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(本科）第十一章跨国公司管理教学ppt课件第十一章 跨国公司公共事务管理第一节 跨国公司与公共政策第二节 跨国公司的法律事务第三节公共事务管理工具第一节 跨国公司与公共政策一、东道国政府对跨国公司的政策调控二、母国政府对跨国公司的政策调控三、国际社会对跨国公司的行为规范一、东道国政府对跨国公司的政策调控（一）东道国对跨国企业的政策1.资源转移效应2.外国公司逃避纳税，影响东道国的财政收入3.增加就业，减少失业4.对贸易与国际收支的影响5.主权和自主效应（二）发展中东道国对跨国企业的政策调控 1.发展中国家对跨国公司政策的探索 （1）外资投入对发展中国家的积极作用 （2）外资投入的不利影响 （3）发展中国家对跨国公司的政策探索2.发展中国家对跨国公司采取限制与鼓励相结合的政策 （1）限制投资的措施 （2）鼓励投资的措施 二、母国政府对跨国公司的政策调控（一）跨国公司母国对本国企业国外直接投资的政策 发达国家作为跨国公司的母国，对本国跨国公司的政策，既有积极支持和鼓励的一面，又有对跨国公司国外业务活动加强监督管理的一面。 1.母国政府支持和鼓励跨国公司向外扩大投资 2.母国政府加强监督管理跨国公司的对外直接投资 （二）发达国家东道国对国际直接投资的政策1.限制投资部门 2.对外国公司投入与产出的限制3.加强外资审批工作 4.实行有差别的国民待遇 三、国际社会对跨国公司的行为规范（一）制订综合性的国际协定 （二）制定联合国跨国公司行为守则（三）国际社会有关跨国企业的政策协调第二节 跨国公司的法律事务一、母公司与关联公司的法律关系一、母公司与关联公司的法律关系二、跨国公司国际商务活动的相关法律二、跨国公司国际商务活动的相关法律三、跨国公司国际投资活动的法律事务三、跨国公司国际投资活动的法律事务一、母公司与关联公司的法律关系一、母公司与关联公司的法律关系（一）几个基本概念 表11-1 母公司、子公司和分公司的定义（二）国际企业的母子关系管理1.国际企业母子公司体系设置的基本法律准则2.母公司与子公司间的关系3.总公司（母公司）与分公司的关系（三）国际企业的法律存在形式1.业主制企业2.合伙制企业3.公司制企业（四）国际企业的内部法人结构1.控股公司（Holding Company）结构 董事会总经理A公司B公司C公司D公司2. 按职能划分的一元结构（UnitaryStructure）, 简称U型结构总经理生产销售财务金融研究开发3.事业部制的多元结构型（Multidivisional Structure），又称M型结构 总部精英集团事业部A事业部B事业部C生产销售财务研究开发二、跨国公司国际商务活动的相二、跨国公司国际商务活动的相关法律关法律（一）合同法（二）知识产权保护三、跨国公司国际投资活动的法三、跨国公司国际投资活动的法律事务律事务（一）投资保护方面（二）东道国对国际投资的限制问题（三）与海外收入的汇出相关的法律问题（四）潜行征用第三节 公共事务管理工具一、跨国公司公共事务管理及其工具二、跨国公司社会责任规范三、跨国公司公共事务管理战略选择一、跨国公司公共事务管理及其工具（一）跨国公司公共事务管理概述在国际经营活动中，跨国公司常常要面对外部的利益相关者（利益集团）。根据许多调查得出的关于跨国公司对外关系的理论有以下几种：1被动适应战略。 2积极影响战略。 3依存理论。 （二）公共事务管理工具1业务守则2自愿承担某些义务3公关活动4赞助5游说活动6协商7参与8法律手段二、跨国公司社会责任规范 （一）公司社会责任的概念 公司社会责任(Corporate Social Responsibility)，指公司在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。 （二）为什么跨国公司要承担社会责任（三）强化跨国公司社会责任的主要手段 1买家主导型的商品链 2生产守则认证 三、跨国公司公共事务管理战略选择（一）跨国企业公共事务管理战略的四种类型（二）跨国化公共事务管理的特征（一）跨国企业公共事务管理战略的四种类型1国际化公共事务管理战略2多国化公共事务管理战略3全球化公共事务管理战略4跨国化公共事务管理战略（二）跨国化公共事务管理的特征1分散式的协调2差异化的企业伦理鉴于人类价值观和规范的多元性和独特性，有必要划分一下伦理原则的三个层面：文化特殊性原则视情况而定原则 普遍原则由当地子公司决定由母公司与子公司共同确定（按当地情况）由母公司确定的在世界范围内有效的行为准则本章思考题本章思考题1、跨国公司对外直接投资对东道国的经济发展会产生什么影响？2、如何理解发展中国家对跨国公司采取限制和利用相结合的政策？3、发达国家母国对跨国公司对外直接投资采取什么样的政策？4、国际社会去跨国公司的行为做了哪些政策性的规定？5、如何理解国际企业的母子关系管理。6、国际企业的法律存在形式包括哪些？7、强化跨国公司社会责任的主要手段有哪些？8、跨国公司如何在公共事务管理中选择战略？