钢结构临建房屋技术规程要求的临建设施采取加固措施,并会同总监和临建设施生产安装单位技术负责人,对临建设施的加固效果进行计算并做出评估。对仍不能保证安全的,立即将人员疏散、撤离。(四)红色预警1、按照指令到达指定的地点集结待命,随时准备投入抢险救灾行动。3、组织项目部按照抢险应急预案,组织抢险人员、器材、设备等应急物资到达可能发生险情的重点抢险部位,随时准备抢险救援。4、采用传真、电话等形式,将灾害天气可能引发安全事故的工程部位、设备、临建等设施及周边环境的动态观测和监测情况,在第一时间向监理单位和上级报告。5、在做好蓝色预警、黄色预警和橙色预警工作的基础上,重点做好以下工作:(1)对构筑物及市政等公用设施等进行24小时不间断巡视,每小时监测1次,必要时随时出据监测记录和报告。(2)各工程项目部要严格实施应急预案,将人员疏散、撤离至安全地带,防止发生人员伤亡事故。d) 突发安全事件的处置当台风、暴雨降临,工程发生险情或事故后,项目部防洪应急小组巡检人员应在第一时间向指挥部应急领导小组上报,上报应遵循“迅速、准确”的原则,把险情发生的具体部位,具体时间汇报清楚。项目部在第一时间,根据施工预案的精神,迅速果断的制定相应的安全事故处置措施,并视险情或事故的大小,在第一时间内通知工程所属三个作业队的全体工作人员进行抢险救援工作。下属和有关单位应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则,共同做好安全险情或事故的应急处置和抢险救援工作。抢救方案:(1)根据现场实际发生事故情况,最大可能迅速调集各种机械设备及人员、车辆迅速投入开展抢救及突击抢救行动,调查现场情况,如有人员失踪,立即判明方位,紧急安排工程技术人员根据工程特点、事故类别,制定抢救方案,同时安排受灾职工的生活问题,必要时请求武警、消防部门协助抢险,保护现场,维护现场秩序,妥善保管有关证物;请公安部门配合,疏散人群,维持现场交通秩序。在公安、消防、卫生等专业抢险力量到达现场前,全力开展事故抢险自救工作并立即就近与急救中心和医院联系,请求出动急救车辆并做好急救准备,确保伤员得到及时医治。(2)自我保护。在抢救行动中,抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程,配齐安全设施和防护工具,加强自我保护,确保抢救行动过程中的人身和财产安全。(3)项目部会同监理等部门对有关事故情况进行调查、核实,研究处置对策,协助做好抢险救援工作,组织专家协助事故调查,及时向建设单位汇报有关情况。e) 善后工作应急救援状态终止后,项目部部防洪应急小组应向建设指挥部和上级领导及时作出书面报告。书面报告的基本内容是:(1)险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡等情况;(2)险情基本情况,事故的简要经过,紧急抢险救援情况,伤亡人数、直接经济损失等;(3)事故原因初步分析;(4)采取措施情况;应急预案效果及评估情况;(5)事故上报单位、上报人姓名及报告时间;(6)按照“四不放过”的原则吸取的经验教训以及对事故责任单位及责任人的处理情况等。 专心-专注-专业 附表: 防台风防洪应急领导小组安全保证体系运输组吊装组财务部:李祥 牛锡寿安质部:胡宝江 张旗综合部:杜正才牛锡寿物资部:卫昌茂 付传荣技术部:王冰 刘兴慧副组长:副经理 胡宝江 王兆伟副组长:项目总工 夏文飞 袁宥春组长:项目经理 李新征 叶晓志焊接组Wuzike w

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