香山街道农村环境连片整治项目技术标(共43页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 施工方案及技术措施.2第二章 质量保证措施及创优计划.11第三章 施工总进度计划及保证措施.20第四章 施工安全措施计划.23第五章 文明施工措施及节约措施.27第六章 施工场地治安保卫管理计划.30第七章 施工环保措施计划.32第八章 冬季和雨季施工方案.34第九章 施工现场总平面布置.36第十章 项目组织管理机构.39第十一章 技术先进性、机械设备适用性.40第十二章 劳动力进场计划表.43第一章 施工方案及技术措施为保证工程优质高效，有条不紊的顺利进行，根据各线路污水管网工程的工程量大小、施工难易程度和工期长短，结合我公司以往的施工经验，计划将工程分为四个施工区，每区再分为若干个施工段，分别由施工经验丰富的管理人员及作业队伍负责。四个施工区为：舟山村施工区，香山村施工区、梅舍村施工区、长沙村施工区。各区段分为三个施工队：土石方施工队、管道施工队、路面施工队；管道施工队分三个作业组：沟槽组、管道铺设组、回填组（包括砌井等）；路面施工队主要任务是及时修复因管网施工而造成的道路、人行道等的修复。由于施工工期比较紧张，各作业区均需流水作业交叉施工。在不影响工业生产及居民生活的前提下，整个管网工程将分区、分段进行改造，每完成一段后及时进行闭水试验、合格后及时进行管道冲洗，并立即按规定对沟槽进行回填，恢复路面。第一节 施工准备施工准备为大面积施工前相当重要的步骤，施工准备的好坏将直接影响到施工的各个环节。我公司将施工准备分为技术组织准备、施工现场准备、物质准备、施工力量和后勤准备等几个方面。一、施工准备计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3、以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每 具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工物质条件生活准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。四、施工现场准备对建设单位所交付的道路中线位置、水准基点桩等及测量资料进行核对检查，若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按时工测量要求进行补测、加固、移设或重新测量，并通知建设单位。1、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2、现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工后迅速全部完成。3、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后迅速全部完成。4、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前组织进场，同时进行进场教育及技术培训。5、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。五、召开施工配合会开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名（电话）。在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。拜访当地政府及施工沿线有关单位、居民委员会（村），争取人们对施工的支持，将施工扰民的影响减到最少。第二节 测量控制一、测量控制测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，为保证测设精度，项目部成立由专业测绘工程师负责的施工测量小组，并建立完善的测量及复测制度。1、施工测量任务：根据设计提供的平面及高程控制点，经过复核后进行适当加密，建立适合本标段施工的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。2、施工测量分类：本工程施工测量分为：控制点复测、中线及纵横断面测量、平面高程控制测量、施工放样测量以及竣工测量等。3、操作规程：在测区内建立加密控制网，并根据其实际情况，选择合理的测量方案，对测量和计算进行可靠的检核，要求达到规范要求；放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施工测量的质量和精度要求。4、测量设备配置及测量人员组合设备配置表序号名称型号数量备注1全站仪日本索佳2台已有2水准仪苏光DZS-314台已有3电脑联想2台已有4测量软件南方CASS7.1、南方平差易2005各1套已有测量人员组合项目经理部配备测量工程师1名，并有长期从事测量工作经验的技师及熟练的测量技工2名负责本工程的测量工作，保证工程施工测量需要，测量人员具体信息见下表：职称、职务从事测绘工作年限测量工程师12年中级测工6年初级测工2年5、控制点复测接到业主和监理发出的桩位图、坐标及标高等数据并现场交桩后，立即组织人员按照规范要求进行复测。平面控制为一级导线；高程控制为四等水准。为保证控制点能长期保存，现场根据一级坐标控制桩引出二级定位桩，在不易受土体扰动和施工影响的位置设置永久性二级定位桩，对永久性桩加以保护。6、中线及纵、横断面测量（1）中线及左、右边桩复测在工程开始施工前，根据经监理工程师审核确认后的逐桩坐标和有关文件中所规定的精度要求实地放样（试放样），标定出道路的实际走向和左右边桩位置。并将全部复测记录、计算等资料报监理工程师业主审核。（2）纵、横断面测量根据有关合同文件中的精度要求。纵向20m米实测一个断面，横向左、右坡脚（坡口）、中线并根据实际的地形情况及现场范围延长左右宽度。7、平面、高程控制测量（1）控制点布设以业主及施工监理提供的测量基准点为依据，以工程测量规范GB50026-2007为标准，结合施工现场的地形（通视）条件，加密控制点布设一条二级光电测距附合导线及五等三角高程路线进行控制网测量，以此保证施工控制测量的精度和要求。（2）平面控制测量本标段设立一条二级光电测距附合导线。按二级导线精度要求进行边角观测。（3）高程控制测量本标段拟布设一条五等三角高程路线（导线点同时作为高程点），使用索佳SET22D全站仪对加密导线点进行观测。二、施工放样测量1、测量放样方案在工程施工放样工作开始前，根据设计图纸、文件、修改通知单为依据，利用计算机计算出各个断面及特殊部位的放样点数据，并绘制放样草图。所有放样点数据确认无误后，再进行建筑物轮廓点位放样。2、放样根据已布设的平面、高程控制网及计算好的放样数据，采用极坐标法、坐标法施工放样用索佳SET22D型全站仪及苏光DS3-1型水准仪放样出建筑物轮廓点的位置及高程，并用明显标志加以标定，并向监理工程师报施工放样报验单要求监理到现场查验。三、竣工测量1、根据有关文件及施工的进度，按本工程的竣工测量要求，对需进行竣工测量的部位进行测量。2、竣工资料整理后，及时进行归档，并上报施工监理进行复核。第三节 排水工程施工一、施工工艺流程排水管道施工工艺流程见下图准备工作测量放线沟槽开挖平基管道基础运进管子安装管节（管道铺设）支管铺设接口砌窨井闭水试验沟槽回填二、施工注意事项1、管道、检查井的位置要准确2、管道的标高、坡度、坡向要符合设计要求3、管道基底处理要符合规范要求4、管道连接部位处理5、管道的闭水试验6、回填部位的材料、密实度三、排水管道施工1、沟槽开挖及围护本工程开挖前应根据现场地理环境、管道直径、埋深、地面构筑物和地下管线的复杂程度综合考虑后确定开挖沟槽的方法、支护措施和采用的机械设备。挖土应严格控制标高，防止超挖或扰动基底面，采用机械挖土前，必须在地下水位稳定在槽底以下0.5m时方可开挖。沟槽挖土采用机械和人工相结合的施工方法，机械挖土时采用人工修边。为防止扰动槽底土层或超挖，机械挖土控制在距槽底土基标高30cm处，采用人工挖土，修整槽底，两侧开挖排水明沟。若有超挖和遇障碍物清除后，采用砾石砂填实，不得用土回填。根据沟槽长设置集水井和抽水泵，确保在施工期间沟槽不积水。挖土后及时支撑，以防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。本工程沟槽采用钢板桩支护，钢板桩均采用槽钢。机械挖土时要设专人指挥，有人维护施工现场安全和施工机械运转范围的围护标志。2、沟槽排水开挖施工中，先在槽中央开挖排水沟，使地下水不断流入排水沟，再开挖排水沟两侧土，如此一层层挖下去，直至挖到接近槽底标高时，将排水沟移至沟槽一侧或两侧。开挖过程如图所示：排水沟的断面尺寸取底宽0.4m，深度0.4m，排水沟纵向坡度根据实际地下水量及排水沟长度，不小于1%，且坡向集水井。3、管道基础槽底土基经验收合格后方可进行基础施工。管道基础采用砂石基础。基础施工前必须复核标高，在沟槽底部每隔4m左右钉一只样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和基础面。基础的底层土采用人工挖除，修整槽底、清除淤泥与碎石。如有超挖，应用砾石砂填实，不得用土回填。碎石垫层按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、夯实,厚度应均匀一致，并满足要求,且表面平整。碎石垫层摊铺夯实并应严格控制在施工中与铺设好后的砂垫层不得受泥土、杂物等污染。安装混凝土基础的侧向模板前，根据管道中心位置在高程样板上拉出中心线，用垂球和搭马控制侧向模板的位置，搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距，搭马在浇筑混凝土后方可拆除。混凝土用平板振动器振实，基础浇筑完毕后12小时内不得浸水，并进行养护。4、管道铺筑（1）重新恢复轴线使管道准确定位，管材缓慢放至基础顶面，铺完垫稳后立即进行轴线、高程测量并相应调整管位。（2）吊装过程中设专人指挥下管，严防管道损坏及沟槽壁塌方。（3）管道必须垫稳，管底坡度不得有倒流水现象，管对口处缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖、石、砂浆、木块等杂物。5、窨井砌筑砌筑前应检查基坑开挖尺寸是否符合操作要求。如果不能满足砌筑及粉刷的操作要求，应补挖后再开始砌筑。砌筑前应先清理基础表面杂物，冲洗净基础表面泥浆，整个砌筑过程应保持基底坑内无积水。砂浆拌制时应控制拌和时间，确保砂浆稠度、灌浆和座浆应规范。污水窨井流槽应和井墙同时砌筑，砌时砖块应交错插入墙身，使流槽和井墙形成一整体，砌井用砖块应充分湿润，严格按设计墙厚要求砌筑。6、闭水试验准备闭水的井段两端用砖砌封堵，养护34天达一定强度后，进行井段内注水闭水。闭水试验的水位应为试验段上游管内顶以上2m。如检查井高不足2m时，以检查井高为准。注水过程中检查堵管、管道、井身，无漏水和严重渗水，再浸泡井段12天后进行管道闭水测试。将水灌到规定水位，开始记录，对渗水量的测定时间，不少于30min。渗水量不超过规定的允许渗水量即为合格。允许渗水量：Q=1.25D式中Q允许渗水量（m3/（24h.km）；D管道内径（mm）。7、井盖座安装根据以往施工经验，路面完工后极易在井盖周围开裂、下沉，究其原因，有以下几点：（1）井周围回填土没有夯实，导致路基下沉；（2）井座采用钢筋质量较差，未按设计要求布设，混凝土强度不够。（3）井座和井身之间以及铸铁盖座和井座之间未座浆或座浆不饱满，受路面行车荷载作用后，因井盖座下沉而导致路面开裂。为杜绝以上事故发生，拟安排专人负责井周围回填土的夯实工作，回填时适当减少每层的层厚，保证回填土的质量，混凝土井座和铸铁井盖座均应使用合格产品，且有出厂证明。盖座安装时应座浆饱满、稳固。在砂浆达到强度要求前应保证盖座不受重压或位移。安装时应严格控制好井盖高程，井盖应随路面纵、横坡并低于路面05mm。8、沟槽回填沟槽覆土在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填时沟槽内的积水要及时排除，严禁带水回填，不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除。管道的中粗砂回填高度至管顶以上10cm后，再进行覆土，在管道上方1m以内的回填土夯实时，不得采用重型机械进行夯实，要轻夯，注意不要用力过猛，以免损伤管道。覆土小于0.7m时，采用C20砼全包固。覆土时做到分层整平夯实，每层厚度为20cm松铺，卸土时不得直接卸在管道接口上，夯实工具可采用人工夯，蛙式打夯机等。区内的主要道路开挖沟槽可按4%灰土回填，回填土密实度必须达到95%以上，压实度达到验收规程的要求。第二章 质量保证措施及创优计划一、质量目标我公司对该工程质量目标:合格为确保工程合格，我施工单位从质量管理、质量把关及制度上，都采取积极主动的措施，确保工程质量等级合格。二、质量管理组织机构本工程按项目法管理模式组织施工，实行项目经理负责制。为实现质量目标，成立以项目经理、总工为质量领导小组，配备专职质量检查工程师，负责对分项、分部及单位工程的检查，把质量目标落到实处。加强质量管理，建立健全质量管理体系和保证体系，配备精干质检人员，确保工程质量。三、质量管理及质量保证体系1、建立健全质量管理体制质量保证体系图如下：根据本标段工程特点，建立本工程质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按公路工程现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现法制保证技术保证组织保证思想保证单位工程合格率达到100，优良率达到95以上施工控制加强施工现场控制进行自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底项目QC小组掌握规范、验标提高质量意识全民QC教 育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一总结表彰先进改进工作质量质量评定提高工程质量反馈经济责任制提高施工能力工班QC小组工程回访2、建立健全质量保证体系我公司已通过了ISO9002国际质量体系的认证，在本工程中要认真贯彻GB/T9002-ISO9002系列标准，根据质量保证手册和质量体系程序文件，形成从质量策划，合同评审，供应商的评审，采购验证，施工过程控制，检验，测量和试验设备的控制，不合格品的控制，文件和资料控制，质量记录的控制到培训、服务等，形成一个符合国际ISO9002系列标准质量保证体系。3、质量管理体系职责项目经理：代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。项目副经理：负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的落实和正常运行；负责质量事故的处理和质量事故技术及防范方案的编制和实施；其它由项目副经理担负的职责。技术负责人：组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置裁决；负责项目的QC小组活动。施工技术组：负责项目施工中的各项技术管理工作。负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和负责主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。质量组：负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。材料组：负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识状态及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。四、工程质量总体监控措施1、施工准备过程的质量控制措施（1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。（3）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。（4）施工前，详细编制保证质量的技术方案。施工通病的技术质量对策和保证措施编制工程项目质量工作目标和工程质量工作计划，准备好质量检测设备、工具和仪器，做好整理各项质量检查、验收、评定记录等资料。（5）每一分项工程前要做好技术交底工作，使施工人员了解质量标准，技术要求，工艺方法和注意事项，对连续作业的工作，实行交接班记录，同时准确地做好各项技术质量资料的记录、汇总，整理存档工作，经常检查各级质量工作计划执行情况，认真实行“计划实施检查处理”循环，争取本工程质量的优良。（6）工序施工中先进行自检，自检合格后报监理工程师验收，认真执行自检、互检、专检相结合的三检制严格把关。（7）材料的质量好坏，是影响工程质量的一个重大因素，为保证本工程达到合格水平，所有要求进行试验的建材均要甲乙双方共同取样，也就是说要有见证人。严格把好建材质量关，不合格建材坚决退场，决不使用到工程上。2、施工过程的质量控制措施（1）严格按照施工方案组织施工，在保证质量的基础上加快施工进度。以争取工程高质量、快速度地完成。（2）建立工程项目的质量保证和质量控制系统。公司经理室、工程直接对工程质量负责。项目经理对工程质量全面负责。各项目负责人、专职质检员对本专业工作的质量负责，坚持质量检查对所属工程进行全方位、全过程的质量把关，并定期把各施工阶段的质量报呈监理工程师和业主。（3）在施工全过程中随时教育职工，促使职工时刻认识到搞好质量的重要性，提高全员的质量意识。（4）严格执行施工技术管理标准，各专业施工人员必须严格执行本专业的各项国家技术标准和操作规范。工程开工前必须有施工方案，并下达小组自检质量指标，施工人员必须熟悉图纸，对设计要求、质量标准做到心中有数，并遵照执行。（5）编制质量控制计划，制定质量控制点，进行严格质量控制，质量监控人员在工程开工前针对工程情况，编制质量控制计划，设置质量控制点，在安装中严格按质量控制计划，对材料、机具、各工序进行质量控制，及时检验工序质量。（6）落实现场责任制，对施工现场按专业性质进行明确的责任划分，建立与经济挂钩的奖罚制度。对原材料构配件进行合理管理，实施材料消耗定额管理。制定水平高于国标的内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。（7）贯彻并加强工艺纪律的管理，制定工艺纪律检查评比办法。明确规定工艺更改的责任和权限。（8）文明施工与均衡生产：高质量的工程质量产生于文明施工的环境中，在施工中实行文明操作、文明管理、环境卫生、和定置管理。施工现场各种物品有明确的放摆区域和固定的位置。规定人、物、场所结合的方法程序和标准，实行标准管理，使生产操作者和所需物品保持良好的结合状态。做好生产管理工作，按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管好数量，首先要管好质量。3、事后质量控制事后质量控制是对砼浇筑、桩基础工程、钢结构工程等的外观检查、测量以及辅助工程施工完毕后的验收工作进行质量控制。若施工中一旦发生质量事故，质检员应以“四不放过”的原则，组织有关人员对质量事故进行分析并做出报告，对质量事故责任人则应视情节与损失大小对工程影响的程度提出相应的处理意见。对发生质量的工程则应如实地报告现场监理工程师，等候并按监理工程师做出的处理意见执行施工，该返工的坚决返工，要修补的马上进行施工。五、原材料、配件质量控制措施1、进货检验和试验工作管理（1）进货验证和检验工程中所使用的所有物资，在入库验收时必须进行验证和检验。物资必须具有产品质量证明文件，没有产品证明文件的或经验证质量为不合格的物资禁止发放使用。产品质量证明文件由管库员进行验证。验证合格的原始质量证明文件由管库员登记、存档管理，填写产品质量证明文件登记表。所有经过进货检验和验收的物资，都必须进行标识。（2）进货复验使用前必须经过复验的物资，要按规定及甲方的要求进行复验。未经复验或经检验不合格的物资，禁止投入使用。对复验的物资，由现场试验人员负责取样，送交工地试验室进行检验，工地试验室由我单位具有试验资格的人员派驻并进行检验，对工地试验室不具备检验资格的试验，送交具有相应试验资质的试验单位进行检验。2、检验、检测制度对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检验制度，把好材料入场关和使用过程检验检查关。工程材料进场前，由材料工程师按照比质比价采购的原则，对原材料适当取样，进行试验室检查，合格后选购入场，材料入场后，现场试验员按试验规定取样，交由试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，并由试验室出具试验报告，合格后方可用于工程施工。切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程的关键工序由项目经理组织监控。附图：质量检验流程图、材料质量检验总程序图、混凝土质量检验总程序图。附图1：质量检验流程图工程检验工序检验材料检验专业检验自检 、互检专业试验专业检验入库检验发放检验投料检验退库检验工班自检、互检工人自检、互检工序定点检验砼砂浆试验主材物理试验施工检查记录确认巡回检验作业队内部交接检查工序交接检查专业试验专业检验隐蔽工程检查作业队之间交接检查隐蔽工程检查记录工序交接证确认试验报告施工规程检查作业程序检督工程检验竣工验收检验竣 工 文 件全 面 检 查试用检查附图2：材料质量检验总程序加倍取样检查，是否合格？该批材料不用提出处理意见分析原因合格原材料取样标准试验试验结果评定，是否合格？试验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定，是否合格？作业结论结果不合格不合格不合格合格附图3：砼质量检验程序图水泥、砂石、水、外加剂、外掺料取样质量检查，是否合格合格不合格加倍取样检查是否合格不合格该批材料不能用，退货或清除出场选定配合比发出配合比设计报告施工控制计量误差控制水灰比控制塌落度控制含砂率控制试样取样、制作、养护试验检测检验结果评定，是否合格结束合格不合格结构强度检查钻芯取样检查非破坏性检查复检结果评定是否合格合格不合格该批混凝土报废处理第三章 施工总进度计划及保证措施一、工期目标日历工期120日历天。二、形象进度1、2011年12月10日-2011年12月20日，完成施工准备工作，工作内容包括临设搭建、机械人员进场、测量放线。2、2011年12月21日-2012年4月3日，完成舟山村施工区工作。3、2011年12月21日-2012年4月3日，完成香山村施工区工作。4、2011年12月21日-2012年4月3日，完成梅舍村施工区工作。5、2011年12月21日-2012年4月3日，完成长沙村施工区工作。5、2012年4月4日-2011年4月8日，利用5天进行资料整理和竣工验收三、施工进度计划表详见(附表)“香山街道农村环境连片整治项目-污水管道铺设施工进度计划表”。四、工期保证体系工期保证体系框图见后页五、工期保证措施1、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立农村生活污水管网改造工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。2、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。4、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。5、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。6、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。7、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。工期保证体系框图公司主管生产经理下达生产施工计划劳资部劳动力保证物资部材料保证财务部奖金保证设备租赁站机具保证项目经理部：项目经理将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队按项目部下达计划组织施工将计划分解落实到作业班组分项作业班组按日完成下达的施工任务8、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。10、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。11、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。12、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。第四章 施工安全措施计划一、安全目标1、无人身重伤及其以上事故。2、无等级火警事故。3、无机械及重大、大交通事故。二、安全生产保证体系安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。1、组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。2、工作保证落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。3、制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。安全生产保证体系见下图。三、安全生产保证措施1、安全生产一般保证措施（1）加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。（2）实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组