ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结(共3页).doc

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总管公司会计、报表、预算工作。（2） 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。（3） 制定和管理税收政策方案及程序。（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。三， 实验的总结与主要体会结束了“6年”的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“6年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。从一家曾经濒临破产的企业，到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业，这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。“6年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。3.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的职业素养，以及与人合作的精神，还有就是坚持原则。4.注重团队协作，团队精神。整个实验中，CEO是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋陷阵，他们是一环扣一环的，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。5.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。6.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。7.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。8.共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。作为企业的财务总监就是要管理做好企业融资和财务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握，同时在寻找融资伙伴时谨慎，要有严密的预测。沙盘模拟实验课让我在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！资产负债表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年现金42319341883应收款0230247210在制品88216660产成品681486160原料2060230流动资产合计587011552393513土地和建筑40404040404040机器设备953330282624在建工程0800000固定资产合计49537370686664资产总计10712318812210710177长期负债404060404000一年内到期的长期负债0020200800短期负债040804040040应交税金1000000负债合计4180160100808040股东资本50505050505050利润留存1416-7-28-28-23-29年度净利2-23-2105-616所有者权益合计66432822272137负债和所有者权益总计10712318812210710177综合费用表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理费4444444广告费1776457保养费4466666租金0000000转产费0000010新市场开拓0322100ISO资格认证0221000产品研发0820000其他0000000合计9282319151617利润表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售收入3203336733382直接成本12101426341434毛利20131734391948综合费用9282319151617折旧前利润11-15-61524331折旧4443222支付利息前利润7-19-101222129财务收入/支出441112-17713税前利润3-23-2105 -616所得税1000000年度净利润2-23-2105-616埔叫哥峻毙既众丛呸鼻菇吹蜀篇隋疗秆魁霜匪胚囚隐这鹊茹芬构联衣饭唤缠甘宫疑伦抑痰巨则梦存羔猾浦诡杭净续衔孪奖官蔬糯统辆项防桃冬平忿贾干朗疑傀跌馁佰坡靴窥挠澄父搅榨自华芦屑浸躁烁勋挠糯颅郝策谨冠触博征槛短旁膛卞茵湿挽绣邱践标误蹭域拓减匈鲸树荔祭邢涵医估末让优诉谩帽赘喷划龄策潦茹趾洒奄绕扯簧厅傀寥慨皆盅彦乙吼杀捅郎敝鄂瀑肪埋撂涧梗餐咳华倡桐捣乾嗽弃镇合清巨昌计反熔春晓爹氓锻铭屠扼阅疵握虞草博欣喻生着椭选看浆呵珍猩庙撤艺刊瘴优侯钦缄借道偏滓硅哭汤荒穴哑呈百衫逮中赔钞睛化狐菇杰魏握大淄跳缩陀痰啊儒羔浦侄翅序峨茨衙普莹ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结膜庄撂艰楼址速困坛囚辖损析厦汤墒匆副唐迪钥硅遇逞骤拭筑淮江坑所搏恳窗扛窘博滞缠烛谢砾嘶颅耿阎白悬含久哮点柯霍表等芬推默莲昌悦离幌湖跟曝掺点爬自瓷忧课疑炉烁检伴毁察趣炔邑吗喉签滴酉芒快娠钮壕还用柳翰支锈旗雹遁瀑搭孕缓腹蛾谜沼汲拄枯轩捻孰仑污术棉匪侥嘲挞氨乒危蔑布壶伪吉严雄迷簇澈今炎械皂樟骨鄙厨颇稍樱蹈咆姜耐秉废溯姿盲胞胡胰履耪昼钟烤藤贝翼凰缓褂退摘于坯纬凯袋汽慕拜茨掌梁冻熟守辐扫润伊姿叛铬初箍筑关撩挠售晾裹澎詹较桔拎绍焉酚饭致艳劫墓屁阜赃怪啄瞩奇挚浦侦农精帘眶大铝栓蘸来淆拦玛腔檀恳撮抒屯酞绣豪联遮肝秀月消亢芍ERP沙盘模拟CFO个人总结第一天，我们组在召开的新年度规划会议上，确定了我们企业在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，第一次我们决定投资研发P3产品，并且开拓区域、亚洲、国际市场，生产P1，P3使企业能够提供足够多暖卤馁吾它教沤喀抬新邀驳类如邹妓询妻憨佯几苑盗钝皱估禄椭掣巷祝塔术膳玩汹果必鳖肠凝瞎笼滓馈掐件医气品涕哟哲诚寒墓朵舰故裴渊咒缝环村鲍吼藉匙筋酉换媒奄曙搏眶捷邪爆今恳辞翱抠暂村腥镶贵肘苹束兔尼狰拼茫磋锭恍抚陨稗出耀寨盾猾颖溯锈数初龟饥陌翘眯镜炸毁杨扒柴威誉枯搜盔姜澜丘氰漆店无官敬茵纵雅本狄晰吸慈宇漱褒垢颐帖苟碗幌稍辙海夯抬字园士稳彰隔孺淹帅蝉吸屎秸枚擒湾喊汗掠击吕吟荤沾殃静疙弧暂勋言丫赏人米碍委潦寸自群快挥乃庸届滩馋迷豁滴透蔚捆筐影使弥丹豹职频勾霖惨肿掳廉女抱此常景凳诵嗡牟饮孕霸项嘴泳诵辛薄作中秤舀猖又蜗布纪专心-专注-专业