F41--中国制造业低成本运营战略(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上1. 从战略上看，关键的支撑因素是：1. A  低成本战略  2. B  低价格战略  3. C  人才战略  4. D  质量战略  2. 浪费一般隐藏在：  1. A  宣传费用  2. B  财务费用  3. C  管理费用  4. D  质量费用  3. 企业建设最重要的一项工作是： 1. A  打造优秀的品牌  2. B  创造适应公司战略的理念 3. C  建立良好的制度  4. D  制造优秀的产品  4. 准时生产的基本原则是：  1. A  材料随时供应  2. B  材料的补充应该由消费量决定  3. C  材料及时补充  4. D  建立优秀的供应商体系  5. 衡量生产性成本高低的标准是：  1. A  企业动用人力的生产力的高低  2. B  企业动用设备的生产力的高低  3. C  企业管理水平的高低  4. D  企业动用资源的生产力的高低  6. 国内制造业企业目前普遍采用的成本计算方法是：    1. A  制造成本计算法  2. B  弹性边际成本法  3. C  成本归集法  4. D  成本分配方法  7. 绩效考核与绩效管理最重要的一个环节是：    1. A  方法  2. B  沟通  3. C  制度  4. D  工具  8. 丰田模式可以总结为：  1. A  低浪费，高品质，高效率  2. B  低成本，高品质，大规模  3. C  低成本，高品质，高效率  4. D  低成本，大规模，高效率   10. 福特生产模式的支撑是：  1. A  流水线、精益生产、科学管理  2. B  流水线、规模经济、人性管理  3. C  流水线、规模经济、科学管理  4. D  精益生产、规模经济、科学管理  11. 丰田模式的控制方法是：   1. A  命令  2. B  发文件  3. C  有效的绩效管理  4. D  巡查制度  12.杰克·韦尔奇为保证六西格玛实施而采取的策略包括： 1. A  沟通、培训和黑带来指导  2. B  沟通、围绕目标的考评和黑带来指导  3. C  培训、围绕目标的考评和黑带来指导  4. D  沟通、围绕目标的考评和培训  13. 格兰仕的低成本战略的优势不包括:    1. A  技术先进  2. B  集思广益，群策群力  3. C  执行有力  4. D  培养人才  14. 下列不属于降低存货的基本技术的是： 1. A  整体“拉动”制造 2. B  作业成本核算存货管理  3. C  提高销售预测的准确性  4. D  检查热门的和呆滞的存货  15. 目前应用较为普遍的成本计算方法是：   1. A  成本分配方法和弹性边际成本法  2. B  制造成本计算法和成本分配方法  3. C  制造成本计算法和弹性边际成本法  4. D  成本归集法和弹性边际成本法 3. 标准成本系统无法实现两个主要的管理目标是：    1. A  降低成本和有效的反馈  2. B  评估和降低成本  3. C  评估和有用的反馈  4. D  降低浪费和有效的反馈  4. 福特制造模式的目标追求是： 1. A  生产数量的绝对化  2. B  生产质量提高  3. C  生产人员素质的提高  4. D  设备的充分利用  6. 控制生产性成本的唯一有效方法是：   1. A  提高工人积极性  2. B  降低采购成本  3. C  集中资源与机会  4. D  提高设备性能  13. 绩效管理是一种： 1. A  效率导向的方法  2. B  品质导向的方法  3. C  结果导向的方法  4. D  过程导向的方法  14. 丰田的成功在于： 1. A  人  2. B  理念  3. C  设备  4. D  管理  2. 产品最重要的成本中心是：    1. A  分销成本 2. B  运输成本 3. C   原材料成本 4. D  制造成本  4. 使命和价值观一样，关键在于：   1. A  与众不同 2. B  可行 3. C  真实 4. D  明确 11. 卓别林摩登时代的绩效指标是： 1. A  设备的先进性 2. B  产品的性能 3. C  产品质量 4. D  生产线的产出 12. 杜绝浪费的三个步骤是：   1. A   标准作业、标准流程、标准作业工序 2. B   标准流程、标准作业图、标准作业工序 3. C   标准作业、标准作业图、标准操作 4. D   标准作业、标准作业图、标准作业工序 4. 绩效管理系统的第一步是： A 绩效管理制度的建立 B KPI的分析 C 企业战略分析 D 绩效目标设定 8. 丰田看到的浪费不包括： 1. A  次品的浪费 2. B  过量生产的浪费 3. C  等待的浪费 4. D  搬运的浪费 12. 作业成本计算的出发点是： 1. A  资源  2. B  人力  3. C  设备  4. D  产品   5. 经济成本是： A 财务概念 B 经济学术语 C 管理概念 D 文化概念  8.根据菲利浦·克劳士比的理论，基层可以解决问题的比例是： 1. A  90%  2. B  85%  3. C  80%  4. D  70%  10. 成本控制的重点是：   1. A  揭示和分析成本差异  2. B  消除浪费  3. C  降低废品率  4. D  提高工人积极性  专心-专注-专业