6S管理体系监察作业标准(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上6S管理体系监察作业标准1 目的为规范6S实施的监督检查工作，有效监督和评价6S的实施质量，并不断保持和改进6S实施成果，特制订本标准2 适应范围山西三毛物流总部各中心、各门店3 术语和定义3.1 6S管理体系监察：指对6S管理体系实施的质量进行监督、考察及评价的活动。3.2 6S管理体系内审：为验证和评价公司6S管理体系目的达到程度，评价6S管理体系的实施效果而采取的一种对6S实施部门实施质量的系统的公开评审活动，以期寻求持续改进6S管理体系的机会。4 6S管理体系监察的要求4.1 每财年开始后的第一个月的25日前，由公司行政中心根据上一年度6S的实施状况，确定本年度6S管理体系的实施重点，并将本年度6S管理体系实施重点传达至各级管理体系推进人处。4.2 管理体系推进人依据本年度6S管理体系实施重点，制定出本区域6S管理体系实施监察方案，并于财年开始后的第二个月的25日之前报公司行政中心备案。4.3 管理体系推进人负责依据本区域6S管理体系的实施计划和监察方案，组织6S实施质量的日常监督检查工作，并保留检查记录和证据资料（附件1 检查表模板）。4.4 管理体系推进人负责于每月8日前将本区域上月度6S管理体系监察实施情况形成分析报告，并提交至公司行政中心；4.5公司行政中心每月不定期抽查各部门6S管理体系的实施状况，抽检次数不少于2次，抽检的部门每次不少于2个。4.6 公司行政中心依据抽检结果以及管理体系推进人提交的月度6S管理体系实施分析报告，于每月20日前出具公司6S管理体系的实施状况分析总结。4.7 公司行政中心在每财年结束前2个月内，依据6S整体实施质量，对6S管理体系进行针对性的改进与完善。5 6S管理体系实施的考核5.1 未能依据时限要求及时出具6S管理体系监察实施月度分析报告者，给予通报批评的处罚，连续两次逾期者，给予责任人警告处罚；5.2 对连续3个月在6S管理体系监察实施过程中，持续改进效果明显的管理体系推进人给予不低于嘉奖的激励；6 其他鼓励公司各中心、各门店可依据本标准附件1检查表模板，设定适合本区域6S管理体系实施质量的日常检查表。7 相关附件 6S管理体系日常检查表（模板）8 本标准由公司行政中心制定、解释与修订9 发布实施本标准自2016年4月1 日起正式发布实施。 山西三毛物流有限公司二一六年四月一日主题词：6S管理体系 监察 作业标准 下发范围：山西三毛物流各中心/各门店发文机关：山西三毛物流行政中心 2016年4月 1日拟稿人： 审核： 校对： 签发： 附件16S管理体系日常检查表（模板）编号：活动检查内容项目分值得分扣分事项整理是否将所属的物品进行了整理并形成清单4是否清晰自己的职位说明书1是否清晰与自己职责相关的作业标准4是否明确必需与非必需的判定标准2是否明确公司的价值观2是否有持续实施整理的措施2小计15整顿对所属必需品是否实施了定置管理4对所属必需品是否实施了有效的标识2对所属公共区域物品是否实施了整顿2是否清晰自己必需作业标准的作业规范要求3是否清晰而准确的查找到所需文件1是否遵循公司的价值观，怎么体现1是否有持续实施整理的措施2小计15清扫对所属非必需品是否实施了相应处置4所属区域内是否存在非必需品3对所属公共区域物品是否存在非必需品或混乱现象3所属区域是否存在脏乱差等现象4所属区域是否存在管理死角或漏洞2是否存在不良工作习惯2是否有持续实施清扫的措施2小计20清洁是否形成持续整理整顿清扫安全的机制4是否形成明确的持续实施的标准化规定5是否长期保持所属区域的整理整顿清扫3是否形成基于公司价值观的工作行为习惯3所属区域是否可以让人感觉心情舒畅3是否有持续改进的行为2小计20安全是否充分识别了自己所属区域的安全因素2是否对安全因素做出评估2是否制定并实施了安全管理1是否有应急必需的应急预案1所属区域及公共区域是否保持畅通1是否配备必需的消防等安全器材1是否有安全管理的必需记录1是否有持续实施安全管理的措施1小计10素养是否认可公司的价值观3是否具备很强的执行力3是否有很强的团队意识2是否有很强的责任意识和荣誉意识2是否有用于承担责任的勇气2是否有很强的利他服务意识2是否受到相关环节的表扬或者投诉2是否精通本岗位的作业标准要求2是否举止行为得当，衣着打扮得体2小计20评语备注1、评分人通过现场查看、验证记录、访谈等验证办法，对被考核对象的真实体现，予以评价。2、评价的最差情况为评价项不得分，每项扣分最小极差为0.2分。3、考核项的判定依据公司6S管理体系基本要求的内容实施。专心-专注-专业