推行“1+1”模式进行安全质量标准化建设(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上推行“1+1”模式进行煤矿安全质量标准化建设冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司一、冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司简介冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司（以下简称“孙庄采矿公司”）是冀中能源峰峰集团全资控股的以原煤生产为主的煤矿企业。孙庄采矿公司的前身是原峰峰矿务局孙庄矿，1972年正式投产，1985年后矿井年产量达到100万吨以上，1996年11月矿井被小窑突水淹没，1998年恢复生产，2007年8月改制重组为孙庄采矿有限公司，同时还成立了孙庄矿社区管理处。目前，孙庄矿井原煤生产稳定在30万吨/年，社区管理处主要承担后勤保障和服务职能。孙庄采矿公司原煤属资源较少，质量较好的肥煤，经过加工主要产品为12级肥精煤，可用于焦化厂和钢厂，副产品中煤等可用于热电厂和一般工业锅炉的燃料和原料。经过加工的12级肥精煤，主供首钢、邯钢、安钢和邢钢等国有重点企业，以低硫、低灰、高热而备受客户青睐。孙庄采矿公司历年来高度重视安全质量标准化建设，曾是国家二级企业、国家一级质量标准化矿井。自2010年7月份以来，孙庄采矿公司结合实际，狠抓安全生产管理，创新推行了精细化与亲情化相结合的“1+1”模式进行安全质量标准化建设，取得了明显成效。2010年度孙庄采矿公司被国家安监总局授予了国家级安全质量标准化煤矿称号；2011年7月7日，实现了安全生产六周年；2011年7月8日冀中能源峰峰集团在孙庄采矿公司召开了安全质量标准化现场会；截至到2011年11月30日，孙庄采矿公司已实现连续安全生产2336天。二、推行“1+1”模式的背景（一）保障职工生命安全需要按照科学发展观的要求，煤矿企业必须坚持以人为本，保障职工生命健康安全。保障安全生产是煤矿企业各项工作的重中之重，而建设安全质量标准化矿井是保障安全生产重要手段和途径。煤矿企业需要创新安全管理方法方式，建设安全质量标准化矿井，健全保障措施，确保职工生命安全。（二）企业内部安全形势需要孙庄采矿公司2007年8月改制成立以来，主要以回收边角残煤为主，生产方式以炮采、炮掘进为主，生产用工以劳务派遣农民工为主，生产地质条件复杂，安全质量标准化建设水平较低，容易诱发各类安全事故。根据孙庄采矿公司安全管理工作实际，如果单一地强调严格管理，通过严制度、严标准、严考核的方式进行安全质量标准化建设，势必会加大职工的奖惩，造成职工思想和精神上的压力过大，不符合企业安全管理现实，不符合“以人为本、科学发展、和谐发展”的发展理念。因此，孙庄采矿公司在推行精细化管理建设安全质量标准化矿井的过程中，融入亲情化管理理念和方法，推行了精细化与亲情化相结合的“1+1”模式进行安全质量标准化建设。三、“1+1”模式进行安全质量标准化矿井建设的基本内涵“1+1”模式有两部分组成，第一个“1”是指精细化管理，第二个“1”是指亲情化管理。精细化管理既是一种管理理念、一种文化，也是一种管理手段和方法，标准化、规范化、程序化是精细化管理的核心要件。国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。作为以“安全为天”的煤矿企业，在矿井安全质量标准化建设过程中实施精细化管理，既是煤矿企业安全管理的现实需要，也是矿井长远发展的必然趋势。亲情化管理目前理论上还没有明确定义，孙庄采矿公司在安全管理实践中，发现外部宽松温馨的安全氛围和环境，以及职工自身良好的心态和情绪，对提高安全质量标准化矿井建设水平保障矿井安全生产起着重要作用，为此，逐步将亲情化管理理念和方法运用于安全管理和矿井安全质量标准化建设，通过营造外部宽松氛围和环境，加强亲情化安全教育，增强职工的安全意识，使职工从思想上树立了由“要我安全”向“我要安全”的转变。推行“1+1”模式的主要构思架构，不是将精细化管理和亲情化管理简单的加总，期望达到”1+1=2”的效应，而是探索一种安全质量标准化管理新模式，追求达到” 1+1>2”的效果。孙庄采矿公司的主要创新管理思路是推行严格规范的精细化管理，把安全质量标准化做得更“精”、更“细”同时，又融入亲情元素和亲情关怀，着力为职工创造了和谐温馨的环境和氛围，让职工在宽松愉悦的氛围中抓好安全质量标准化工作，把亲情化管理的“柔”融入到精细化管理的“刚”中，做到“刚柔相济、宽严结合”，发挥” 1+1>2”的效应，从而保障企业安全健康发展。四、“1+1”模式进行安全质量标准化矿井建设的主要做法（一）实施“精细化管理十法”建设安全质量标准化1安全奖惩“三认”法。制定制度职工认可。制定制度前广泛听取职工的意见，使规章制度的出台得到大多数职工的认可，做到公平、公开、公正；执行惩罚职工认知。制订制度后要广为宣传，让每名职工耳闻能详，既熟知制度内容，又清楚违反制度所受到得处罚；惩罚过后职工认领。职工违反制度后从内心深处真正意识到，自己的行为是多么的危险，心服口服地接受违纪惩罚、接受安全教育。2举旗列队管理法。举旗列队、整齐有序。班组长负责举旗列队，职工队伍要队列整齐跟随红旗行走。班组长要对行走路线、避灾路径、人员数量等情况一一掌握，做到心中有数。全队相互协调、安全升入井。每班职工队伍在升入井的行走过程中，如遇突发事件可以相互协调、迅速处理。施工完毕后，班组长检查物料是否码放整齐，施工现场是否留有安全隐患，保证全员集体升井。红旗集结、责任落实。每班职工要以班组长的“红旗”为出工作面的集结点，以班组为单位列队，班组长严格做到“三确认、五保证”，即人员数量确认、劳动保护确认和携带工具装备确认、保证行走路线无隐患、保证施工现场无事故、保证团队协作无三违、保证队列整齐无打闹、保证共同升井无遗漏。3安全互助提醒法。每两名入井职工自愿结成互助小组，填写安全互助互保“责任卡”，明确安全提醒第一人和职责分工，并保证相互协作，由值班人员管理责任卡。升井后，互助小组成员就安全互助提醒情况为对方打分，月度累计，季度综合评定分数高的职工给予一定的物质奖励，每班在班前举行集体安全宣誓：班中生产相互提醒、班后共同安全升井。各个岗位做到“三承诺”：值班管理干部承诺不违章指挥，遵守三大规程制度；区队管理人员承诺与员工同上同下，抓好现场安全管理；职工承诺不违章作业，做好互保联保。4“三关控制”工作法。严把班前安全、生产准备关。做到“四全”：规程措施全员贯彻，入井证件全员排查，工具全部携带整齐，入井执行全体验身；严把现场安全监控、生产过程控制关。做到“六查”：查隐患、查不安全行为人、查质量、查岗标、查证件、查措施落实；严把工程验收、零隐患交接关。做到“三统一”：全班员工统一收工、物料摆放统一整齐、隐患问题统一治理。5安全隐患排查法。采取闭合程序搞好班组隐患的排查、公示、整改，加强现场安全环境控制。认真填写记录，逐级上报隐患。职工互相检查工作情况、安全隐患、质量标准。班长发出警示，职工立即改正。班前、班中、班后三时段重点排查。强化隐患排查 “三个就是”的教育：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章行为不制止就是见死不救。区科、班组中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观，强化责任意识。6质量毫米管理法。严格把关、精细质量。安监员、班组长入井随身携带坡度规、尺、线、压力表等测量工具。对照新标准、严把质量关，安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂统一标准，做到工作质量标准化、设备设施标示化、材料堆放顶置化。分类承包、责任到人。设备分类承包到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现。明确标准、强化管理。建立覆盖全班组工作标准、技术标准的质量体系和管理体系，大到工作面的“三直、一平、二畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都要把好“毫米关”，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理。7班后质量讲评法。点评安全质量、查找安全隐患。当班班组长认真填写交接班记录表，做到安全生产流程的延续。由跟班区队长点评、解析本班存在的安全隐患、质量问题，职工共同提出、讨论、总结隐患处理的方法和安全整改的意见。自我点评、共同学习。违章、违纪职工自我点评不足，全班共同借鉴学习，使职工深刻认识到安全、质量对于生命的重要性。评选优秀员工、说质量话安全。开展“明星员工”、“星级员工”评比，从完善基础设备，保证设备的适用性；完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础资料，保证资料的规范性三个方面现身说质量、话安全，在全区队、全班组内营造“比、学、赶、超”的良好氛围。8变罚为奖工作法。一是推行全员安全风险抵押金制度。完成生产任务，没有安全事故，全员享受风险金，出了事故，不扣不罚，取消月度风险金，变罚为奖，张弛结合，既体现制度的严格，有体现亲情的关爱。二是推行“三违”人员奖励学习实践活动。通过对“三违”人员的经过分析，有针对性的对他们进行安全规程、操作规程专业培训，学习事故案例、总结经验教训，变现金罚款为教育培训奖励。三是推行“三违”家属聚餐活动。每季度由安监科筛选“三违” 重点人，组织开展 “三违”家属聚餐活动，利用周末或节假日，请“三违”职工家属到公司，和职工一起聚餐，让职工时刻感受到家庭的幸福、亲属的关心，筑牢一道亲情教育的安全防线。9创新行动法。针对安全工作在管理、技术、操作、服务等方面存在的短板点和薄弱环节，在“安全生产奖惩条例”和“安全生产奖惩管理办法”等安全管理文件中增设安全创新奖。凡在保安全方面做出创新成果的班组和职工随时都可以申报安全创新奖。申报的程序是先申报到区科，再由安监科审核认可，然后按照一般创新成果、较大创新成果、重大创新成果三个层次，分别给予100元、300元、500元奖励。10.对标示范操作法。根据区队、班组工作性质不同，围绕安全、质量、效率、材料、岗位等五个方面，开展五项对标示范活动。一是安全对标示范。根据生产班组工作性质的不同，分别制定“三违”比率、轻重伤事故率和“机电事故率”进行对标。二是质量对标示范。明确设计标杆对象，细化设计内容，对每项工程的每个环节和施工现场的每个细节，都明确对标标准。三是效率对标示范。组织开展日、旬、月对标示范活动，推行全员定额管理，精确设置班组和岗位，按定员定额组织生产，节约劳动力，提高劳动效率。四是材料对标示范。采取分类识别的方法，生产班组采取总量对标与单耗对标相结合的方式，把总量对标与每班生产考核指标对比，机电检修班组采取当月与上月消耗指标相对比，看是否存在超支现象，严格考核，奖罚兑现。五是岗位对标示范。选树和辅助班组、先进人物作为标杆，开展同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升活动，让标兵与职工零距离沟通，形成时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆的良好氛围。（二）实施“亲情化管理十法”给力安全质量标准化建设1亲情化安全理念激励法。着力打造良好的文化环境，创造优美的工作环境，营造和谐的人文环境。建设安全文化长廊，开辟安全理念宣传阵地，对厂区公共建筑进行墙体和职工宿舍进行美化粉刷，在厂区显要位置和各种工作现场制作悬挂各种各样的安全理念牌板、灯箱等宣传品。把优化井下工作环境作为重点，对入井人行走廊和副井口、井下候车室、泵房等井下工作重点场所进行亮化美化，对井下人行道进行硬化，规范悬挂各种标识，保持整洁有序、安全、标准的工作环境。2安全预防谈心法。实行基层领导每月与25名员工谈心制度，以“十必谈”、“八必访”为谈心内容，与职工讲真话，动真情，亮真心，坦诚对待员工，以心交心，做员工的知心朋友。通过接近性谈心促进相互了解、增进干群关系；通过了解性谈心，加强相互沟通，增加相互信任；通过帮助性谈心，耐心启发、真诚的批评教育，帮助职工克服缺点，纠正错误认识；通过安慰性谈心，帮助职工解决各种难题，给予职工关心安慰。3“安全之春”教育法。每旬开展一个安全趣味小活动、每月开展一次安全演讲、每季开展一次安全知识竞赛、半年开展一次安全技能比武等安全活动进区队、进班组、进个人活动，对职工进行不断线的安全思想教育，用辛勤的汗水浇灌安全之“树”，把安全的“种子”播撒到职工的心中。4、“八餐”培训法。对全体职工采取“每日一题、每周一课、每月一考”的“大餐培训”，围绕“三大规程”和应知应会反复出题，反复考试，内化于心，外化于行；对零散作业人员采取“零餐培训”，开展零散工作人员结成安全伙伴，争当安全生产第一提醒人活动；针对特殊工种，实施理论与操作相结合的“特餐培训”；利用班中停产汇报时间段，实施“班中餐培训”，集中班组成员学习一题，演练技能，共同讨论、找差距，弥补不足；对新工人，实施“新人餐培训”，实行新人上岗三级培训，并签订师徒合同，师徒互帮互学，共同进步；针对技术人员力量薄弱的问题，实施“技术餐培训”，定期为技术人员开小灶“加餐”，副总工程师出题、总工程师点评，奖优惩劣，加快了技术人员的业务水平；在区队、班组，利用每周安全例会实施形式多样的“安全餐培训”，为职工过安全生日、讲述“三违”经历、评选安全明星；推行“质量餐培训”，定期组织安全管理人员、班组长学习质量标准化新标准，掌握新技术。5班前十分钟亲情教育法。通过在班前会中举行的亲情安全宣誓活动、职工子女为父亲读安全信、唱安全歌的“亲子安全互动活动”、夫妻共诵安全承诺、互相监督践行安全承诺的“夫妻安全承诺活动”和为父母打电话，发信息送祝福的“感恩安全教育活动”，用亲情唤起了职工的责任心，使职工尝到了有亲人呵护的生活甜美，认识到了只有自己安全了，才是对父母最好的报达。6快乐工作法。利用职工活动日，开展以“享受工作、快乐生活”为主题的“快乐宣讲”活动，并借助音乐的力量，进行“音乐宣染”，地面职工午餐期间每天三次播放音乐，放松紧张工作压力；井下在大巷安装音乐系统，让职工“听着音乐入井，伴着笑声升坑”，减轻了职工因井下高强度劳动产生的疲惫感；通过“活动愉悦”的方式，在每季度或年底前，组织职工、家属召开联谊座谈会，向家属宣讲单位工作面临的困难和当前的安全形势，增强职工和家属的认知感；通过开展以安全生产、家庭和睦、家属支持力度为重要评选条件的“幸福文明之家”评选活动，引导、鼓励家属多体贴照顾职工生活；通过定期举办不同形式的联欢晚会及各种文化趣味活动、开辟全家福宣传栏、将表彰奖励送到家等活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了感召力，激发了职工“要安全、保安全”的积极性和自觉性。7亲情感召法。针对“三违”人员、违法违纪人员、情绪低落（不正常）人员实施亲情感召法。邀请需要帮教的对象的亲属、朋友、工友和其本人愿意接受的其他人员进行亲情感召。例如，职工王某曾经常性的违章，基本上每月都会住1、2次“三违”学习班，每次几十元的罚款已让他变得麻木起来，为了加强对王某的安全思想教育，专门请来他的妻子和女儿，并现场鼓励和引导他们说出来在日常生活中那一点一滴的快乐事，通过“亲情感召法”，王某思想发生很大的转变，由过去“三违”大王变成现在的安全标兵。8“ 三违”门诊治疗法。将“三违”分成三类：一般“三违”、严重“三违”、重大“三违”。一般“三违”，由单位的网岗员、检查员任“大夫”，现场教育好转即可，效果不明显则开“药方”（停工教育）；严重“三违”，由孙庄采矿公司的网长、岗长和安全检查科的科长任“大夫”，让其先“住院”（住安全学习班），再“治疗”（找其谈话、陪其学习、让其反省），直至“出院”（认识错误、决心改正）；重大“三违”，（即造成重大后果的人和事），由孙庄采矿公司领导和安、技、调相关部门负责人任“大夫”，先“会诊”（事故分析）再找“病因”（责任者和事故原因），最后“手术”（对单位处罚、对个人处分）。9现场慰问提示法。孙庄采矿公司党委成立党员服务队，制作了印有“党员服务队”的旗帜，深入采、掘生产一线为职工送去了“幸福包、安全汤、平安果”，通过现场慰问提示为职工送上安全的温馨祝福，让安全慰问提示无处不在。专门组成“贺喜庆功团”，对超额完成任务、安全状况好的区科或班组给予贺喜庆功。10职工安全议政法。搭建区队长与职工安全对话平台，每周三下午15:30分，基层党支部组织召集职工代表和行政领导进行安全议政，职工代表对本单位安全管理方法不恰当的地方进行反映，对有所改进的地方提出意见，对安全管理过程中存在的漏洞、隐患等提出改进意见。针对安全管理制度存在不完善、不具体、脱离实际等方面的意见和建议，由各级领导研究解决。五、“1+1”模式进行安全质量标准化矿井建设的实施效果（一）保障安全生产延长安全生产周期孙庄采矿公司通过两年来推行“1+1”模式进行安全质量标准化矿井建设，明显改善了井下安全生产环境，提高了全体职工的安全素质，健全了安全管理制度和监管程序50余项，修订了146个岗位责任制和64个工种标准化操作程序，培育了职工上标准岗、干标准活，日事日毕、日清日结的工作习惯，全矿三违人数2010年比2009年下降了5%，2011年1-11月比2010年同期下降了12%。2011年7月7日，顺利实现安全生产六周年，截至到2011年11月31日，实现连续安全生产2336天。（二）安全质量标准化建设成绩显著2010年和2011年前三季度，孙庄采矿公司井下各个作业系统整体焕然一新，安全质量标准化达标率100%，采、掘、机、运、通各条线精品工程率均达到了50以上。2010年度孙庄采矿公司被国家安监总局授予了国家级安全质量标准化煤矿称号。2011年7月8日冀中能源峰峰集团在孙庄采矿公司召开了安全质量标准化现场会，推广介绍了“1+1”管理模式经验。2010年度被2011年前三季度，峰峰集团安全质量标准化考核验收，综合排名始终保持在前三名位置。（三）改善提高了职工生产生活质量近两年来，孙庄采矿公司通过创建井底、信息站和职工澡堂等多处安全文化长廊，在井下架空人行车上加装音乐装置、规范井下所有管线吊挂、整修主要巷道、泵房和硐室，增设洗靴池和安全文化牌板，为职工创造了温馨的安全的生产环境。通过改造整修生产澡堂、任务交办楼、职工宿舍楼、职工食堂、营养餐厅和新建消毒室为职工统一配备了消毒餐具，翻新厂区大门、职工游乐园、新建安全文化宣传长廊、阳光用权长廊，加大厂区环境美化、绿化力度等一系列亲情化服务措施，改善了职工生活环境。2011年，孙庄采矿公司被评为“河北省园林式单位”荣誉称号，2011年8月10，峰峰集团在孙庄采矿公司召开了企业文化建设推进会，树立了企业良好形象。专心-专注-专业