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(本科）第四章生产组织成本管理教学ppt课件 成本管理会计（第二版）孙茂竹 王艳茹第四章生产组织成本管理通过本章学习，学生应该：1.了解定价决策的基本因素；2.熟悉以成本为基础的定价决策；3.了解除成本外的其他定价基础及其相应的定价方法；4.掌握存货的功能和成本、经济订货批量及其扩展模型的应用；5.树立零存货管理的理念。2022-5-213东北财经大学出版社第一节 产品定价管理一、影响定价决策的基本因素一般来说，影响产品价格的因素主要有产品成本、市场需求、市场竞争、科学技术周期和产品的市场生命周期，以及相关产品的销售状况等。（一）成本因素成本是影响定价的最主要因素。（二）需求因素市场需求与价格的关系可以简单地用市场需求潜力与价格弹性来反映。（三）竞争因素市场竞争的激烈程度不同，对定价的影响也不同。竞争越激烈，对价格的影响就越大。（四）周期因素周期因素包括科学技术的周期以及产品的市场生命周期。（五）相关产品销售状况2022-5-214东北财经大学出版社第一节 产品定价管理二、以成本为基础的定价决策（一）成本加成定价法成本加成定价法是在单位成本的基础上加上一定的预期报酬和销售税金作为产品预计销售价格的方法。成本加成定价法多适用于标准产品的定价决策。单位产品价格=单位产品成本（1+加成率）1.变动成本加成定价法变动成本加成定价法是在单位变动成本的基础上，加上一定数额的固定成本、期间费用、利润和销售税金确定产品销售价格的方法。变动成本加成定价法的基本原则是：产品单价高于单位变动成本时可以接受该价格。2022-5-215东北财经大学出版社第一节 产品定价管理2.制造成本加成定价法制造成本加成定价法是以产品的单位制造成本为基础，加上一定数额的期间费用、利润和销售税金确定产品销售价格的方法。3.完全成本加成定价法完全成本加成定价法是以预计单位总成本（或目标总成本）为基础，加上一定数额的利润和销售税金确定产品销售价格的方法。预计的单位总成本=单位制造成本+单位期间费用对于商业企业来说，一般采用销售利润率定价法。2022-5-216东北财经大学出版社第一节 产品定价管理销售利润率定价法是根据产品的单位成本（进价）加上一定数额的目标利润和销售税金确定预计产品售价的方法。计算公式为：产品价格=单位产品成本（1-销售利润率）成本加成定价法的关键是如何确定合理的加成率。成本加成率一般根据企业生产该产品所希望得到的目标利润率来确定（二）边际成本定价法边际成本定价法的经济学原理是：当边际收入等于边际成本，或边际利润为零时，企业的利润最大，此时的价格和销量即为最优价格与最优销量，并以此确定产品的销售价格。2022-5-217东北财经大学出版社第一节 产品定价管理（三）特殊情况下的定价决策1.特殊订单决策原则上只要对方客户的开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，或者接受订货的边际贡献高于该部分剩余生产能力可能产生的机会成本，即可接受该笔订货。2.保本定价法保本定价法是根据保本分析的原理而建立的一种以保本为目的的定价方法。这种方法主要是为了方便企业在参加国内外订货会、贸易洽谈会或投标活动时，能迅速报价而提供的一系列在不同销量情况下的产品的“保本价格”2022-5-218东北财经大学出版社bxaxbxap第一节 产品定价管理3.保利定价法保利定价法是根据保利分析的原理而建立的一种以保证目标利润实现的定价方法。它与保本定价法一样，是为了方便企业在参加国内外订货会、贸易洽谈会或投标活动时，能迅速报价的一系列在不同销量情况下的“保利价格”。2022-5-219东北财经大学出版社bxTPap第一节 产品定价管理（四）非标准产品定价1.固定价格合同采用这种合同定价的条件是双方对产品成本的估计均有把握。2.成本加成合同这种方法较少被采用。3.成本加固定费用合同4.奖励合同这种定价方法可以鼓励卖方尽量降低成本2022-5-2110东北财经大学出版社第一节 产品定价管理三、其他定价决策（一）以需求为基础的定价决策1.基于需求价格弹性的定价方法需求价格弹性的计算公式如下：2.需求心理定价方法需求心理定价方法指运用心理学原理，根据消费者的需求心理确定产品价格的方法，具体包括尾数定价法、整数定价法、习惯性定价法和声望定价法等。尾数定价法指企业针对消费者求廉的心理，在商品定价时有意采用非整数的定价形式，以达到引起消费者购买欲望、增加销量的目的。该方法一般仅适用于价值较小、销售量大、购买次数较多的商品。2022-5-2111东北财经大学出版社PPQQEp/第一节 产品定价管理整数定价法与尾数定价法相反，是以整数作为商品定价的一种方法。高档商品或耐用消费品在定价时宜采用本方法3.差别定价法差别定价法是企业按照两种或两种以上不反映成本费用比例差异的价格销售某种产品或劳务的定价方法，具体可分为顾客差别定价法、产品形式差别定价法、产品部位差别定价法、销售时间差别定价法等。（二）以竞争为基础的定价决策（三）产品生命周期与定价策略2022-5-2112东北财经大学出版社时间（年）销售额利润/单位引入期成长期成熟期衰退期销售额利润/单位第一节 产品定价管理2022-5-2113东北财经大学出版社1.投入期的价格策略。作为刚刚投入市场的新产品，虽然具有一定的技术、经济优势，甚至还可能是独家生产经营，但由于产品结构和工艺尚未定型，质量不太稳定，大批生产的能力也未形成，加上消费者(或用户)对新产品缺乏了解和信任，因而销路有待打开，产品开发是否成功还没有把握。撇脂策略 渗透策略 第一节 产品定价管理2022-5-2114东北财经大学出版社2.成长期的价格策略。成长期是产品开发的关键时期，企业一方面应该努力稳定和适当提高产品的质量，扩大生产能力；另一方面应在保证市场供应，维持、扩大市场占有率的情况下，通过采用目标价格策略，修正预测值，确定最优价格。 第一节 产品定价管理2022-5-2115东北财经大学出版社3.成熟期的价格策略。进入成熟期，市场需求量接近饱和，销售增长率逐渐下降。为了延长产品寿命，企业一方面应该继续加强广告宣传和用户服务工作，在保持老用户的同时，努力扩大新用户；另一方面则应努力加强内部管理，大幅度降低产品成本，为今后采用竞争价格策略创造条件，维持原有的市场占有率。4.衰退期的价格策略。对处于衰退期的产品，企业应积极转移产品市场，并努力开发新产品，创造新的需求。此外，企业还应配合不同的价格策略，充分发挥原有产品的创利潜力。维持价格策略。 变动成本策略。第一节 产品定价管理2022-5-2116东北财经大学出版社一、存货的功能与成本（一）存货的功能1.适量存货便于均衡组织生产，保证生产经营活动的正常进行2.必要的存货有利于销售，并防止意外事件造成的损失（二）存货的成本存货成本主要表现为采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本等。1.采购成本采购成本指由于购买存货而发生的买价和运杂费等价外费用构成的成本。采购成本与采购数量成正比例变化。第二节 最优存货批量管理2022-5-2117东北财经大学出版社2.订货成本订货成本指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、水电费、折旧费、取暖费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。固定订货成本和变动订货成本变动订货成本是随订货次数的变动而成正比例变动的成本（如差旅费、检验费等）。3.储存成本储存成本指为储存存货而发生的各种费用。固定储存成本和变动储存成本4.缺货成本缺货成本大多属于机会成本第二节 最优存货批量管理2022-5-2118东北财经大学出版社二、经济订货批量所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。 反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。可见，存货决策的目的，就是确定使年订货成本与年储存成本合计数最低时的订购批量，即经济订购批量。第二节 最优存货批量管理2022-5-2119东北财经大学出版社第二节 最优存货批量管理2022-5-2120东北财经大学出版社A某种存货全年需要量；Q订购批量；A/Q订购批次；P每批订货成本；C单位存货年储存成本；T年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计) 。 CAPQ/2*经济订货批量APCT2*最低年总成本第二节 最优存货批量管理2022-5-2121东北财经大学出版社经济订货批量的基本假设：1.存货的市场供应充足，企业能随时补充存货；2.每次采购的存货集中到达，存货均匀耗用；3.不存在缺货的情况；4.存货的采购单价不变且没有商业折扣；5.存货的全年需求稳定且能够预测。在第1和第2个假设之下，企业可以在存货耗用殆尽时进行采购，即存货库存降至零时才进行采购，因此存货的最高库存量为经济采购批量，最低库存量为0，平均存货即为Q/2。其库存情况如下图所示。2022-5-21东北财经大学出版社22第二节 最优存货批量管理2022-5-21东北财经大学出版社23最高库存量平均库存量库存量0时间在其他假设下，由于年需求量稳定可以预测，又不存在商业折扣，所以存货的采购成本为无关成本，模型中不予考虑；不存在缺货的情况，缺货成本也不予考虑。第二节 最优存货批量管理例1：某公司每年甲材料使用量为7 200吨,该材料储存成本中的付现成本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16元(4+6020%),则经济订购批量为:第二节 最优存货批量管理2022-5-2124东北财经大学出版社三、存货管理基本模型的扩展（一）一次订货，边进边出情况下的决策 在实际工作中，存在一次订货后陆续到达入库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出，进库速度大于出库速度，因此，存货的存储量低于订货批量(基本数学模型中的最高存储量)。第二节 最优存货批量管理)1 (21XYQ存货的平均储存量为：)1 (212*XYAPCTXYCAPQ年最低总成本）（经济采购批量-2022-5-2125东北财经大学出版社三、存货管理基本模型的扩展（二）有数量折扣时的决策在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本，这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。例2：某公司全年需用B零件12 500件，每次订购费用为1 296元，每件B零件全年储存成本为5元，零售价每件70元。供应商为扩大销售，现规定如下：第二节 最优存货批量管理2022-5-2126东北财经大学出版社 订购单位数 折扣（每件）0999 无折扣1 0001 999 1.002 0004 999 1.505 0009 999 1.8010 000及以上 2.00在考虑资本成本率的情况下，如果把数量折扣看作是机会成本（放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于该最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额），则应采用以下方法： 第二节 最优存货批量管理2022-5-2127东北财经大学出版社 计算没有数量折扣时的经济订购批量 于是，该公司的最优订购量应是1 200件，或是2 000件、5 000件、10 000件。计算1 200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)储存成本(1 2002)5=3 000(元)订购成本(12 5001 200)1 296 =13 500(元)放弃折扣12 500(21)=12 500(元)成本总额3 00013 50012 500 29 000(元) )(1200%)25705(1296125002*件Q第二节 最优存货批量管理2022-5-2128东北财经大学出版社计算2 000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)储存成本(2 0002)5=5 000(元)订购成本(12 500 2000)1 296 8 100(元) 放弃折扣12 500(21.5) 6 250(元)成本总额5 0008 1006 250 19 350(元) 第二节 最优存货批量管理2022-5-2129东北财经大学出版社计算5 000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。储存成本(5 0002)512 500(元)订购成本(12 5005000)1 296 3 240(元)放弃折扣12 500(21.8) 2 500(元)成本总额55 1253 2402 500 18 240(元) 第二节 最优存货批量管理2022-5-2130东北财经大学出版社计算10 000件时的成本总额(68元为该水平的折扣净额)。储存成本(10 0002)5 25 000(元)订购成本(12 50010 000)1 296 1 620(元)放弃折扣0成本总额25 0001 620 26 620(元)从上述计算可知，最优订购量就是成本总额最低的那一项，即5 000件。第二节 最优存货批量管理2022-5-2131东北财经大学出版社（三）再订货点在存货耗用率和采购间隔期稳定不变时，企业可以及时发出订单，按照经济订购批量订货，在原有存货耗尽之时新的存货恰好入库。但如果某项存货的耗用比预计要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可能发生缺货。于是需要计算再订货点。订购下一批存货时本批存货的库存量就是再订货点。再订货点需要根据平均每天的正常耗用量以及预计提前时间来计算，若用Y表示每日的正常耗用量，L表示预计提前时间（订货提前期），则：再订货点R=YL。其中：L取决于从制作订单到对方收到订单所需要的时间，对方的供应间隔时间，存货的在途、验收和整理准备时间等。第二节 最优存货批量管理2022-5-2132东北财经大学出版社值得注意的是，企业每次采购的数量依然是经济采购批量，只是在库存量下降到再订货点时发出订单而已。第二节 最优存货批量管理2022-5-2133东北财经大学出版社（四）考虑保险储备时采购批量的确定缺货的发生，往往给企业带来不利的影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成本降到最小额。 增加的耗用量和供货间隔期变动而耗用的存货可以从安全库存量中得以满足，并在新的订货到达时补足安全库存量，下图可以清楚地说明这一点。2022-5-21东北财经大学出版社34第二节 最优存货批量管理图79796第二节 最优存货批量管理2022-5-2135东北财经大学出版社图7107106第二节 最优存货批量管理2022-5-2136东北财经大学出版社建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本：(1)安全库存量的储存成本。安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。(2)缺货成本。通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，缺货期内停产的成本等。缺货成本作为年度预期值等于某项缺货成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的缺货概率。安全库存量决策的目的在于确定多大的保险储备才能使储存成本和缺货成本之和达到最低限度。 第二节 最优存货批量管理2022-5-2137东北财经大学出版社安全库存量的确定方法有经验法和不连续概率法两种。1.经验法2.不连续的概率法1.经验法：对于品种繁多、价值较小的存货，其安全库存量由经验丰富的经理人员在安全库存量上限范围内加以规定的方法，称为经验法。 安全库存量的上限最长交货期最高每天用量-交货期正常天数平均每天用量第二节 最优存货批量管理2022-5-2138东北财经大学出版社2.在不连续的概率法下，应按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的缺货成本，并进行比较。比较时，可以计算不同安全库存量的预期缺货成本与该安全库存量对应的储存成本之和，然后选择成本总额最低的安全库存量。例3：江威公司每年需用C型材料360 000千克,每千克C材料的年平均存储成本为16元,每次订购费用648元,最优订货批量为5 400千克。第二节 最优存货批量管理2022-5-2139东北财经大学出版社由于每种安全库存量水平均会对应一种不同的缺货概率,因此根据历史资料估计:如不保持安全库存量,则缺货概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则缺货概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则缺货概率为0.05;如果有600千克安全库存量,缺货概率为0.015;如果有800千克安全库存量，则缺货概率只有0.01。据估计,如果不能及时到货而动用备选供货渠道时,需增加成本约2 000元,停产待料损失约3 000元。第二节 最优存货批量管理2022-5-2140东北财经大学出版社在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额(储存成本与预期缺货成本之和)，并作出选择。第二节 最优存货批量管理2022-5-2141东北财经大学出版社从上表可以看出，在这五种安全库存量中，最佳选择应为600千克的安全库存量。但即使在最佳安全库存量水平上，仍然具有0.015的缺货概率，在该公司每年大约订购67次(360 000/5 400=66.67)的情况下，预期C材料每年缺货一次(66.670.015=1)。即使如此，由此发生的缺货成本也比保持增加安全库存量更为经济，事实上，完全消除缺货也是不可能的。存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和缺货两者的最低成本政策。由于预期年度缺货成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，缺货成本也是一项订购成本。于是，可以把不连续概率法与最优经济批量模型结合起来，确定安全库存量。 第二节 最优存货批量管理2022-5-2142东北财经大学出版社例4：某公司全年需要W商品36 000件，平均每日耗用量D为100件，正常交货期t为8天，正常交货期平均用量日为800件(1008)，每批订货成本为200元，年单位存储成本C为2元，每次单位缺货成本b为2.5元。根据历史资料，交货期各档用量发生的概率如下表。实际交货期用量（件）概率800以下0.758500.19000.079500.0510000.03-1.00第二节 最优存货批量管理2022-5-2143东北财经大学出版社由于正常交货期用量为800件，因此，上述各档实际交货期用量减去800件，即为该档的缺货数量，其概率也就为该档缺货发生的概率。下面分步骤确定各种存货成本之和最低的安全库存量。(1)按不同安全库存量5分别计算缺货数量E及其概率P。S=0件，即将正常交货期平均用量800件作为再订货点，不设安全库存量时的缺货数量及其概率如下表所示。第二节 最优存货批量管理2022-5-2144东北财经大学出版社S=50件，即将再订货点确定为850件，其中800件为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率，参见下表。第二节 最优存货批量管理2022-5-2145东北财经大学出版社S=100件，即将再订货点确定为900件时的缺货数量及其概率见下表S=150件，即将再订货点确定为950件时的缺货数量及其概率见下表第二节 最优存货批量管理2022-5-2146东北财经大学出版社S=200件，即再订货点为1 000件时，发生缺货的概率为零。(2)估计每次到货前各种安全库存量的缺货成本如下表：第二节 最优存货批量管理2022-5-2147东北财经大学出版社(3)根据每次到货前的缺货成本，计算与各种安全库存量相配合的经济订购批量。不考虑安全储备时的经济订货批量和年订货次数分别为：于是，不同保险储备量下的总成本计算如下表：（次）批次（件）1426843600026842200360002*NQ第二节 最优存货批量管理2022-5-2148东北财经大学出版社2022-5-21东北财经大学出版社49保险储备量储存成本缺货成本总成本再订货点00892.5 892.52 684501004555552 734100200192.5 392.52 78415030052.5352.52 83420040004002 884由此可见，保险储备量为150件时总成本最低，因此再订货点为2 834件。第二节 最优存货批量管理一、零存货管理与传统存货管理适时制要求存货管理中每一个步骤都应是为了满足生产经营所必需的。材料或部件应刚好在生产经营需要时送达,产品则按顾客要求的时间交货。（一）观念的冲突适时制生产与传统生产对存货的看法不同：第三节 零存货管理2022-5-2150东北财经大学出版社传统生产承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存货；适时制生产要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。在适时制下，企业为降低储存成本，应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。 第三节 零存货管理2022-5-2151东北财经大学出版社（二）理由1.持有存货必然占压资金。当企业持有大量存货时，为获得资金支持企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货（甚至是零存货）从而将这部分资金运用到其它方面（如投资证券等），则可以取得投资收益。可见，持有存货存在机会成本。2.持有存货必然会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，并耗费人工进行管理，此外存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。 第三节 零存货管理2022-5-2152东北财经大学出版社3.持有存货可能掩盖生产质量问题和生产的低效率。当企业加工中出现次品时，如有存货则可以从库中取用，这时次品的出现不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找原因，提高产品质量。再如当企业生产效率低，市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲作用，不利于督促企业提高生产效率。 4.持有存货必然增加企业信息系统的复杂性。第三节 零存货管理2022-5-2153东北财经大学出版社二、适时制的实施要想顺利实施零存货，达到管理的理想效果，必须先解决两个问题：第一，如何能够实现很低的存货水平，甚至是零存货?第二，在存货水平很低，甚至是零存货的情况下，如何能保持生产的连续性?现代管理会计认为研究储存成本必须从其动因着手分析必要性和有效性。从本质上讲储存成本是存货在生产经营过程中由于转移和停留所耗费资源的货币表现。 第三节 零存货管理2022-5-2154东北财经大学出版社（一）采用拉动式生产系统1.推动式生产系统由计划部门根据生产量计算出零件需要量和各生产阶段的生产提前量，确定每个零件的投入产出计划，并按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间和每一工作都按计划制造零件，并将加工完的零件送到后续车间和后道工序，而不管后续车间和工序当时是否需要。 在推动式系统下，生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。在推动式系统中，各个工序之间相互独立，在制品存货量较大。 第三节 零存货管理2022-5-2155东北财经大学出版社2.拉动式生产系统首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产。这种方式称为拉动式。为使拉动式系统运作起来，管理者必须接受这样一个观念：即宁可让员工闲着，也不要让他们生产出超出限额的存货。拉动式系统还需要管理者周密地计划、员工积极地参与决策以及由注重每个工序的绩效到注重整个过程的绩效的转变。第三节 零存货管理2022-5-2156东北财经大学出版社（二）改变材料采购策略，建立“利益伙伴”关系适时制要求企业持有尽可能低水平的存货，只在需要的时间购进需要的材料；但又不允许企业因原材料供应中断的原因影响到生产正常进行。 为了解决这一问题，适时制建议企业和供货商之间建立一种全新的“利益伙伴”关系。建立这种关系的原则为：在原材料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商发展长期合作关系。 第三节 零存货管理2022-5-2157东北财经大学出版社在选择供货商时既要考虑其供货的价格，同时也应考虑其服务质量和材料质量。建立生产员工直接向经批准的供货商订购生产所需原材料的流程；将供货商的供货直接送至生产场所。 为达到缩减原材料存货的理想效果，企业和供货商都需要付出很多努力。（三）建立无库存的生产制造单元第三节 零存货管理2022-5-2158东北财经大学出版社为了减少库存，提高工作效率，需要对车间进行重新布置与整理。对车间进行重新布置的一个重要内容是建立制造单元，制造单元是按产品对象布置的。一个制造单位配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。 日本的矩型制造单元第三节 零存货管理2022-5-2159东北财经大学出版社制造单元有两个明显的特征：单元内工人随着零件走，从零件进入单元到加工完毕离开该单元，由一个工人操作。工人不是固定在某一台机器上，而是逐次操作多台不同的机器。二是无库存的生产制造单元具有很大的柔性，可以通过制造单元内工人数量的变化使单元的生产率与整个系统保持一致。人应人应一专一专多能多能!第三节 零存货管理2022-5-2160东北财经大学出版社（四）减少和消除不附加价值成本，缩短生产周期企业经营活动虽然多种多样，但按对价值的贡献可分为两种：一是在生产过程中使物料实体发生改变而增加产品价值，如制造加工和包装，与这种经营活动相对应的成本即为增加价值成本； 二是不改变物料的实体，只是使物料的地理位置等发生改变，不增加产品的价值，如仓储，与这种经营活动相对应的成本是不增加价值成本。适时制肯定增加价值成本，并认为与之对应的经营活动的进行是合理的；而后者由于不增加产品价值，因而是一种浪费，企业应致力于不断减少和消除这种成本所对应的经营活动的发生。 第三节 零存货管理2022-5-2161东北财经大学出版社（五）快速满足客户需求怎么做怎么做才能？才能？第三节 零存货管理2022-5-2162东北财经大学出版社（六）保证生产顺利进行，实施全面质量管理，以减少各类库存。提高质量是实行适时制的基本保证。第三节 零存货管理2022-5-2163东北财经大学出版社三、零存货管理应该注意的问题 （一）零存货可能产生的风险及适时制管理的对策1.满足客户需求问题适时制解决这一问题的方法不是建立产成品存货，而是大幅度缩减从接到定单到交货之间的时间，增强企业在交货日交货以及对市场需求作出快速反应的能力，提高企业在市场上的竞争能力。具体措施有发展柔性生产，缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产成品仓库提货，缩短搬运距离等。大多数公司的经验表明，使用适时制至少可以使从接到定单到交货的时间缩减 90。第三节 零存货管理2022-5-2164东北财经大学出版社2.没有材料库存，怎么才能避免停工待料？大多数停工是由于三个方面的原因：机器故障材料次品的出现材料未运达 适时制认为材料存货并没有真正解决上述问题，而只是掩盖了这些问题。通过将存货缩减至零，问题暴露出来，才能引起管理人员的重视。 适时制法通过全面的预防性维护和全面质量控制，和供货商建立良好的关系，保证供货质量，实行看板制等措施解决问题。 第三节 零存货管理2022-5-2165东北财经大学出版社3.没有材料库存，怎么才能取得折扣和抵减价格上涨的影响？在适时制下即使不持有存货也能达到同样的目的，解决方法是和少数几个选定的与生产地点尽可能接近的供货商签订长期合同。其优点在于规定了价格和可接受的质量水平，有助于减小订货成本。在适时制下，可使外购部件的成本下降 520。第三节 零存货管理2022-5-2166东北财经大学出版社（二）运用零存货管理应注意的问题应该提请注意的是，适时制在其本质上可以说是一种思想，而非数量模型。我们应学习的是适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套“零存货”是很危险的。在实务中究竟应将企业的存货保持在多少最优，需要祝企业经营外部环境和企业的内部管理水平面定。第三节 零存货管理2022-5-2167东北财经大学出版社从理论上讲，存货的存在是一种资源的浪费；从现实来看，存货的存在又是不可避免的，甚至是有利于生产经营活动正常进行的。因此，一方面人们应该不断改善经营管理，为最终实现零存货而奋斗，另一方面又应该面对现实，使库存维持在某一特定水平，做到让浪费最少而又能保证生产经营正常进行，应是企业存货管理的较高境界。第三节 零存货管理2022-5-2168东北财经大学出版社一、本量利分析本量利分析是对成本、产量(或销量)、利润之间相互关系进行分析的一种简称，也称CVP分析(Cost VolumeProfit Analysis)。这一分析方法是在成本按性态划分的基础上发展起来的，主要研究销量、价格、成本和利润之间的相互关系。小知识2022-5-2169东北财经大学出版社（一）盈亏临界点分析盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。具体而言，盈亏临界点分析主要包括三个方面的内容：盈亏临界点的基本计算模型、盈亏临界图以及相关因素变动对盈亏临界点的影响。（二）盈亏临界点的基本计算模型小知识2022-5-2170东北财经大学出版社要求掌握按实物量计算和按金额计算这两种计算盈亏临界点的方法以及盈亏临界点作业率的概念理解安全边际的概念并且能够在给定条件下计算安全边际以及安全边际率。1.通用模型利润=销售量（销售价格-单位变动成本） -固定成本2.按实物量计算盈亏临界点的基本模型单价单位变动成本固定成本点销量盈亏临界小知识2022-5-2171东北财经大学出版社3.按金额计算盈亏临界点的基本模型：4.盈亏临界点作用率是指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的百分比，计算公式为：5.安全边际是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额，它也可以用相对数来表示，即安全边际率：单价单位变动成本单价固定成本点销售额盈亏临界%100正常销售量盈亏临界点销售量点作业率盈亏临界量现有销售量或预计销售安全边际际率安全边小知识2022-5-2172东北财经大学出版社（三）盈亏临界图盈亏临界图就是将盈亏临界点分析反映在直角坐标系中。盈亏临界图依据数据的特征和目的的不同，可以有多种形式，对于传统式、贡献毛益式、利量式和单位式必须掌握其绘制方法以及各自的特点，并且能够运用图形进行分析。如前所述，企业利润的高低决定于销售收入与总成本之间的对比，而销售收入的大小取决于销售数量和销售单价两个因素；总成本的大小则取决于变动成本和固定成本这两个因素。 小知识2022-5-2173东北财经大学出版社在进行盈亏临界点分析时，贡献毛益的启示就是：只要销售单价高于单位变动 成本(必须如此，否则销售量越大则亏损越大)，固定成本就可以获得补偿，所以，至少理论上盈亏临界点是存在的。至于盈亏临界点的位置则取决于固定成本、单位变动成本、销售单价这三个因素。 小知识2022-5-2174东北财经大学出版社固定成本销售收入成本总额销售量金额盈亏临界点亏损区间盈利区间1.传统式盈亏临界图小知识2022-5-2175东北财经大学出版社上图直观而形象地描述了这种关系，具体来说表现在以下几个方面：(1)在固定成本、单位变动成本、销售单价不变的情况下，也就是说盈亏临界点是既定的，销售量越大，实现的利润也就越多(当销售量超过盈亏临界点时)，或者是亏损越少(当销售量不足盈亏临界点时)；反之则利润越少或亏损越大。这是盈亏临界图中的基本关系。(2)在总成本既定的情况下，盈亏临界点的位置随销售单价的变动而逆向变动：销售单价越高(表现在坐标图中就是销售收入线的斜率越大)，盈亏临界点就越低；反之，盈亏临界点就越高。 小知识2022-5-2176东北财经大学出版社(3)在销售单价、单位变动成本既定的情况下，盈亏临界点的位置随固定成本总额的变动而同向变动：固定成本越大(表现在坐标图中就是总成本线与纵轴的交点越高)，盈亏临界点就越高；反之，盈亏临界点就越低。 (4)在销售单价和固定成本总额既定的情况下，盈亏临界点的位置随单位变动成本的变动而同向变动：单位变动成本越高(表现在坐标图中就是总成本线的斜率越大)，盈亏临界点就越高；反之，盈亏临界点就越低。 小知识2022-5-2177东北财经大学出版社2.贡献毛益式盈亏临界图小知识2022-5-2178东北财经大学出版社3.利量式盈亏临界图小知识2022-5-2179东北财经大学出版社4.单位式盈亏临界图小知识2022-5-2180东北财经大学出版社（四）相关因素变动对盈亏临界点的影响要求在固定成本、单位变动成本、销售单价以及品种结构等因素发生单一变化时能够计算新的盈亏临界点，并理解上述各因素变动方向与盈亏临界点变动方向的关系：1.固定成本变动对盈亏临界点的影响一方面固定成本的增加会导致盈亏临界点的升高，固定成本的减少会导致盈亏临界点的降低；另一方面固定成本虽然不随业务量的变动而变动，但企业经营能力的变化和管理决策都会导致固定成本的升降，特别是酌量性固定成本更容易发生变化 。小知识2022-5-2181东北财经大学出版社例1：设某企业生产和销售单一产品。产品的售价为60元，单位变动成本为40元，全年固定成本为600 000元。则盈亏临界点的销售量为:小知识2022-5-2182东北财经大学出版社固定成本变动的盈亏临界图小知识2022-5-2183东北财经大学出版社2.单位变动成本变动对盈亏临界点的影响单位变动成本的增加会导致盈亏临界点的升高，单位变动成本的减少会导致盈亏临界点的降低。例2：若例1小知识2022-5-2184东北财经大学出版社单位变动成本变动的盈亏临界图小知识2022-5-2185东北财经大学出版社3.销售价格变动对盈亏临界点的影响销售价格的上升会导致盈亏临界点的降低，销售价格的下降会导致盈亏临界点的升高。 销售价格变动的盈亏临界图小知识2022-5-2186东北财经大学出版社4.品种构成变动对盈亏临界点的影响当产品品种结构发生变化时，盈亏临界点的变动方向取决于以各种产品的销售收入比例为权数的加权平均贡献毛益率的变化情况。小知识2022-5-2187东北财经大学出版社例3：当加权平均贡献毛益率提高时，盈亏临界点会相应降低，反之，当加权平均贡献毛益率降低时，盈亏临界点会相应升高。 下表小知识2022-5-2188东北财经大学出版社上表上表 下表下表 小知识2022-5-2189东北财经大学出版社小知识2022-5-2190东北财经大学出版社（五）实现目标利润分析实现目标利润分析实际上是盈亏临界点分析的延伸和扩展。1.实现税前目标利润的模型 单位产品贡献毛益目标利润固定成本润的销售量实现目标利贡献毛益率目标利润固定成本润的销售额实现目标利小知识2022-5-2191东北财经大学出版社例例4小知识2022-5-2192东北财经大学出版社2.实现税后目标利润的模型由于： 税后利润=利润（1-所得税税率）因此： 利润=税后利润/ （1-所得税税率）代入实现目标利润的计算公式，得：单位产品贡献毛益固定成本所得税税率税后目标利润销售量标利润实现目1贡献毛益率固定成本所得税税率税后目标利润销售额标利润实现目1小知识2022-5-2193东北财经大学出版社3.相关因素变动对实现目标利润的影响对相关因素变动对实现目标利润的影响，需掌握单因素变动对实现目标利润的影响以及多因素同时变动对实现目标利润的影响。 例5：小知识2022-5-2194东北财经大学出版社小知识2022-5-2195东北财经大学出版社二、变动成本法（一）概念和理论依据是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、 直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。其特点是：小知识2022-5-2196东北财经大学出版社1.以成本性态分析为基础计算产品成本。变动成本法