鹰瑞BP3标质量管理体系及保证措施(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上鹰瑞BP3标质量管理体系及保证措施一、质量保证体系1、质量目标本工程确保优质，争创精品工程，达到同类公路建设一流水平。2、创优规划贯彻“以顾客满意为宗旨，以质量承诺为准则，以争创精品为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭质量通病，提高质量，即：2.1、全段工程质量优，出精品、绝次品；2.2、原材料符合设计要求，合格率100；2.3、检测资料齐全。2.4、全部分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准（ JTGF80/1-2004）的合格等级，主要分项工程达到优良级，单位工程的优良率95以上，确保总工程优良率达到95以上。2.5、杜绝质量事故，消除质量隐患，严格控制各类质量问题的发生。3、质量保证体系为了确保质量，实现工程质量创优目标，项目部建立健全质量管理体系，项目部各职能部门严格按ISO9001：2000 质量管理体系过程要求分工协作，严把质量关。3.1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与工程质量挂钩。岗位制内容：项目经理全面负责该工程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。     各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。 分项工程对本项工程内的质量负责，并将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。 施工组织机构图项目经理：师 亮技术负责人：张书建工程部：陈殿盈质检部：卢卫东财务部：刘智升试验室：李延芳安全部：张国防二工区一工区路面一队霍晓晓基层一队平自要基层二队郭晓斐3.2、质检人员的配置项目部下设安全质量部，设部长、专职质检工程师,施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。设工地试验室，配试验工程师，施工队配专职质检员。3.3岗位责任制     、项目经理：对工程质量负有领导和直接领导责任。     、项目技术负责人：对工程中的技术问题负有直接责任。    、材料负责人：应对工程中使用采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。    、质量安全部负责人：对该工程的质量、安全负有直接责任。     、各作业组负责人：对该作业组施工的工程质量负直接责任。4.质量保证措施     为确保工程质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。 、质量检验的程序与控制方法 a、材料进场应附有产品合格证及相关技术指标，并有专人检验记录。     b、原材料进场：本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。     c、安装施工，都要符合设计规范和技术要求，实行施工作业组自检，项目经理部和质检部抽检，对不符合设计规范和技术要求的应及时整改，直至符合要求。     d、实行逐级检验，逐级负责的原则：在各道工序上设有专职检验员，负责工序质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部，经质检部会同总师办有关人员检验方可进入下一道工序施工。     e、对进场的材料都必须有质检部门和相应的资质的实验部门出具质检表或合格证明，方可使用施工，严格遵循不合格材料不投产的原则。     f、职能部门下达施工计划时，应组织经理部相关人员熟悉图纸及技术要求，在施工过程中严格按施工图纸及技术要求执行。     、建立健全工作例会：由项目经理部或质检部组织相关人员检查汇报工程施工中的质量情况及各岗位责任制落实情况。     、做好施工文件的管理工作，对所有工程文件资料必须有专人负责，及时归档，对工程施工中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录及监理通知、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。     、质量奖惩制度奖励：凡在该工程中对质量工作作出积极贡献的并被评为优良工程的质量负责人，给予相应的物质奖励，被评为精品工程的，对质量负责人给予通报表扬和相当数额的物质奖励。 处罚： a、工程与材料部的质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。     b、各职能部门的相关负责人，按a处罚金额的70%执行。     c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。    、质量与进度的定期表报记录制度    a、各施工作业组，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报项目经理部。    b、每天项目经理部做好工程进度及质量情况以报表和文字说明。     c、每月及时上报本月工程质量、进度情况、存在问题，下月工程质量、进度目标表。二、质量保证的管理措施1、日常汇报制度     、经理部经理，必须做好施工工作日记，并将该日记作为施工原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。     、技术人员必须做好现场工程施工质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应整改意见。2、质量事故报告制度：     、施工中出现质量事故，必须立即向项目经理部、驻地监理等报告，并以书面形式逐级通报。     质量事故的报告应按1999.2.24部颁发的工程质量事故等级划分和报告制度执行。 3、工程例会制度     、项目经理部应定期和不定期，组织召开会议讨论，研究工程质量和进度等问题。     、会议要有主持人，讨论和研究的内容，并做好详细记录。     、召开例会时，要邀请监理人员参加讨论和研究。4、保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：4.1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。4.1.1、熟悉合同条件中有关技术和质量要求条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。4.1.2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构验证，并与实地核对。4.1.3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。4.1.4、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择技术性、专业性强的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的计算机管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。4.1.5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。4.1.6、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。4.2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。三、质量保证的技术措施1、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导。2、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的使用效率。四、事中积极检查：在施工过程中对照施工规范规定的检查。施工过程即工程质量的形成过程，应用保证施工质量的各项检查手段、措施、方法去努力实现目标。具体措施：积极配合项目法人对本施工企业有无建筑违法违规行为的检查。如工程不得转包、主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。积极配合项目法人对本施工企业在投标文件中承诺的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位，技术工种作业人员是否持证上岗的检查。积极配合项目法人对本施工企业的一切机械设备、原材料、构件的品级质量，包括按合同的要求规定的质量标准订货、加工、采购、包装、运输、检验、堆放、储存、保管、出仓等的检查。可用抽样检查或全数检查的方法。对主要且用量较大的要求采用“定点”供货办法，以求质量的稳定性。对不符合要求品级质量的配合项目法人，一律拒收，直接退货或就地做好封存标记。积极配合项目法人对照交通安全设施行业的施工技术规范、标准，对本施工企业进行强化工序控制检查，本工程段应积极配合上级领导做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量，对于上道工序质量不合格的不再进行后续工序的施工。对于设计施工图纸需要变更的设计，积极配合项目法人的及时审核变更设计及其修改的施工图纸，使其能衔接好相应的工作关系。积极上报重要设备和原材料的质量保证单认证，对于需要抽样原材料送检、试块试验的标定校验的，准时送与相关部门。认真执行“三检制”以及“单元工程质量评定标准”，提交质量技术档案记录、施工质量技术控制情况、质量统计分析资料、质量控制图表等，方便上级领导进行定期或不定期的审核与检查。专心-专注-专业